qc小組活動總結(jié)模板5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 qc小組活動總結(jié)模板5篇 寫好活動總結(jié)也是為了幫助我們積攢更多的舉辦經(jīng)驗，我們可以把活動的狀況或問題都記錄到活動總結(jié)中。以下是我精心為您推薦的qc小組活動總結(jié)模板5篇，供大家參考。 qc小組活動總結(jié)1 為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程操縱經(jīng)?；⒅贫然?，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo)，檢修區(qū)開展了QC小組活動,通過幾年來QC小組活動檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升. 現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下： 小組狀況 檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了QC小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工

2、人組成。 活動過程 活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。 車間QC小組針對當(dāng)天存在的問題所在，進行分析探討，提出幾種解決問題的思路，并且進行細(xì)化，找出切實可行的方法，進行印證明施。 通過對階段總結(jié)的幾種方法，進行的相關(guān)印證明施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實施。 活動成果 經(jīng)過幾年來QC小組活動，從設(shè)備檢修質(zhì)量方面，大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實踐證明，QC小組活動已

3、在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。 存在不足 經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題： 清洗配件不潔凈；飛邊毛刺處理不完全；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。 3、主要原因： 1）自檢不到位，班檢不到位。責(zé)任心不強，工作不細(xì)心，沒有嚴(yán)格依照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 2）技術(shù)人員對車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。 措施： 1、車間主任要具備責(zé)任心，起帶頭作用。 2、加強學(xué)習(xí)檢修操作程序，嚴(yán)格落實五項質(zhì)量管理措施。 3、加強過程操縱，責(zé)任落實到人頭。 4、員工必需養(yǎng)成自檢

4、、互檢的習(xí)慣。 5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)視檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。 6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認(rèn)認(rèn)真真地認(rèn)真做好每一件事。 qc小組活動總結(jié)2 根據(jù)公司6S活動開展?fàn)顩r及要求，公司在品質(zhì)月內(nèi)以“低碳節(jié)能為主題開展了一系列活動，現(xiàn)將QC小組開展的活動內(nèi)容總結(jié)如下。 一、整理 定期整理辦公場所，明了不必要的物品，辦公室只擺放經(jīng)常用到的辦公用品、工程工具、材料等，其他資料整理歸檔；辦公室及倉庫的物品擺放整齊，避免誤踏絆倒危險；現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，由固定的秩序維護員和保潔人員負(fù)責(zé)落實。 二、整頓 材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽做標(biāo)識；

5、消防器材周邊、緊急門道及出入口不得擺放雜物；通道、走廊不可擺放物品，臨時堆放須寫標(biāo)識牌。 三、清掃 每天整理清掃辦公室、倉庫、中控室、休息室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場潔凈整齊；雜物及不良品及時清掃，避免混入或污染；及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部。 四、清潔 對辦公臺面、工程用具、座椅、儀器設(shè)備等經(jīng)常擦洗，工作場所不放私人物品；保持儀器設(shè)備周邊潔凈，不粘污垢；鞋底粘油立刻清除，以免擴大油污面積。 五、安全 遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進行操作，并且必需使用保護具，確保保護具的完全正確使用，保護具要經(jīng)常檢查、整理；秩序維護員處理好安全裝置后不得隨意改變其周邊的位置，要理解安全裝置的性能并有效

6、使用；各類可燃性、腐蝕性的危險物品要特別規(guī)定，存放在制定區(qū)域，遠(yuǎn)離火源，其測知和安全方法，大家都要知道，各項保護措施都嚴(yán)格執(zhí)行；各類危險狀態(tài)和不能做的，都采用標(biāo)記標(biāo)識，消防通道確保暢通沒有堆放物。 六、素養(yǎng) 員工上班需按公司要求穿工作服，上班期間保持精神狀態(tài)良好；員工養(yǎng)成順手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門隨時保持關(guān)閉，以免引致碰見或燙傷意外；工作時要一心，閑聊簡單影響工作效率；在工作場所內(nèi)不得佩戴太陽鏡；經(jīng)常檢查物品的標(biāo)識是否脫落；搬運物品時采取正確姿態(tài)，以減低受傷危險，不可野蠻搬運。 七、顏色管理 辦公場所內(nèi)區(qū)分綜合組與工程組物品的擺放位置，使用顏色標(biāo)簽提高現(xiàn)場工作效率；對貨梯的按鈕使用顏色

