甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案

1、甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案_腫瘤科年度工作總結(jié)與方案 甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案.。 腫瘤科以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為進(jìn)展方向，注意引進(jìn)汲取新的診療技術(shù)，并以臨床為基礎(chǔ)、療效為核心，在中醫(yī)理論、技術(shù)方法、藥物研發(fā)等方面樂觀探究，大膽創(chuàng)新。你知道醫(yī)院腫瘤科的工作方案應(yīng)當(dāng)怎么寫嗎？下面是我為大家細(xì)心整理的相關(guān).，歡迎大家閱讀。 篇一：甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案. 一、目的： 建立腫瘤內(nèi)科年度方案，規(guī)范腫瘤內(nèi)科年度工作。 二、責(zé)任人： 腫瘤內(nèi)科負(fù)責(zé)人及全體人員。 三、內(nèi)容： （1）工作質(zhì)量目標(biāo) （一）醫(yī)療質(zhì)量 工作質(zhì)量 1、好轉(zhuǎn)率85%。 2、門診處方合格率95% 3、住院病歷書寫合格率95%。 4、治

2、療單合格率100% 5、醫(yī)務(wù)人員“三基”訓(xùn)練合格率100%。 6、醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)0。 （二）醫(yī)技質(zhì)量 1、醫(yī)療設(shè)備儀器完好率95%。 2、合理用藥規(guī)范，開展用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)合格率95%。 （三）感染管理質(zhì)量 1、院內(nèi)感染發(fā)病率 2、院內(nèi)感染漏報(bào)率15%。 3、法定傳染病漏報(bào)率0。 4、門診環(huán)境細(xì)菌含量符合衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。 （2）科研教學(xué)質(zhì)量 1、計(jì)劃我科人員今年在各級(jí)雜志上發(fā)表論文2篇，完成1項(xiàng)新業(yè)務(wù)。 2、舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次/2周。 3、舉辦英語(yǔ)學(xué)習(xí)23次/周。 4、派一名醫(yī)師進(jìn)修 （3）經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量 挖掘潛力，積極創(chuàng)收。節(jié)約開支，降低成本 （4）工作量目標(biāo)： 1、2007年計(jì)劃完成常規(guī)化

3、療700例，腔內(nèi)化療20例。 2、計(jì)劃開展生物靶向治療，同時(shí)輔以免疫治療，中藥治療及放療等。 3、逐步開展腹腔穿刺閉式引流及藥物灌注，膀胱藥物灌注。 4、經(jīng)皮肺活檢，體表腫瘤細(xì)針穿刺活檢。 5、三階梯止痛，鎮(zhèn)痛泵止痛。 6、頸外靜脈穿刺置管術(shù)，PICC 中心靜脈置管術(shù)，股靜脈置管術(shù)，微量輸液泵，給藥控制藥物劑量速度。 篇二：甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案. 腫瘤科以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為進(jìn)展方向，注意引進(jìn)汲取新的診療技術(shù)，并以臨床為基礎(chǔ)、療效為核心，在中醫(yī)理論、技術(shù)方法、藥物研發(fā)等方面樂觀探究，大膽創(chuàng)新，以更好地服務(wù)于廣闊人民。特制定20 xx年工作方案： 1、堅(jiān)持以病人為中心，努力供應(yīng)一流服務(wù)。

4、2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)傳統(tǒng)診療技術(shù)，在保證醫(yī)療平安和患者利益的前提下，樂觀探究中醫(yī)診療新技術(shù)。 3、加強(qiáng)中醫(yī)診療規(guī)范在臨床中的應(yīng)用，提高中醫(yī)診療水平。 4、加強(qiáng)中醫(yī)臨床路徑的推廣，突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)。 5、鼓舞醫(yī)護(hù)人員撰寫論文和參與學(xué)術(shù)溝通，仔細(xì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。 6、方案今年派出12名人員外出進(jìn)修，引進(jìn)一名中醫(yī)學(xué)院腫瘤科系畢業(yè)生。 7、進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)懷。 腫瘤科20 xx年x月x日 篇三：甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案. 在20 xx 年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人又護(hù)理埋念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更

5、新樂觀吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、訓(xùn)練者、照料者和討論者角色。特制訂20 xx年工作方案： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。 3.做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握

6、多學(xué)科學(xué)問和力量。 4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。 二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈 1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。 2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。 3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏

7、試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。 5.護(hù)士長(zhǎng)不定期的進(jìn)行護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量 1.培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工

8、作平安、有效。 2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)常常與住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生的看法準(zhǔn)時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“專心服務(wù)，制造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。 4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。 四、合理利用人力資源，避開

9、人浮于事的局面 我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。 五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫 隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提

10、出相應(yīng)對(duì)策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。 六、加強(qiáng)院感學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和掌握院內(nèi)感染的發(fā)生。 嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，護(hù)理人員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。 七、做好教學(xué)、科研工作。 1.指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。 2.增加科研意識(shí)，每人論文12 篇。力爭(zhēng)明年開展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)。 3.連續(xù)擴(kuò)大PICC置管術(shù)規(guī)模，提高置管質(zhì)量，增加置管患者數(shù)量。 篇四：甲級(jí)醫(yī)院腫瘤科年度工作方案. 20 xx年醫(yī)院進(jìn)展的指導(dǎo)思想是：以衛(wèi)生部衛(wèi)生工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深化

11、踐行.，以病人為中心，進(jìn)一步優(yōu)化診療流程，規(guī)范診療行為，確保醫(yī)療質(zhì)量與平安；以學(xué)科建設(shè)為主線，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步打造特色、優(yōu)勢(shì)學(xué)科，鞏固重點(diǎn)學(xué)科，進(jìn)展支撐學(xué)科，全面推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作向前進(jìn)展。 20 xx 年醫(yī)院進(jìn)展預(yù)期目標(biāo)：醫(yī)院業(yè)務(wù)收入與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展保持同步增長(zhǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總收入兩位數(shù)增長(zhǎng)；門診診療突破12萬(wàn)人次；出、入院人數(shù)突破3.7萬(wàn)人次；平均住院天數(shù)力爭(zhēng)掌握在21天以內(nèi)；病床使用率達(dá)到 95%；藥品比例掌握在 57%以內(nèi)；體檢突破16000人次。 實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要詳細(xì)做好以下工作： 一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)進(jìn)展組織保障 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，堅(jiān)持以.為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的

