采購與供應(yīng)管理復(fù)習(xí)題

1、采購與供應(yīng)管理綜合練習(xí)題第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題：四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請將正確選項(xiàng)的序號填寫在題后括號內(nèi)。1、采購與與供應(yīng)管管理的作作用不包包括 ( B )。A利潤杠杠桿作用用 B宏觀引引導(dǎo)作用用C對企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢作用用 D營運(yùn)效效率作用用2、公司NN銷售額額10000萬元元，庫存存1500萬元，總總資產(chǎn)5500萬萬元，由由于引進(jìn)進(jìn)了新的的采購管管理理念念，使得得采購成成本減少少了100%(提提示：庫庫存資金金也相應(yīng)應(yīng)減少110%)，銷售利潤潤率提高高到了110%，此此時(shí)資產(chǎn)產(chǎn)收益率率為 ( DD )。A. 118.77% BB.200% CC.200.3 % DD.200

2、.6%3、企業(yè)MM作為一一小型企企業(yè)，尚尚不具備備開設(shè)分分公司的的能力，同同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)隨隨季節(jié)波波動(dòng)性不不大，企企業(yè)M應(yīng)應(yīng)采取的的采購方方式應(yīng)為為 ( A )A集中采采購 BB分散散采購 C政政府采購購 D短期合合同采購購4、以下屬屬于無形形采購的的是 ( C )A購買電電腦 BB租賃賃起重機(jī)機(jī) C進(jìn)行技技術(shù)咨詢詢 D采購空空白光盤盤5、采購流流程一般般有( C ) 個(gè)個(gè)步驟。 A5 BB7 C88 D106、企業(yè)、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、學(xué)校校、醫(yī)院院、社團(tuán)團(tuán)等各種種組織，為為了使內(nèi)內(nèi)部各單單位在執(zhí)執(zhí)行采購購作業(yè)時(shí)時(shí)有規(guī)則則所遵循循，通常常都會制制定“采購管管理手冊冊”等文件件，稱為為_，以以促進(jìn)采

3、采購活動(dòng)動(dòng)的制定定化與合合理化，并并能達(dá)到到適質(zhì)、適適時(shí)、適適量、適適價(jià)的目目標(biāo)。 ( D )A采購讀讀本 BB采購購政策 C采購規(guī)規(guī)則 DD采購購手冊7、對采購購流程中中加入信信息技術(shù)術(shù)的說法法不正確確的是 ( D )A可以減減少冗余余機(jī)構(gòu) B減減少所需需人力C降低采采購+的的成本 D增加運(yùn)運(yùn)營成本本8、以下不不適合采采取談判判確定采采購價(jià)格格的是 ( C )A任何競競爭性報(bào)報(bào)價(jià)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都不不存在B當(dāng)采購購要求諸諸多績效效因素（如如價(jià)格、質(zhì)質(zhì)量、交交貨、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倲傄约爱a(chǎn)產(chǎn)品支持持等方面面）不能能達(dá)成一一致C買方?jīng)]沒有優(yōu)先先考慮的的供應(yīng)商商 DD當(dāng)買買方要求求供應(yīng)商商的早期期參與時(shí)時(shí)9、下列

4、關(guān)關(guān)于MRRP環(huán)境境下樹立立新的采采購觀念念的敘述述，錯(cuò)誤誤的是 ( A )A從供需需雙方共共同管理理變?yōu)楣┕┬桦p方方各自管管理B采購作作業(yè)從為為補(bǔ)充庫庫存而采采購轉(zhuǎn)變變成為訂訂單而采采購C采購作作業(yè)更加加強(qiáng)調(diào)制制度化和和程序化化D同供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)關(guān)系，從從單純的的買賣關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變變?yōu)殚L期期合作的的關(guān)系10、 MMRP環(huán)環(huán)境下的的采購管管理具有有自己獨(dú)獨(dú)特的特特點(diǎn)，下下面各選選項(xiàng)中不不是其特特點(diǎn)的是是 ( C )AMRPP是按產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)將所有有物料的的需求聯(lián)聯(lián)系起來來考慮BMRPP是將企企業(yè)中的的需求分分為獨(dú)立立需求和和相關(guān)需需求CMRPP是按預(yù)預(yù)先確定定的訂貨貨間隔期期進(jìn)行訂訂貨補(bǔ)充充庫存的的

