成都地鐵項(xiàng)目策劃書

1、太原站增建到發(fā)線接觸網(wǎng)項(xiàng)目管理策劃書編制單位：中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司太原電氣化項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期：2018年3月TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 一、項(xiàng)目概況1 HYPERLINK l bookmark4 （一）編制依據(jù)1 HYPERLINK l bookmark6 （二）編制范圍1 HYPERLINK l bookmark8 （三）編制原則1 HYPERLINK l bookmark10 （四）參建各方2 HYPERLINK l bookmark12 （五）建設(shè)意義2 HYPERLINK l bookmark14 （六）線路走向概況2 HYP

2、ERLINK l bookmark16 （七）自然特征2 HYPERLINK l bookmark26 （八）施工條件4 HYPERLINK l bookmark30 （九）主要設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4 HYPERLINK l bookmark32 （十）主要工程內(nèi)容11 HYPERLINK l bookmark34 （十一）工程特點(diǎn)及難點(diǎn)12 HYPERLINK l bookmark40 （十二）工期要求14 HYPERLINK l bookmark42 （十三）工程造價(jià)14 HYPERLINK l bookmark44 二、管理目標(biāo)14 HYPERLINK l bookmark46 （一）經(jīng)營目標(biāo)1

3、5 HYPERLINK l bookmark48 （二）工期目標(biāo)15 HYPERLINK l bookmark50 （三）安全目標(biāo)15 HYPERLINK l bookmark52 （四）質(zhì)量目標(biāo)15 HYPERLINK l bookmark54 （五）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)15 HYPERLINK l bookmark56 （六）科技目標(biāo)16 HYPERLINK l bookmark58 三、產(chǎn)品清單16四、管理責(zé)任矩陣17 HYPERLINK l bookmark63 五、項(xiàng)目部管理模式及分包模式24 HYPERLINK l bookmark65 （一）項(xiàng)目部管理模式24 HYPERLINK l b

4、ookmark67 （二）項(xiàng)目分包模式24 HYPERLINK l bookmark77 （三）勞務(wù)隊(duì)伍選用26 HYPERLINK l bookmark79 （四）擬分包單價(jià)及測算分析：26 HYPERLINK l bookmark81 六、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書26 HYPERLINK l bookmark83 （一）施工組織機(jī)構(gòu)26 HYPERLINK l bookmark85 （二）部門責(zé)任27七、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法40 HYPERLINK l bookmark87 八、實(shí)施要點(diǎn)46九、資金流分析及資金計(jì)劃46（一）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理46（二）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度的制訂47十、成

5、本管理48 HYPERLINK l bookmark96 十一、責(zé)任成本預(yù)算50 HYPERLINK l bookmark98 十二、進(jìn)度計(jì)劃50 HYPERLINK l bookmark100 （一）總進(jìn)度計(jì)劃50 HYPERLINK l bookmark102 （二）重要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃51 HYPERLINK l bookmark104 十三、資源配置計(jì)劃51 HYPERLINK l bookmark106 （一）勞務(wù)資源配置51 HYPERLINK l bookmark108 （二）機(jī)械設(shè)備51 HYPERLINK l bookmark110 （三）結(jié)構(gòu)用料53十四、主要施工方案54十五、安全

6、質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施55 HYPERLINK l bookmark120 （一）安全質(zhì)量管控重點(diǎn)55 HYPERLINK l bookmark122 （二）安全質(zhì)量管控措施55 HYPERLINK l bookmark124 十六、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃57 （三）勞務(wù)隊(duì)伍選用在勞務(wù)隊(duì)伍選用方面，分包任務(wù)包含的工程量嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊(duì)伍使用的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部也將嚴(yán)格執(zhí)行中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司外部勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則中鐵六電人（2014）134號(hào)的相關(guān)規(guī)定,辦公室、工程部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物資部、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格履行各部門職責(zé)，根據(jù)成都地鐵3號(hào)線二、三期工程具體施工特點(diǎn)通過競標(biāo)方式選用具備相應(yīng)資質(zhì)、能力

7、、既往施工業(yè)績優(yōu)良、信譽(yù)可靠、綜合實(shí)力達(dá)標(biāo)的外部勞務(wù)隊(duì)伍，備選隊(duì)伍不少于三支。對(duì)此次外協(xié)隊(duì)伍的選用主要要求如下：1、首先必須是集團(tuán)公司準(zhǔn)入外部勞務(wù)隊(duì)伍。2、多年從事地鐵工程，并且在施工能力及管理能力上比較優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍。3、優(yōu)先考慮與電務(wù)公司長期合作無不良記錄的外部勞務(wù)隊(duì)伍。4、外部勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)價(jià)應(yīng)以集團(tuán)公司和公司的限價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場實(shí)際進(jìn)行報(bào)價(jià)。（四）擬分包單價(jià)及測算分析：本次制定的分包清單是根據(jù)工程實(shí)際需求制定，確保工期內(nèi)工作順利完成，分包單價(jià)根據(jù)中鐵六局集團(tuán)內(nèi)部限價(jià)指標(biāo)為依據(jù)制定，整體分包價(jià)值滿足項(xiàng)目成本管理要求。六、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書（一）施工組織機(jī)構(gòu)組建中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公

8、司成都地鐵3號(hào)線二、三期系統(tǒng)1標(biāo)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共五部兩室，二個(gè)作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目部施工高峰期管理人員擬定編26人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目黨支部書記（兼常務(wù)副經(jīng)理）1人，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師1人，總工程師1人，安全生產(chǎn)總監(jiān)1人。工程部和試驗(yàn)室共4人（含專職調(diào)度1人）、安質(zhì)部3人、物機(jī)部3人、財(cái)務(wù)部3人、工經(jīng)部3人、綜合辦公室5人。項(xiàng)目部在工程管理部設(shè)專職調(diào)度，24小時(shí)值班，設(shè)固定工作場所，配備相應(yīng)的辦公設(shè)施。二支作業(yè)隊(duì)計(jì)劃一個(gè)接觸網(wǎng)作業(yè)隊(duì)，一個(gè)變電作業(yè)隊(duì)。每個(gè)作業(yè)隊(duì)定編50人。接觸網(wǎng)作業(yè)隊(duì)變電作業(yè)隊(duì)接觸網(wǎng)作業(yè)隊(duì)變電作業(yè)隊(duì)（二）部門責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部職