12、政策理論學(xué)習(xí)，以適應(yīng)醫(yī)療體制改革的新形勢(shì)、新局面；不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，開好民主生活會(huì)，仔細(xì)開展批判與自我批判；提高管理水平，增加行政執(zhí)行力。強(qiáng)化民主協(xié)商、個(gè)別醞釀、集體打算的工作原則，不斷增加班子團(tuán)結(jié)，把班子建設(shè)成為勤政廉潔、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、布滿活力的領(lǐng)導(dǎo)集體。 中層干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持x管干部的原則，著力培育，科學(xué)授權(quán)，對(duì)中層干部實(shí)施量化績(jī)效考評(píng)、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，努力建設(shè)一支精干務(wù)實(shí)、敬業(yè)創(chuàng)新的管理隊(duì)伍，為醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)組織保障。分步驟完成臨床、醫(yī)技班組長(zhǎng)以上干部、護(hù)士長(zhǎng)的續(xù)聘及競(jìng)聘工作。 二、連續(xù)以學(xué)科建設(shè)為主線，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作協(xié)調(diào)進(jìn)展 強(qiáng)化制度落實(shí)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量與平安 1

13、、要進(jìn)一步完善專業(yè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施專業(yè)組長(zhǎng)目標(biāo)考核，以加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)管理，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，提高服務(wù)水平。 2、根據(jù)衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳的要求，依托單病種質(zhì)量掌握中心，進(jìn)一步梳理診療流程，樂觀探究我院臨床路徑管理方法。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)技科室的管理，完善相應(yīng)考核體系，以更好的質(zhì)量和更加便捷的工作服務(wù)于患者。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的支持和管理，落實(shí)分級(jí)手術(shù)制度，加強(qiáng)醫(yī)師個(gè)體化培育。 5、根據(jù)衛(wèi)生廳相關(guān)要求，樂觀籌備開展自治區(qū)重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成34期培訓(xùn)。 6、結(jié)合信息化二期工程建設(shè)，建立信息化質(zhì)量掌握系統(tǒng)。 7、樂觀支持各質(zhì)量掌握中心開展工作，在服務(wù)中體現(xiàn)管理，

14、使其工作有方案，有目標(biāo)；樂觀制造條件，力爭(zhēng)新的單病種質(zhì)量掌握中心掛靠我院。 8、樂觀籌劃，完成藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的申報(bào)，力爭(zhēng)年內(nèi)接受勘驗(yàn)并獲批準(zhǔn)。 樂觀推動(dòng)質(zhì)量工程建設(shè)，不斷提高教學(xué)水平 1、本科教學(xué)工作 完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從制度上保障和支持教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。 狠抓已有的教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)相關(guān)制度的落實(shí)和督導(dǎo)，完成院級(jí)教學(xué)名師的遴選，力爭(zhēng)在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)上有新進(jìn)展和新突破。連續(xù)鼓舞和支持老師編寫教材或出版專著。樂觀制造條件，力爭(zhēng)創(chuàng)辦腫瘤學(xué)系。 2、討論生訓(xùn)練與管理工作 重視討論生的過程培育，加強(qiáng)輪轉(zhuǎn)管理和出科考核，不斷提高討論生科研素養(yǎng)，提高對(duì)討論生發(fā)表論文的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)討論生導(dǎo)師的培訓(xùn)力

15、度，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)討論生導(dǎo)師的輪訓(xùn)。 3、連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練工作 樂觀支持和鼓舞申辦具有較大影響和較高學(xué)術(shù)水準(zhǔn)的國(guó)家級(jí)連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練項(xiàng)目，以鞏固和擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。 圍繞腫瘤學(xué)博士點(diǎn)創(chuàng)建，著力提高科研實(shí)力 1、樂觀做好 20 xx 年各類科研項(xiàng)目的組織和申報(bào)工作,力爭(zhēng)申報(bào)各類科研項(xiàng)目140項(xiàng)，進(jìn)一步擴(kuò)大中標(biāo)項(xiàng)目。 2、加強(qiáng)在研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和督促，提高結(jié)題率；擇優(yōu)推舉申報(bào)成果及科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)。 3、支持和鼓舞在核心期刊上發(fā)表論文，力爭(zhēng)SCI、中華系列核心期刊論文數(shù)有較大增長(zhǎng)。 4、加快腫瘤討論所建設(shè)的步伐，盡早開展相應(yīng)工作；力爭(zhēng)在年內(nèi)啟動(dòng)全xx醫(yī)院和xx市三甲醫(yī)院腫瘤登記工作。 5、加強(qiáng)對(duì)外溝通，樂

16、觀尋求有利于人才培育和醫(yī)院進(jìn)展的合作項(xiàng)目。 6、仔細(xì)做好20 xx年.財(cái)政轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目乳腺癌、食管癌、子宮頸癌篩查的總結(jié)工作，盡早啟動(dòng)20 xx年.財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和.補(bǔ)助地方的各類項(xiàng)目實(shí)施和督導(dǎo)工作。 三、深化醫(yī)院改革，加強(qiáng)醫(yī)院管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，重視制度落實(shí)與執(zhí)行 1、連續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算編制、分析、執(zhí)行、調(diào)整和掌握等工作，爭(zhēng)取做到事事有預(yù)算，支出有方案。 2、穩(wěn)固會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)時(shí)清理往來(lái)業(yè)務(wù)；強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好不相容崗位分別工作；開展自查工作，確保數(shù)字真實(shí)、精確、完整。 3、重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的清查和管理工作，制定切實(shí)可行的資產(chǎn)清查方案，摸清家底，確保固定資產(chǎn)產(chǎn)賬、賬實(shí)相符

