![浙某集團(tuán)招聘管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef5/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef51.gif)
![浙某集團(tuán)招聘管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef5/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef52.gif)
![浙某集團(tuán)招聘管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef5/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef53.gif)
![浙某集團(tuán)招聘管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef5/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef54.gif)
![浙某集團(tuán)招聘管理制度_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef5/6369a91cebdf45c5e416625c949a5ef55.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、浙江XX集團(tuán)招聘管理制度第一部分 總則1、目的為認(rèn)真做好好人才招招聘引進(jìn)進(jìn)工作,規(guī)規(guī)范人員員招聘工工作流程程,提高高招聘工工作效率率,進(jìn)一一步優(yōu)化化集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部人員員結(jié)構(gòu),把把好人才才招聘關(guān)關(guān),特制制定本制制度。2、適用范范圍本制度適用用于集團(tuán)團(tuán)的所有有員工招招聘錄用用工作。3、職責(zé)3.1人力力資源部部職責(zé)3.1.11負(fù)責(zé)本本制度的的制訂、修修改、解解釋及實(shí)實(shí)施工作作;3.1.22負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司長期、中中期及短短期的人人員需求求規(guī)劃制制定;3.1.33負(fù)責(zé)年年度人員員招聘計(jì)計(jì)劃的擬擬定、審審核、具具體實(shí)施施與監(jiān)控控;3.1.44負(fù)責(zé)招招聘實(shí)施施過程中中對應(yīng)聘聘人員綜綜合素質(zhì)質(zhì)基本要要求的評評定
2、;3.1.55負(fù)責(zé)人人員錄用用確定審審批過程程的綜合合控制;3.1.66負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司招聘工工作的年年度總結(jié)結(jié)評估;3.2用人人單位職職責(zé)3.2.11負(fù)責(zé)本本單位年年度人員員招聘需需求分析析、匯總總、制定定工作,并并及時(shí)將將招聘需需求告知知集團(tuán)人人力資源源部;3.2.22負(fù)責(zé)人人員招聘聘實(shí)施過過程中對對應(yīng)聘人人員專業(yè)業(yè)技能、理理論素質(zhì)質(zhì)等諸方方面要求求的評審審和核定定,并協(xié)協(xié)助集團(tuán)團(tuán)人力資資源部招招聘工作作人員進(jìn)進(jìn)行招聘聘實(shí)施中中的具體體工作;3.2.33負(fù)責(zé)對對新員工工進(jìn)行試試用期考考核,并并根據(jù)本本單位和和崗位的的實(shí)際情情況進(jìn)行行新員工工入職后后的介紹紹和引導(dǎo)導(dǎo)。3.2.44負(fù)責(zé)對對人才
