施工技術(shù)管理制度

1、PAGE PAGE 24青島建設(shè)集團(tuán)卓越績(jī)效管理體系 合同管理工作程序青建集團(tuán)股份公司文件青建字2008172號(hào) 關(guān)于印發(fā)施施工技術(shù)術(shù)管理制制度的的通知總部、事業(yè)業(yè)本部、分分公司、集集團(tuán)各成成員單位位：施工技術(shù)術(shù)管理制制度自自印發(fā)以以來，對(duì)對(duì)規(guī)范集集團(tuán)公司司的技術(shù)術(shù)管理，提提升市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力等方面面發(fā)揮了了積極的的作用。為為了進(jìn)一一步提升升集團(tuán)公公司的施施工技術(shù)術(shù)和管理理水平，結(jié)結(jié)合集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)實(shí)際，對(duì)對(duì)施工工技術(shù)管管理制度度（青青建集字字200062166號(hào)）進(jìn)進(jìn)行了修修訂，現(xiàn)現(xiàn)發(fā)布施施工技術(shù)術(shù)管理制制度，望望認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行。施工技術(shù)術(shù)管理制制度自自發(fā)布之之日起實(shí)實(shí)施，原原施工工技術(shù)管管理

2、制度度（青青建集字字200062166號(hào)）同同時(shí)廢止止。附件：施工工技術(shù)管管理制度度 二八年十二月三十一一日主題詞:施施工技術(shù)術(shù)制度通知 青建集團(tuán)股股份公司司20008年112月331日印印 施工技術(shù)術(shù)管理制制度編 號(hào)：CNQQC-ZZD-0080版本號(hào)：AA/0主責(zé)：技術(shù)術(shù)開發(fā)管管理部編寫：孫邦邦君審核：孫邦邦君 批準(zhǔn)：張同同波實(shí)施日期：2009/1/11 范圍凡集團(tuán)股份份公司簽簽訂合同同的工程程項(xiàng)目，各各分公司、合合作單位位及項(xiàng)目目經(jīng)理部部必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行本管理理制度。 本本制度主要要涉及招投投標(biāo)、施施工過程程、竣工工驗(yàn)收所所有與技術(shù)工工作相關(guān)關(guān)的管理理內(nèi)容。職責(zé)21集團(tuán)團(tuán)股份公公司 （房

3、建建事業(yè)本本部）1）組織編編制集團(tuán)團(tuán)股份公公司中、長(zhǎng)長(zhǎng)期科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃。2）組織貫貫徹落實(shí)實(shí)國(guó)家、行行業(yè)的技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和其他他技術(shù)法法規(guī)、規(guī)規(guī)定。組組織制訂訂并實(shí)施施集團(tuán)股股份公司司的技術(shù)術(shù)管理制制度、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工法法。3）參加集集團(tuán)股份份公司特特級(jí)及重重大工程程項(xiàng)目的的研究、策策劃，并并負(fù)責(zé)特特級(jí)及重重點(diǎn)工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)的的審批和和重大技技術(shù)方案案的論證證。4）組織工工程項(xiàng)目目重大技技術(shù)問題題的科研研攻關(guān)、新新技術(shù)、新新材料、新新工藝的的開發(fā)，以以及“四新”的推廣廣工作。2.2 海海外事業(yè)業(yè)本部 海海外事業(yè)業(yè)本部應(yīng)應(yīng)依據(jù)本本制度制制定“海外工工程技術(shù)術(shù)管理制制

4、度”，并報(bào)報(bào)集團(tuán)技技術(shù)開發(fā)發(fā)管理部部備案。2.3房建建各分公司司1) 負(fù)責(zé)責(zé)本單位位范圍內(nèi)內(nèi)的具體體技術(shù)管管理；2) 參加加所有工工程項(xiàng)目目的策劃劃研究，負(fù)負(fù)責(zé)審批批特級(jí)以以下所有有工程項(xiàng)項(xiàng)目的施施工組織織設(shè)計(jì)，并并檢查、督督促、指指導(dǎo)工程程項(xiàng)目的的技術(shù)管管理工作作。3）組織項(xiàng)項(xiàng)目部完完成集團(tuán)團(tuán)股份公公司的科科研、工工法計(jì)劃劃及“四新”推廣應(yīng)應(yīng)用計(jì)劃劃。2.4 基基礎(chǔ)設(shè)施施本部與與其他各各專業(yè)分分公司 道道路橋梁梁、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝飾、智智能化等等專業(yè)分分公司應(yīng)應(yīng)依據(jù)本本制度，并并結(jié)合各各自的專專業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，制定定相應(yīng)的的施工技技術(shù)管理理制度，報(bào)報(bào)集團(tuán)技技術(shù)開發(fā)發(fā)管理部部備案。2.5 集集團(tuán)控股股

5、單位 應(yīng)應(yīng)參照本本制度制制定各企企業(yè)施工工技術(shù)管管理制度度，報(bào)集集團(tuán)技術(shù)術(shù)開發(fā)管管理部備備案。2.6 項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目部在集集團(tuán)股份份公司技術(shù)術(shù)開發(fā)管管理部和和分公司司技術(shù)管管理部門門的監(jiān)督督和指導(dǎo)導(dǎo)下，抓抓好施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各項(xiàng)技技術(shù)管理理工作。3 制度3.1 總總則施工技術(shù)管管理是建建筑施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理的重要要組成部部分，其其水平的的高低，將將直接影影響到企企業(yè)的信信譽(yù)，因此，集集團(tuán)股份份公司各相關(guān)部部門和單單位應(yīng)結(jié)結(jié)合各自自的情況況及工程程對(duì)象特特點(diǎn)，實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格、有效效的施工工技術(shù)管管理，合合理地組組織施工工，使工工程項(xiàng)目目成為優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低耗、節(jié)節(jié)能的建建筑產(chǎn)品品，不斷斷地提升升集團(tuán)公