17、。同時(shí)，完善固定資產(chǎn)管理制度，理順管理流程，做好資產(chǎn)清查后續(xù)工作，防止“前清后亂”現(xiàn)象發(fā)生。 4、隨著醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面更新，實(shí)現(xiàn)物資、耗材、藥品出入庫(kù)的計(jì)算機(jī)管理。 完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)安排，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職 1、連續(xù)推動(dòng)綜合目標(biāo)考核及安排實(shí)施方案，加強(qiáng)質(zhì)量、效率、工作風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度及成本效益的權(quán)重，建立向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人才傾斜的差異安排機(jī)制，全面提升醫(yī)院的綜合效益和管理水平。將質(zhì)量掌握、工作效率、內(nèi)部流程及患者滿足度等納入醫(yī)技科室評(píng)價(jià)體系，使安排機(jī)制更加完善、科學(xué)、合理。 2、按醫(yī)院成本核算制度，加強(qiáng)成本管理和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)掌握措施，努力降低成本，提高效率。 扎實(shí)穩(wěn)步地實(shí)施崗位設(shè)置管理制度

18、和崗位聘用制度 1、根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)相關(guān)政策規(guī)定和支配，進(jìn)一步討論醫(yī)院崗位設(shè)置相關(guān)問題，為貫徹執(zhí)行人事部事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法及事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法實(shí)施看法做好預(yù)備。 2、仔細(xì)學(xué)好文件精神，根據(jù)國(guó)家和自治區(qū)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公正、公正原則，把關(guān)系職工切身利益的績(jī)效工資政策執(zhí)行好。 深化調(diào)研，完善規(guī)劃 根據(jù)醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐.的要求，依據(jù)醫(yī)科高校將來(lái)十年進(jìn)展規(guī)劃，在充分調(diào)查討論、充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，制定醫(yī)院進(jìn)展規(guī)劃。 四、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè) 在信息化建設(shè)一期工程平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)二期工程建設(shè)。 擬建地下停車場(chǎng)、擴(kuò)建或重建門診樓；完成垃圾中轉(zhuǎn)站的遷移工作；力

19、爭(zhēng)完成17號(hào)樓外墻保溫工程。 按方案有序完成放療、核醫(yī)學(xué)設(shè)備遷移、安裝工作，保證正常醫(yī)療活動(dòng)有序開展。 制定醫(yī)院院容院貌總體規(guī)劃方案，努力營(yíng)造治安良好、環(huán)境美麗的花園式單位。 進(jìn)一步提高后勤保障部門的服務(wù)力量，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，建設(shè)一支專業(yè)、高效的后勤服務(wù)隊(duì)伍，為醫(yī)院醫(yī)療工作供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后勤保障。 五、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好.形象 加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、依法行醫(yī)、合理診治訓(xùn)練，樹立救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚。做好新職工、實(shí)習(xí)生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練。 結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，針對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督制度。 加強(qiáng)

20、反腐倡廉宣揚(yáng)訓(xùn)練，堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，把反腐倡廉訓(xùn)練貫穿于領(lǐng)導(dǎo)干部的培育、選拔、管理、使用全過程。 全面落實(shí)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，建立與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)直接掛鉤的激勵(lì)和約束機(jī)制，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和糾風(fēng)工作納入到年度考核和評(píng)價(jià)之中。 六、履行公立醫(yī)院職能，樂觀做好.公益事 連續(xù)按方案組織實(shí)施2022年度支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，連續(xù)免費(fèi)為基層醫(yī)院培訓(xùn)醫(yī)護(hù)及管理人員。 連續(xù)探究具有.特色的寧養(yǎng)醫(yī)療服務(wù)模式。要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮抗癌之家、寧養(yǎng)義工的作用，實(shí)現(xiàn)零距離互動(dòng)。 持續(xù)做好第三屆“關(guān)愛女性健康.行”巡回義診暨健康學(xué)問宣揚(yáng)活動(dòng)。 力爭(zhēng)與各地州醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系，使腫瘤患者得到更加規(guī)的治療。 我推舉 醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工

21、作方案?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)短 新的一年要布滿活力，隨著工作的不斷嫻熟，我們可以開頭寫年度工作方案了。只有規(guī)劃好了檢驗(yàn)科一年的方案，才能規(guī)范的完成工作！檢驗(yàn)科的年度工作方案怎樣寫呢？下面是工作總結(jié)之家我細(xì)心為您整理的“醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)短”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。 醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)短篇一 20 xx年檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在科室全體工作人員的共同努力下，檢驗(yàn)科樂觀參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想熟悉和服務(wù)技能，提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素養(yǎng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞醫(yī)院進(jìn)展大局，樂觀開展各項(xiàng)工作，順當(dāng)完成20 xx年的各種工作，現(xiàn)將2

22、0 xx年檢驗(yàn)科的工作總結(jié)如下。 一、基本狀況 1、人員方面：檢驗(yàn)科20 xx年新聘請(qǐng)x名檢驗(yàn)人員，目前共有x名工作人員。其中采血護(hù)士x名，另有x名檢驗(yàn)人員暫未取得資格證。 2、科室行政組成：現(xiàn)含檢驗(yàn)科、輸血科、病理科。目前檢驗(yàn)科下設(shè)臨檢室、生化室、免疫室、微生物室、產(chǎn)前篩查室、HIV初篩試驗(yàn)室。在人員少，試驗(yàn)室多、工作壓力大的狀況下，除完成日常門診、住院患者的常規(guī)檢驗(yàn)工作外，還完成了全區(qū)幼兒老師及幼兒園同學(xué)體檢工作及全區(qū)婦女兩癌篩查等檢查項(xiàng)目工作。 二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面 全科人員具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，熱忱的對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務(wù)

23、。為保證工作質(zhì)量，我科工作人員努力完成各項(xiàng)日常檢驗(yàn)工作及各類儀器的每日校準(zhǔn)、質(zhì)控等工作，確保檢驗(yàn)結(jié)果的精確牢靠。 在工作中對(duì)不符合檢驗(yàn)要求的標(biāo)本，耐心地向病人解釋，和病人說明緣由，取得病人的認(rèn)可，重新留取標(biāo)本。對(duì)工作中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)訂正，與各科室保持緊密聯(lián)系。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不遲到、不早退、不串崗、不曠工，無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)。在工作上，大家注意各種學(xué)問的學(xué)習(xí)與積累，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作力量。 三、科室建設(shè) 20 xx年我科引進(jìn)兩名醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)本科生，彌補(bǔ)了我科人員上的不足，有利于檢驗(yàn)流程的優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量的提高。上半年我科派出下鄉(xiāng)人員一名，下半年派出進(jìn)修人員一名。 四、工作完成狀況 1、20 x