9、責(zé)：全權(quán)代表我單位履行與業(yè)主所簽定的合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理工作，主持編審項(xiàng)目總體施工組織、制定總體質(zhì)量規(guī)劃、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)與方針；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，推行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行；確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)；并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和公司各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程行使全面管理職權(quán)。2按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，協(xié)助局指揮部做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。3履行公司與建設(shè)單

10、位、公司內(nèi)部的承包合同，做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)各架子隊(duì)之間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。5合理劃分施工單元，按架子隊(duì)模式科學(xué)組織施工，組織制定合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇方案，履行上報(bào)審批程序。6結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，細(xì)化規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施。7組織制定、下達(dá)、落實(shí)工程項(xiàng)目年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃和責(zé)任成本預(yù)算計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本控制，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算，負(fù)責(zé)組織對(duì)局指揮部、業(yè)主開展

11、驗(yàn)工計(jì)價(jià)，審批對(duì)架子隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算；負(fù)責(zé)組織二次經(jīng)營工作。9掌握項(xiàng)目部資金狀況，保證資金安全，統(tǒng)籌兼顧，合理使用和調(diào)動(dòng)資金，對(duì)資金的使用、撥付進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用報(bào)銷和各項(xiàng)支出的審批。10負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行相關(guān)工作。11組織工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)工作。12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府等其他相關(guān)方的溝通聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)并妥善處理好內(nèi)外部關(guān)系。13負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目黨支部書記職責(zé)：1主持黨支部的全面工作，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)黨組織的決議、決定，保證上級(jí)黨組

12、織布置的各項(xiàng)任務(wù)在項(xiàng)目部和架子隊(duì)順利完成。2主持召開黨支部工作會(huì)議。研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部會(huì)議討論決定；受黨支部委托，定期向上級(jí)黨組織報(bào)告工作。3帶頭執(zhí)行民主集中制原則。主持召開項(xiàng)目部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，搞好團(tuán)結(jié)；抓好黨支部班子成員的學(xué)習(xí)，協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)；協(xié)調(diào)黨支部各委員和項(xiàng)目部各部室之間的關(guān)系，保證黨支部各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。4了解和掌握項(xiàng)目部黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、工期效益，積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，總結(jié)、推廣項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場思想政

13、治工作的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目黨建工作不斷深入。5經(jīng)常與同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，交流情況，支持其工作。支持職代會(huì)的民主管理權(quán)力，推行廠務(wù)公開，強(qiáng)化項(xiàng)目部的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。6按期做好換屆改選工作，做好發(fā)展新黨員及黨費(fèi)收繳工作；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支；做好有關(guān)黨建思想政治工作基礎(chǔ)資料的完善、建立、歸檔工作。7熟悉和掌握施工生產(chǎn)全過程，積極參與項(xiàng)目部施工生產(chǎn)重大問題的決策。8研究決定表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，并向上級(jí)推薦表彰的各類先進(jìn)集體和個(gè)人。9充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨組織保證監(jiān)督職能，研究決定黨風(fēng)黨紀(jì)和廉政建設(shè)中的重要問題。10堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，支持工會(huì)、共青團(tuán)組織結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，

14、依照各自法律和章程開展工作。11做好征地拆遷、宣傳報(bào)道、輿情監(jiān)控、信訪維穩(wěn)工作。12做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理及現(xiàn)場指揮、管理、組織和協(xié)調(diào)。2在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，定期檢查、評(píng)價(jià)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工、體系運(yùn)行情況，組織對(duì)分管工程的檢查，及時(shí)整改存在的問題。3負(fù)責(zé)落實(shí)分管工程周、月、季及年度生產(chǎn)計(jì)劃，全面了解分管工程的施工生產(chǎn)情況，組織協(xié)調(diào)施工過程中人力、設(shè)備、物資資源的合理配置，督促、檢查分管架子隊(duì)的工作，確保分管工程施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量環(huán)保、責(zé)任成本及進(jìn)度工期目標(biāo)的全面完

15、成。4落實(shí)分管工程的專項(xiàng)安全施工方案、專項(xiàng)安全控制措施，監(jiān)督落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場演練工作。5參與項(xiàng)目的經(jīng)營核算管理，參加項(xiàng)目成本分析活動(dòng)分析。6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。7配合做好信用評(píng)價(jià)工作，定期組織自查自糾，對(duì)各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的扣分項(xiàng)，分析原因，組織整改。8做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系，配合黨支部書記開展征地拆遷工作。9參加安全質(zhì)量環(huán)保事件、事故的調(diào)查處理，檢查落實(shí)事故處理措施的執(zhí)行情況。10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：1接受子（分）公司總工程師系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。2負(fù)責(zé)組織收集、學(xué)習(xí)和

16、貫徹與工程相關(guān)的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。3全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程的技術(shù)管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、圖量復(fù)核、施工測量、試驗(yàn)檢測、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的主筆編制和報(bào)批工作；負(fù)責(zé)組織單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程方案設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、營業(yè)線要點(diǎn)施工方案的編制和報(bào)批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，負(fù)責(zé)對(duì)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；對(duì)于未經(jīng)許可，不按技術(shù)

17、交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級(jí)（或越級(jí)）匯報(bào)。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目關(guān)鍵和特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）；負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工測量管理工作。負(fù)責(zé)組織施工范圍內(nèi)線路控制點(diǎn)的交接、復(fù)測以及與相鄰項(xiàng)目部進(jìn)行線路中線、高程的核對(duì)工作，進(jìn)行所承擔(dān)工程的施工放樣測量、沉降觀測、竣工測量工作；負(fù)責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測量（放樣）方案；負(fù)責(zé)審核施工測量計(jì)算資料和測量結(jié)果；負(fù)責(zé)組織測量技術(shù)交底。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測管理工作。

18、負(fù)責(zé)策劃和指導(dǎo)本項(xiàng)目試驗(yàn)室的建設(shè)、人員配置、儀器設(shè)備配備等工作；負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司試驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理要求，規(guī)范項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測日常管理，抓好日常試驗(yàn)檢測工作。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部科技管理工作。負(fù)責(zé)組織策劃本項(xiàng)目部科研立項(xiàng)工作，針對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極挖掘、申報(bào)科研項(xiàng)目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時(shí)整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，管理并使用好科技經(jīng)費(fèi)。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程創(chuàng)優(yōu)和QC工作。負(fù)責(zé)組織制定本項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部開展QC小組活動(dòng)，積極參加各級(jí)成果發(fā)布。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目部節(jié)能減排工作。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)