6、公司的信信譽(yù)。3.2工程程招投標(biāo)標(biāo) 各事業(yè)本部部、分公公司應(yīng)設(shè)設(shè)立專門門的投標(biāo)標(biāo)組織，抓抓好招標(biāo)標(biāo)信息，加加強(qiáng)投標(biāo)標(biāo)資料收收集，認(rèn)認(rèn)真編寫寫標(biāo)書。商務(wù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)書應(yīng)應(yīng)結(jié)合技術(shù)術(shù)標(biāo)書進(jìn)行行工程報(bào)報(bào)價(jià)。復(fù)復(fù)雜工程程的重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)技術(shù)方方案由分分公司技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織有關(guān)專專家研究究確定。3.3施工工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包包括項(xiàng)目目開工前前的所有有技術(shù)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、物物資及人人員準(zhǔn)備備工作。施施工準(zhǔn)備備貫穿于于整個(gè)施施工過程程，因此此，除應(yīng)應(yīng)作好項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的總總體施工工準(zhǔn)備外外，還應(yīng)應(yīng)作好各各分項(xiàng)工工程的施施工前的技技術(shù)準(zhǔn)備工作作。3.3.11 項(xiàng)目目開工文文件接到工程中中標(biāo)通知知書后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集辦

7、理的開工文件如下：1）施工合合同；2）施工圖圖及所需需標(biāo)準(zhǔn)圖圖、地質(zhì)質(zhì)勘探報(bào)報(bào)告及其其他技術(shù)術(shù)文件；3）計(jì)劃任任務(wù)書、用用地規(guī)劃劃許可證證和規(guī)劃劃許可證證；4）工程概概、預(yù)算算書；5）質(zhì)量、安安全報(bào)檢檢；6）施工許許可證。3.3.22 技術(shù)準(zhǔn)備備工作的的內(nèi)容由項(xiàng)目總工工組織，按照項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編（A/O CNQC-SC-02）有關(guān)規(guī)定，完成如下技術(shù)工作：1）審學(xué)圖圖紙，掌掌握工程程的設(shè)計(jì)計(jì)意圖及及工程特特點(diǎn)；2）設(shè)計(jì)交交底及圖圖紙答復(fù)復(fù)意見；3）編制施施工圖預(yù)預(yù)算；4）編制施施工組織織設(shè)計(jì)并并報(bào)批；5）提出各各種勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)械、臨臨建、水水電需用用量計(jì)劃劃。3.3.33

8、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的內(nèi)容容1）進(jìn)一步步勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工條件；2）辦理甲甲乙雙方方開工報(bào)報(bào)告；3）建筑物物定位放放線；4）四通一一平； 5）按批準(zhǔn)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置圖圖搭設(shè)圍圍墻和建建造臨建建； 6）組織材材料、設(shè)設(shè)備、勞勞力按計(jì)計(jì)劃分批批進(jìn)場(chǎng)；3.4 施施工組織織設(shè)計(jì) 3.4.11 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的作作用 施施工組織織設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)、組組織施工工和保證證工程質(zhì)質(zhì)量的重重要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)文文件，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是施工工前必須須進(jìn)行的的準(zhǔn)備工工作，是是加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要措施。施工組織設(shè)計(jì)一般根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)難易、招標(biāo)文件及合同書中

9、的要求進(jìn)行編制。3.4.22施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的分類類 施施工組織織設(shè)計(jì)分分為施工工組織總總設(shè)計(jì)、單單位工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。按工工程類別別可分為為特級(jí)、 = 1 * ROMAN I級(jí)、 = 2 * ROMAN II級(jí)、 = 3 * ROMAN III級(jí)、 = 4 * ROMAN IV級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，工程類別劃分見項(xiàng)目管理制度匯編中的“項(xiàng)目組織管理辦法”。3.4.33 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的策劃劃、研究究 項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，由由集團(tuán)股股份公司司總工或或分公司司總工按按不同類類別工程程，分別別組織工工程的策策劃研究究，項(xiàng)目目策劃研研究的分分類、工工作內(nèi)容容見項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理制

10、制度匯編編中的的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工工方案管管理制度度”。3.4.44 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編寫 工工程項(xiàng)目目的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織，項(xiàng)目目總工負(fù)負(fù)責(zé)具體體編寫，編編寫內(nèi)容容、要求求見施施工組織織設(shè)計(jì)編編寫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 施施工組織織設(shè)計(jì)的的編審程序：策劃研研究編寫評(píng)審批準(zhǔn)實(shí)施。 特特級(jí)項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審批程程序：編編制（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目總工）審核（分公司總工）批準(zhǔn)（集團(tuán)股份公司總工）。 特特級(jí)以下下項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)審審批程序序：編制制（項(xiàng)目目總工）審核（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)（分公司總工。 安裝項(xiàng)目目較多、工工作量較較大的公公共建筑筑應(yīng)單獨(dú)獨(dú)編制安安裝工程程施工組組織設(shè)

11、計(jì)計(jì)，編制制、審批批的程序序按特級(jí)級(jí)以下工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)執(zhí)行行。 質(zhì)量目目標(biāo)確定定為創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)、泰泰山杯或或當(dāng)?shù)厥∈〖?jí)質(zhì)量量獎(jiǎng)的工工程，應(yīng)應(yīng)編制“質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃”作為施施工組織織設(shè)計(jì)的的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解至各個(gè)分部分項(xiàng)工程。3.4.55 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的評(píng)評(píng)審 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)編制完完成后，由由集團(tuán)股份份公司或或分公司司技術(shù)管管理部門門按不同同類別工工程，分分別組織織評(píng)審，詳詳見項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理制制度匯編編中的的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工工方案管管理制度度”。3.4.66 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)實(shí)施與管管理 施施工組織織設(shè)計(jì)批批準(zhǔn)通過過后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)