24、x年我科在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，在每天保質(zhì)保量完成日常各種檢驗(yàn)常規(guī)工作外，樂觀參加三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建工作。 2、截止20 xx年x月底，全科共檢測(cè)標(biāo)本份，較去年同期增長(zhǎng)了x%。隨著工作量不斷攀升，科室成員提前到崗、推遲下班，仔細(xì)檢測(cè)，保證每天結(jié)果按時(shí)發(fā)出，對(duì)病人服務(wù)態(tài)度明顯改善；檢驗(yàn)科工作量大，環(huán)節(jié)多，工作上稍有疏忽便會(huì)造成極大的工作隱患，并會(huì)導(dǎo)致臨床醫(yī)生的誤診誤治，因此工作中，我科工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，包括病人的信息、采血留意事項(xiàng)等，嚴(yán)把分析前、中、后的質(zhì)量掌握關(guān)。 3、做好各試驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)和保養(yǎng)工作，對(duì)出現(xiàn)各類故障，仔細(xì)討論，樂觀應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)時(shí)自行或在工程師的遠(yuǎn)程指導(dǎo)下解決問題，保證我科各類儀

25、器的正常運(yùn)行，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)性。 4、注意檢驗(yàn)質(zhì)量，保證檢驗(yàn)結(jié)果的精確性。規(guī)范了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量掌握，同時(shí)樂觀參與了省臨床中心、衛(wèi)生部臨床中心的室間質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，在臨檢、免疫、生化、微生物學(xué)及輸血等專業(yè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，均取得了良好成果，充分顯示了我科試驗(yàn)項(xiàng)目的精確性和與全省及全國(guó)各試驗(yàn)室間的可比性。 5、加強(qiáng)與臨床溝通。為更好服務(wù)于患者和臨床，我科人員樂觀主動(dòng)與相關(guān)科室進(jìn)行溝通。工作中發(fā)覺問題，主到聯(lián)系相關(guān)科室的醫(yī)護(hù)人員，樂觀協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)樂觀與外部單位如xx醫(yī)院、xx醫(yī)院及合作的獨(dú)立試驗(yàn)室進(jìn)行協(xié)調(diào)，處理相關(guān)問題。 6、科室服務(wù)水平不斷提高。一切工作以檢驗(yàn)質(zhì)量為核心，避

26、開差錯(cuò)事故的發(fā)生，堅(jiān)持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，結(jié)合科室實(shí)際狀況仔細(xì)加以討論和解決，贏得病人的信任。 7、為了滿意臨床對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，堅(jiān)持每年都有新項(xiàng)目、 新技術(shù)的開展，今年我科新增加了、等項(xiàng)目的檢測(cè)，為臨床供應(yīng)更新更全的診斷指標(biāo)。 二、存在的問題 1、試驗(yàn)室房屋設(shè)施不合理，只能等以后醫(yī)院改擴(kuò)建工程重新設(shè)計(jì)才能從根本上解決問題。 2、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實(shí)現(xiàn)；部分檢驗(yàn)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。 3、學(xué)科建設(shè)不盡合理，目前醫(yī)院病理科缺失，外包服務(wù)雖能為臨床供應(yīng)所需病理報(bào)告，但在報(bào)告結(jié)果精確性與準(zhǔn)時(shí)

27、性上不能讓臨床滿足，在與臨床聯(lián)系上更缺失。所以目前臨床反饋?zhàn)疃嗟囊彩遣±韴?bào)告問題。 4、個(gè)別專業(yè)設(shè)備、技術(shù)落后，嚴(yán)峻影響檢驗(yàn)結(jié)果的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。 5、科室工作人員的工作及學(xué)習(xí)樂觀性有待提高，須不斷增加為患者服務(wù)的思想意識(shí)。 xx年工作方案： 1、我們將連續(xù)按等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求仔細(xì)完成各種工作，完善各種制度、流程，包括各種儀器、試劑的管理工作，工作中嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行各種檢驗(yàn)，根據(jù)各種流程進(jìn)行各項(xiàng)工作。 2、不斷改進(jìn)工作方式，提高工作效率，降低工作成本。 3、查找出我科現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)派出人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)加科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)工作人員對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，推動(dòng)人

28、力資源建設(shè)，提高人員檢驗(yàn)力量，從而保證工作穩(wěn)中有進(jìn)，有所突破。 4、加強(qiáng)管理。加強(qiáng)科室人員責(zé)任心及醫(yī)德管理，嚴(yán)防檢驗(yàn)工作中醫(yī)療差錯(cuò)大事的發(fā)生；加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的訓(xùn)練，削減患者的投訴，造就一個(gè)良好、和諧的醫(yī)患關(guān)系氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)試劑耗材管理，以滿意工作之需，又不至造成鋪張?？傊?，在過去的一年內(nèi)，我科取得了不少成果，但仍舊存在較多問題，在即將到來(lái)的20 xx年，我科始終交準(zhǔn)時(shí)、精確、牢靠作為我們工作的核心和動(dòng)力，始終將提高檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱忱投入到明年的工作中去。 醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案?jìng)€(gè)人簡(jiǎn)短篇二 20 xx年檢驗(yàn)科將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各科的全力

29、協(xié)作下，檢驗(yàn)科全體工作人員將齊心協(xié)力，圍繞以醫(yī)院工作為核心。結(jié)合我科室的工作狀況，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安，提高全科工作素養(yǎng)，努力完成科室各項(xiàng)工作任務(wù)。詳細(xì)工作方案如下。 一、強(qiáng)化試驗(yàn)室的建設(shè)，完善內(nèi)部管理 1、進(jìn)行檢驗(yàn)科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗(yàn)質(zhì)量手冊(cè)及操作程序的學(xué)習(xí)，對(duì)各個(gè)崗位上的操作人員明確責(zé)任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執(zhí)行狀況。 2、通過完善科室內(nèi)細(xì)節(jié)管理，增加平安意識(shí)，操作流程規(guī)范化。使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，貫徹到科室的每個(gè)環(huán)節(jié)。 二、嚴(yán)格質(zhì)量掌握，提高檢驗(yàn)精確性 1、檢驗(yàn)科科室質(zhì)量掌握目標(biāo)，連續(xù)做好生化各個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目的每日質(zhì)控工作。

