淺議新時(shí)期我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題分析及對(duì)策研究

1、淺議新時(shí)期我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題分析及對(duì)策研究摘要：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基矗在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)高速開展的今天，內(nèi)部控制系統(tǒng)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的要求，如何滿足現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)造、經(jīng)營(yíng)方式與管理目的的需要，是一個(gè)全新的理論課題。本文通過分析新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用，以及當(dāng)前存在的主要問題，提出了完善內(nèi)部會(huì)計(jì)的一系列對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；現(xiàn)代企業(yè)管理；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一、新時(shí)期企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用1.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以讓國(guó)家對(duì)企業(yè)的宏觀控制中充分發(fā)揮作用。我國(guó)制定的一系列關(guān)于財(cái)稅方面的法規(guī)及紀(jì)律要求，都需要通過企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企

2、業(yè)的宏觀控制。企業(yè)在通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)展自我約束的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家制定的相關(guān)法律法規(guī)。2.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以保證企業(yè)高效率的經(jīng)營(yíng)。科學(xué)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和人員進(jìn)展分工控制、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確目的，保證企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效地進(jìn)展。3.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以進(jìn)步會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性。正確可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解過去、控制目前、預(yù)測(cè)將來、做出決策的必要條件，而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)通過制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地進(jìn)展職責(zé)分工，使會(huì)計(jì)資料在互相牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯(cuò)誤和弊端的發(fā)生，保證會(huì)計(jì)資料的正確性和

3、可靠性。二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問題1.思想認(rèn)識(shí)上存在缺乏，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱。近年來，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)費(fèi)用支出失控、財(cái)務(wù)收支混亂等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂，使會(huì)計(jì)提供信息難以真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，也使各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核失去了意義。究其原因主要是我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理層對(duì)建立和健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)根底工作和內(nèi)部控制薄弱，缺乏自我約束機(jī)制。尤其是內(nèi)控制度執(zhí)行不力，有章不循，缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況的嚴(yán)格檢查和監(jiān)視。2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)相對(duì)客觀環(huán)境變化比較滯后。企業(yè)所有的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都會(huì)集中在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是

4、面對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開展相對(duì)滯后，導(dǎo)致原有的控制對(duì)新增加的業(yè)務(wù)內(nèi)容沒有控制作用。企業(yè)的信息系統(tǒng)不夠先進(jìn)、平安、全面，就會(huì)讓進(jìn)展財(cái)務(wù)舞弊的人進(jìn)展盜取或篡改數(shù)據(jù)。3.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全，會(huì)計(jì)控制管理制度流于形式。企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管和糾偏主要是依靠企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)的良好發(fā)揮可以起到完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)都沒有健全的內(nèi)部審計(jì)制度，不可以將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)管作用良好發(fā)揮，不利于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的施行。此外有些企業(yè)雖也建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理制度，但缺乏有效的會(huì)計(jì)監(jiān)視機(jī)制，使會(huì)計(jì)信息生成過程缺少有力約束，加之外部監(jiān)視機(jī)制的軟弱無力，虛假的會(huì)計(jì)信息生成后很少被發(fā)

5、現(xiàn)，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作秩序混亂，做假賬的行為屢禁不止。三、完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策1.重新審視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，將內(nèi)控意識(shí)融入到企業(yè)的治理構(gòu)造中。結(jié)實(shí)樹立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我認(rèn)識(shí)，自覺主動(dòng)地進(jìn)展內(nèi)控的監(jiān)視約束，盡快構(gòu)建一套責(zé)權(quán)清楚、規(guī)章健全、運(yùn)作有序的內(nèi)控會(huì)計(jì)機(jī)制，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)一步開展。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須堅(jiān)持依法理財(cái)?shù)脑敲?，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注意科學(xué)性和可操作性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范同的變化，不斷調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，以進(jìn)步其效能。因此，要真正地重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的建立和完善，把這樣的認(rèn)識(shí)融入到企業(yè)的治理構(gòu)造中，

6、只有這樣，才能真正做到有利于企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的；有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完好，優(yōu)化內(nèi)部治理構(gòu)造，科學(xué)管理；有利于所有者和經(jīng)營(yíng)者權(quán)利的制衡，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境、進(jìn)步內(nèi)控效果。2.以本錢效益原那么重塑本錢費(fèi)用控制觀念，減少低效和投資浪費(fèi)，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本錢是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能強(qiáng)弱、盈利才能多少的關(guān)鍵。企業(yè)在設(shè)計(jì)和施行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)，必然要考慮本錢費(fèi)用的控制問題，制定內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)應(yīng)堅(jiān)持本錢效益原那么。因此，建立以本錢控制為手段的本錢管理制度勢(shì)在必行。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要樹立戰(zhàn)略本錢費(fèi)用控制的新觀念，要考慮如何將本錢控制措施交融到詳細(xì)的業(yè)務(wù)過程之中，使本錢管理措施得到順利

7、施行。企業(yè)應(yīng)樹立本錢費(fèi)用控制觀念，做好本錢費(fèi)用管理的根底工作，并將其融入到詳細(xì)的業(yè)務(wù)過程中。在新環(huán)境下，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)本錢管理控制觀念、管理形式，通過本錢管理和全過程控制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，從而到達(dá)本錢控制目的。3.鼓勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制有效結(jié)合，建立多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。目前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不只是一種簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理形式，更是一種企業(yè)管理機(jī)制。把預(yù)算編制、鼓勵(lì)與約束機(jī)制等手段有機(jī)結(jié)合，已成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效手段。所以，必須強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制約束，形成鼓勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制。一是強(qiáng)化組織約束，進(jìn)步政府和社會(huì)的外部監(jiān)視力度是完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有力保證，依

8、靠政府的權(quán)威性，按照有關(guān)法律法規(guī)來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并使之有效施行，要加快建立內(nèi)部控制制度的社會(huì)監(jiān)視體系，使其成為企業(yè)的約束力量。同時(shí)，通過中介組織，根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)那么，站在公正立場(chǎng)上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)展評(píng)估，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、損失、責(zé)任進(jìn)展追究，通過內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的有機(jī)結(jié)合，有效進(jìn)展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)視檢查工作，準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中的癥結(jié)所在，有利于進(jìn)步內(nèi)控工作的質(zhì)量，對(duì)企業(yè)施行會(huì)計(jì)控制，確保企業(yè)安康運(yùn)行和公司效益不受損失。二是建立多層次的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度。多層次的會(huì)計(jì)控制體制是通過明確各方關(guān)系人的權(quán)利和責(zé)任來實(shí)現(xiàn)的，使每個(gè)群體或個(gè)人行為均處在別人的監(jiān)視控制之下，防止會(huì)計(jì)控制流于形式。如委派“財(cái)務(wù)總監(jiān)制，表達(dá)控制主體互相制衡的關(guān)系，通過多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系可以有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：1陳漢文等.企業(yè)內(nèi)