5、DMRPP對物料料的庫存存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入入了時(shí)間間分段的的概念11、PDDCA循循環(huán)思想想中的四四個(gè)英文文字母代代表 ( D )A. pllacee,dooubtt,chhoosse,aact B.plaace, dooubtt, cconttroll, aanswwerC. pplann, ddo, conntrool, ansswerr D.plaan ,do, chheckk, aact12、相同同條件下下制造出出來的一一定數(shù)量量的產(chǎn)品品，稱為為 ( A )A批 BB單位位產(chǎn)品 C樣樣本 DD抽樣樣13、一批批臺燈中中的每個(gè)個(gè)臺燈稱稱為 ( C )A批 BB批量量 C-個(gè)單位位產(chǎn)品 D樣

6、樣本14、下列列哪項(xiàng)不不屬于主主要的供供應(yīng)源選選擇的途途徑？ ( C )A資源市市場分析析 B供應(yīng)商商初步調(diào)調(diào)查 C產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值評估 D供應(yīng)商商深入調(diào)調(diào)查15、供應(yīng)應(yīng)商的報(bào)報(bào)價(jià)當(dāng)中中包含負(fù)負(fù)責(zé)將商商品送達(dá)達(dá)采購方方的倉庫庫或指定定地點(diǎn)時(shí)時(shí)，期間間所發(fā)生生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，此此種價(jià)格格是 ( B )A現(xiàn)金價(jià)價(jià) B送達(dá)價(jià)價(jià) C出廠價(jià)價(jià) D凈價(jià)16、常用用的采購購談判方方法是 ( A )A價(jià)值型型 B強(qiáng)硬型型 CC主動(dòng)動(dòng)型 DD溫和和型17、在質(zhì)質(zhì)量體系系中，_只涉及最最終檢測測和檢驗(yàn)驗(yàn)。 ( D)AIS00 90000 BIIS0 90001 CCISS0 990022 DIS00 9000318、若

7、進(jìn)進(jìn)行全數(shù)數(shù)檢查后后，使用用了剔除除不合格格品的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)作直方方圖，則則繪制出出的直方方圖可能能出現(xiàn) ( C )A雙峰型型 B鋸齒型型 C陡壁型型 D偏態(tài)型型19、采購購質(zhì)量管管理的基基本原則則也稱為為“5R”原則，它它指的是是 ( A )A適當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量、適適當(dāng)?shù)墓┕?yīng)商、適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、適適當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量、適適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)B適當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量、適適當(dāng)?shù)姆椒绞?、適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)間、適適當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量、適適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)C適當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量、適適當(dāng)?shù)姆椒绞?、適適當(dāng)?shù)姆?wù)、適適當(dāng)?shù)臄?shù)數(shù)量、適適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)D適當(dāng)?shù)牡馁|(zhì)量、適適當(dāng)?shù)墓┕?yīng)商、適適當(dāng)?shù)姆?wù)、適適當(dāng)?shù)钠菲贩N、適適當(dāng)?shù)牡氐攸c(diǎn)20、_用用于產(chǎn)品品的外傷傷、臟污污等和

8、位位置有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量問題的的分析。 ( C )A矩陣調(diào)調(diào)查表法法 B魚刺調(diào)調(diào)查法C缺陷位位置調(diào)查查表法 D不不合格品品調(diào)查表表法21、下面面選項(xiàng)中中不是采采購與供供應(yīng)管理理對企業(yè)業(yè)作用的的是（ D ）。 A利潤潤杠桿效效應(yīng) BB. 資資產(chǎn)收益益率效應(yīng)應(yīng) C. 提提高企業(yè)業(yè)競爭地地位和顧顧客滿意意度 D. 牛鞭鞭效應(yīng)22、采購購與供應(yīng)應(yīng)管理對對企業(yè)來來說最重重要的作作用為（ A ） A.利潤潤杠桿 B.資資產(chǎn)收益益率 C.企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢 D.營運(yùn)效效率 23、采購購與供應(yīng)應(yīng)管理的的利潤杠杠桿效應(yīng)應(yīng)指的是是（ CC ） A利潤潤的增加加可以帶帶來采購購數(shù)量的的增加 B采購購數(shù)量的的增加可可以帶來