12、項(xiàng)目總工工組織學(xué)學(xué)習(xí)并實(shí)實(shí)施，具具體詳見見項(xiàng)目目技術(shù)管理理制度匯匯編中中的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工工方案管管理制度度”。3.4.77 施工工方案的的分類、編編制和審審批 施施工方案案分為AA類、BB類，AA類是對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期影響響較大的的方案，方方案的分分類、研研究論證證、編制制、評(píng)審審的具體體要求見見項(xiàng)目目技術(shù)管理理制度匯匯編中中的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與施工工方案管管理制度度”。3.4.88施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制依據(jù)和和原則 具具體內(nèi)容容見施施工組織織設(shè)計(jì)編編寫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3.5 施施工管理理3.5.11成立項(xiàng)目目部，實(shí)行施施工項(xiàng)目目管理 11）項(xiàng)目目部是各各分公司司組織項(xiàng)項(xiàng)目施

13、工工的基層層組織，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理的好好壞，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的高低低及集團(tuán)團(tuán)的信譽(yù)譽(yù)起到?jīng)Q決定性的的作用。因因此，必必須加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目部部的建設(shè)設(shè)，并選選派有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部的工工作。為為保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理的連續(xù)續(xù)性和完完整性，無無特殊情情況不得得隨意更更換項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目總總工。 各各分公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的需要要配備項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理人人員，項(xiàng)項(xiàng)目部人人員應(yīng)包包括：技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、材材料、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、成成本、財(cái)財(cái)務(wù)等。項(xiàng)項(xiàng)目部所所有人員員必須在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行工作。 22）項(xiàng)目目部應(yīng)遵遵守集團(tuán)團(tuán)股份公司司及分公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，并并按照建建設(shè)

14、工程程項(xiàng)目管管理規(guī)范范GBB/T5503226-220066的要求求和規(guī)定定開展工工作，完完成工程程項(xiàng)目的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、成成本目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、技術(shù)術(shù)管理工工作，主主要包括括：編制并貫徹徹施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及月、旬旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃等。召開現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)調(diào)度度會(huì)，解解決施工工現(xiàn)場(chǎng)的的關(guān)鍵問問題，定定期組織織質(zhì)量、安安全檢查查、評(píng)定定、驗(yàn)收收等。對(duì)各分包隊(duì)隊(duì)伍實(shí)行行合同管管理，并并加強(qiáng)控控制與協(xié)協(xié)調(diào)；搞搞好施工工現(xiàn)場(chǎng)總總平面管管理和文文明施工工；及時(shí)時(shí)收集并并整理有有關(guān)工程程信息資資料；工工程竣工工后，提提交工程程技術(shù)資資料和工工程結(jié)算算資料。協(xié)調(diào)與業(yè)主主、監(jiān)

15、理理等部門門的關(guān)系系，以利利于項(xiàng)目目管理工工作的順順利進(jìn)行行。3）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)分公公司的授授權(quán)范圍圍、時(shí)間間和內(nèi)容容，對(duì)施施工項(xiàng)目目自開工工準(zhǔn)備至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)實(shí)施全過過程、全全面的管管理。代表集團(tuán)股股份公司司或分公公司履行行與業(yè)主主簽訂的的合同，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)家有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)及集團(tuán)團(tuán)公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；履行分公司司為項(xiàng)目目部確定定的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)和和任務(wù)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目部一班班人搞好好工程項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全等全全部管理理工作；在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與分公公司管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、各各協(xié)作單單位、發(fā)發(fā)包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調(diào)調(diào)工作，解

16、解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；協(xié)助分公司司對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查、鑒鑒定和評(píng)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)報(bào)等工作作。3.5.22 加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)管理工工作 11） 審審學(xué)圖紙紙，熟悉悉施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，掌握握機(jī)具、材材料、勞勞力等資資源計(jì)劃劃。編制制分項(xiàng)工工程的施施工方案案和技術(shù)術(shù)安全措措施。 22） 組織技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)議，作作好對(duì)分分包及操操作班組組的技術(shù)術(shù)交底工工作。 33） 把把好原材材料、半半成品的的質(zhì)量關(guān)關(guān)，按規(guī)規(guī)范要求求索取材材料出廠廠證明，并并進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)工作作，拒絕絕不合格格產(chǎn)品的的使用，保保證工程程質(zhì)量。 44） 配配合監(jiān)理理工程師師進(jìn)行技技術(shù)復(fù)核核和組織織隱蔽工工程檢查查工作，辦辦理技術(shù)術(shù)簽

17、證。 55） 組組織施工工現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)安安全、工工程質(zhì)量量、機(jī)械械設(shè)備檢檢查活動(dòng)動(dòng)。 66） 進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故按按規(guī)定向向上一級(jí)級(jí)主管部部門寫出出事故報(bào)報(bào)告。 77） 做做好施工工日記，整整理技術(shù)術(shù)資料和和工程結(jié)結(jié)算資料料。3.5.33 施工總總平面管管理 11）科學(xué)學(xué)合理的的進(jìn)行總總平面管管理是保保證場(chǎng)區(qū)區(qū)暢通和和現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工的重要要措施。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須按按總平面面圖進(jìn)行行布置，并并在施工工過程中中，按批批準(zhǔn)的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面圖進(jìn)行行經(jīng)常性性的檢查查調(diào)整。 22）總平平面管理理的主要要內(nèi)容是是施工場(chǎng)場(chǎng)區(qū)、道道路、臨臨建、水水電線路路、機(jī)械械就位、材材料堆放放