19、節(jié)能減排的文件精神，組織制定項(xiàng)目部節(jié)能減排目標(biāo)和措施，督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)部門開展節(jié)能減排工作，重點(diǎn)抓好節(jié)能減排措施的落實(shí)，及時(shí)掌握項(xiàng)目部節(jié)能減排整體進(jìn)展情況，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部節(jié)能減排工作目標(biāo)指標(biāo)。11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工和勞務(wù)人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)本項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，抓好項(xiàng)目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工藝等）。12負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)工作。13負(fù)責(zé)安排、控制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃；審批物資

20、、設(shè)備需用計(jì)劃；負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用；負(fù)責(zé)組織（或與項(xiàng)目總經(jīng)協(xié)同）做好本項(xiàng)目部1類、II類設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的編制、整理、匯總。14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：1貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)的制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程經(jīng)濟(jì)管理工作。2參與工程承包合同的評(píng)審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行工程承包合同的相關(guān)義務(wù)；履行與公司簽訂的內(nèi)部承包合同，牽頭組織勞務(wù)分包合同、機(jī)械租賃合同、物資采購合同等合同的管理工作；牽頭組織對(duì)架子隊(duì)責(zé)任成本承包協(xié)議的評(píng)審、簽訂和考核工作。3主持組建項(xiàng)目部責(zé)任成本管理體系，細(xì)化項(xiàng)目部合同管理、成本管理、勞務(wù)分包管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理的

21、制度或辦法。4負(fù)責(zé)督促工經(jīng)部按時(shí)編制對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工報(bào)表，審核并報(bào)業(yè)主或局指揮部審批；組織和審查對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的結(jié)算。5參與項(xiàng)目部責(zé)任成本預(yù)算的編制，主持責(zé)任成本預(yù)算分劈，進(jìn)行核算單元?jiǎng)澐郑_展過程控制、成本核算和考核兌現(xiàn)工作。6協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，掌握項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，制定調(diào)整方案，及時(shí)報(bào)送局指揮部和公司。7根據(jù)公司限價(jià)、指揮部指導(dǎo)價(jià)及市場調(diào)查，測算本項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)，督促報(bào)公司審批和報(bào)局指揮部備案。8參與施工組織設(shè)計(jì)編制、施工圖審查與優(yōu)化。9主持二次經(jīng)營工作，參與變更設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，主持變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)算編制和費(fèi)用報(bào)批，督促二次經(jīng)營證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)，主持二

22、次經(jīng)營報(bào)告的擬定、報(bào)送和跟蹤。10組織項(xiàng)目自采物資采購招標(biāo)和合同洽談，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好機(jī)械物資成本分析工作。11督促建立完善合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、二次經(jīng)營、勞務(wù)結(jié)算等管理臺(tái)帳，全面掌握合同履行、工程收支動(dòng)態(tài)情況。12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位就分管工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。13完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全總監(jiān)職責(zé)：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)；審查確定本項(xiàng)目的高中度風(fēng)險(xiǎn)和重要環(huán)境因素清單。3督促貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

23、化管理要求。4督促、檢查項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作，督促、檢查本項(xiàng)目的安全質(zhì)量規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、獎(jiǎng)懲辦法的制定、執(zhí)行情況。5參與施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案的編制與審核工作；參與本項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作。6參與職業(yè)健康安全事故、工程質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故處置方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織本項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)和演練工作的開展。7監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”創(chuàng)建工作、組織申報(bào)和現(xiàn)場驗(yàn)收工作；監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的采購、配置、發(fā)放和使用。8做好質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級(jí)單位組織的安全質(zhì)量環(huán)保檢查迎檢工作，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時(shí)

24、回復(fù)。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，履行施工承包合同對(duì)有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)公司技術(shù)管理規(guī)章制度。2牽頭組織項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的貫徹落實(shí)工作。3參加施工調(diào)查、貫通測量、施工圖紙審核；編制并上報(bào)項(xiàng)目部工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工方案。4參與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各部門、作業(yè)隊(duì)的施工技術(shù)及安全技術(shù)交底工作。5檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工、竣工報(bào)告申請(qǐng)，認(rèn)真、及時(shí)填寫工程日志。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、月度施工計(jì)劃的編制，及完成情況的統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)整。7負(fù)責(zé)施工圖工程量的計(jì)算，材料、設(shè)

25、備需求總計(jì)劃的編制和提報(bào)。8負(fù)責(zé)做好施工測量工作、內(nèi)業(yè)資料記錄整理保存工作；解決施工中的技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)工作；參與教育培訓(xùn)工作。9建立生產(chǎn)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)信息的收集、整理、分析、預(yù)警，按時(shí)向集團(tuán)公司指揮部、公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位報(bào)送有關(guān)資料。10提出及辦理變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料；參與項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、計(jì)量支付、二次經(jīng)營工作；參與項(xiàng)目月、季、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。11組織工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)，組織缺陷整改；負(fù)責(zé)組織編制、匯總竣工資料，整理后移交給有關(guān)部門。12參與信用評(píng)價(jià)、體系運(yùn)行工作，及時(shí)收集、分析、上報(bào)相關(guān)信息。13參與安全質(zhì)量環(huán)保事件、事故的調(diào)查分

26、析與處理。工經(jīng)部職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)、建設(shè)單位及公司的有關(guān)工程建設(shè)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)政策、法規(guī)和文件。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬各作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算分劈，按照核算單元進(jìn)行過程控制。3按業(yè)主及局指要求定期辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍按月進(jìn)行結(jié)算，對(duì)作業(yè)隊(duì)的結(jié)算進(jìn)行審核；建立結(jié)算臺(tái)賬，進(jìn)行過程管控。4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的二次經(jīng)營基礎(chǔ)資料的收集、整理、確認(rèn)工作，并建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。5按照核算單元建立項(xiàng)目收入成本信息臺(tái)賬，按成本要素進(jìn)行歸集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理，包括準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)、分包方篩選、組織競標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)人員管理。7根據(jù)公司限價(jià)、指揮部指導(dǎo)價(jià)及市場調(diào)查，測算本項(xiàng)目勞務(wù)分包單

27、價(jià)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同及補(bǔ)充合同的談判、評(píng)審、簽訂。同時(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)勞務(wù)單價(jià)的測算與提報(bào)，為公司限價(jià)指標(biāo)的完善與提高提供基礎(chǔ)資料。8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程承包合同、補(bǔ)充合同及勞務(wù)分包合同的評(píng)審與交底。9在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)、作業(yè)層隊(duì)伍管理、作業(yè)層實(shí)體改革等工作的實(shí)施和推進(jìn)。安質(zhì)部職責(zé)：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定，制定本部門相應(yīng)的管理辦法。2牽頭編制本項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理制度，建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系并負(fù)責(zé)落實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案的編制與審核工作。3收集與本項(xiàng)目有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)