9、來利潤率率的提高高 C. 采采購費(fèi)用用節(jié)省較較少比例例可以帶帶來利潤潤率更大大比率的的提高 D. 利利潤率提提高較小小比例可可以帶來來采購費(fèi)費(fèi)用更大大比率的的節(jié)省 24、某公公司的銷銷售收入入為10000萬萬元，假假設(shè)其稅稅前利潤潤率為55，采采購成本本為銷售售收入的的60，假設(shè)設(shè)采購成成本減少少1，則則利潤杠杠桿效應(yīng)應(yīng)使利潤潤率增（ C ）。 A 1 B 10 CC 112% DD 20 25、下列列采購類類別中，不不屬于按按采購制制度進(jìn)行行分類的的類別 是（ AA ） A.政府府采購 B集集中采購購 C.分散采采購 D.混合采采購 26、集中中采購的的主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)為（ A ） A.采購購方談

10、價(jià)價(jià)能力增增強(qiáng) B.采購響響應(yīng)速度度快 C.容易易應(yīng)付緊緊急需要要 DD.能更更好地了了解用戶戶需求 27、企業(yè)業(yè)中制定定采購與與供應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略的通通常是 ( BB ) A、總經(jīng)理理 B、采購部部門經(jīng)理理 C、行政副副總 AD、采購人員 28、在大大型企業(yè)業(yè)中，戰(zhàn)戰(zhàn)略可以以分為四四個(gè)層次次，一 線管管理者主主要承擔(dān)擔(dān)的是（ D ） A、經(jīng)營運(yùn)運(yùn)作戰(zhàn)略略 BB、職能戰(zhàn)戰(zhàn)略 C、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略 D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略 29、采購購流程中中定價(jià)的的方法很很多，其其中最為為常見的的兩種是是： （ A ） A、競競爭性報(bào)報(bào)價(jià)和談?wù)勁?BB、談判判和議價(jià)價(jià) C、競爭性性報(bào)價(jià)和和議價(jià) D、議議價(jià)和協(xié)協(xié)商 30、下列列采購預(yù)

11、預(yù)測方法法中，屬屬于定性性預(yù)測法法的是 ( AA ) A、德德爾菲法法 B、移動(dòng)平平均法 C、指數(shù)平平滑法 DD、線性回回歸法 二、多項(xiàng)選選擇題：在備選選答案中中有二至至五個(gè)答答案是正正確的，請請將正確確選項(xiàng)的的序號填填寫在題題后括號號內(nèi)。多多選、錯(cuò)錯(cuò)選、漏漏選均不不得分。1、采購的的類型按按照其采采購的制制度可以以分為 ( BDEE )A政府采采購 BB集中中采購C國內(nèi)采采購 DD分散散采購E混合采采購2、供應(yīng)商商和采購購部門都都希望進(jìn)進(jìn)行公平平的談判判，而這這時(shí)供應(yīng)應(yīng)商應(yīng)做做到 ( ABBCDEE )A以高效效率方式式運(yùn)作B保持價(jià)價(jià)格與成成本的相相關(guān)性C對于采采購商的的要求能能夠進(jìn)行行適當(dāng)