3、的的使用、培培養(yǎng)工作作。第二部分 管理內(nèi)內(nèi)容1、招募準(zhǔn)準(zhǔn)備1.1招聘聘人員需需求1.1.11用人單單位依照照企業(yè)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃,制定定年度招招聘需求求計(jì)劃,人力資源部以計(jì)劃要求實(shí)施招聘2、招聘方方式及渠渠道2.1外部部招聘及及渠道2.1.11外部招招聘外部招聘:主要包包括校園園招聘、社社會(huì)招聘聘二種方方式。A校園招聘聘:招聘聘對象為為各類全全日制高高等院校校大中專專及以上上學(xué)歷應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生。B社會(huì)招聘聘:招聘聘對象為為公司經(jīng)經(jīng)營急需需的、具具有一定定專業(yè)或或管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn) 2.1.22 招聘渠渠道外部渠道是是指在進(jìn)進(jìn)行外部部招聘時(shí)時(shí)利用的的各類正正規(guī)招聘聘渠道,主主要包括括招聘網(wǎng)網(wǎng)站、人人才
4、市場場、招聘聘會(huì)、高高等院校校及人才才中介等等幾類。A招聘網(wǎng)站站:具有有正規(guī)營營業(yè)資格格的以人人才招聘聘為經(jīng)營營主業(yè)的的專業(yè)類類網(wǎng)站。B人才市場場:各級級人事局局下屬的的人才市市場,包包括省級級、市級級、區(qū)級級人才市市場。C人才交流流會(huì)(招招聘會(huì)):各政府府機(jī)關(guān)、人人才市場場主辦的的人才交交流會(huì)、招招聘會(huì)。D媒體:電電視、報(bào)報(bào)紙、專專業(yè)人才才招聘期期刊等。E高等院校校:有正正規(guī)辦學(xué)學(xué)資格的的普通高高等院校校。F外部專業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu):人才中中介公司司等。G員工推薦薦:由集集團(tuán)內(nèi)部部員工根根據(jù)招聘聘職位的的應(yīng)聘要要求推薦薦合適的的外部人人員。2.2 內(nèi)內(nèi)部招聘聘及渠道道2.2.11內(nèi)部招招聘:因因組織變
5、變革、崗崗位人員員調(diào)整或或其他原原因造成成部分崗崗位人員員空缺時(shí)時(shí),在集集團(tuán)內(nèi)部部公開招招聘合適適人員的的招聘方方式。2.2.22招聘渠渠道A信息發(fā)布布:人力力資源部部在集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部網(wǎng)站站上或公公司宣傳傳欄上發(fā)發(fā)布招聘聘信息與與招聘崗崗位要求求,集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部員員工根據(jù)據(jù)招聘職職位的要要求,提提報(bào)申請請。B人才信息息庫搜索索:人力力資源部部根據(jù)人人力資源源管理信信息中的的員工任任職信息息,篩選選合適人人才。2.3招聘聘方式及及渠道選選擇要求求2.3.11招聘方方式:鑒鑒于內(nèi)部部員工比比較了解解企業(yè)的的情況,忠忠誠度高高,內(nèi)部部招聘可可改善人人力資源源配置狀狀況,提提高員工工積極性性,因此此應(yīng)優(yōu)
6、先先考慮內(nèi)內(nèi)部招聘聘方式。但因組織織變革、人人員儲(chǔ)備備培養(yǎng)、人人才梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)或或因需注注入外部部力量以以提高管管理水平平、專業(yè)業(yè)技術(shù)水水平的人人員招聘聘需求應(yīng)應(yīng)進(jìn)行外外部招聘聘。2.3.22招聘渠渠道:招招聘渠道道選擇應(yīng)應(yīng)遵循“效率優(yōu)優(yōu)先、兼兼顧成本本”的原則則,應(yīng)根根據(jù)招聘聘方式、招招聘崗位位和人員員分布特特點(diǎn)等綜綜合考慮慮,合理理選擇外外部或內(nèi)內(nèi)部招聘聘渠道。3、錄用要要求3.1基本本錄用要要求2.1.11年滿188周歲,具具有履行行勞動(dòng)合合同義務(wù)務(wù)能力,無無違法犯犯罪記錄錄;2.1.22身體健健康,無無傳染性性疾病、精精神病等等,符合合國家對對食品行行業(yè)從業(yè)業(yè)人員的的健康標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.2崗