18、及臨時(shí)時(shí)作業(yè)區(qū)區(qū)，是否否與總平平面圖相相符，專專業(yè)施工工安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保、防防火管理理和臨時(shí)時(shí)圍墻，主主要入口口，施工工標(biāo)志牌牌是否符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。 33）較大大、較復(fù)復(fù)雜的施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度繪出出不同階階段的總總平面圖圖，分階階段進(jìn)行行調(diào)整。 44）建筑筑群體或或多個(gè)分分包商的的施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)應(yīng)該加強(qiáng)強(qiáng)總平面面的協(xié)調(diào)調(diào)管理工工作。施施工總平平面圖應(yīng)應(yīng)具有權(quán)權(quán)威性及及全局性性，以保保證多個(gè)個(gè)分包單單位及多多個(gè)單位位工程，在在統(tǒng)一步步調(diào)下順順利進(jìn)行行。3.6 技技術(shù)管理理3.6.11 圖紙會(huì)會(huì)審 11）圖紙紙會(huì)審是是一項(xiàng)嚴(yán)嚴(yán)肅、細(xì)細(xì)致的技技術(shù)工作作，作好好圖紙會(huì)會(huì)審工作作對(duì)減少

19、少圖紙上上的錯(cuò)誤誤，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，降降低工程程成本保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行有著著十分重重要的作作用。 22）審圖圖應(yīng)當(dāng)有有組織、有有步驟地地進(jìn)行。分分公司或或項(xiàng)目部部接到圖圖紙后，由由分公司司相關(guān)部部門或項(xiàng)項(xiàng)目部資資料員進(jìn)進(jìn)行圖紙紙的發(fā)放放、登記記和審查查。 圖圖紙審學(xué)學(xué)、圖紙紙會(huì)審內(nèi)內(nèi)容和設(shè)設(shè)計(jì)交底底詳見項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理制制度匯編編中的的“設(shè)計(jì)文文件管理理制度”。 3.6.2 技術(shù)交交底制度度 通過交交底使參參加項(xiàng)目目施工的的有關(guān)人人員熟悉悉工程特特點(diǎn)，了了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，明明確技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量要求和和施工技技術(shù)關(guān)鍵鍵，做到到心中有有底，科科學(xué)合理理的組織織施工，以以保證工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行

20、。技技術(shù)交底底的要求求和交底底內(nèi)容見見項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度匯編中中的“技術(shù)交交底管理理制度”。3.6.33 工程變變更1）工程開開工后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制不必必要的變變更。如如必須進(jìn)進(jìn)行工程程變更，則則按規(guī)定定辦理變變更手續(xù)續(xù)，凡無無批準(zhǔn)手手續(xù)的工工程變更更，一律律無效。2）凡屬增增加建筑筑面積，提提高工程程標(biāo)準(zhǔn)或或重大結(jié)結(jié)構(gòu)方案案的變更更，必須須經(jīng)原項(xiàng)項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)單位批批準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計(jì)單位位提出變變更圖紙紙或文件件，并報(bào)報(bào)分公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)、備案案后，方方可實(shí)施施。3）因業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位需需要，提出的的工程變變更，須須征得施施工單位位同意后后，方能能實(shí)施。因施工工需要提提出的的的工程變變更，

21、須須征得業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意后后，方能能實(shí)施。4）經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后的工程程變更圖圖紙和文文件發(fā)往往有關(guān)部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)實(shí)施，并并作好材材料、工工期等追追加、減減及備案。3.6.44 隱蔽工工程檢查查和技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作 建建設(shè)工程程體量大大、施工工周期長(zhǎng)長(zhǎng)，所以以必須加加強(qiáng)施工工全過程程的檢查查。尤其其是對(duì)隱隱蔽工程程項(xiàng)目的的檢查，它它能杜絕絕質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生，又又能為工工程竣工工驗(yàn)收提提供依據(jù)據(jù)。 其其中建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的的定位放放線；地地坑、地地槽的土土質(zhì)；基基礎(chǔ)回填填、混凝凝土澆注注、主體體抹灰前前，主要要構(gòu)部件件的鋼筋筋、預(yù)埋埋、預(yù)留留洞口、鐵鐵件、螺螺栓、電電器管線線；吊裝裝

22、焊接；保溫層層、冷底底子油；上、下下水試驗(yàn)驗(yàn)；避雷雷、接地地試驗(yàn)等等項(xiàng)目，均均由項(xiàng)目目總工事先先通知相相關(guān)部門門，參加加上述項(xiàng)項(xiàng)目隱蔽蔽前的檢檢查，并并作好隱隱蔽工程程檢查記記錄，及及時(shí)簽證證。 施施工過程程中的掃掃地線，分分層標(biāo)高高，皮數(shù)數(shù)桿、杯杯口基礎(chǔ)礎(chǔ)及預(yù)制制構(gòu)件放放線、軌軌道安裝裝位置線線等，均均需由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織相應(yīng)應(yīng)人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)復(fù)核，并并做出記記錄。3.6.55 試驗(yàn)與與檢驗(yàn)1）材料和和半成品品檢驗(yàn)應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)主管部部門的要要求執(zhí)行行，由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員、試試驗(yàn)員組組織實(shí)施施。結(jié)構(gòu)構(gòu)性試驗(yàn)驗(yàn)和使用用功能類類試驗(yàn)應(yīng)應(yīng)按現(xiàn)行行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)