12、合合理的調(diào)調(diào)整D不利用用單一供供應(yīng)商的的優(yōu)勢E愿意考考慮采購購商的特特殊情況況3、采購預(yù)預(yù)算的編編制方法法有 ( AABCDD )A彈性預(yù)預(yù)算 BB滾動(dòng)動(dòng)預(yù)算C概率預(yù)預(yù)算 DD零基基預(yù)算E統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)算4、采購合合同的終終止原因因可能是是因?yàn)?( ABBCDEE )A債權(quán)債債務(wù)同歸歸于一人人 B債務(wù)人人依法將將標(biāo)的物物提存C債權(quán)人人免除債債務(wù) DD義務(wù)務(wù)已經(jīng)按按照約定定履行E合同解解除5、采購質(zhì)質(zhì)量管理理的基本本技術(shù)有有 ( ABCCDE )A調(diào)查表表法 BB因果果圖C抽樣檢檢驗(yàn) DD直方方圖E質(zhì)量功功能展開開6、采購與與供應(yīng)管管理發(fā)展展趨勢有有（ BCEE ） A.交易易式采購購 B. JITT

13、采購 CC.電子子采購 DD.多貨貨源策略略 E全球球化采購購 7、運(yùn)用AABC分分析法制制定采購購與供應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，對于于A類物物品的采采購應(yīng)( AACE ) A、要要求最準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整、明明細(xì)的采采購記錄錄 B、盡盡可能使使用簡便便的控制制，定期期檢查，簡簡化記錄錄 C、每每季度評評審一次次EOQQ與訂貨貨點(diǎn) D、采采用大庫庫存量與與訂貨量量以避免免缺貨 E、給給該類物物品以高高優(yōu)先級級以壓縮縮其提前前期與庫庫存 8、當(dāng)企業(yè)業(yè)訂購的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)量較大大，競爭爭激烈時(shí)時(shí)，合作作伙伴選選擇可采采用：（BCD ） A、直直觀判斷斷法 B、招招標(biāo)法 CC、協(xié)商商選擇法法 D、層層次分析析法9、采購談

14、談判的主主要影響響因素是是（ ACEE ）。A、談判者者 B、信信息 CC、談判判形勢 DD、談判判地點(diǎn) EE、時(shí)間間三、判斷題題（ 對的打打，錯(cuò)的的打X）（ Y ） 1、制制造商將將發(fā)現(xiàn)，最最好的產(chǎn)產(chǎn)品不是是他們?yōu)闉橛脩粼O(shè)設(shè)計(jì)的，而而是他們們和用戶戶一起設(shè)設(shè)計(jì)的。（ X ） 2、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)面臨的的困難是是無法獲獲得信息息。（ X ） 3、在選選擇供應(yīng)應(yīng)商時(shí)，同同行對供供應(yīng)商的的評價(jià)沒沒有任何何參考價(jià)價(jià)值。（ Y ） 4、在采采購過程程中，口口頭詢價(jià)價(jià)也是一一種常用用的一種種詢價(jià)方方式。（ X ） 5、書面面報(bào)價(jià)是是對應(yīng)于于書面詢詢價(jià)的一一種報(bào)價(jià)價(jià)方式。（ Y ） 6、采采購合同同有效的的條

15、件之之一是：意思表表示真實(shí)實(shí)，即合合同表達(dá)達(dá)的是當(dāng)當(dāng)事人內(nèi)內(nèi)心的真真實(shí)想法法。（ X ） 7、采采購談判判就是壓壓價(jià)過程程。（ Y ）8、采采購要遵遵守“就近采采購”的原則則。（ XX ）99、采購購談判原原則中的的“權(quán)威”是指社社會上有有權(quán)威的的人幫忙忙會取得得談判成成功。（ Y ）100、同學(xué)學(xué)之間借借錢寫的的借條也也是一份份合同。（ X ）111、根根據(jù)ISSO90000，電電腦軟件件不能稱稱為“原材料料”。（ YY） 112、根根據(jù)ISSO90000，供供應(yīng)商提提供的服服務(wù)也稱稱為“原材料料”。（ X ）113、對對供應(yīng)商商考核有有利于采采購方，對對供應(yīng)商商沒有好好處。（ Y ）144