7、位位具體錄錄用要求求詳見 崗位說說明書第三部分 業(yè)務(wù)程程序1、招聘流流程1.1外部部招聘流流程1.1.11招聘需需求提交交:人力力資源部部在每年年的固定定時(shí)段下下發(fā)下一一年度的的人員需需求調(diào)查查通知,用用人單位位需根據(jù)據(jù)各自的的人員需需求情況況認(rèn)真填填寫年度度人員需需求預(yù)測測表(附附件1)和年度人員需求匯總表(附件2),并按照通知要求及時(shí)上報(bào)人力資源部,人力資源部在接到經(jīng)總經(jīng)理審核同意的招聘需求后制定年度招聘計(jì)劃。用人單位在年度人員需求計(jì)劃內(nèi)需求人力,在期望新人報(bào)到日前30天填寫*控股人員需求申請表(附件3),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交人力資源部,經(jīng)人力資源部審核后,人力資源部招聘組給予招聘實(shí)施。
8、如因用人單位人力計(jì)劃超出招聘需求,需重新填寫年度人員需求預(yù)測表(附件1)和年度人員需求匯總表(附件2),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行招聘,用人單位在增補(bǔ)計(jì)劃內(nèi)招聘人員,則需提前45天填寫*控股人員需求申請表(附件3),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部審核后,人力資源部招聘組給予招聘實(shí)施。1.1.22人員招招聘甄選選1.1.22.1 篩選:人力資資源部招招聘人員員依據(jù)崗崗位要求求對應(yīng)聘聘者的資資料進(jìn)行行篩選,然然后以電電話、電電郵等形形式通知知應(yīng)聘者者參加面面試,應(yīng)應(yīng)聘者需需填寫應(yīng)應(yīng)聘人員員登記表表(附附件4)。1.1.44.2初試試:由人人力資源源部統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)安安排,主主要是對對求職者者的職業(yè)業(yè)性格因因素、
9、個(gè)個(gè)人品格格、簡歷歷真實(shí)性性、離職職原因、工工作經(jīng)歷歷、求職職動(dòng)機(jī)、待待遇要求求等進(jìn)行行考察和和核實(shí). a.筆試:應(yīng)聘者者需在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成各類測測試,測測試結(jié)果果由人力力資源部部招聘人人員匯總總統(tǒng)計(jì),作作為錄用用確定時(shí)時(shí)的參考考指標(biāo)。b.面試:第一輪輪面試由由人力資資源部安安排,面面試官由由人力資資源部招招聘人員員擔(dān)任。面面試官應(yīng)應(yīng)擅于從從面試過過程中獲獲得所需需信息,把把握面試試進(jìn)程,并并做好面面試記錄錄,填寫寫面試試評價(jià)表表(附附件5),以備錄用確定時(shí)使用。c.其他測測試:根根據(jù)崗位位的特殊殊性適當(dāng)當(dāng)采用案案例分析析、情景景模擬等等多種形形式的招招聘測試試。1.1.44.3復(fù)試試:
10、通過過初試者者由人力力資源部部通知參參加復(fù)試試。復(fù)試試由人力力資源部部組織,各各用人單單位派專專人參加加。主要要考察應(yīng)應(yīng)聘者的的各類技技能與崗崗位的匹匹配程度度。各用用人單位位復(fù)試完完畢,須須及時(shí)將將面試意意見反饋饋給人力力資源部部招聘人人員,并并填寫面面試評價(jià)價(jià)表(附附件5),以便人力資源部及時(shí)安排后續(xù)的面試、錄用工作。1.1.44.4中堅(jiān)堅(jiān)層以上上職位應(yīng)應(yīng)聘人員員須總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行面試,特殊性人才需由集團(tuán)總裁面試,主要考察求職者的綜合素質(zhì)。1.2內(nèi)部部招聘流流程內(nèi)部招聘的的工作流流程主要要包括提提交招聘聘需求、發(fā)發(fā)布招聘聘信息、實(shí)實(shí)施招聘聘、內(nèi)部部調(diào)動(dòng)。1.2.11招聘需需求的提提交:有有內(nèi)