30、完善臨檢各常規(guī)項(xiàng)目的質(zhì)控，做到有記錄、有失控緣由分析，有整改措施。 2、對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)控結(jié)果納入對(duì)科室的質(zhì)量考核指標(biāo)，提高檢驗(yàn)的精確性，將科室的化驗(yàn)出錯(cuò)率降到最低點(diǎn)。 三、強(qiáng)化儀器設(shè)備管理，提高工作效率 做好現(xiàn)有各試驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嫻熟把握儀器的操作技能，嚴(yán)格根據(jù)要求維護(hù)和保養(yǎng)儀器，并能對(duì)出現(xiàn)的儀器各類故障仔細(xì)討論，樂觀應(yīng)對(duì)準(zhǔn)時(shí)解決，保證本科室各類儀器的正常運(yùn)行，這樣既節(jié)少了修理成本也保證了日常檢驗(yàn)工作的正常運(yùn)行，提高工作效率。 四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入 1、標(biāo)本量，20 xx年底方案完成x萬(wàn)人次。 2、業(yè)務(wù)收入，20 xx年底方案完經(jīng)濟(jì)收入x萬(wàn)。 五、樂

31、觀開展新的項(xiàng)目 20 xx年將連續(xù)加強(qiáng)和迪安檢驗(yàn)的聯(lián)合，樂觀宣揚(yáng)開展新目，便利患者就醫(yī)診斷，為臨床醫(yī)生供應(yīng)牢靠的診斷依據(jù)。 六、人才培育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 檢驗(yàn)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化。全年開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做到每周一題，學(xué)有筆記。 檢驗(yàn)科全體工作人員，愿為沭陽(yáng)縣人民醫(yī)院的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)，使檢驗(yàn)科工作更上一層樓。為醫(yī)院順當(dāng)晉級(jí)做出自己的努力。 醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案明年規(guī)劃 外面炮竹聲聲起，寓意新年將到來(lái)，依據(jù)醫(yī)院?jiǎn)挝坏囊?，我們需要作新的一年工作方案。我們要寫好檢驗(yàn)科年度方案才能促進(jìn)我們的工作進(jìn)一步進(jìn)展！會(huì)寫檢驗(yàn)科的工作年度方案嗎？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案

32、明年規(guī)劃”，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)關(guān)心。 醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案明年規(guī)劃(篇一) 隨著醫(yī)學(xué)科枝的進(jìn)步，檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的進(jìn)展及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變，檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)在疾病的診斷、治療、預(yù)防和健康檢查方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。檢驗(yàn)科良好的管理，對(duì)于提高和鞏固檢驗(yàn)科的地位，保持檢驗(yàn)科在現(xiàn)代醫(yī)院中的可持續(xù)進(jìn)展起著關(guān)鍵性的作用。 一、加強(qiáng)科室管理，提高檢驗(yàn)質(zhì)量；嚴(yán)格根據(jù)檢驗(yàn)科“精確準(zhǔn)時(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程，必需實(shí)事求是地仔細(xì)做好室內(nèi)質(zhì)控和xx市室間質(zhì)控，爭(zhēng)取參與xx省臨檢中心室間質(zhì)評(píng)，來(lái)確保檢驗(yàn)結(jié)果的精確度和真實(shí)性。詳細(xì)措施： 1、建立

33、室內(nèi)質(zhì)控曲線圖，定期分析質(zhì)控失控緣由，準(zhǔn)時(shí)訂正潛在引起試驗(yàn)偏差的趨勢(shì)，不斷改進(jìn)試驗(yàn)室的工作。 2、加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理，保持儀器性能的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、組織和人員管理；把科室進(jìn)行分組管理，如生化免疫組、臨檢組、細(xì)菌組等，不同的專業(yè)試驗(yàn)室在工作上有明確的分工，但又需要相互間的協(xié)作來(lái)滿意臨床醫(yī)生和患者的需求。 認(rèn)真分析科室每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)一切樂觀因素，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷更新新學(xué)問，更好地利用新儀器開展好新項(xiàng)目，來(lái)適應(yīng)醫(yī)學(xué)進(jìn)展，全面了解國(guó)際，國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的進(jìn)展趨勢(shì)，依據(jù)自身醫(yī)院性質(zhì)和特點(diǎn)及進(jìn)展目標(biāo)，制定出切實(shí)可行的檢驗(yàn)科進(jìn)展方案，這樣的檢驗(yàn)科才有后勁和潛力，才能保持可持續(xù)進(jìn)展的良好局

34、面。 三、重視急診檢驗(yàn)工作；因“急診檢驗(yàn)”不準(zhǔn)時(shí)，結(jié)果不精確而引發(fā)的醫(yī)療糾紛屢見不鮮，建立“急診檢驗(yàn)”綠色通道，供應(yīng)“快而準(zhǔn)”服務(wù)?？焖贉?zhǔn)時(shí)分析對(duì)心肌梗死，胰腺炎等急發(fā)病癥的準(zhǔn)時(shí)診治具有重要價(jià)值。 四、加強(qiáng)與臨床的溝通和聯(lián)系；定期分析檢驗(yàn)結(jié)果，特殊是新項(xiàng)目對(duì)臨床診斷的特異性，敏感性以及有用性的分析，保證檢驗(yàn)質(zhì)量，使臨床對(duì)檢驗(yàn)科的信任度得以提高。 五、新技術(shù)和新項(xiàng)目的開展；克服一切困難，想盡一切方法，樂觀開展新項(xiàng)目，兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和.效應(yīng)，充分進(jìn)展前期引進(jìn)的儀器設(shè)備的功能，開展臨床迫切需要的檢驗(yàn)項(xiàng)目，同時(shí)開展和擴(kuò)充一些高精尖的項(xiàng)目，做到人無(wú)我有，人有我精，從而得到臨床的好評(píng)，同時(shí)也帶來(lái)肯定的經(jīng)濟(jì)效