28、、規(guī)范、指南、實(shí)施細(xì)則等資料，并嚴(yán)格執(zhí)行。4根據(jù)本項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)批復(fù)檢和報(bào)驗(yàn)工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工教育經(jīng)費(fèi)的使用與管理，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，加強(qiáng)繼續(xù)教育力度，完善再教育評(píng)價(jià)制度。（1）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)場培訓(xùn)、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、作業(yè)層員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全“三類人員”取證培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證持證培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)對(duì)在崗人員的安全質(zhì)量操作規(guī)程培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)本部門的專業(yè)人員技能培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)操作層員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部制定的其他針對(duì)性、應(yīng)急性培訓(xùn)。（6）牽頭做好繼續(xù)教育培訓(xùn)管理和統(tǒng)計(jì)工作。（7）負(fù)責(zé)組織員工參加各類職業(yè)技能競賽。6牽頭優(yōu)質(zhì)工

29、程的規(guī)劃、檢查、申報(bào)聯(lián)系工作；參與制定“樣板示范段引路”規(guī)劃方案及實(shí)施。7牽頭辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素，參與制定相應(yīng)的控制方案。牽頭編制重大風(fēng)險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素清單，參與編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)時(shí)監(jiān)控、更新，參與應(yīng)急演練。8制定安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。9制止安全、質(zhì)量、環(huán)保等違規(guī)行為，建立并執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。10參與本項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)工作。11.參與“四新”技術(shù)在工程中的推廣應(yīng)用工作，積極開展QC活動(dòng)，參與編制、總結(jié)工法。12編制各種檢查計(jì)劃，做好項(xiàng)目日常檢查，參加項(xiàng)目部組織定期檢查、季節(jié)性檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，實(shí)行環(huán)閉，并做好記錄

30、，建立臺(tái)帳。13牽頭做好質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司等各級(jí)單位組織的安全質(zhì)量環(huán)保檢查迎檢工作，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行整改環(huán)閉跟蹤，并及時(shí)回復(fù)。14牽頭協(xié)調(diào)項(xiàng)目部班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作的推進(jìn)和實(shí)施，并負(fù)責(zé)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理和確認(rèn)工作。15對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保事故，按報(bào)告制度逐級(jí)上報(bào)。參與安全、質(zhì)量環(huán)保事故的調(diào)查、分析、處理，落實(shí)整改措施。16參與竣工初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，并對(duì)存在的問題落實(shí)整改。物機(jī)部職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府和建設(shè)單位、公司的規(guī)章制度及物資、設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。2負(fù)責(zé)甲供、集中采購物資申請(qǐng)計(jì)劃的提報(bào)和自采物資的采購供應(yīng)結(jié)算工作，協(xié)助集團(tuán)公司、公司做好集中采購

31、物資的招標(biāo)工作。3了解、掌握物資和設(shè)備市場價(jià)格和租賃行情，組織或參與對(duì)供方的考察和評(píng)價(jià)，編制本項(xiàng)目物資合格供方名單并報(bào)公司物資部門備案。4負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)、保管、發(fā)放及安全管理。5負(fù)責(zé)物資核算和物資、設(shè)備費(fèi)用消耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織物資盤點(diǎn)。6負(fù)責(zé)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的管理及租賃工作。7參與項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，按施組確定的設(shè)備配備計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場，負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證。8編制項(xiàng)目施工設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，制定機(jī)械安全使用管理制度。9掌握項(xiàng)目部設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)、分布情況，按規(guī)定填寫自有設(shè)備的履歷、技術(shù)檔案。10施工任務(wù)完成后，對(duì)租賃設(shè)備及時(shí)清退并結(jié)算租費(fèi)，對(duì)自有設(shè)備及時(shí)

32、進(jìn)行整修。11負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部物資、機(jī)械設(shè)備綜合檢查，并形成檢查記錄。指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)、工班組做好物資消耗管理、設(shè)備安全使用工作。12嚴(yán)格執(zhí)行國家特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。13參與實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、事故調(diào)查。14接受上級(jí)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。15負(fù)責(zé)編制本部門內(nèi)業(yè)資料管理實(shí)施細(xì)則，做好物資、設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)施工過程中材料檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，收集整理原始資料，保證物資設(shè)備竣工資料的完整性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)部職責(zé)：1嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、規(guī)章和制度及上級(jí)單位的有關(guān)規(guī)定。2依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的登記、核算

33、。3負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施及過程控制。4負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的編制、上報(bào)及控制使用。5負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的登記、管理。6負(fù)責(zé)組織月度財(cái)務(wù)快報(bào)，季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的編制及上報(bào)工作。7負(fù)責(zé)組織債權(quán)債務(wù)的清理。8負(fù)責(zé)稅務(wù)事項(xiàng)的辦理。9配合各級(jí)檢查工作。10負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的裝訂、整理、保管及移交工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。綜合辦公室職責(zé)：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序和建設(shè)單位、公司的相關(guān)規(guī)定，制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委等組織的日常工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事、勞資、績效等人力資源管理工作。

34、4負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案、公文處理、印章管理和保密工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)、會(huì)議會(huì)務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道和歸口管理項(xiàng)目的法律事務(wù)工作。7協(xié)助安質(zhì)部制定項(xiàng)目部年度培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)，負(fù)責(zé)和公司聯(lián)系組織執(zhí)業(yè)資格證書考前培訓(xùn)和施工員、質(zhì)量員、材料員、機(jī)械員和試驗(yàn)員（鐵路、公路）等崗位資格取證培訓(xùn)工作。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購、發(fā)放及日常管理。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)的綜合事務(wù)管理工作。11完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門交辦的其他工作。七、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法一、此薪酬管理辦

35、法是為了使項(xiàng)目部一般員工的薪酬體系更趨于合理，把員工的薪酬和崗位職責(zé)、工作績效密切的結(jié)合起來，更好的發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和約束作用，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的積極性和創(chuàng)造性。二、本著“以人為本、提高效率、公平公正”的原則，在參照電務(wù)公司中鐵中鐵六電人2014173號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員工資分配暫行辦法的通知的前提下，著力建立建全項(xiàng)目部一般員工與項(xiàng)目部發(fā)展相結(jié)合的薪酬機(jī)制。三、成都地鐵項(xiàng)目部涉及一般員工薪酬的員工有20人，其中部門正職6人，部門其他人員14人。以上員工的薪酬由崗位工資、績效工資、工齡工資、安全質(zhì)量保障工資、項(xiàng)目專項(xiàng)津貼五個(gè)單元構(gòu)成。四、薪酬各單元工資