11、部招招聘需求求的用人人單位,可可向人力力資源部部提出內(nèi)內(nèi)部招聘聘申請,人人力資源源部審核核通過并并經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司同同意后,可可對空缺缺崗位進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部招聘。1.2.22招聘信信息的發(fā)發(fā)布:人人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的崗崗位說明明書擬訂訂內(nèi)部招招聘公告告,并發(fā)發(fā)布在集集團(tuán)公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)頁上或或宣傳欄欄上。中中層干部部的競崗崗公告需需經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可發(fā)布。1.2.33招聘的的實(shí)施:集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部所有有員工在在征得直直接上級級同意后后,均可可向人力力資源部部報(bào)名申申請參加加內(nèi)部招招聘。員員工可將將自己的的求職申申請表通通過適當(dāng)當(dāng)形式送送交人力力資源部部。人力資源部部在內(nèi)部部招聘截截止日
12、組組織內(nèi)部部招聘評評審小組組對申請請人進(jìn)行行內(nèi)部評評審,普普通崗位位的評審審結(jié)果由由人力資資源部和和各用人人單位討討論決定定,中堅(jiān)堅(jiān)層以上上崗位可可參照公公司下發(fā)發(fā)的競爭爭上崗方方案。1.2.44內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng):擬擬調(diào)動(dòng)的的人員,經(jīng)經(jīng)調(diào)入、調(diào)調(diào)出部門門負(fù)責(zé)人人同意后后,可辦辦理人員員異動(dòng)手手續(xù)。2、錄用流流程2.1人員員錄用:2.1.11人員錄錄用以面面試評價(jià)價(jià)表簽核核后為準(zhǔn)準(zhǔn),具體體簽核流流程如下下:人力資源部部經(jīng)辦人人用人部門直直屬主管管部門負(fù)責(zé)人人分管副總?cè)肆Y源總總監(jiān)總經(jīng)理骨干層以下下人員提報(bào)審核審核審核審核中堅(jiān)層以上上人員提報(bào)審核審核審核審核審核(注:中商商投資版版塊、實(shí)實(shí)業(yè)版塊塊中堅(jiān)層
13、層人員需需集團(tuán)總總裁審核核)2.1.22錄用通通知:所所有錄用用人員報(bào)報(bào)到以人人力資源源部通知知為準(zhǔn)。2.2入職職報(bào)到2.2.11入職時(shí)時(shí)間:被被錄用人人員應(yīng)按按電話通通知或錄錄用通知知書(附件件6)規(guī)定的的時(shí)間和和地點(diǎn)辦辦理報(bào)到到手續(xù),如如逾期不不辦理,錄錄用資格格自動(dòng)取取消。特特殊情況況經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)可延期期報(bào)到。2.2.22應(yīng)聘者者經(jīng)公司司選拔程程序面試試合格后后,人力力資源部部需針對對應(yīng)聘核核心崗位位人員進(jìn)進(jìn)行背景景調(diào)查,填填寫背景調(diào)調(diào)查表(附件件7)2.2.33資料提提交:新員工入職職報(bào)到時(shí)時(shí),須向向人力資資源部提提供以下下資料:(1)與前前一家工工作單位位解除除勞動(dòng)合合同證明明或終終止勞