7、標(biāo)簽標(biāo)識。 八、低碳節(jié)能 相較于開展活動前，公司所有員工已養(yǎng)成順手關(guān)燈的習(xí)慣，復(fù)印件、打印機等設(shè)備用完后立刻關(guān)閉；辦公室內(nèi)廢紙整理起來，有需要時可以再利用；減短了公共廁所內(nèi)小便池自動沖水器沖水時間，有效儉約用水；商場內(nèi)依照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)理空調(diào)溫度，原先每天都將空調(diào)設(shè)置為22度，開展6S活動后操縱室內(nèi)溫度在25度左右，并根據(jù)天氣變化開空調(diào)或排風(fēng)系統(tǒng)。 我中心首次開展6S活動，在實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時探討，采取適當(dāng)措施使工作做的更好?，F(xiàn)場的6S管理工作不簡單，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)效果；QC小組的組長及組員尊重員工的看法，也進行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到更多的知識。

8、中心將會多組織團隊活動，讓中心全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有集體榮譽感。 qc小組活動總結(jié)3 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的積極協(xié)同下，我公司各部門嚴(yán)格依照QC小組的活動準(zhǔn)則，認(rèn)真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來QC小組活動工作進行總結(jié)如下： 一、基本狀況 公司在今年首次將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的狀況來看，不管是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20 x

9、x年，注冊登記的各類QC小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人加入了本年度的QC小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱心參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、主要特點 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識統(tǒng)一到位 QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)的有效途徑，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。公司領(lǐng)導(dǎo)屢屢在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種 重要形式，必需在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標(biāo)緊

10、湊結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立辦事機構(gòu)。以公司技術(shù)質(zhì)量科為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并專門指定專人負(fù)責(zé)QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為鼓舞參與QC小組活動的積極性，制定出臺了公司QC活動方法和評審標(biāo)準(zhǔn)。 （二）加強培訓(xùn)教育，活動水平不斷提高 鑒于裝備公司是第一次開展QC小組活動，技術(shù)質(zhì)量科購買了50本QC小組活動指南發(fā)放給已注冊的小組，并組織QC小組活動的骨干進行Q C基礎(chǔ)知識普及教育培訓(xùn)，顯著提高了QC小組成員的整體水平。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的

11、理解，較好的把握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 在短短大半天的發(fā)布時間里，各部門、各單位的選手依照事先抽簽順序，不斷登臺進行發(fā)布展示，他們胸有成竹、激揚文字，充分利用短短的10分鐘左右時間，將優(yōu)秀的QC小組活動成果生動地介紹給大家，呈現(xiàn)了良好的員工風(fēng)貌和較高的員工素質(zhì)，經(jīng)過強烈的競爭，最終評出了設(shè)備動力科的提高車絲機工作效率榮獲一等獎，二車間的降低車絲刀具消耗與技術(shù)質(zhì)量科的降低地磅故障率榮獲二等獎。 （三）社會效益明顯

12、，工作效率顯著提高 事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展?fàn)顩r來看，QC小組活動的成效是明顯的，凡是認(rèn)真開展在開展活動的QC小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使大量重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標(biāo)。 三、不足之處 我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。 一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開

13、展對比好的有設(shè)備動力科、技術(shù)質(zhì)量科、二車間等，今年都取得了不錯的QC成果，然而在公司一些部門的QC小組活動開展的不是很好，還不擅長通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié) 二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來說，今年全公司取得的QC成果對比令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，對QC工具方法把握的不是很到位，致使一些 原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達(dá)能力的欠佳，最終導(dǎo)致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。 四、今后工作建議 20 xx年公司應(yīng)當(dāng)在今年QC小組活動的基礎(chǔ)之上，對QC小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。 （一）加

14、強培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步加強各部門領(lǐng)導(dǎo)的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以把握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。 （二）提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停止不前的局面。 （三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應(yīng)措施，把開展QC小組活動狀況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。 這次QC小組成果的發(fā)表是我公司頭一次發(fā)表，從認(rèn)知程度和經(jīng)驗方面或多或少存在問題，這些都是

15、難免的。評比和推薦也不一定那么確切，特別是我們的評委在專業(yè)知識方面參差不齊，這也給評比結(jié)果帶來困難和不足。在時間的規(guī)定方面也不夠細(xì)心，有的QC小組在發(fā)表過程中由于時間關(guān)系還沒有講透徹。所有這些都沒有影響 qc小組活動總結(jié)4 20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20 xx年即將到來。從成立降低泥漿攪拌器維修成本QC小組到QC活動驗收完畢經(jīng)過了7個多月，在這段時間里，小組成員們從調(diào)查問題、研究分析、確定原因以及制定對策等等的道路中摸爬滾打著前進，經(jīng)過幾個月的設(shè)備使用比較試驗中，從設(shè)備維修率的直線下降，驗證了泥漿攪拌器連接方式的不正確是設(shè)備故障率大的主要原因，并且此后次良好的結(jié)果中，使得我們在日后工作中查找原因、