36、內(nèi)容（一）崗位工資：是員工工資的基本部分。崗位工資是以員工所在崗位、職務(wù)，通過崗位分析確定。項(xiàng)目部門正職崗位工資為2500元/月，部門副職崗位工資為2300元/月，部門其他人員為2000/月。（二）績效工資：是與項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、完成工作量綜合掛鉤而浮動(dòng)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬。項(xiàng)目部績效系數(shù)暫定為部長1.6，副部長1.4，部員1.0。（三）安全質(zhì)量保障工資：是與項(xiàng)目部安全、質(zhì)量直接掛鉤而浮動(dòng)計(jì)發(fā)的勞動(dòng)報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。每實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全質(zhì)量月增加100元，直至最高標(biāo)準(zhǔn)500元/月。（四）項(xiàng)目專項(xiàng)津貼：是根據(jù)一線項(xiàng)目部隨工程流動(dòng)的特點(diǎn)，為鼓勵(lì)項(xiàng)目部一般管理人員立足一線、提高技術(shù)、管理和服務(wù)

37、水平所實(shí)行的專項(xiàng)津貼。津貼的適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目技術(shù)津貼：范圍：項(xiàng)目部取得專業(yè)技術(shù)職稱的人員。標(biāo)準(zhǔn)：高級(jí)技術(shù)職務(wù)：每月500元；中級(jí)技術(shù)職務(wù)：每月300元；助理級(jí)技術(shù)職務(wù)：每月200元；員級(jí)技術(shù)職務(wù)：每月100元。項(xiàng)目技能津貼：范圍：項(xiàng)目部一般管理人員中無技術(shù)職稱人員，按原取得的中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師技能等級(jí)，實(shí)行技能崗位津貼。標(biāo)準(zhǔn)：中級(jí)工：每月60元；高級(jí)工：每月120元；技師：每月200元；高級(jí)技師：每月300元。項(xiàng)目部人員技術(shù)津貼、技能崗位津貼只能享受一項(xiàng)，不能重復(fù)享受。專項(xiàng)生活補(bǔ)助：項(xiàng)目部專項(xiàng)生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為50（元/天）（五）工齡工資：標(biāo)準(zhǔn)為每工齡年10元，按員工連續(xù)工齡計(jì)發(fā)（

38、即：工齡工資二員工工齡義10元）。以后隨連續(xù)工齡的增長，每年初調(diào)增。五工資日常管理（一）崗位工資管理1、員工崗位工資與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，項(xiàng)目部的全部工作內(nèi)容應(yīng)分別納入員工崗位職責(zé)范圍。（二）崗位工資的管理堅(jiān)持“易崗易薪、崗動(dòng)薪變”的原則，員工因各種原因變動(dòng)崗位職務(wù)，以人事通知為準(zhǔn)按新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)支付。對(duì)各類兼職人員，本著就高不重復(fù)的原則支付崗位工資。六績效工資管理項(xiàng)目部一般員工的績效工資由項(xiàng)目部經(jīng)理布置考核工作，五部一室部門負(fù)責(zé)人制定工作計(jì)劃、明確各崗位工作目標(biāo)。各崗位工作人員落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，綜合辦公室負(fù)責(zé)組織考核，考核結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。審批完成后由綜合辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公布。然后根據(jù)電

39、務(wù)公司下達(dá)的績效工資總額，比照考核結(jié)果進(jìn)行二次分配。其中績效考核中工作能力權(quán)重為25%，工作態(tài)度權(quán)重為30%，工作業(yè)績權(quán)重為45%。項(xiàng)目部績效工資實(shí)行月度預(yù)提，季度清算的原則進(jìn)行計(jì)提。（一）月度績效工資的預(yù)提項(xiàng)目部每月以實(shí)際完成產(chǎn)值的80%作為計(jì)提產(chǎn)值提取月度績效工資，月度績效工資按計(jì)提產(chǎn)值的3%。計(jì)提。即：月度績效工資=計(jì)提產(chǎn)值（實(shí)際完成產(chǎn)值的80%）又3%。（二）季度績效工資的清算季度清算績效工資：項(xiàng)目部考核季度的次月，以考核季度實(shí)際完成總產(chǎn)值的3%提取季度績效工資，核減考核季度已預(yù)提的月度績效工資后，作為考核季度清算工資。（三）項(xiàng)目部季度發(fā)生虧損，下季度起按照績效工資應(yīng)批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)減免20%

40、。（四）對(duì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，政令不通，有禁不止的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)減免績效工資的10-100%，并對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任。（五）項(xiàng)目部根據(jù)可計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，于每月10日前提出績效工資申請(qǐng)，經(jīng)公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。七安全質(zhì)量保障工資的管理項(xiàng)目部發(fā)生安全、質(zhì)量事故（事件），經(jīng)公司認(rèn)定后，次月開始按照事故（事件）的性質(zhì)停發(fā)安全質(zhì)量保障工資（含每月增長部分）。具體如下：1發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故（事件），停發(fā)項(xiàng)目部員工一個(gè)月安全質(zhì)量保障工資。2發(fā)生一起鐵路交通一般D類安全、質(zhì)量一般事故，停發(fā)項(xiàng)目部員工三個(gè)月安全質(zhì)量保障工資。3發(fā)生一起鐵路交通一般C類以上安全、較大以上

41、質(zhì)量事故，影響質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)或給企業(yè)帶來重大不良影響的停發(fā)項(xiàng)目部員工六個(gè)月安全質(zhì)量保障工資。4項(xiàng)目部在停發(fā)安全質(zhì)量保障工資期間再次發(fā)生安全質(zhì)量事故的，按事故等級(jí)定性的標(biāo)準(zhǔn)順延停發(fā)安全質(zhì)量保障工資的時(shí)間。自停發(fā)期限到期的次月開始按照100元/月標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)安全質(zhì)量保障工資，直至最高標(biāo)準(zhǔn)。八項(xiàng)目專項(xiàng)津貼的管理項(xiàng)目部員工脫離一線項(xiàng)目部或不再從事專項(xiàng)津貼規(guī)定范圍的崗位，不再執(zhí)行項(xiàng)目專項(xiàng)津貼。九工齡工資管理員工工齡按國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)算工齡時(shí)，以員工參加工作的當(dāng)年為第一年度計(jì)算，以每跨入一年按一年計(jì)算。十項(xiàng)目部休各種假，發(fā)生曠工等情況時(shí)，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。（一）員工休事假期間，所有工資單元停發(fā)。（二）員工