35、益。 在開展新項(xiàng)目的同時(shí)，樂觀主動(dòng)與臨床醫(yī)務(wù)人員溝通，宣揚(yáng)這些項(xiàng)目的臨床意義，使他們意識(shí)到重要性，而用于臨床，這樣更好地為病人服務(wù)。有必要時(shí)，進(jìn)行全院培訓(xùn)，這樣可以提高全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。依據(jù)目前檢驗(yàn)科實(shí)際狀況有必要逐步開展如下項(xiàng)目： 1、生化類：風(fēng)濕三項(xiàng)、載脂蛋白A和B、腺苷氨酶、轉(zhuǎn)鐵蛋白、銅藍(lán)蛋白、G6PD等。 2、化學(xué)發(fā)光免疫類：甲功七項(xiàng)、性激素六項(xiàng)、HCG定量、腫瘤標(biāo)志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、貧血三項(xiàng)、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、糖尿病三項(xiàng)等。 3、建立HIV初篩試驗(yàn)室。 4、血庫(kù)：依據(jù)輸血規(guī)范血庫(kù)應(yīng)開展血型正反定型。 六、正確處理好中心醫(yī)院檢驗(yàn)科和社

36、區(qū)服務(wù)站試驗(yàn)室的關(guān)系，首先在業(yè)務(wù)上要大力支持，關(guān)心它們完成各種檢查工作。其次敏捷處理好人力和物力的支持，使它們順當(dāng)開展工作。 總之，科室進(jìn)展是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，要充分熟悉重要性、必要性、長(zhǎng)期性、要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，要建立管理制度，確定目標(biāo)，制造良好氛圍，努力把科室建設(shè)成有特色，有優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化科室。 醫(yī)院檢驗(yàn)科年度工作方案明年規(guī)劃(篇二) 繁忙而又充實(shí)的20 xx即將作別，布滿期盼的20 xx就要到來(lái)。我們?nèi)w試驗(yàn)室工將連續(xù)謹(jǐn)記院訓(xùn)，圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，以醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)審為抓手，依托院重點(diǎn)學(xué)科平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)我院檢驗(yàn)學(xué)科的騰飛、兩個(gè)效益的跨越式進(jìn)展，助推醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、 以醫(yī)院等級(jí)復(fù)評(píng)審為

37、契機(jī) 促進(jìn)質(zhì)量掌握全掩蓋 從xx年參與xx市地區(qū)性質(zhì)量掌握體系以來(lái)，我們先后參與了涵蓋檢驗(yàn)、輸血、性病、艾滋病等多條線，涉及區(qū)、市及部等不同等級(jí)的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)控工作。初步建立了質(zhì)量掌握體系，在試驗(yàn)室的質(zhì)量掌握積累了肯定的閱歷并取得了較滿足成果。但由于檢驗(yàn)結(jié)果影響因素眾多，特殊是分析前的質(zhì)量掌握成為檢驗(yàn)界、特殊是檢驗(yàn)質(zhì)控中心重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。我們擬借助評(píng)審要求，在與相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上，促進(jìn)分析前質(zhì)控措施的實(shí)施。 二、 依托院重點(diǎn)學(xué)科平臺(tái)，力促學(xué)科進(jìn)展出實(shí)效 1、 聚焦臨床型人才培育、促進(jìn)各類人才進(jìn)展 經(jīng)過多年、特殊是近幾年的努力，檢驗(yàn)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的努力下，已經(jīng)培育了一支人才團(tuán)隊(duì)，并

38、建立了兩個(gè)平臺(tái)。面對(duì)我院的外部環(huán)境壓力以及醫(yī)院自身進(jìn)展的需求，高層次人才成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，通過引進(jìn)及培育，檢驗(yàn)科有x名同志完成了碩士討論生課程的學(xué)習(xí)，其中x名已經(jīng)取得醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位，加上x名主管技師，檢驗(yàn)科形成了一支x名副高（雙碩）帶領(lǐng)x名主管+x名碩士的“x+x”團(tuán)隊(duì)。 20 xx年，我們方案送出x人次外出進(jìn)修，多人短期外出培訓(xùn)，確保我院試驗(yàn)室技術(shù)和力量與時(shí)代同步。 2、 依托市婦兒學(xué)組平臺(tái)、大力引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目 20 xx年，科室x名同志有幸加入上海醫(yī)學(xué)會(huì)檢驗(yàn)分會(huì)婦兒學(xué)組，并被選為通訊員、成為學(xué)組核心組成員，獲得了眾多與上海三大婦幼醫(yī)院和三大兒科醫(yī)院專家溝通機(jī)會(huì)。我們將充分利用這一資源，為我院

39、的檢驗(yàn)新項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)跨越式進(jìn)展的機(jī)會(huì)。 3、 加速PCR試驗(yàn)室建設(shè) 進(jìn)展醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科 在院部的支持下，檢驗(yàn)科有幸成為醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊(duì)伍，伴隨著醫(yī)院的進(jìn)展，我院的PCR外送項(xiàng)目也有肯定數(shù)量（HBV DNA），加上臨床對(duì)HPV、無(wú)乳鏈球菌等檢驗(yàn)需求，我院分子生物學(xué)試驗(yàn)室的建立成為我們的優(yōu)先方案。伴隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)展，核酸檢測(cè)不僅成為臨床診斷的金標(biāo)準(zhǔn)，更是代表了檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的進(jìn)展方向。分子生物學(xué)試驗(yàn)室的建立不僅貼補(bǔ)了我院檢驗(yàn)學(xué)科的一個(gè)最重要的亞專業(yè)，也給我院的臨床診療及科研供應(yīng)了強(qiáng)大的支撐。 三、樂觀迎接醫(yī)改，促進(jìn)管理科學(xué) 20 xx年，醫(yī)改的力度可能較大，作為基層科室。

40、我們認(rèn)為，不僅要對(duì)明確的要求進(jìn)行落實(shí)，更要理解其精神，促進(jìn)管理的科學(xué)化。20 xx年，我們將在醫(yī)院要求檢驗(yàn)科的指標(biāo)基礎(chǔ)上，添加試驗(yàn)室專業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，并對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行分析和爭(zhēng)論，促進(jìn)試驗(yàn)室管理的精細(xì)化。 總之，20 xx年，檢驗(yàn)科將以建立分子生物學(xué)試驗(yàn)室為契機(jī)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)學(xué)科、效益和服務(wù)的跨越式進(jìn)展。 醫(yī)院口腔科怎么寫年度工作方案 彈指之間，新一年的篇章即將翻開，此時(shí)就可以制定醫(yī)院口腔科的年度工作方案，能夠關(guān)心自己做好新一年工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。有關(guān)醫(yī)院口腔科的工作方案.有哪些呢？工作總結(jié)之家我特地為您收集整理“醫(yī)院口腔科怎么寫年度工作方案”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 醫(yī)院口腔科怎么寫年度工作方案篇