23、設(shè)主管部部門的要要求執(zhí)行行，由項(xiàng)項(xiàng)目總工工組織實(shí)實(shí)施。創(chuàng)創(chuàng)新研究究試驗(yàn)應(yīng)應(yīng)按集團(tuán)團(tuán)公司科科研計(jì)劃劃進(jìn)行，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目總工和和課題組組成員組組織實(shí)施施。2）與檢驗(yàn)驗(yàn)的要求求和內(nèi)容容見項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理制制度匯編編中的的“試驗(yàn)與與檢驗(yàn)技技術(shù)管理理制度”。3.7 技技術(shù)責(zé)任任制3.7.11 技術(shù)術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立 為為強(qiáng)化技技術(shù)管理理，各相相關(guān)事業(yè)業(yè)部與分公司司應(yīng)設(shè)立立與集團(tuán)團(tuán)股份公司司相對(duì)應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，并并建立和和健全各各級(jí)技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，充分分調(diào)動(dòng)技技術(shù)人員員的積極極性，使使他們有有職、有有責(zé)、有有權(quán)，在在建設(shè)工工程技術(shù)術(shù)管理上上真正起起到應(yīng)有有的作用用。 集集團(tuán)股份份

24、公司建建立以總總工程師師為首的的三級(jí)技技術(shù)責(zé)任任制。即即集團(tuán)股股份公司司（事業(yè)業(yè)本部）總工程師，分公司總工程師，項(xiàng)目部總工。 實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)工作的的統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分級(jí)管理理。各級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)是同級(jí)級(jí)行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)成員員，對(duì)施施工技術(shù)術(shù)管理部部門有業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任，有權(quán)權(quán)對(duì)職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的技術(shù)術(shù)問題做做出處理理決定，各各級(jí)行政政領(lǐng)導(dǎo)人人員不應(yīng)應(yīng)干涉，否否則造成成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失由由干預(yù)人人負(fù)責(zé)。3.7.22 集團(tuán)團(tuán)股份公公司總工工程師主主要職責(zé)責(zé) 11）全面面負(fù)責(zé)集集團(tuán)的技技術(shù)管理理和創(chuàng)新新工作。 22）組織貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)政策策和上級(jí)級(jí)頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定和各

25、項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理制度度。 3）參加特級(jí)級(jí)工程施施工組織織設(shè)計(jì)策策劃、研研究，審審批各公公司上報(bào)報(bào)的特級(jí)級(jí)工程施施工組織織設(shè)計(jì)，參參加重大大項(xiàng)目投投標(biāo)方案案的研究工作作。 4）領(lǐng)導(dǎo)和和組織編編制集團(tuán)團(tuán)科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工法和技技術(shù)組織織措施，并并組織貫貫徹實(shí)施施。 5）主持技技術(shù)工作作會(huì)議，發(fā)發(fā)揚(yáng)技術(shù)術(shù)民主，研研究和處處理施工工中重大大技術(shù)問問題，組組織審查查鑒定集集團(tuán)股份份公司范范圍內(nèi)的的重大技技術(shù)革新新和發(fā)明明創(chuàng)造，做做出結(jié)論論申報(bào)科科技成果果，組織織“四新”的試驗(yàn)驗(yàn)和推廣廣工作。 6）參加重重大質(zhì)量量、安全全事故的的處理，經(jīng)經(jīng)過調(diào)查查研究，提提出技術(shù)術(shù)鑒定和和技術(shù)處處理意見見。

26、 7）組織研研究集團(tuán)團(tuán)的重大大施工技技術(shù)方案案；組織織解決施施工中的的重大技技術(shù)問題題。 8）組織技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，對(duì)對(duì)各級(jí)技術(shù)術(shù)人員有有了解、使使用、培培養(yǎng)的責(zé)責(zé)任，參參與對(duì)技技術(shù)人員員使用安安排、晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等工工作。3.7.33 集團(tuán)股份份公司分分公司總總工程師師主要職職責(zé) 1）負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的技術(shù)術(shù)管理和和創(chuàng)新工工作。 2）組織有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)和貫貫徹上級(jí)級(jí)頒發(fā)的的法律、法法規(guī)、條條例及各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定、施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范，操操作規(guī)程程，安全全技術(shù)規(guī)規(guī)定和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理制制度。 3）參加研研究、論論證工程程項(xiàng)目的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，審核核特級(jí)工程程的施工工組織設(shè)設(shè)

27、計(jì)，審審批特級(jí)級(jí)以下工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)和和技術(shù)難難度大、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜的專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。 4）參加并并協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行特級(jí)級(jí)工程的的審圖和和技術(shù)交交底工作作，處理理日常工工程技術(shù)術(shù)核定工工作。 5）參加工工程質(zhì)量量事故和和安全事事故的調(diào)調(diào)查、處處理工作作。 6）深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，指指導(dǎo)施工工，并檢檢查施工工技術(shù)管管理工作作，處理理施工中中發(fā)現(xiàn)的的技術(shù)關(guān)關(guān)鍵問題題。 7）科研、技技術(shù)開發(fā)發(fā)，以及及新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝、新新設(shè)備的的推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。 8）負(fù)責(zé)技技術(shù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)，參與與對(duì)技術(shù)術(shù)人員的的使用安安排、晉晉級(jí)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等工工作。3.7.44 項(xiàng)目總工工主要職職責(zé) 1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目

