全新企業(yè)招聘管理制度

1、僅供參考招聘管理制度總 則目的為滿足公司司持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定、快快速發(fā)展展對(duì)人才才的需要要，規(guī)范范員工招招聘流程程，健全全人才選選用機(jī)制制，特制制定本制制度。原則堅(jiān)持公開招招聘、平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)錄用、先先內(nèi)后外外的原則則。歸口管理一般員工的的招聘工工作由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)，干干部的內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘工作由由公司思思想政治治部負(fù)責(zé)責(zé)。適用范圍本制度適用用于公司司總部及及軍、民民品事業(yè)業(yè)部員工工的招聘聘管理（董董事、監(jiān)監(jiān)事、黨黨、工、團(tuán)團(tuán)系統(tǒng)管管理人員員不在本本制度范范圍內(nèi)）。招聘組織管管理 招招聘工作作分為如如下幾個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)：提出人人力資源源需求、擬擬定招聘聘計(jì)劃、人人員招聘聘、人員員甄選錄錄用、招

2、招聘工作作評(píng)估。用用人部門門提出人人員需求求，人力力資源部部或思想想政治部部根據(jù)人人員需求求和人員員供給狀狀況擬定定招聘計(jì)計(jì)劃、發(fā)發(fā)布招聘聘信息,并協(xié)助助用人部部門進(jìn)行行甄選錄錄用，最最后對(duì)招招聘工作作進(jìn)行評(píng)評(píng)估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。 除除董事、監(jiān)監(jiān)事及黨黨、工、團(tuán)團(tuán)系統(tǒng)管管理人員員外，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)公司一一般員工工的招聘聘組織，思思想政治治部負(fù)責(zé)責(zé)公司干干部的招招聘組織織、人力力資源部部協(xié)助。 人力力資源部部或思想想政治部部在招聘聘前負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)專家家和用人人部門根根據(jù)崗位位職責(zé)和和崗位要要求進(jìn)行行測(cè)評(píng)內(nèi)內(nèi)容的設(shè)設(shè)計(jì)。 一般般管理崗崗位的招招聘由公公司

3、人力力資源部部或思想想政治部部組織，用用人部門門部長(zhǎng)和和人力資資源管理理負(fù)責(zé)人人組織測(cè)測(cè)試及初初試，本本單位負(fù)負(fù)責(zé)人（高高層管理理人員）進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 事業(yè)部部副部長(zhǎng)長(zhǎng)以上崗崗位的招招聘由公公司總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)測(cè)試，黨黨政聯(lián)系系會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)審批。 對(duì)公司司總部及及事業(yè)部部中層以以上管理理人員、高高級(jí)專業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行招聘聘測(cè)試時(shí)時(shí)，思想想政治部部部應(yīng)組組建初試試、復(fù)試試測(cè)評(píng)小小組。測(cè)評(píng)小組的的組建原原則：知知識(shí)互補(bǔ)補(bǔ)、能力力互補(bǔ)、氣氣質(zhì)互補(bǔ)補(bǔ)、年齡齡互補(bǔ)、性性別互補(bǔ)補(bǔ)。測(cè)評(píng)小組的的培訓(xùn)：所有測(cè)測(cè)評(píng)小組組成員在在測(cè)評(píng)開開始前應(yīng)應(yīng)參加人人力資源源部組織織的測(cè)評(píng)評(píng)培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容為

4、測(cè)評(píng)評(píng)內(nèi)容、測(cè)測(cè)評(píng)方式式、測(cè)評(píng)評(píng)過(guò)程及及其控制制、測(cè)評(píng)評(píng)結(jié)果的的處理等等。招聘計(jì)劃 人力資資源需求求預(yù)測(cè)各部門門人力資資源需求求預(yù)測(cè)與與審核：公司總總部及事事業(yè)部各各部門每每年根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)編制制年度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)同時(shí)制制訂本部部門年度度人員需需求預(yù)測(cè)測(cè)，內(nèi)容容包括實(shí)實(shí)現(xiàn)本部部門年度度目標(biāo)所所需人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)現(xiàn)有人員員總數(shù)與與結(jié)構(gòu)、流流出人數(shù)數(shù)與方式式（退休休、辭退退、輪崗崗等）、流流入人數(shù)數(shù)、時(shí)間間與方式式（內(nèi)招招、外招招）及其其原因分分析等；人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各部門的的人員需需求預(yù)測(cè)測(cè)進(jìn)行審審核。公司年年度需求求預(yù)測(cè)：人力資資源部綜綜合考慮慮公司發(fā)發(fā)展