41、一 一、指導(dǎo)思想 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理 力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè) 道德 訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作 。 （一）臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論 制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書寫規(guī)范（20 xx年修訂版），對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料 的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。 每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。 每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做

42、出評(píng)比。 2、合理使用抗生素：依據(jù)xx市醫(yī)院20 xx年9月編寫的合理使用抗菌藥物的管理方法（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià) ”查看。 使用的適應(yīng)癥、禁忌證。 預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。 3、抗菌藥物治療的療程。 4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。 5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛： 從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記載病人的病情變化 ，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。 強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭(zhēng)論登記、搶救危重病人登記及醫(yī)師

43、交班本等項(xiàng)目 記錄。 3、科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí) 。 （二）門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè) 特長(zhǎng)與出診時(shí)間 ，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期（13個(gè)月）組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范（20 xx年修訂版）及合理使用抗菌藥物的管理方法（試行）查評(píng)門診病歷及處方。 （三）醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法 及獎(jiǎng)懲制定。 詳細(xì)待定。 二、科、教方面 （一）、科研工作 1、有方案 、有針對(duì)性組織12個(gè)科研課題，并為此制造條件而努力。 2、與上級(jí)

44、醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。 3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷查找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉(cāng)的設(shè)置、體檢中心等。 （二）、教學(xué) 工作 1、院內(nèi)人員連續(xù)訓(xùn)練 管理 為了協(xié)作我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位 競(jìng)聘 、評(píng)聘分別、評(píng)職稱、選先進(jìn) 等供應(yīng)有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教20 xx477號(hào)文件中連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練規(guī)定（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教20 xx290號(hào)文件中福建省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、精確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。 a、督促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，留意

45、技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。規(guī)定申請(qǐng) 外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹 信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后后須準(zhǔn)時(shí)匯報(bào) 學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。 b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng) 的重要性，與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定 、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意后，才能加蓋院章。 醫(yī)院口腔科怎么寫年度工作方案篇二 今年在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我科室全體工作人員忠實(shí)的履行醫(yī)院工作職責(zé)，在努力提高自身業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，在臨床、教學(xué)等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式開展向.服務(wù)承諾

46、活動(dòng)，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作首先我們仔細(xì)組織科室工作人員，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法等文件及反面材料。 二是在全科廣泛開展向.服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受.監(jiān)督。 三是強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)承諾。連續(xù)聘請(qǐng).各界代表為監(jiān)督員，定期召開會(huì)議，聽取看法。今年全科共收到錦旗5面，表?yè)P(yáng)信32封，得到醫(yī)院的充分確定。堅(jiān)持服務(wù)月活動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”、“星級(jí)服務(wù)月”、“誠(chéng)信服務(wù)月”之后，今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務(wù)月”活動(dòng)?；顒?dòng)取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診的費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程

47、中。 一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。 二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、日醫(yī)生回訪制度，設(shè)置患者心聲本、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。 三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“便民服務(wù)中心”。 一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，看病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，均達(dá)到歷史最好水平。我科室堅(jiān)持病患服務(wù)例會(huì)制度，廣泛征詢.各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。3、今年科室將“總量掌握、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，樂觀調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，

48、想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。4、抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象，我們運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面訓(xùn)練，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合： (1)學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合； (2)評(píng)先樹優(yōu)，職稱評(píng)定相結(jié)合； (3)平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。 二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 1、注意人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用專家來(lái)我院做診時(shí)間

49、，講課時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷爭(zhēng)論，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；每月兩次平安、質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底：(1)徹底整改。(2)徹底查辦。3、抓好看病各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控(1)治療前：全面查體，具體病史，嚴(yán)格用藥；(2)治療中，平安護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；(3)治療后：留意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡送。4、加大平安管理力度制定切實(shí)有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位工作人員必需樹立堅(jiān)固的平安意識(shí)，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。定期進(jìn)行平安訓(xùn)練，做到制度化、常?；?/p>

50、。定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。定期對(duì)平安隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估： 一年來(lái)，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。在新的一年里，我們要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)全都，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)。 醫(yī)院口腔科怎么寫年度工作方案篇三 20XX年是醫(yī)改各項(xiàng)詳細(xì)措施實(shí)施的一年，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的關(guān)鍵一年。門診護(hù)理工作依據(jù)護(hù)理部的各項(xiàng)工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理平安的前提下，以提高科室護(hù)理人員素養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓方案落實(shí)；作好質(zhì)量掌握；主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)

51、理服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的進(jìn)展添磚加瓦。 一、20XX年護(hù)理管理目標(biāo)(略) 二、護(hù)理管理詳細(xì)實(shí)施細(xì)則 一)作好質(zhì)量掌握，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 1)、依據(jù)護(hù)理部工作要求及科室自身工作特點(diǎn)制定本年度工作方案，突出重點(diǎn)，做到季有支配，月有重點(diǎn)。 2)、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用，做好日常的監(jiān)督檢查工作，建立護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施內(nèi)容的監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)反饋及整改機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)措施落實(shí)到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護(hù)理查房時(shí)間召開科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，每季度進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。 3)、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五次查房制度，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 4)、形成優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，依據(jù)護(hù)理人員工作特點(diǎn)進(jìn)行合理排

52、班、搭班，在工作中形成團(tuán)結(jié)、互助的優(yōu)良氛圍。 5)、每月召開工作座談會(huì)一次，有改進(jìn)記錄。 6)、加強(qiáng)科內(nèi)感染掌握管理工作，定期組織護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二)、主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施，提高護(hù)理內(nèi)涵 1)、主動(dòng)響應(yīng)我院提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號(hào)召，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)，從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量。 2)學(xué)習(xí)我院下發(fā)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)手冊(cè)，要求護(hù)士著裝規(guī)范，舉止符合職業(yè)要求，制造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的氛圍。 3)、各診室干凈、舒適、安靜，平安，便民措施到位。 三)、嚴(yán)格物品管理，杜絕鋪張 1)、常用儀器、物品、設(shè)備功能優(yōu)良，定期維護(hù)保養(yǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并

