目標管理考核辦法20225

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 目標管理考核辦法20225 海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團有限公司 中心績效目標管理考核管理方法 一、考核范圍 中心各部門全體在崗員工。 二、考核原則 （一）實事求是、公正客觀原則； （二）科學合理、鼓舞為主的原則； （三）考核結(jié)果與員工的目標管理獎、工資及職位級別、年度評優(yōu)直接掛鉤原則。 三、考核目的 （一）考察員工工作績效。 （二）了解、評估員工工作態(tài)度及能力，促進員工不斷提高自身素質(zhì)和提升工作方法，調(diào)動員工工作積極性，加強中心凝結(jié)力。 （三）作為員工獎懲、調(diào)動、調(diào)薪、晉升、辭退、評優(yōu)、評先、年終考核管理依據(jù)。 （四）作為員工培訓與發(fā)展的參考。 四、考核類

2、別 （一）月度考核 月度考核主要從部門和員工個人的工作業(yè)績、工作效率、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、安全管理和考勤結(jié)果等方面進行考核?？己酥芷跒樽匀辉?，具體考核月度出勤率、遵守規(guī)章制度狀況、安全管理、月度工作任務(wù)和經(jīng)營指標完成狀況等，考核結(jié)果直接與個人目標獎掛鉤。 （二）年度考核 考核周期為一年，具體考核年度出勤率、遵守規(guī)章制度狀況、工作任務(wù)完成狀況、安全目標、經(jīng)營指標等工作完成狀況，考核結(jié)果決定年度獎金的發(fā)放和作為其它獎勵的參考依據(jù)。 頁腳內(nèi)容6 海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團有限公司 五、考核內(nèi)容 （一）月度、年度工作任務(wù)完成狀況； （二）月度、年度計劃指標執(zhí)行和完成狀況； （三）月度、年度應(yīng)

3、急預(yù)案、操作流程建立健全和完善狀況，辦公會各項工作安排落實狀況，遵守各項管理、考核規(guī)章制度狀況，持續(xù)提升提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量； （四）月度、年度安全生產(chǎn)和安全工作管理狀況； （五）月度、年度部門及個人工作臺賬、工作日志、檔案資料保管狀況； （六）月度、年度部門之間工作團結(jié)、協(xié)作狀況； （七）月度、年度考勤狀況； （八）月度、年度節(jié)能降耗工作完成狀況； （九）月度、年度部門管理、會議組織、辦公場所整齊度，工作秩序狀況； （十）外委單位管理狀況。 六、考核流程 （一）月度考核 月考核時段為：上月26日至當月25日。 每月26日考核小組檢查考評；27日，綜合辦整理、匯總工作計劃完成狀況、客服巡檢巡

4、查狀況、報修回訪記錄、部門協(xié)調(diào)協(xié)同狀況、規(guī)章制度執(zhí)行狀況和投訴、表揚、考勤、臺賬記錄等工作狀況；28日，考核小組及中心領(lǐng)導(dǎo)研究確定工作突出的部門及中層人員，并將考評狀況通報各部門；29日，各部門召開部門工作會，個人匯報，部門收集，集中講評，布置工作，按要求評比、上報考評狀況，評定為優(yōu)秀和不合格檔級的人員需提供書面材料說明；30日，考核小組及中心領(lǐng)導(dǎo)審核評定優(yōu)秀人員（各項工作遇雙休及節(jié)假日順延）。 （二）年度考核 頁腳內(nèi)容6 海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團有限公司 1、考核小組檢查考評各部門辦公秩序、工作臺賬、工作狀況、部門管理和外委單位管理狀況，以及工作計劃完成狀況。 2、各部門根據(jù)候選名單推薦上

5、報評優(yōu)評先人員（主管以上人員述職，職工代表民主測評）。 3、考核小組綜合月度考評狀況確定年度評優(yōu)評先候選部門及候選人名單。 七、獎罰規(guī)定 （一）獎罰形式分為口頭表揚或批評、通報表揚或批評、評優(yōu)、評先以及其他獎罰形式。 （二）獎罰標準 1、月度考核與獎罰 （1）月度考核根據(jù)工作、經(jīng)營計劃、部門協(xié)調(diào)協(xié)同、部門及外委單位管理、合同協(xié)議約定的維修維保工作狀況、個人表現(xiàn)、工作狀況、制度執(zhí)行狀況，并參考考勤狀況綜合評定優(yōu)秀部門及優(yōu)秀、良好、合格人員。部門所獲評定，決定部門內(nèi)部優(yōu)秀、良好人員比例。 （2）遲到、早退、病事假，處罰標準按考勤制度執(zhí)行。 2、年度考核與獎罰 （1）年終獎標準：經(jīng)理3600元，主管