5、、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整、員員工內(nèi)部部流動(dòng)、員員工流失失、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的人才政政策等因因素，對(duì)對(duì)各部門門人力資資源需求求預(yù)測(cè)進(jìn)進(jìn)行綜合合平衡，分分別制訂訂年度人人力資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)。 臨時(shí)人人力資源源需求：各部門門對(duì)于未未列入年年度預(yù)測(cè)測(cè)的人員員需求，由由部門部部長(zhǎng)填寫寫臨時(shí)時(shí)招聘申申請(qǐng)表，說(shuō)說(shuō)明未列列入年度度預(yù)測(cè)的的原因，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審核，報(bào)報(bào)公司辦辦公會(huì)討討論，總總經(jīng)理審審核，董董事會(huì)審審批，人人力資源源部組織織實(shí)施。招聘計(jì)計(jì)劃人力資源部部/思想想政治部部負(fù)責(zé)根根據(jù)需求求和供給給預(yù)測(cè)制制訂年度度招聘計(jì)計(jì)劃和具具體行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，招招聘計(jì)劃劃應(yīng)包括括招聘崗崗位、人人數(shù)及資資格要求求（年齡齡、性別

6、別、學(xué)歷歷、工作作經(jīng)驗(yàn)、工工作能力力、個(gè)性性品質(zhì)等等）、招招聘渠道道和方式式、招聘聘測(cè)試內(nèi)內(nèi)容和實(shí)實(shí)施部門門、招聘聘結(jié)束時(shí)時(shí)間和新新員工到到位時(shí)間間、以及及招聘預(yù)預(yù)算，招招聘預(yù)算算具體包包括：招招聘廣告告費(fèi)、交交通費(fèi)、場(chǎng)場(chǎng)地費(fèi)、住住宿費(fèi)、招招待費(fèi)、出出差津貼貼及其他他費(fèi)用等等。公司總部及及各事業(yè)業(yè)部招聘聘計(jì)劃由由總經(jīng)理理審核，董董事會(huì)審審批。招招聘計(jì)劃劃報(bào)公司司人力資資源部備備案。公司副總工工程師以以上、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人、董董秘等高高層管理理人員的的任命以以及人員員的進(jìn)入入與離開開必須經(jīng)經(jīng)過(guò)董事事會(huì)審批批通過(guò)后后執(zhí)行。人員招聘招聘的來(lái)源源與方法法為提高員工工對(duì)公司司的積極極性、忠忠誠(chéng)度和和滿意度

7、度，公司司原則上上采取以以內(nèi)部招招聘為主主、外部招招聘為輔輔的政策策，同時(shí)根根據(jù)崗位位特點(diǎn)、人人才需求求數(shù)量、新新員工到到位時(shí)間間和招聘聘費(fèi)用等等因素綜綜合考慮慮。在尊重用人人部門、應(yīng)應(yīng)聘員工工及其目目前所在在部門意意見(jiàn)的前前提下，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部招聘，為為供求雙雙方提供供雙向選選擇的機(jī)機(jī)會(huì)。1. 內(nèi)內(nèi)部招聘聘對(duì)象的的主要來(lái)來(lái)源有提提升、工工作輪換換、內(nèi)部部人員重重新聘用用（下崗崗人員）等等。內(nèi)部部招聘的的主要方方法有推推薦法（經(jīng)經(jīng)本組織織個(gè)別員員工推薦薦）、公公告法（使使全體員員工了解解崗位空空缺，通通過(guò)競(jìng)聘聘選拔）等等。2. 公公司總部部及各事事業(yè)部管管理崗位位可試行行競(jìng)聘方方式。經(jīng)經(jīng)各用人人