42、休產(chǎn)假期間，崗位工資、安全質(zhì)量保障工資、工齡工資照發(fā)，待社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核撥付生育津貼后，按津貼標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。（三）員工休年休假期間，各工資單元照發(fā)。（四）員工休婚假、晚婚假、喪假、探親假、搬家假期間，崗位工資、工齡工資、安全質(zhì)量保障工資、項(xiàng)目專項(xiàng)津貼（專項(xiàng)生活補(bǔ)助除外）照發(fā)，績效工資按休假天數(shù)核減。（五）員工休病假期間，工齡不滿二年的，發(fā)給本人崗位工資的60%；滿二年不滿四年的，發(fā)給本人崗位工資的70%；滿四年不滿六年的，發(fā)給本人崗位工資的80%；滿六年不滿八年的，發(fā)給崗位工資的90%；滿八年的，發(fā)給崗位工資的100%。工齡工資和保障工資照發(fā)，績效工資停發(fā)。當(dāng)月收入低于員工社保所在地最低工資標(biāo)

43、準(zhǔn)80%的，按80支付。（六）員工每曠工1天（不足1天按1天計(jì)算），扣發(fā)各項(xiàng)工資的10，直至扣完。對(duì)當(dāng)月曠工累計(jì)超過5天但不構(gòu)成解除勞動(dòng)合同條件的員工，從認(rèn)定曠工次月起，給予1個(gè)月考核期，考核期按員工社保所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。（七）員工因工負(fù)傷，在工傷待遇認(rèn)定前，暫支付崗位工資、工齡工資、安全質(zhì)量保障工資和其它津補(bǔ)貼，工傷認(rèn)定后按工傷保險(xiǎn)待遇結(jié)算。（八）員工犯錯(cuò)誤受各種處分的，處分期內(nèi)停發(fā)績效工資，具體按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：受警告、記過處分的，自被處分的次月起停發(fā)三個(gè)月的績效工資；受記大過、降職處分的，自被處分的次月起停發(fā)六個(gè)月的績效工資；受撤職處分的，自被處分的次月起停發(fā)十二個(gè)月的績效工資；

44、受留用察看處分的，留用察看期間停發(fā)績效工資。對(duì)正常出勤的，其生活待遇不得低于員工社保所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（九）涉嫌違法犯罪，被判處有期徒刑以上刑罰的，在限制人身自由期間停發(fā)工資。（十）員工休事假或曠工期間，工資待遇不受最低工資的限制。十一在制定項(xiàng)目工資時(shí)，已考慮到項(xiàng)目部管理人員加班加點(diǎn)的因素，實(shí)行項(xiàng)目工資后，不再支付員工的日常加班工資。十二法定節(jié)假日需要加班工作時(shí)，由項(xiàng)目部提前10日上報(bào)加班計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可支付加班工資。加班工資的支付標(biāo)準(zhǔn)，以員工本人崗位工資為基數(shù)計(jì)算，按本人日基本工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。員工日工資標(biāo)準(zhǔn)=員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/21.75天十三新入職大中專

45、畢業(yè)生薪酬待遇，按照電務(wù)公司有關(guān)見習(xí)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，見習(xí)期滿經(jīng)考核聘用上崗后，按崗位確定工資。十四項(xiàng)目部招聘特殊人才和返聘人員必須報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)，工資待遇按協(xié)議約定辦理。十五實(shí)行項(xiàng)目工資以后，除獨(dú)生子女費(fèi)、奶費(fèi)、托兒費(fèi)、取暖補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、女職工衛(wèi)生費(fèi)、執(zhí)業(yè)資格津貼、專業(yè)技術(shù)（技能）標(biāo)兵、優(yōu)秀崗位能手津貼和政府特殊津貼按現(xiàn)行有關(guān)政策支付外，原有各種工資和政策性津補(bǔ)貼一律作為檔案工資管理。十六非在崗職工的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照職工社保所在地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十七項(xiàng)目部確定進(jìn)入收尾階段的次月起或組建初期，項(xiàng)目部人員各單元工資照發(fā)。十八公司對(duì)項(xiàng)目部的工資發(fā)放適時(shí)進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)于不按制度執(zhí)行、自定薪酬、

46、濫發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金的，除責(zé)令收回、通報(bào)批評(píng)外，情節(jié)嚴(yán)重的，將追究項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)于發(fā)生重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成不良影響或造成重大損失的，扣減薪酬，直至依法追究其法律責(zé)任。十九項(xiàng)目部要在年度工資總額計(jì)劃（預(yù)算）范圍內(nèi)，合理調(diào)配發(fā)放工資，不得突破工資總額計(jì)劃發(fā)放工資。二十項(xiàng)目部員工發(fā)生曠工，職能部門及架子隊(duì)要在第一時(shí)間及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室人力資源主管崗位人員并與本人聯(lián)系；超過3天的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司人力資源部門做書面匯報(bào)，由人力資源管理部門按勞動(dòng)合同法及公司相關(guān)規(guī)定處理。二十一項(xiàng)目部發(fā)放工資的時(shí)間為每月13日。二十二項(xiàng)目部成立后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、實(shí)施要點(diǎn)1）接觸網(wǎng)剛?cè)徇^渡方案

47、本標(biāo)段在軍區(qū)總醫(yī)院至植物園站區(qū)間、三河場站至錦水河站區(qū)間設(shè)置剛?cè)徇^渡段，以保證車輛受電弓的平滑過渡。剛?cè)徇^渡采用貫通式剛?cè)徇^渡方式。2）剛性懸掛通過人防門方案地下全封閉隧道按一個(gè)車站加一個(gè)區(qū)間隧道作為一個(gè)防護(hù)單元，在每個(gè)防護(hù)單元兩端設(shè)置人防隔斷門，人防隔斷門采用一扇鋼門加上插板的結(jié)構(gòu)形式。本工程剛性懸掛通過人防隔斷門采用直接通過方案，在人防隔斷門處設(shè)置一段可拆卸的匯流排，此段匯流排通過匯流排外包接頭與兩端匯流排連接。3）剛性懸掛通過防淹門方案根據(jù)地質(zhì)及水系勘測報(bào)告情況，在車站與隧道交界處設(shè)置防淹門，3號(hào)線防淹門為升降式閘門。接觸網(wǎng)在防淹門處設(shè)置一個(gè)較短的獨(dú)立錨段，并且此錨段與區(qū)間的第一個(gè)錨段形