16、分析原理中增長了經(jīng)驗、加強了信心。 一、故障分析，查找原因 平臺自20 xx年7月開始為JX1-1B提供鉆井支持服務(wù)以來，泥漿攪拌器一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，多臺攪拌器減速箱與電機相連接的鍵槽相繼發(fā)生滾鍵故障，攪拌器因滾鍵故障導(dǎo)致電機軸承損壞，延誤了日常配漿工作。經(jīng)過平臺技術(shù)人員分析，攪拌器電機軸與減速箱蝸桿軸的連接方式、蝸桿鍵槽與鍵的間隙協(xié)同，是導(dǎo)致蝸桿鍵槽磨損、電機運轉(zhuǎn)沖擊以及發(fā)生滾鍵狀況的主要因素。 其中自20 xx年7月至20 xx年4月份，在鉆完井服務(wù)的半年中，共維修蝸桿鍵槽13次，更換電機軸承6次，更換半圓鍵10個。 二、確定原因、制定對策 通過原因分析我們發(fā)現(xiàn)，半圓鍵連接形式是造成

17、滾鍵和電機軸承損壞的根本原因。由于鍵連接方式缺點在于裝配困難，對協(xié)同尺寸精度要求較高，并且鍵和鍵槽徑向跳動，軸向竄動，時間久了就會磨損。然而對于彈性聯(lián)軸器的連接方式，卻有著好多優(yōu)點： 1.具有較高彈性（低剛度，大柔度），可以降低軸系固有振動頻率，在需用轉(zhuǎn)速范圍內(nèi)不會出現(xiàn)危險的共振轉(zhuǎn)速； 2.具有較好的阻尼減振特性，可以吸收部分振動能量，減少振動振幅，降低軸段扭振應(yīng)力； 3.可以吸收和降低電機輸出轉(zhuǎn)矩的波動，可以減少變動轉(zhuǎn)矩時對電機軸的磨損，延長設(shè)備使用壽命； 4.能補償軸線偏移，安裝便利，對中簡單，且便于發(fā)現(xiàn)問題及檢修。將電機和減速箱的連接形式改變?yōu)槁?lián)軸器連接，聯(lián)軸器的彈性膠皮不僅可以有效吸收

18、攪拌器啟停過程中的沖擊，而且即使損壞時，維修成本也低，周期短，維修便利。 有兩種方法： 1、改造原有設(shè)備。改變原來的半圓鍵連接形式，在現(xiàn)用攪拌器電機和減速箱之間增加彈性聯(lián)軸器。拆卸平臺攪拌器返廠維修，對立式電機增加底座支撐，對除了攪拌器機殼和螺旋槳之外的其他部件更換新部件，將半圓鍵連接更改為彈性聯(lián)軸器連接，改造的費用單臺設(shè)備是18500左右。 2、替換原有設(shè)備。將現(xiàn)在使用的攪拌器更換為帶有聯(lián)軸器的攪拌器。采辦費用為單臺設(shè)備15000元左右。 三、試驗設(shè)定、驗收效果 經(jīng)過調(diào)研廠家比較，滄州生產(chǎn)的NJQ-1-15型攪拌器有平臺作業(yè)需求的彈性聯(lián)軸器連接方式的泥漿攪拌器組，且設(shè)備費用為15000元/臺

19、，為檢驗此彈性聯(lián)軸器形式攪拌器使用效果，計劃先從滄州購買兩臺攪拌器組，與原有鍵連接形式攪拌器同時使用，檢驗其更換連接形式后能否達(dá)到降低維修成本、延長使用壽命的結(jié)果。 1、試驗設(shè)定 平臺現(xiàn)有15臺泥漿攪拌器，研究決定，進行購買新攪拌器，比較效果，若效果滿足原有既定目標(biāo)，則進行完全更換，如下： 試驗使用 8月、9月購買2臺，進行試驗使用，設(shè)定運轉(zhuǎn)時間在400h內(nèi)，無蝸桿或電機故障，可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊；比較使用 10月、11月繼續(xù)購買2臺，進行試驗穩(wěn)定，設(shè)定前2臺攪拌器運轉(zhuǎn)時間在1000h內(nèi)，可有1次蝸桿或電機軸承磨損和更換2次聯(lián)軸器橡膠塊；后兩臺運轉(zhuǎn)時間在400h內(nèi)，繼續(xù)保持無蝸桿或電機故障，

20、可更換1次聯(lián)軸器橡膠塊的試驗。 若使用效果達(dá)到設(shè)定效果，則說明彈性聯(lián)軸器連接形式的攪拌器運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，符合現(xiàn)場作業(yè)要求，能降低設(shè)備維修率，可將原有泥漿攪拌器進行完全更換。 2、試驗驗收試驗使用 自8月1日、10日分別更換新攪拌器后使用至今，2臺攪拌器運轉(zhuǎn)正常，其運轉(zhuǎn)狀況如下： 序號12名稱新13攪拌器新10攪拌器本月運行時間h故障率526484無無維修費用（元/月）00表一第一批攪拌器運轉(zhuǎn)、維修記錄 經(jīng)過第一批2臺泥漿攪拌器試驗使用，在2個月內(nèi)沒有發(fā)生設(shè)備故障及易損件的更換，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，可進行其次批比較使用試驗。 比較使用 自10月份其次批新攪拌器更換使用至今，4臺攪拌器運轉(zhuǎn)正常，其運轉(zhuǎn)狀況與原