14、動(dòng)動(dòng)合同證證明,如如無法提提供,則則要求其其提供關(guān)關(guān)于勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽訂情況況的說明明(附件8)。(2)最高高學(xué)歷證證書、最最高學(xué)位位證書、職職稱證書書、職業(yè)業(yè)資格證證書、英英語計(jì)算算機(jī)等級級證書等等證書原原件及復(fù)復(fù)印件各各1份,原原件查核核。復(fù)印印件留存存。(3)本人人近期11寸照2張;(4)近期期全身體體檢報(bào)告告(需縣縣級以上上醫(yī)院體體檢方可可);(5)中國國農(nóng)業(yè)銀銀行卡(杭杭州地區(qū)區(qū)辦理)人力資源部部在收到到以上材材料并審審核確認(rèn)認(rèn)無誤后后,為新新員工辦辦理入職職手續(xù)。2.2.44入職手手續(xù):包包括簽訂訂勞動(dòng)合合同、員員工手冊冊、戶籍籍證明表表單、辦辦理員工工卡等。2.2.55被錄用用人員
15、經(jīng)經(jīng)查實(shí)確確認(rèn)具有有下列情情形,錄錄用資格格取消:A經(jīng)查實(shí)在在應(yīng)聘期期間所提提供的資資料或信信息為虛虛假者;B經(jīng)查實(shí)同同時(shí)與其其他用人人單位勞勞動(dòng)關(guān)系系尚未解解除者;C經(jīng)查實(shí)身身體不適適應(yīng)崗位位要求者者,與食食品衛(wèi)生生法規(guī)不不符者,或或患有精精神疾病病者;D經(jīng)查實(shí)剝剝奪政治治權(quán)利尚尚未恢復(fù)復(fù)者,被被公安部部門通緝緝者、吸吸食毒品品者;E經(jīng)查實(shí)品品行不端端,曾被被開除或或有其它它劣跡者者;F有其他應(yīng)應(yīng)取消錄錄用資格格情形者者。第四章 附表/圖附件1、年度人員需求預(yù)測表附件2、年度度人員需需求匯總總表附件3、*控股股人員需需求申請請表附件4、應(yīng)征征人員登登記表附件5、面面試評價(jià)價(jià)表附件6 、錄用通
16、通知書附件7、背背景調(diào)查查表附件8、關(guān)關(guān)于勞動(dòng)動(dòng)合同簽簽訂情況況的說明明歸口管理部部門:人人力資源源部制度相關(guān)部部門:集集團(tuán)各部部門 修訂次數(shù):0次發(fā)布日期:20110年10月26日實(shí)施日期:20110年11月001日江蘇福美特特國際集集團(tuán)總部部2011年年度人員員需求預(yù)預(yù)測表部門: 填表時(shí)時(shí)間: 年 月月 日崗位職務(wù)及及人數(shù)需求原因業(yè)務(wù)發(fā)展離職、缺員員后備人員培培養(yǎng)其他:_部門意見 部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字: 年 月 日日江蘇福美特特國際集集團(tuán)總部部2011年年度人員員需求預(yù)預(yù)測表部門: 填表時(shí)時(shí)間: 年 月月 日崗位職務(wù)及及人數(shù)需求原因業(yè)務(wù)發(fā)展離職、缺員員后備人員培培養(yǎng)其他:_部門意見 部門負(fù)負(fù)
17、責(zé)人簽簽字: 年 月 日日附件2: *集團(tuán)團(tuán)有限公公司年度人人員需求求匯總表表序號部門/分公公司總數(shù)崗位名稱人數(shù)招聘要求需求原因類別學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)人員需求合合計(jì)人力資源總總監(jiān)審核核: 總經(jīng)理理審核: 附件3: *控股股人員需需求申請請表附件4: 附件5:面面試評價(jià)價(jià)表姓 名應(yīng)征職位用表指引由人力資源源部在評評分項(xiàng)目目中內(nèi)劃劃,并寫寫上評語語,用人人單位做做評價(jià)評分項(xiàng)目配 分54321儀容(包括括禮貌態(tài)態(tài)度及衣衣著整潔潔印象)極 佳佳佳普 通稍 差極 差口齒清楚極 清 楚楚清 楚尚 清 楚楚欠 清 楚楚極不清楚表達(dá)能力極有條理有 條 理理尚有條理有點(diǎn)條理缺乏條理健康及精神神極 佳佳佳普 通稍