48、成絕緣錨段關(guān)節(jié)，當(dāng)防淹門啟用時(shí)，可減少設(shè)備的損壞范圍，并且不對(duì)區(qū)間設(shè)備造成影響。九、資金流分析及資金計(jì)劃（一）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理按項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（財(cái)務(wù)部），并按規(guī)定配備財(cái)務(wù)主管和出納人員，且均符合財(cái)務(wù)人員從業(yè)資格的規(guī)定。財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)集中核算，統(tǒng)一向公司報(bào)送決算。（二）項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度的制訂按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國中鐵會(huì)計(jì)核算手冊以及公司的規(guī)定制訂本項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，合理分工，做到制度在手，職責(zé)上墻。規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做好各類會(huì)計(jì)表格及管理臺(tái)賬的填報(bào)工作，在公司的監(jiān)督和指導(dǎo)下，努力提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。（三）資金

49、流分析XX項(xiàng)目部資金流預(yù)算.序施工月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)扣除質(zhì)保金（驗(yàn)工計(jì)價(jià)的5%）扣除尾工款（驗(yàn)工計(jì)價(jià)的5%）扣除局指轉(zhuǎn)工程稅金（3.18%）、保險(xiǎn)及代還六局款（3%）資金流入備注資金流出備注上交公司管理費(fèi)資金流凈額（四）資金計(jì)劃1、項(xiàng)目資金管理實(shí)行模擬“AB”賬戶管理，收到甲方工程款時(shí)將資金存入A戶，每月按時(shí)向公司上報(bào)項(xiàng)目月度資金收支計(jì)劃，將公司審批后的資金數(shù)額由A戶撥入8戶對(duì)外支付，月底將B戶中未使用完的資金存入A戶。對(duì)于債權(quán)債務(wù)的支付嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)、申報(bào)計(jì)劃、流程發(fā)布、制證支付。財(cái)務(wù)部對(duì)于一切不符合相關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)、對(duì)于結(jié)算依據(jù)不明確、簽認(rèn)手續(xù)不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)拒絕支付款項(xiàng)。2、項(xiàng)目

50、債權(quán)債務(wù)管理依據(jù)與甲方合同約定，足額收取開工預(yù)付款。財(cái)務(wù)部及時(shí)按照批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)應(yīng)收賬款，積極清收應(yīng)收賬款和各類其他應(yīng)收款。加強(qiáng)項(xiàng)目債務(wù)管理，對(duì)外部債務(wù)支付時(shí)，按照債務(wù)性質(zhì)類別向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃，在項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)中嚴(yán)格按照支付比例發(fā)起債務(wù)支付審批流程。3、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算及勞務(wù)人員工資支付管理對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算要求必須手續(xù)齊全（勞務(wù)合同、正式發(fā)票、結(jié)算單、收方記錄等），勞務(wù)費(fèi)結(jié)算列賬之后，在資金充裕的情況下按照規(guī)定的支付比例上報(bào)資金計(jì)劃，發(fā)布債務(wù)審批流程。勞務(wù)人員工資實(shí)行實(shí)名發(fā)放，由財(cái)務(wù)部通過網(wǎng)銀直接匯入勞務(wù)人員工資卡上。4、項(xiàng)目部職工工資及附加費(fèi)管理項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)依

51、據(jù)公司發(fā)布的薪酬管理辦法支付。作業(yè)隊(duì)認(rèn)真做好考勤資料，并按時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目部勞資人員。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員按勞資人員提供的考勤資料、各項(xiàng)扣款基數(shù)做工資發(fā)放單。工資的發(fā)放本著安全、快捷的原則，在當(dāng)?shù)亻_戶銀行辦理批量代付。工資附加費(fèi)的提取基數(shù)以勞資提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。十、成本管理項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的成本管理體系，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)單位下達(dá)的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤指標(biāo)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。1、工費(fèi)管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立勞務(wù)分包結(jié)算單價(jià)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，嚴(yán)格按

52、實(shí)際完成的工作量和合同單價(jià)按期結(jié)算勞務(wù)合同，嚴(yán)格控制零用工的使用和結(jié)算。嚴(yán)肅資金撥付程序，杜絕無決算付款和超結(jié)算付款，按期扣回應(yīng)扣款項(xiàng)。2、材料費(fèi)管理加強(qiáng)材料（甲供、自購）的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編報(bào)物資計(jì)劃，參與物資集中采購，組織非集采物資采購供應(yīng)，按核算單元進(jìn)行限額發(fā)料管控，加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低周轉(zhuǎn)材料成本，按月對(duì)庫存物資和工地材料進(jìn)行盤點(diǎn)，按規(guī)定對(duì)廢舊料進(jìn)行回收和處置，并按核算單元進(jìn)行盈虧分析。2、機(jī)械費(fèi)管理項(xiàng)目部落實(shí)公司批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備配置方案，并將機(jī)械使用費(fèi)歸集到各核算單元，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，實(shí)行單機(jī)核算

53、，降低燃油費(fèi)、電費(fèi)和維修費(fèi)，對(duì)于分包限價(jià)已含的機(jī)械費(fèi)不得另行支付。嚴(yán)格控制零星租賃機(jī)械的使用和結(jié)算，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置。3、間接費(fèi)管理項(xiàng)目部按公司批準(zhǔn)的間接費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出范圍和金額。4、實(shí)施性施工組織方案管理實(shí)施性施工組織方案直接關(guān)系項(xiàng)目的成本支出，在施工過程中要貫徹落實(shí)“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，做好過程優(yōu)化。如需改變設(shè)計(jì)的施組方案時(shí)，必須與業(yè)主商定費(fèi)用解決方法并辦理相應(yīng)的程序，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后，方可變更。5、責(zé)任成本歸集與核算項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，

54、上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。根據(jù)劃分的核算單元按月對(duì)成本進(jìn)行歸集與核算。工經(jīng)部負(fù)責(zé)已完工程勞務(wù)分包結(jié)算，物機(jī)部負(fù)責(zé)材料收支、機(jī)械費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算及材料盤點(diǎn)，工程部負(fù)責(zé)其他直接費(fèi)支出，綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部間接費(fèi)用支出，各經(jīng)辦部門要做到手續(xù)完備按月結(jié)算，財(cái)務(wù)部按核算單元分別歸集實(shí)際發(fā)生的成本，并核實(shí)是否有預(yù)列或應(yīng)列未列成本。最后工經(jīng)部完成項(xiàng)目部收入與成本信息臺(tái)賬的填報(bào)。6、責(zé)任成本分析項(xiàng)目部應(yīng)按月開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。責(zé)任成本分析應(yīng)及時(shí)確認(rèn)收入，正確歸集成本，真實(shí)反映項(xiàng)目成本狀況。堅(jiān)持實(shí)