53、有記錄 2)、各種備品按需請(qǐng)領(lǐng)無(wú)積壓，擺放有序、符合要求，杜絕鋪張，嚴(yán)禁私自購(gòu)買醫(yī)療器械及用品。 3)、急救器械做到“五定”護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并有記錄，護(hù)士把握相應(yīng)搶救設(shè)備的使用。 四)、護(hù)理平安管理方案 護(hù)理平安是衡量護(hù)理服務(wù)的重要質(zhì)量指標(biāo)，也是患者就醫(yī)選擇的最直接、最重要指標(biāo)之一。 1、加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，營(yíng)造平安文化氛圍。 加強(qiáng)平安學(xué)問培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，參與醫(yī)院醫(yī)療平安的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)護(hù)理平安管理手冊(cè)。每月在科會(huì)上就本月發(fā)覺的有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量平安的隱患、問題進(jìn)行公布，全科人員進(jìn)行爭(zhēng)論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量平安，人人參加管理的優(yōu)良氛圍。 2、

54、建立護(hù)理質(zhì)量掌握小組，發(fā)揮其作用。 建立護(hù)理質(zhì)量掌握小組，成員由高年資、仔細(xì)負(fù)責(zé)護(hù)理骨干擔(dān)當(dāng)，每周針對(duì)護(hù)理質(zhì)量分別進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行匯總，反饋，對(duì)質(zhì)量掌握員提出的護(hù)理問題準(zhǔn)時(shí)與護(hù)理人員溝通、查找緣由，查找對(duì)策，制度相應(yīng)的預(yù)防及改進(jìn)措施。 3、持續(xù)規(guī)范護(hù)理行為 在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全科護(hù)理人員共同規(guī)范護(hù)理工作流程。將科室各崗位工作流程在實(shí)踐中進(jìn)行細(xì)化及調(diào)整，使各項(xiàng)護(hù)理工作落實(shí)到位。 4、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施。 建立質(zhì)量反饋信息本，由護(hù)士長(zhǎng)與質(zhì)控小組成員每周將護(hù)理質(zhì)量出現(xiàn)的問題書寫于反饋本上，全部護(hù)士隨時(shí)查看質(zhì)量掌握反饋本，并對(duì)發(fā)生問題進(jìn)行整改，護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)問題進(jìn)行跟蹤及質(zhì)量改進(jìn)。 5、加

55、強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕實(shí)習(xí)生單獨(dú)進(jìn)行操作。6、親密團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 通過人性化關(guān)懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫(yī)、護(hù)、員溝通制度。親密團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)之間形成優(yōu)良的協(xié)作精神，以提高病人贊譽(yù)度，削減醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。 五)、抓好三基三嚴(yán) 1、門診20XX年將通過各種渠道，鼓舞在職人員參與護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷。 2、仔細(xì)抓好連續(xù)訓(xùn)練，不斷更新專業(yè)理論學(xué)問，提高護(hù)士專業(yè)理論水平，20XX年擬外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員4人，專業(yè)為全科護(hù)理。 3、堅(jiān)持每周科內(nèi)的護(hù)理學(xué)問學(xué)習(xí)，每月參與全院組織的護(hù)理新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，

56、以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。 醫(yī)院口腔科年度工作方案匯報(bào).有哪些 時(shí)間是一條金河，作好醫(yī)院口腔科的年度工作方案至關(guān)重要，讓新一年的工作更加順當(dāng)，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關(guān)工作。寫好一篇醫(yī)院口腔科的工作方案，重點(diǎn)涉及哪些方面？為滿意您的需求，工作總結(jié)之家我特地編輯了“醫(yī)院口腔科年度工作方案匯報(bào).有哪些”，盼望能為您供應(yīng)更多的參考。 醫(yī)院口腔科年度工作方案匯報(bào).有哪些(篇一) 一、醫(yī)療方面 為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德訓(xùn)練，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)規(guī)范、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工

57、作。 （一）臨床科室 重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療差錯(cuò)和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。 1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按福建省病歷書寫規(guī)范（xx年修訂版），對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求。每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。 2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的合理使用抗菌藥物的管理方法（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看： 1）使用的適應(yīng)癥、禁忌證。 2）預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。 3

58、）抗菌藥物治療的療程。 4）抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。 5）聯(lián)合用藥與配伍禁忌。 3、防患醫(yī)療差錯(cuò)、事故及糾紛： 1）從既往的病歷檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。 2）強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好死亡病例檢查登記、重危疑難病例爭(zhēng)論登記、搶救危重病人登記等項(xiàng)目記錄。 3）科內(nèi)組織診療規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。 （二）門診部 1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。 2、設(shè)置、支配門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，便利病人就診。 3、組織質(zhì)控督察組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)

59、比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期（13個(gè)月）組織督察組依照福建省病歷書寫規(guī)范（xx年修訂版）及合理使用抗菌藥物的管理方法（試行）查評(píng)門診病歷及處方。 （三）醫(yī)技幫助科室 組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。 詳細(xì)待定。 二、科、教方面 （一）科研工作 1、有方案、有針對(duì)性組織12個(gè)科研課題，并為此制造條件而努力。 2、與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項(xiàng)目。 3、結(jié)合我院實(shí)際狀況，不斷查找新增長(zhǎng)點(diǎn)的專業(yè)、項(xiàng)目，如：各科尚未開設(shè)的專業(yè)，高壓氧倉(cāng)的設(shè)置、體檢中心等。 （二）教學(xué)工作 1、院內(nèi)人員連續(xù)訓(xùn)練管理 為了協(xié)作我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘分別、

60、評(píng)職稱、選先進(jìn)等供應(yīng)有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，依據(jù)衛(wèi)生部、人事部衛(wèi)科教xx477號(hào)文件中連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練規(guī)定（試行）及福建省衛(wèi)生廳、人事廳閩衛(wèi)科教xx290號(hào)文件中福建省連續(xù)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練學(xué)分管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)真實(shí)、精確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。 a、督促各醫(yī)療部門有方案做好外出進(jìn)修支配，留意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)務(wù)科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。 b、強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與連續(xù)訓(xùn)練學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果