成本控制的方案和措施

1、成本控制的方案和措施文檔僅供參考第十六章成本控制的方案和措施第一節(jié)各項經(jīng)濟技術指標序號項目指標控制數(shù)1質量標準合格2質量獎項結構長城杯獎3工 期590日歷天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地標準”施工5消 防杜絕火災事故的發(fā)生，無重大隱患，避免火警事故6環(huán)境質量管理提高環(huán)境意識，遵守環(huán)境法規(guī)，保護環(huán)境，愛護環(huán) 境，使施工工地周圍環(huán)境達到持續(xù)凈化目標。無揚 塵、無污染、無擾民、低噪音、無環(huán)保投訴；堅持 預防污染，使用環(huán)保建材，營造花園工地，確保工 程周邊環(huán)境質量；室內環(huán)境檢測一次達標，實現(xiàn)綠 色施工7造價管理經(jīng)過科學管理，節(jié)約造價，降低成本8團結合作提高服務意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之

2、所想。主 動協(xié)調好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以 及政府部門的關系，營造一種精誠協(xié)作、積極高 效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工 程9科技進步研究開發(fā)綠色建筑工程綜合技術，積極推廣應 用建設部建筑業(yè)10項新技術（），依靠科技 進步，努力提高技術技術水平，力爭加快速度，提 高工程質量，降低工程成本。10工程回訪及服務承諾對本工程質量終身負責、保修期內免費保修； 做到隨時回訪保修；確保工程使用安全，設備和系 統(tǒng)運轉正常第二節(jié)成本控制的依據(jù)、原則和方法成本是項目施工過程中各種耗費的總和，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施 工、竣工驗收、直至缺陷

3、保修，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理與控 制。1成本控制的依據(jù)1.1合同報價書、施工預算；1.2施工組織設計及施工方案；1.3人、料、機市場價格；1.4本公司頒布的材料指導價格；1.5本公司內部機械臺班價格；1.6勞動力市場價及內部掛牌價格；1.7周轉設備租賃價格、攤銷損耗標準；1.8已簽訂的工程合同，分包合同（或估價書）；1.9結構件外加工計劃和合同；1.10財務成本核算制度；1.11其它相關資料。2成本控制目的確保工程質量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、 財力，合理降低建設過程中的成本，從而實現(xiàn)預定的成本目標， 使有限的建設資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保工程順利進行。3成本控制的原則3.

4、1全面控制原則建立全員參與全過程成本控制管理意識，每個部門及個人要按 照成本計劃和成本控制流程進行工作。將項目建設前期準備工 作、工程建設、竣工交付到缺陷保修所有階段的成本受控項 目，對本項目成本產生影響的因素，按照成本預測、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模塊，全部納入控 制軌道。3.2目標控制原則根據(jù)項目的施工條件、使用的機械設備、參與施工人員的素質 等因素，對項目成本目標進行預測。首先抓住成本預測的工、 料、費用的預測、施工方案引起費用變化的預測、輔助工程費 的預測、大型臨時設施費的預測、小型臨時設施費及工地轉移 費的預測、成本失控的風險預測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控 制目

5、標。3.3程序控制原則建立完善的項目成本控制體系、制定相應的控制程序、建立保 證成本控制管理體系高度權威性、嚴肅性的相關制度，確保成 本控制目標的有效實現(xiàn)。3.4動態(tài)控制原則針對本工程的具體特點，在確定的成本目標、成本計劃、成本 控制方案的基礎上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理 調配、施工組織設計優(yōu)化、建設期工作流程優(yōu)化、設計方案優(yōu) 化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階 段開始前分別對該階段的成本控制目標及計劃進行確認和調 整，以確保其在保證質量及保證工期的前提下有效實施。3.5責、權、利相結合的原則建立嚴格的經(jīng)濟責任管理制度，貫徹責、權、利相結合的原 貝h在項目實施過

6、程中，一方面，從項目經(jīng)理到各個職能部門 都有相應的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任 網(wǎng)絡。另一方面，把成本計劃的方針、任務、目的和措施等逐 一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃 的有關部門、單位、甚至個人。各職能部門在肩負成本控制責 任的同時，根據(jù)投資及成本控制體系的要求，對其在規(guī)定的權 利范圍內進行成本控制的管理權限進行設定，以保證各職能部 門對項目的投資與成本的實質性控制。并按項目進展的主要階 段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進行檢查和考評，實行 有獎有罰。4成本控制的內容和方法在實現(xiàn)工程質量和工期等總體目標的同時，主要在科學管理、合 理安排流水施工、減少施

7、工中交叉作業(yè)的翻改、施工材料的選擇 與加工、成品保護等方面采取措施，極其有效地節(jié)約工程成本和 造價。4.1成本預控的內容工程項目承包責任書規(guī)定的目標總成本。按目標總成本分解為人工費成本、材料費成本、機械使用費成 本、其它直接費成本、現(xiàn)場管理費成本。目標總成本和各項子目標成本中，主要材料按企業(yè)內部價格計算和考核。4.2成本預控的方法4.2.1建立以項目經(jīng)理為核心的成本預控責任體系，做到職 責明確，落實到人，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象；4.2.2各職能部門的責任應形成書面制度，作為業(yè)務系統(tǒng)檢 查內容以及對項目經(jīng)理部考評依據(jù)之一；4.2.3建立費用支出審核制度；建立信息收集和加工體系， 定期發(fā)布主要材料價格

8、信息；4.2.4項目經(jīng)理應按月主持召開當月成本分析會，計算脫離 目標成本的偏差，找出產生偏差的原因和責任，制訂有針 對性的糾偏措施；4.2.5建立以制造成本為主導的成本與工期、成本與質量的 協(xié)調統(tǒng)一關系；4.2.6工程開工前，預算人員應根據(jù)施工組織設計和作業(yè)計 劃編制單位工程成本對比及分析，作為成本預控的依據(jù)和 方法。第三節(jié)降低成本、技術節(jié)約措施在實現(xiàn)項目質量和工期等綜合目標的同時，為真正實現(xiàn)成本控制 的預期目標和成果，有效地節(jié)約工程成本和造價。主要采取以下 控制措施。1組織措施1.1全權履行業(yè)主賦予本公司的責任、權力、義務和本公司的 承諾，實現(xiàn)總承包項目管理的綜合目標和業(yè)主與本公司的合約 目

9、標；配備最強的陣容、充分的優(yōu)秀人才和裝備，充分發(fā)揮本 公司優(yōu)勢、管理與協(xié)調優(yōu)勢、策劃與運作優(yōu)勢、技術設備優(yōu) 勢、計算機和信息管理優(yōu)勢、設計優(yōu)勢，有效利用社會一切優(yōu) 良資源，以滿足該工程的需要；對各分包單位和供應商進行統(tǒng) 籌安排和全面控制，全過程全方位的為業(yè)主服務；建立以項目 經(jīng)理為核心的成本控制責任體系，明確任務、職能、權利和責 任。1.2編制各階段施工成本控制工作計劃和詳細的工程流程，此 工作計劃將作為業(yè)務系統(tǒng)檢查內容以及對項目經(jīng)理部考評依據(jù) 之一。對各分包單位、供應商進行嚴格的招投標制，確保招標 文件與合約的嚴密性。以合約管理為核心，對各分包單位、供 應商進行跟蹤管理、協(xié)調、監(jiān)控、指導和幫助，充分發(fā)揮總承 包綜合管理、協(xié)調能力和綜合配套能力。2技術措施2.1施工組織設計控制：本公司在工程中標后，結