16、、解決決合同糾糾紛的順順序是：友好協(xié)協(xié)商仲裁訴訟。（ X ）155、標(biāo)桿桿管理一一般選擇擇競爭對對手的運(yùn)運(yùn)行指標(biāo)標(biāo)，目的的是打敗敗對手。第二部分非非選擇題題四、簡答題題 1：JITT采購的的基本思思想：JIT采購購又稱為為準(zhǔn)時(shí)化化采購，它它是由 HYPERLINK /wiki/%E5%87%86%E6%97%B6%E5%8C%96%E7%94%9F%E4%BA%A7 o 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)(JJustt Inn Tiime)管理思思想演變變而來的的。它的的基本思思想是：把合適適的數(shù)量量、合適適質(zhì)量的的物品、在在合適的的時(shí)間 HYPERLINK /wiki/%E4%BE%9B%E5%BA

17、%94 o 供應(yīng) 供供應(yīng)到合合適的地地點(diǎn)最最好的滿滿足用戶戶需要 準(zhǔn)時(shí)化化采購和和準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)一一樣，它它不但能能夠最好好地滿足足用戶需需要，而而且可以以極大的的消除 HYPERLINK /wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 庫存 庫庫存、最最大限度度的消除除浪費(fèi)從而極極大的降降低企業(yè)業(yè)的 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD%E6%88%90%E6%9C%AC o 采購成本 采購購成本和和 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%88%90%E6%9C%AC o 經(jīng)營成本 經(jīng)營成成本，提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力正

18、是是因?yàn)镴JIT采采購對于于提高 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8A o 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益有有著顯著著的效果果。2：簡述企企業(yè)采購購計(jì)劃要要達(dá)到的的目的（1）預(yù)估估商品/物料采采購需用用的數(shù)量量與時(shí)間間，防止止供應(yīng)中中斷，影影響產(chǎn)銷銷活動(dòng)。 （2）避免免采購商商品/物物料儲存存過多，積積壓資金金，占用用堆積的的空間。 （3）配合合公司生生產(chǎn)/采采貨計(jì)劃劃與資金金的高度度。 （4）使采采購部門門事先準(zhǔn)準(zhǔn)備，選選擇有利利時(shí)機(jī)購購入商品品和物料料。 （5）確立立商品及及物料合合理耗

19、用用標(biāo)準(zhǔn)，以以便控制制采購商商品和物物料的成成本。3：簡述供供應(yīng)商合合作伙伴伴關(guān)系中中，供應(yīng)應(yīng)商早期期介入的的優(yōu)點(diǎn)。在采購的過過程中，供供應(yīng)商的的早期介介入將大大大改善善工藝，設(shè)設(shè)計(jì)，再再設(shè)計(jì)，價(jià)價(jià)值分析析的活動(dòng)動(dòng)?？s短短循環(huán)周周期，提提高競爭爭力，降降低成本本等好處處4：根據(jù)你你熟悉的的企業(yè)情情況，選選擇兩個(gè)個(gè)供應(yīng)商商績效考考核指標(biāo)標(biāo)？并簡簡要說明明如何應(yīng)應(yīng)用該指指標(biāo)進(jìn)行行考核？2個(gè)績效考考核指標(biāo)標(biāo)：1，物物資供應(yīng)應(yīng)滿意程程度：保保證生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)物物資供應(yīng)應(yīng)，質(zhì)量量要滿足足設(shè)計(jì)，技技術(shù)，工工藝要求求。符合合產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量要求求。 22， 上上網(wǎng)采購購率：嚴(yán)嚴(yán)格按照照采購電電子商務(wù)務(wù)有關(guān)規(guī)規(guī)定實(shí)施施網(wǎng)上正正確操作作。信息息部門要要及時(shí)維維護(hù)，確確保網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行通通暢?？己宿k法：1，股股份公司司物資裝裝備部對對集團(tuán)公公司各單單位物資資采購管管理工作作績效進(jìn)進(jìn)行考核核。各單單位自行行卡和后后由物資資采購歸歸總管理理部門按按時(shí)填報(bào)報(bào)。2：各單位位進(jìn)行自自查考核核。物資資供應(yīng)保保證程度度指標(biāo)由由各單位位企管部部門負(fù)責(zé)責(zé)考核。5：什么叫叫標(biāo)桿管管