28、目部的施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。 2）負(fù)責(zé)施施工組織織設(shè)計(jì)和和分項(xiàng)工工程施工工方案的的編制工工作。 3）負(fù)責(zé)組組織學(xué)習(xí)習(xí)、審核核施工圖圖紙。組組織技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)向項(xiàng)項(xiàng)目部、分分包單位位有關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底工作作。 4）按施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、規(guī)范范、規(guī)程程組織施施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，重重大問題題及時(shí)上上報(bào)。 5）檢查單單位工程程的定位位、放線線、抄平平工作。 6）組織分分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢檢查、隱隱蔽工程程檢查和和技術(shù)復(fù)復(fù)核工作作。 7）負(fù)責(zé)技技術(shù)資料料、結(jié)算算資料的的搜集、整整理和上上報(bào)工作作。 8）組織項(xiàng)項(xiàng)目部有有關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)。 9）負(fù)責(zé)責(zé)工程技

29、技術(shù)和科技成果果的總結(jié)工工作。3.7.55 項(xiàng)目部部其他成成員崗位位責(zé)任制制 見見項(xiàng)目目技術(shù)管理理制度匯匯編中中的“項(xiàng)目主主要崗位位技術(shù)職職責(zé)”。3.8 工工程質(zhì)量量管理3.8.11工程質(zhì)質(zhì)量的作作用 工工程質(zhì)量量是關(guān)系系到國(guó)計(jì)計(jì)民生的的大事。必必須遵照照國(guó)務(wù)院院頒布的的建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例和和集團(tuán)股股份公司司的工工程質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工工。認(rèn)真真貫徹集集團(tuán)股份份公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理體系系的質(zhì)量量方針，并達(dá)到到竣工工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%，重重點(diǎn)工程程優(yōu)質(zhì)品品率1000%的的質(zhì)量目目標(biāo)，確確實(shí)把提提高工程程質(zhì)量作作為企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展、增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)信譽(yù)

30、和和競(jìng)爭(zhēng)力力的大事事來抓。 3.8.22 實(shí)行工工程質(zhì)量量責(zé)任制制 集集團(tuán)股份份公司總裁要對(duì)本企企業(yè)的工工程質(zhì)量量負(fù)責(zé)，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要協(xié)助助總裁管管好質(zhì)量量工作。各各分公司經(jīng)經(jīng)理要對(duì)對(duì)本公司司的工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，分分管經(jīng)理理要協(xié)助助經(jīng)理管管好質(zhì)量量工作。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要對(duì)工工程項(xiàng)目目質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目總工工要協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作好好工程質(zhì)質(zhì)量工作作。 總總包單位位應(yīng)對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)全責(zé)責(zé)，并按按照合同同約定對(duì)對(duì)分包實(shí)實(shí)施管理理。3.8.33 實(shí)行工工程質(zhì)量量目標(biāo)管管理 工工程開工工前要根根據(jù)工程程的面積積、結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)、使使用功能能和社會(huì)會(huì)影響，以以及合同同要求確確定工程程質(zhì)量目目標(biāo)等級(jí)級(jí)。根據(jù)據(jù)已

31、確定定的工程程質(zhì)量目目標(biāo)選擇擇材料，組組織施工工力量，制制訂施工工工藝及及保證質(zhì)質(zhì)量的措措施，明明確質(zhì)量量目標(biāo)責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)施工全全過程進(jìn)進(jìn)行策劃劃控制，保保證工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。3.8.44 質(zhì)量組組織保證證體系的的建立 建建立以集集團(tuán)股份份公司總裁裁為首的的工程質(zhì)質(zhì)量組織織保證體體系。集集團(tuán)股份份公司設(shè)設(shè)質(zhì)量管理理部門，各各分公司司和項(xiàng)目目部設(shè)專專門的質(zhì)質(zhì)量部門門和專職職質(zhì)檢員員。 質(zhì)質(zhì)量管理理部門及及項(xiàng)目部部的質(zhì)檢檢人員要要堅(jiān)持原原則，秉秉公辦事事，依法法行使職職權(quán)，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要支持持質(zhì)檢人人員的日日常工作作，任何何人不得得設(shè)置障障礙，干干預(yù)或阻阻撓質(zhì)檢檢人員的的工作。對(duì)對(duì)失職，

32、作作弊的質(zhì)質(zhì)檢人員員要嚴(yán)肅肅處理，情情節(jié)嚴(yán)重重的要依依法處置置。3.8.55 質(zhì)量量檢查與與評(píng)定 按集集團(tuán)股份份公司的的質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.8.66 強(qiáng)化化質(zhì)量否否決權(quán) 1）專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢人員員有權(quán)對(duì)對(duì)違犯施施工規(guī)范范、規(guī)程程，不執(zhí)執(zhí)行強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不按按圖紙施施工者提提出返工工整改要要求，必必要時(shí)有有權(quán)提出出暫停施施工的意意見，同同時(shí)報(bào)告告公司質(zhì)質(zhì)量部門門進(jìn)行處處理。 2）工程承承包結(jié)算算、分包包工程結(jié)結(jié)算時(shí)，工工程質(zhì)量量不經(jīng)質(zhì)質(zhì)檢部門門驗(yàn)收簽簽字一律律不予結(jié)結(jié)算。 3）質(zhì)檢檢部門有有權(quán)根據(jù)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量情況況，提出出獎(jiǎng)、罰罰建議。 4）質(zhì)檢部部門有權(quán)權(quán)對(duì)重大大質(zhì)量事事故責(zé)任任者提出出處