18、差極 差情緒穩(wěn)定與與自信心心程度極 佳佳佳普 通稍 差極 差領(lǐng)悟及反應(yīng)應(yīng)極 佳佳佳普 通稍 差極 差對本公司一一般情況況了解程程度充分了解很 了 解解尚 了 解解部分了解極少了解對其工作各各方面及及有關(guān)事事項(xiàng)之了了解充分了解很 了 解解尚 了 解解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與與本公司司的配合合程度極 配 合合配 合尚 配 合合未盡配合未能配合前來本公司司服務(wù)的的意志極 堅(jiān) 定定堅(jiān) 定一 般猶 疑極 低總評分分 (滿滿分共550分,建建議355分以上上可安排排復(fù)試)人力資源評評語建議復(fù)試 不予復(fù)復(fù)試 評語:面談人:日期: 年 月月 日用人部門評評價(jià)同意試用 列入考考慮 不予考考慮 評價(jià):面談人:日
19、期: 年 月月 日附件6: 錄用通通知書 先生生/小姐姐:您應(yīng)聘本公公司的 職位,經(jīng)經(jīng)面試等等招聘程程序考察察合格,符符合本公公司的錄錄用條件件,特通通知您已已被正式式錄用。竭竭誠歡迎迎您加入入*大家家庭!現(xiàn)將有關(guān)報(bào)報(bào)到事項(xiàng)項(xiàng)通知如如下,敬敬請參照照辦理:一、報(bào)到時(shí)時(shí)間: 年 月 日(星星期 ) 9 時(shí) 000分正正二、報(bào)到地地點(diǎn): 。三、報(bào)到需需提交材材料:1、原單位位解除或或終止勞勞動(dòng)合同同證明 2、身份證證復(fù)印件件2張(正正反面在在同一張張)3、杭州所所在地農(nóng)農(nóng)行卡復(fù)復(fù)印件11張4、畢業(yè)證證書復(fù)印印件1張張及其他他相關(guān)證證件復(fù)印印件5、本人近近期1寸寸免冠彩彩色照片片2張6、體檢報(bào)報(bào)告四、注意事事項(xiàng)1、所有復(fù)復(fù)印件務(wù)務(wù)必保證證字跡清清晰、紙紙面平整整,統(tǒng)一一復(fù)印在在A4紙紙張上,以以便于公公司整理理制作個(gè)個(gè)人檔案案;2、逾期不不報(bào)到并并簽訂勞勞動(dòng)合同同者,將將視為自自動(dòng)放棄棄錄用機(jī)機(jī)會(huì),則則錄用關(guān)關(guān)系解除除。3、被錄用用人員經(jīng)經(jīng)查實(shí)確確認(rèn)具有有下列情情形,錄錄用資格格取消:1)經(jīng)查實(shí)實(shí)在應(yīng)聘聘
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 個(gè)人借款合同民間
- 2025年鄭州道路運(yùn)輸從業(yè)資格證模擬考試年新版
- 2025年宜春道路貨運(yùn)運(yùn)輸從業(yè)資格證模擬考試
- 小學(xué)二年級數(shù)學(xué)上冊口算
- 2025年河南貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題及答案大全
- 2025年河南貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試0題及答案解析
- 聽評課記錄完整40篇數(shù)學(xué)
- Unit 4 Fun with numbers Lesson 2 Speed up(說課稿)-2024-2025學(xué)年外研版(三起)(2024)三年級上冊
- 2024-2025學(xué)年七年級生物下冊第二章人體的營養(yǎng)第三節(jié)合理營養(yǎng)與食品安全教案新版新人教版
- 2024-2025學(xué)年高中政治課時(shí)分層作業(yè)7世界的物質(zhì)性含解析新人教版必修4
- 鋁合金門窗設(shè)計(jì)說明
- 常見食物的嘌呤含量表匯總
- 小學(xué)數(shù)學(xué)-三角形面積計(jì)算公式的推導(dǎo)教學(xué)設(shè)計(jì)學(xué)情分析教材分析課后反思
- 人教版數(shù)學(xué)八年級下冊同步練習(xí)(含答案)
- SB/T 10752-2012馬鈴薯雪花全粉
- 2023年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語)試題庫含答案解析
- 秦暉社會(huì)主義思想史課件
- 積累運(yùn)用表示動(dòng)作的詞語課件
- 機(jī)動(dòng)車登記證書英文證書模板
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-2016
- 甲醇催化劑說明書
評論
0/150
提交評論