21、攪拌器比較如下：序號1234設(shè)備名稱新10攪拌器新13攪拌器新11攪拌器新15攪拌器本月運行時間h19361636146412故障率無無總費用（元/月）0無無在安裝新攪拌器共同運轉(zhuǎn)比較中，原有舊攪拌器仍經(jīng)常故障，其運轉(zhuǎn)狀況與原攪拌器比較如下： 故障頻率更換單價總費用（次/月）（元/次）（元/月）序號設(shè)備名稱原因次數(shù)1原11、15蝸桿鍵槽攪拌器磨損2215003000經(jīng)過4套新攪拌器使用比較，新攪拌器運轉(zhuǎn)狀態(tài)穩(wěn)定，故障率相對比少，以達(dá)到設(shè)定效果，適合平臺現(xiàn)處于的鉆完井支持服務(wù)狀態(tài)，減少維修時間和維修成本，保障甲方作業(yè)進度。 四、活動總結(jié) 通過QC研究小組的本次活動，平臺設(shè)備使用得到了完善和優(yōu)化，

22、設(shè)備維修成本得到了有效的操縱，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，充分證明白本次設(shè)備改造的重要作用；此次QC小組活動，提高了全體員工的團隊意識和創(chuàng)優(yōu)意識，同時也為我們積累了大量寶貴的施工經(jīng)驗；把握了QC管理方法，提高了全員對QC管理的技術(shù)水平。 qc小組活動總結(jié)5 很愉快有機遇加入重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（QC）小組活動總結(jié)暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20XX年QC小組活動開展的狀況做如下匯報。 20XX年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導(dǎo)下，沙坪壩供電局高度重視QC活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?，F(xiàn)將有關(guān)工作簡要回想如下： 一，

23、20XX年上半年工作狀況 （一）xx年QC成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氣氛 20XX年12月18日順利召開了局年度QC成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預(yù)演，共有12個QC小組匯報了一年來開展QC活動的過程及取得的成果。由QC活動專家，市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評比出一，二，三等獎外，還首次評比出了最正確表演獎， 最正確技術(shù)創(chuàng)新獎， 最正確視覺效果獎。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔(dān)當(dāng)評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氣氛的同時，QC小組活動也得到了更廣泛的認(rèn)可。 2，組織加入各級QC發(fā)布會，取得較好成績 上半年積極組織QC小

24、組加入各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學(xué)習(xí)的機遇，對QC成果都進行精心的準(zhǔn)備，邀請QC活動專家對QC成員進行指導(dǎo)，并屢屢演練。5項成果加入了重慶市行業(yè)協(xié)會QC成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果加入了重慶市質(zhì)量協(xié)會20XX年QC成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果加入20XX年全國電力行業(yè)QC成果發(fā)布會獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果的稱號，配網(wǎng)中心技術(shù)組QC小組通過了全國優(yōu)秀QC小組的考評。 3，重視QC小組活動過程管理，20XX年活動全面展開 全局共有生產(chǎn)班組64個，20XX年各班組注冊QC小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的QC課題經(jīng)局QC小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查

25、后，確定了局重點QC課題17個。 為提高小組活動的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決小組活動中存在的問題，今年已經(jīng)將QC活動管理的重點放到了過程管理上，要求各小組每月要有活動總結(jié)，科技信息中心也會定期開展檢查和指導(dǎo) 4，以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加強成果培育及轉(zhuǎn)換 積極引導(dǎo)QC小組成員開展專利申請，上半年由QC小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應(yīng)用效果較好的QC成果被作為科技工程進一步開展研究。配電房噪音治理等優(yōu)秀成果在技改工程工程中得到廣泛應(yīng)用。 二，幾點體會 1，提高重視程度是QC小組活動開展的基礎(chǔ) 近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將QC小組活動作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的

26、主要著力點，使QC小組活動得到了廣泛而深入的開展。 一是開展QC小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè)，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應(yīng)新技術(shù)，新設(shè)備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求，這些困難都使得我們必需在管理模式，生產(chǎn)技術(shù)上進行創(chuàng)新，而QC小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最正確舞臺。 二是開展QC小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在QC小組活動中激勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。 三是開展QC小組活動是我局創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要組成部分。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要加強職工的學(xué)習(xí)力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊蓄的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設(shè)計中重視增加激勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上激勵職工創(chuàng)新，激勵職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。QC