33、理意意見，并并進(jìn)行處處理。3.8.77 開展展QC活活動(dòng)，實(shí)實(shí)行樣板板領(lǐng)路 1）積極極開展全全面質(zhì)量量管理活活動(dòng)，幫幫助生產(chǎn)產(chǎn)班組建建立QCC小組，圍圍繞生產(chǎn)產(chǎn)關(guān)鍵和和質(zhì)量通通病，開開展QCC活動(dòng)，并并定期召召開成果果發(fā)布會(huì)會(huì)，成果果顯著的的給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。 2）樣板板領(lǐng)路是是行之有有效的保保證操作作質(zhì)量的的工作方方法。凡凡數(shù)量大大或新技技術(shù)、新新工藝的的施工分分項(xiàng)，施施工前均均要先做做出樣板板、組織織鑒定、定定出質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、操操作工藝藝和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)后后，再大大面積進(jìn)進(jìn)行施工工。對(duì)達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量要求求的，應(yīng)應(yīng)加以改改進(jìn)，合合格后方方可大面面積施工工。3.8.88 質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告、處處理以及及質(zhì)量

34、保保修 按集團(tuán)團(tuán)股份公司司的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理辦辦法（CNQQC-ZZD-0072）執(zhí)行。3.9 安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理3.9.11安全生生產(chǎn)的意意義 安安全生產(chǎn)產(chǎn)是黨和和國(guó)家保保障人民民群眾生生命和財(cái)財(cái)產(chǎn)安全全的一項(xiàng)項(xiàng)重要政政策，是是企業(yè)管管理的基基本原則則之一，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)人必須須關(guān)心職職工，確確保安全全生產(chǎn)，作作到管生生產(chǎn)必須須管安全全。 各各分公司相相關(guān)部門門及項(xiàng)目目部要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹國(guó)務(wù)院院頒發(fā)的的建設(shè)設(shè)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l條例、施施工企業(yè)業(yè)安全生生產(chǎn)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以以及黨、國(guó)國(guó)家和地地方政府府的安全全政策法法規(guī)。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行集團(tuán)股股份公司司的質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管

35、理理體系文文件和建建筑施工工安全管管理規(guī)定定，及及相關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)法規(guī)。3.9.22 建立健健全安全全機(jī)構(gòu)，實(shí)實(shí)行安全全責(zé)任制制 集集團(tuán)股份份公司法法人是集集團(tuán)內(nèi)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，對(duì)集集團(tuán)內(nèi)的的安全工工作全面面負(fù)責(zé)，分分管經(jīng)理理協(xié)助法法人對(duì)集集團(tuán)內(nèi)安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作具具體負(fù)責(zé)責(zé)。集團(tuán)團(tuán)股份公司司設(shè)安全全管理部部門，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)安全全生產(chǎn)的的管理工工作。各各公司經(jīng)經(jīng)理是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任者者，對(duì)本本公司的的安全生生產(chǎn)全面面負(fù)責(zé)，分分管安全全的專職職人員協(xié)協(xié)助經(jīng)理理對(duì)其范范圍內(nèi)的的安全生生產(chǎn)工作作具體負(fù)負(fù)責(zé)；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是施工工現(xiàn)場(chǎng)的的第一責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的安全生生產(chǎn)、文文明

36、施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。3.9.33 安全全生產(chǎn)管管理 在在施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)建筑工工程及其其周邊環(huán)環(huán)境的特特點(diǎn)編制制相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施和施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電、用水水方案。危危險(xiǎn)性較較大及專專業(yè)性較較強(qiáng)的分分項(xiàng)工程程項(xiàng)目如如：深基基坑支護(hù)護(hù)、深基基礎(chǔ)、模模板、腳腳手架、預(yù)預(yù)應(yīng)力、吊吊裝、滑滑模、爆爆破、拆拆除、塔塔吊及物物料提升升機(jī)的拆拆裝、臨臨時(shí)用電電等，必必須做出出專項(xiàng)施施工方案案，并附附具安全全驗(yàn)算結(jié)結(jié)果；施施工時(shí)，進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)交底并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的道路路、管線線、腳手手架、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、水、電電、用火火、臨建建、臨時(shí)時(shí)圍墻等等必須符符合文明明施工、環(huán)環(huán)境保

37、護(hù)護(hù)、防火火、衛(wèi)生生防疫等等專業(yè)技技術(shù)安全全規(guī)定的的要求。 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)交底制制度。特級(jí)工程程項(xiàng)目開開工前，由由分公司司總工程程師主持持對(duì)項(xiàng)目目部進(jìn)行行整體安安全技術(shù)術(shù)交底（屬屬于施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)交底底的內(nèi)容容之一），并并作好交交底紀(jì)要要；特級(jí)級(jí)以下工工程由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目總工進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底；分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程程施工前前必須由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目總工工對(duì)操作作班組進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)交交底。技技術(shù)交底底實(shí)行會(huì)會(huì)簽制度度。 各各分公司司應(yīng)制定定本單位位生產(chǎn)安安全事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案，建立立應(yīng)急救救援組織織或者配配備應(yīng)急急救援人人員，配配備必要要的應(yīng)急急救援器器材、設(shè)設(shè)

38、備，并并定期組組織演練練。 項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)建建設(shè)工程程施工的的特點(diǎn)、范范圍，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)發(fā)生重大大事故的的部位、環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行監(jiān)控，制制定施工工現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)安全全事故應(yīng)應(yīng)急救援援預(yù)案，建建立應(yīng)急急救援組組織或者者配備應(yīng)應(yīng)急救援援人員，配配備應(yīng)急急救援器器材、設(shè)設(shè)備，并并定期組組織演練練。3.9.44 安全分級(jí)級(jí)與定期期檢查 按按集團(tuán)股份份公司建建筑施工工安全管管理規(guī)定定執(zhí)行行。3.9.55安全事事故報(bào)告告與處理 按按集團(tuán)股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理辦辦法（CNQC -ZD-067）執(zhí)行。3.9.66 安全培培訓(xùn)與持持證上崗崗 實(shí)實(shí)行專業(yè)業(yè)人員及及特殊工工種的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和持證證上崗制制度。按