8、單位申申請(qǐng)，公公司人力力資源部部/思想想政治部部審核后后認(rèn)為可可行，可可對(duì)空缺缺崗位進(jìn)進(jìn)行競(jìng)聘聘，具體體詳見(jiàn)競(jìng)競(jìng)聘管理理辦法。3. 內(nèi)內(nèi)部招聘聘管理公司總部及及各事業(yè)業(yè)部在內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行招聘，由由人力資資源部/思想政政治部負(fù)負(fù)責(zé)組織織；公司司人力資資源部/思想政政治部根根據(jù)招聘聘崗位要要求，對(duì)對(duì)公司人人員供給給狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，認(rèn)為為可行，可可在整個(gè)個(gè)公司內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行招聘。公司將在內(nèi)內(nèi)部招聘聘不能滿滿足崗位位要求時(shí)時(shí)進(jìn)行外外部招聘聘。1. 外外部招聘聘渠道主主要有以以下幾種種形式： 員員工推薦薦：公司司鼓勵(lì)員員工推薦薦優(yōu)秀人人才，由由人力資資源部本本著平等等競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)錄用用的原則則按程序序考核

9、錄錄用。 媒媒體招聘聘：通過(guò)過(guò)大眾媒媒體、專專業(yè)刊物物廣告、相相關(guān)網(wǎng)站站發(fā)布招招聘信息息。 招招聘會(huì)招招聘：通通過(guò)參加加各地人人才招聘聘會(huì)招聘聘。 校校園招聘聘：每年年春季，公公司將招招聘信息息及時(shí)發(fā)發(fā)往有關(guān)關(guān)學(xué)校畢畢業(yè)分配配辦公室室，并有有選擇地地參加專專業(yè)對(duì)口口的院校校人才交交流會(huì)。 委委托獵頭頭公司招招聘：公公司和事事業(yè)部高高級(jí)管理理和技術(shù)術(shù)崗位可可委托獵獵頭公司司招聘。2. 外外部招聘聘管理：公司人人力資源源部統(tǒng)一一協(xié)調(diào)管管理總部部和事業(yè)業(yè)部的外外部招聘聘工作，包包括整體體宣傳、與與相關(guān)單單位或部部門的聯(lián)聯(lián)系、外外出招聘聘人員的的組織等等。 招聘信信息的發(fā)發(fā)布不同招聘崗崗位、數(shù)數(shù)量和任

10、任職資格格要求，招招聘對(duì)象象的來(lái)源源與范圍圍不同；同時(shí)受受新員工工到位時(shí)時(shí)間和招招聘預(yù)算算的限制制，招聘聘信息發(fā)發(fā)布時(shí)間間、方式式、渠道道與范圍圍不同。招聘廣告1. 招招聘廣告告的設(shè)計(jì)計(jì)原則：廣告要要吸引潛潛在應(yīng)聘聘者的注注意，培培養(yǎng)潛在在應(yīng)聘者者對(duì)崗位位的興趣趣，使?jié)摑撛趹?yīng)聘聘者對(duì)空空缺崗位位產(chǎn)生欲欲望，并并馬上采采取行動(dòng)動(dòng)，招聘聘廣告應(yīng)應(yīng)與公司司整體形形象一致致。2. 招招聘廣告告的責(zé)任任人：招招聘廣告告由人力力資源部部提出要要求，由由公司形形象宣傳傳部門負(fù)負(fù)責(zé)制作作。3. 招招聘廣告告的形式式：根據(jù)據(jù)需要采采取內(nèi)部部招聘公公告、招招聘現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)海報(bào)、公公司形象象宣傳資資料、媒媒體廣告告等一種