55、際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限；堅(jiān)持“六不放過”原則，即：工程數(shù)量超結(jié)不放過；分包單價(jià)超限不放過；機(jī)械費(fèi)用超支不放過；單項(xiàng)物資超耗不放過；清單項(xiàng)目虧損不放過；單項(xiàng)管理費(fèi)用虧損不放過。通過責(zé)任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導(dǎo)落實(shí)。十一、責(zé)任成本預(yù)算1、責(zé)任預(yù)算的編制編制依據(jù)：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價(jià)。按照中鐵六電經(jīng)2009105號(hào)中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工項(xiàng)目成本預(yù)算編制辦法編制責(zé)任成本預(yù)算。工費(fèi)編制：由工程部根據(jù)

56、施工方案、施工圖紙、現(xiàn)場實(shí)際提報(bào)工作量，工經(jīng)部根據(jù)中鐵六局集團(tuán)有限公司企業(yè)定額進(jìn)行計(jì)算。材料費(fèi)編制：由工程部提報(bào)材料需求計(jì)劃，物資部按照當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查價(jià)進(jìn)行計(jì)算。機(jī)械費(fèi)編制：由工程部根據(jù)施工方案提報(bào)機(jī)械臺(tái)班配置計(jì)劃，按照六局機(jī)械臺(tái)班價(jià)進(jìn)行計(jì)算。管理費(fèi)編制：職工薪酬按照中鐵六電人【2014】173號(hào)文件執(zhí)行，其他按照項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生進(jìn)行預(yù)估。2、責(zé)任成本預(yù)算經(jīng)濟(jì)預(yù)測結(jié)果項(xiàng)目合同收入13467萬元。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本為11392萬元，其中人工費(fèi)1542萬元，材料費(fèi)7259萬元，機(jī)械費(fèi)405萬元，項(xiàng)目管理費(fèi)762萬元，其他直接費(fèi)539萬元，架子隊(duì)管理費(fèi)226萬元，稅金472萬元。利潤為2075萬元，利潤為1

57、5.41%。十二、進(jìn)度計(jì)劃（一）總進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程業(yè)主要求36個(gè)月的工期安排，工程于2018年12月完成，總工期36個(gè)月。第一階段：2017年8月15日2018年4月31日主要形象進(jìn)度：完成全段的牽引變電工程，主所送電完成。第二階段：2018年5月1日2018年12月31日主要形象進(jìn)度：完成全線接觸網(wǎng)送電；空載和開通試運(yùn)行。（二）重要節(jié)點(diǎn)規(guī)劃（1）主所送電及接觸網(wǎng)送電：2018年4月30日前完成主變電所施工，并送電，2018年5月18日前完成接觸網(wǎng)工程施工，并送電。（2）空載開通及試運(yùn)行2018年5月31日前完成空載及開通試運(yùn)行。十三、資源配置計(jì)劃（一）勞務(wù)資源配置1、勞務(wù)組織模式本工程采用

58、勞務(wù)分包組織模式。2、勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)班組配置本項(xiàng)目共設(shè)2個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍。其中變電和接觸網(wǎng)，共計(jì)180人。（二）機(jī)械設(shè)備序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量1電焊機(jī)BX3-500臺(tái)42經(jīng)緯儀臺(tái)23水準(zhǔn)儀DES3-E臺(tái)24沖擊電鉆HILTI臺(tái)45水平尺1m把66鋼卷尺10m把107鋼卷尺50m把68電源配電箱個(gè)49氧焊工具套210電工工具套若干11呆扳手各種型號(hào)套1012套筒扳手套1013力矩扳手各種型號(hào)套2014線錘個(gè)415撬棍套616錘子把417鋼鋸把618人字梯個(gè)419銘牌印字機(jī)M-100臺(tái)120微型計(jì)算機(jī)線號(hào)印字機(jī)LM-350AII臺(tái)121拔桿個(gè)222梯車臺(tái)2023放線小車PAC110個(gè)224自動(dòng)涂油裝置TQ

59、4-CII個(gè)125切割機(jī)26匯流排切割機(jī)個(gè)227手扳葫13t個(gè)1028鏈條葫蘆5噸個(gè)229倒鏈葫蘆個(gè)1030電纜切刀個(gè)1031電纜剝切刀個(gè)1032電纜頭壓接鉗喜利得TE56個(gè)1033沖擊鉆喜利得DDEC1個(gè)1034沖擊水鉆SH10000E個(gè)535發(fā)電機(jī)5kw個(gè)536接觸網(wǎng)專用驗(yàn)電器個(gè)237接觸網(wǎng)專用接地棒個(gè)238HILTI激光測距儀個(gè)239接觸網(wǎng)激光測量儀個(gè)240兆歐表2500V個(gè)241兆歐表1000V個(gè)242接地電阻測試儀ZC-8個(gè)243鋼筋探測儀個(gè)244拉拔儀個(gè)245拉力計(jì)個(gè)246塑料薄膜卷547放線滑輪個(gè)10048鐵線公斤50049滑輪組個(gè)250整彎器個(gè)251彩條布捆1052電纜放線滑輪

60、個(gè)5053臺(tái)鉆臺(tái)2配各種規(guī)格鉆頭54齒輪剪把555小剪把556大剪1200把557光纖熔接機(jī)臺(tái)158電纜放線架套459大繩米10060壓接鉗套361緊線器個(gè)10（三）結(jié)構(gòu)用料本工程物資主要分甲供、自購兩大類，甲供物資有承導(dǎo)線、接觸網(wǎng)支柱、金具等；自購材料主要包括鋼材、水泥、地材、燃料等。1、材料供應(yīng)規(guī)劃主要材料分年度計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量2017年2018年3季度4季度1季度2季度3季度4季度1環(huán)網(wǎng)電纜條公里131.17053.1102接觸網(wǎng)條公里29.5910910.593支柱根409100200109十四、主要施工方案1、總體施工方案施工組織遵循“突出重點(diǎn)、及早施工、穩(wěn)中求快、確保工期