工程施工管理制度

1、Word - 5 -工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格落實施工合同，提升建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工目標(biāo)，制定本管理方法。其次條本方法適用于山東科技高校校園建設(shè)施工管理。第三條招聘監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，小學(xué)基建部門與承包單位之間舉行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，利用監(jiān)理單位舉行；沒招聘監(jiān)理單位的工程，本方法所列條例由小學(xué)基建部門實施管理職責(zé)。第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、仔細(xì)貫徹與落實國家基本建設(shè)方面的政策、法令、規(guī)矩和要求，嚴(yán)格落實基本建設(shè)程序；2、編制選址報告；3、可行性討論報告的編制工作；4、仔細(xì)搜集有關(guān)資料，參加調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；5、按照批準(zhǔn)的可行性

2、討論報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料，舉行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與托付工作，并常常了解設(shè)計文件的編制狀況；7、做好基本建設(shè)的方案管理。按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案，合理支配分年度建設(shè)的內(nèi)容和；8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位舉行施工圖紙會審和技術(shù)交底；9、做好施工前的預(yù)備工作，為工程準(zhǔn)時開工和順當(dāng)施工制造須要的條件，準(zhǔn)時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、許可證和開工許可證；11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下狀況清晰，場地動遷狀況清晰；12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；1

3、3、審查施工組織設(shè)計和整體施工計劃：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工計劃、施工辦法是否實際；是否采納了先進(jìn)技術(shù)提升效率降低成本；施工總平面圖、場地對小學(xué)是否影響等；14、收集了解并準(zhǔn)時催促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料，為施工順當(dāng)舉行制造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，催促有關(guān)單位準(zhǔn)時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造

4、價，正確編制和落實財務(wù)方案，并仔細(xì)組織實施；17、組織執(zhí)行應(yīng)由小學(xué)基建部門供給的材料、設(shè)備等物資的供給，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及催促現(xiàn)場準(zhǔn)時化驗，查看化驗報告；18、嚴(yán)格落實與施工單位簽訂的施工合同，并準(zhǔn)時檢查監(jiān)督合同的履行；19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作，參與質(zhì)量評定，辦理工程移交。第五條小學(xué)基建部門施工管理的重點工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)該仔細(xì)貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；2、組織施工單位仔細(xì)貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理方法；3、制定小學(xué)基建部門確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，強(qiáng)化質(zhì)量檢查；5、樂觀

5、主動協(xié)作施工單位，為施工單位按期交工制造條件；6、隨時掌控施工進(jìn)度，參與各種調(diào)度會，發(fā)覺問題準(zhǔn)時與施工單位交換看法，求得解決方法；7、節(jié)省、降低工程造價。 第六條施工管理的主要內(nèi)容：1、圖紙會審與技術(shù)交底。小學(xué)基建部門要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷舉行全面的訂正和補(bǔ)充。2、施工圖紙會審應(yīng)該由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、小學(xué)基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供給人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參與。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員舉行技術(shù)交底，具體說明設(shè)計意圖，建造結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計計劃，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)

6、件的選用，建造材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工辦法方面的建議和要求具體交待，以達(dá)到了解設(shè)計圖紙的意圖；3、圖紙會審的要點： 設(shè)計圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否精確無誤； 建造圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有沖突； 設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計計劃是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改進(jìn)與建議； 按照設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備； 新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計要求； 施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要； 室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否全都，與建造物或地下設(shè)施是否有沖突。4、圖紙會

7、審時應(yīng)注重的問題： 會審時，小學(xué)基建部門要做好會審記錄； 會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由小學(xué)基建部門負(fù)責(zé)處理解答； 會審后，由小學(xué)基建部門整理會審紀(jì)要，參與會審的單位同意后，由設(shè)計、施工、小學(xué)基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)； 會審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會審時光、地點、主持人、參與單位和參與人，明確處理問題完成時光與完成單位，會審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計和工程定位放線： 施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： 工程施工預(yù)備； 組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 制定工期保證體系； 制定工程質(zhì)量保證體系； 制定施工計劃與施工方法； 繪制施工總平面圖； 制定工程材料與勞動力方案； 制定平安施工、工地文明施工措施； 制定節(jié)省措施和冬雨季施工措施。 復(fù)核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置舉行平面控制與高程控制的核測。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下： 國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)； 施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀(jì)要、會議打算等； 當(dāng)?shù)?質(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，小學(xué)基建部門對工程建設(shè)應(yīng)舉行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。 宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 對工程舉行微觀監(jiān)督。要