11、種形式或或多種組組合。信息發(fā)布范范圍：由由招聘對(duì)對(duì)象的范范圍決定定。信息發(fā)布時(shí)時(shí)間：在在條件允允許的情情況下，招招聘信息息盡早發(fā)發(fā)布。招聘對(duì)象的的層次性性：招聘聘對(duì)象是是處在社社會(huì)的某某個(gè)層次次上的，要要根據(jù)招招聘崗位位的要求求與特點(diǎn)點(diǎn)，向特特定的人人員發(fā)布布招聘信信息。 應(yīng)聘者者提出申申請(qǐng)應(yīng)聘者向人人力資源源部提出出應(yīng)聘申申請(qǐng)可以以采用三三種方式式：一是是通過(guò)信信函提出出申請(qǐng)；二是直直接填寫寫應(yīng)聘申申請(qǐng)表；三是通通過(guò)電子子郵件提提出申請(qǐng)請(qǐng)。應(yīng)聘者需向向人力資資源部提提供以下下個(gè)人資資料：1. 應(yīng)應(yīng)聘申請(qǐng)請(qǐng)表（函函），且且注明應(yīng)應(yīng)聘崗位位；2. 個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷，注明明聯(lián)系方方式、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)

12、驗(yàn)驗(yàn)、技能能、成果果、個(gè)人人興趣愛(ài)愛(ài)好、品品格等信信息；3. 各各種學(xué)歷歷、技能能、成果果（包括括獎(jiǎng)勵(lì)）證證明（復(fù)復(fù)印件）；4. 身身份證（復(fù)復(fù)印件）。第五章 人人員選拔拔 個(gè)人資資料收集集人力資源部部/思想想政治部部負(fù)責(zé)從從各種招招聘渠道道收集應(yīng)應(yīng)聘者個(gè)個(gè)人信息息資料。 資料審審查用人單位根根據(jù)招聘聘崗位的的要求，對(duì)對(duì)收集到到的應(yīng)聘聘者個(gè)人人資料進(jìn)進(jìn)行審查查，審查查內(nèi)容包包括：年年齡、學(xué)學(xué)歷、工工作經(jīng)歷歷、專業(yè)業(yè)技能、語(yǔ)語(yǔ)言等，將將不符合合要求的的資料剔剔出，其其中適合合其他崗崗位的資資料推薦薦給相關(guān)關(guān)崗位的的部門，對(duì)對(duì)符合要要求的資資料送交交用人部部門進(jìn)行行審核，審審核認(rèn)可可的應(yīng)聘聘者由人

13、人力資源源部/思思想政治治部負(fù)責(zé)責(zé)通知初初試。 初初試初試負(fù)責(zé)人人/測(cè)評(píng)評(píng)小組根根據(jù)事先先設(shè)計(jì)的的內(nèi)容對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行測(cè)測(cè)試，作作好初試試記錄，初初試負(fù)責(zé)責(zé)人綜合合小組意意見(jiàn)，在在應(yīng)聘聘人員初初試測(cè)評(píng)評(píng)表意意見(jiàn)欄中中填寫評(píng)評(píng)語(yǔ)和意意見(jiàn)。初初試合格格者，給給予“同意復(fù)復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)入復(fù)試試；初試試不合格格者，給給予“不予考考慮”意見(jiàn)，應(yīng)應(yīng)聘者被被淘汰。 復(fù)復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人人/測(cè)評(píng)評(píng)小組根根據(jù)事先先設(shè)計(jì)的的測(cè)評(píng)內(nèi)內(nèi)容對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，作好好復(fù)試記記錄。復(fù)復(fù)試負(fù)責(zé)責(zé)人綜合合小組意意見(jiàn)在應(yīng)應(yīng)聘人員員復(fù)試測(cè)測(cè)評(píng)表意意見(jiàn)欄填填寫評(píng)語(yǔ)語(yǔ)及意見(jiàn)見(jiàn)。復(fù)試試意見(jiàn)分分為“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建議考考慮其他他崗位”三種。 審審批有關(guān)責(zé)任人人綜合考考慮各方方面因素素，進(jìn)行行審批。同同意聘用用的應(yīng)聘聘者由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知；不同意意聘用者者淘汰；建議考考慮其他他崗位者者，由人人力資源源部與推推薦崗位位所在部部門協(xié)調(diào)調(diào)，另外外安排測(cè)測(cè)試。報(bào)到同意聘用的的應(yīng)聘者者應(yīng)在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)來(lái)公公司報(bào)到到，特殊殊原因需需延遲的的須向公公司提前前申請(qǐng)批批準(zhǔn)。如如在通知知規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)不不能報(bào)到到又未申申請(qǐng)延期期者，人人力資源源