39、按集團(tuán)股份份公司建建筑施工工安全管管理規(guī)定定執(zhí)行行。3.10 工程竣竣工驗(yàn)收收3.10.1 建建筑安裝裝工程交交工驗(yàn)收收的條件 1）完成成設(shè)計(jì)和和合同約約定的各各項(xiàng)工程程內(nèi)容； 2）設(shè)設(shè)備調(diào)試試、試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到到設(shè)計(jì)和和規(guī)范規(guī)規(guī)定； 3）具有有準(zhǔn)確、齊齊全的技技術(shù)資料料； 4）達(dá)到到國(guó)家建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中中規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)； 5）建筑筑工程中中的使用用功能（如如：煙道道、煤道道通氣點(diǎn)點(diǎn)火試驗(yàn)驗(yàn)，廁所所、廚房房、衛(wèi)生生間地面面試水，上上、下水水管道水水壓及注注水試驗(yàn)驗(yàn)，電氣氣照明通通電動(dòng)態(tài)態(tài)試驗(yàn)，屋屋面抗?jié)B滲試驗(yàn)，機(jī)機(jī)電設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)試試驗(yàn)，室室外避雷雷測(cè)試等等項(xiàng)目）必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、

40、業(yè)業(yè)主或質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門門抽檢合合格； 6）已簽簽署了工工程質(zhì)量量保修書書。3.10.2 工工程竣工工驗(yàn)收的的依據(jù) 1）施工工單位與與業(yè)主簽簽署的工工程總承承包合同同； 2）施工工圖紙、說說明和工工程變更更證明及及其它有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件； 3）國(guó)家家現(xiàn)行的的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及地方方性法規(guī)規(guī)。3.10.3 工程驗(yàn)驗(yàn)收 工程程驗(yàn)收由由業(yè)主組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、工程監(jiān)監(jiān)理等有有關(guān)單位位進(jìn)行。單單位工程程竣工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目部填填寫“工程竣竣工前檢檢查申報(bào)報(bào)單”，分公公司及集集團(tuán)質(zhì)量量管理部部門檢查查同意并并蓋章，經(jīng)經(jīng)業(yè)主及及監(jiān)理單單位初驗(yàn)驗(yàn)蓋章后后，報(bào)質(zhì)質(zhì)檢部門門進(jìn)行竣竣前檢查查。具備

41、備竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件件后，由由業(yè)主組組織成立立竣工驗(yàn)驗(yàn)收組，進(jìn)進(jìn)行建筑筑工程的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收，然然后辦理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案表。3.11工工程技術(shù)術(shù)檔案為加強(qiáng)施工工技術(shù)管管理工作作及貫徹徹建設(shè)工工程質(zhì)量量管理?xiàng)l條例規(guī)定定，項(xiàng)目目部、分分公司資資料管理理部門必必須作好好工程技技術(shù)檔案案的收集集、整理理和歸檔檔工作，技技術(shù)檔案案必須作作到真實(shí)實(shí)、及時(shí)時(shí)。 工工程技術(shù)術(shù)資料的的要求和和內(nèi)容見見項(xiàng)目目技術(shù)管管理制度度匯編中中的“施工技技術(shù)資料料管理制制度”。3.12 科研和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)步3.12.1 科研和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的意意義 貫徹徹落實(shí)國(guó)國(guó)家、省省、市關(guān)關(guān)于加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展展高科技技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的的決定，

42、全全面實(shí)施施“科教興興國(guó)、科科技興企企”戰(zhàn)略。 在在建筑市市場(chǎng)激烈烈競(jìng)爭(zhēng)中中，集團(tuán)團(tuán)股份公司司必須發(fā)發(fā)揮自身身的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，依靠靠科研和和技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，實(shí)實(shí)施名牌牌戰(zhàn)略，提提高企業(yè)業(yè)的信譽(yù)譽(yù)，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)的的發(fā)展。集集團(tuán)公司司各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要尊尊重科學(xué)學(xué)、尊重重人才，切切實(shí)把科科技工作作列入重重要議事事日程，放放手發(fā)動(dòng)動(dòng)科技人人員，開開展科研研和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新工工作。3.12.2技術(shù)術(shù)中心建建設(shè) 集團(tuán)股份份公司成成立總裁裁領(lǐng)導(dǎo)下下的技術(shù)術(shù)中心，技技術(shù)中心心為集團(tuán)團(tuán)股份公司司的技術(shù)研發(fā)發(fā)組織實(shí)實(shí)施部門門。為保保證技術(shù)術(shù)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，集集團(tuán)股份份公司及及各分公公司均應(yīng)應(yīng)按營(yíng)業(yè)業(yè)額的一一定比例例提取技技術(shù)開發(fā)發(fā)費(fèi)，并并建立技技術(shù)創(chuàng)新新激勵(lì)機(jī)機(jī)制，以以調(diào)動(dòng)科科技人員員的積極極性。 技技術(shù)創(chuàng)新新應(yīng)與工工程項(xiàng)目目相結(jié)合合，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上創(chuàng)創(chuàng)造的效效益，要要兼顧公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部及及分包商商三者的的利益。3.12.3 科研和和技術(shù)開開發(fā)人員員 科研及及技術(shù)開開發(fā)人員員應(yīng)以部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部的的兼職人人員為主主，再配配備一定定數(shù)量的的專職人人員。集集團(tuán)股份份公司除除引進(jìn)人人才外，還還要通過過產(chǎn)、學(xué)學(xué)、研合合作