6、3400元，班長3200元，員工3000元。 （2）年度考核優(yōu)秀人員崗位工資上浮一檔，下一年度考核低于良好，取消上浮級檔；月度考核連續(xù)三個月優(yōu)秀人員崗位工資上浮一檔，下一任何月度考核低于良好，取消上浮級檔。 （3）年度考核不合格人員，崗位工資下浮一檔，下一年度考核高于合格，取消下浮級檔；月度考核連續(xù)二個月不合格或連續(xù)四個月低于良好，崗位工資下浮一檔，下一任何月度考核達到良好，取消下浮級檔。 頁腳內(nèi)容6 海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團有限公司 （4）年終獎年度考評，先進人員增發(fā)20，良好人員增發(fā)15，合格人員按100%發(fā)放，不合格人員按80%發(fā)放。 （5）年度考勤狀況處理： 一年內(nèi)累計病假8天以上（

7、含）或事假4天以上（含），扣發(fā)年終獎的5%； 一年內(nèi)累計病假15天以上（含）或事假8天以上（含），扣發(fā)年終獎的10%； 一年內(nèi)累計病假20天以上（含）或事假10天以上（含），扣發(fā)當年年終獎的20%； 一年內(nèi)累計病假30天以上（含）或事假15天以上（含），扣發(fā)當年年終獎的30%； 病假年累計不得超過3個月，事假年累計不得超過1個月。超過病事假規(guī)定期限的，可酌情調(diào)整其工作崗位或終止其勞動合同。 一年內(nèi)累計遲到和早退15次以上，扣發(fā)年終獎10；一年內(nèi)累計遲到和早退20次以上，扣發(fā)年終獎30；一年內(nèi)累計遲到和早退25次以上，扣發(fā)年終獎50。 （6）年度工作目標和經(jīng)營計劃指標未完成的，每項扣發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)和

8、當事人年度獎的10%； 八、年度評優(yōu)評先 （一）評比工程 1、先進集體（先進科室及班組）； 2、先進個人（優(yōu)秀員工及優(yōu)秀中層干部）； 3、創(chuàng)新獎（管理、技術(shù)）； 4、節(jié)支獎； 5、激勵獎。 （二）參評對象 1、先進集體：為中心各科室、各班組； 2、先進個人：為在中心工作滿一年以上的在冊員 頁腳內(nèi)容6 海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團有限公司 工和在中心工作的中層干部； 3、創(chuàng)新獎（管理、技術(shù)）：在中心工作滿一年以上的在冊員工。 4、節(jié)支獎：部門、班組根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃指標、 工作目標和合同，在實際工作中達到了設(shè)施、設(shè)備正常運行，確有節(jié)能降耗的實際效果，按節(jié)支部分的1030對部門、班組給予獎勵。由所

9、在部門提供具體節(jié)能指標，總支研究決定。 5、激勵獎：全年工作突出、遲到早退累計在三次以內(nèi)、經(jīng)常加班加點又未評上先進個人者；工作等方面做出貢獻者（經(jīng)部門提名，總支研究決定）。 （三）評比名額 1、先進集體（科室及班組）：科室1個，班組1個； 2、先進個人： （1）優(yōu)秀員工：占參評人數(shù)的15%左右 （2）優(yōu)秀中層干部：1名； （3）創(chuàng)新獎：若干名，在實際工作中對制度、流程、節(jié)能降耗提供較好的解決方案，且有明顯效果，根據(jù)實際狀況研究確定； （4）激勵獎：若干名，根據(jù)實際狀況研究決定。 （四）評先組織 年度考核小組由目標考核小組、綜合辦公室組成。根據(jù)實際狀況，擬定先進集體和獲獎個人名單，總支確定結(jié)果名

10、單。 （五）評比依據(jù)及方法 1、先進集體的評比依據(jù)及方法 （1）各科室在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，上報全年工作總結(jié)； （2）各科室月度考評狀況； 頁腳內(nèi)容6 海寧市社會發(fā)展建設(shè)投資集團有限公司 （3）各科室年終考核考評狀況； （4）考核小組根據(jù)各科室月度考評狀況及全年的工作實績和安全工作狀況，擬定候選集體，報中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 2、先進個人的評比依據(jù)及方法 （1）優(yōu)秀員工的評比依據(jù)及方法 月度考評狀況。 全年考勤記錄中遲到、早退不超過3次，無病事假、有效投訴和違紀狀況。 考核小組根據(jù)上述狀況確定候選人。 各科室依據(jù)候選名單推薦優(yōu)秀員工，推薦比例不超過本部門參評人數(shù)的15%，不足一人的按一人計算。 考核小組和中心領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 （2）優(yōu)秀中層干部的評比依據(jù)及方法 全年月度考核排名（前三名的