項目立項與實施流程

1、項目立項與實行流程目的為了規(guī)范企業(yè)管理，迅速推動工作，躲避財務風險，以及規(guī)定項目實行流程和要求。合用范圍合用于企業(yè)市場開發(fā)、產品應用、產品開發(fā)、能力建設、系統(tǒng)建設以及需按項目來推動和管理的工作。引用文件項目管理知識系統(tǒng)指南/PMBOK指南（第五版/中文版）術語4.1項目是為創(chuàng)建獨到的產品、服務或成就而進行的暫時性工作。暫時性是指項目有明確的起點和終點，當項目目標達成時，或當項目因不會或不可以達到目標而中斷時，或當項目需求不復存在時，項目就結束了。4.2項目管理就是將知識、技術、工具與技術應用于項目活動，以知足項目的要求。依據(jù)邏輯關系，項目一般包括：啟動、規(guī)劃、履行、監(jiān)控和掃尾五大過程組。項目五

2、大過程組既有清楚的互相依靠關系，相互之間也有很強的互相作用和互相重疊，常常需要頻頻實行各過程組及其過程，過程履行沒有絕對的先后次序，常常幾個過程同時或交錯進行。4.3關連人能影響項目決議、活動或結果的個人、集體或組織，以及會受或自以為會受項目決議、活動或結果影響的個人、集體或組織。職責5.1總經理負責立項書、項目報告的同意。5.2項目負責人（項目經理）全權負責項目組織、協(xié)調工作；負責組織擬訂項目工作計劃；負責履行過程的進度追蹤和督導；負責組織項目查收和項目報告編制。.5.3項目成員負責準時間節(jié)點要求達成項目分配的工作。5.4各部門負責全力配合、支持項目展開工作。工作流程6.1項目啟動（項目立項

3、）項目立項牽頭部門市場開發(fā)、產品應用方面的項目工作，項目立項由市場部門牽頭進行；自主進行的產品開發(fā)方面的項目工作，項目立項由技術部門牽頭進行；能力建設方面的項目工作，項目立項由生產部門牽頭進行；系統(tǒng)建設方面的項目工作，項目立項由質量部門牽頭進行；其余需按項目推動的工作，項目立項由企業(yè)指定部門牽頭進行。項目立項書：由牽頭部門按企業(yè)內部立項報告編寫內容所述九個部分進行編寫，此中應明確提名介紹項目負責人。立項書同意：牽頭部門內部充分議論定稿，提交分管領導審查，審查通事后報送總經理同意。6.2項目規(guī)劃項目負責人牽頭組建項目組，項目構成員名單報送總經理同意。項目負責人組織編制項目工作計劃和項目管理文件，

4、并跟著采集和掌握的項目信息或特征不停增加，對工作計劃進行漸進明細、按期更新。工作計劃經項目會議論確立后，正式下發(fā)有關部門、項目成員和外面有關干系人。6.3項目履行有關部門和項目成員應按項目工作計劃中確立的內容、目標、時間節(jié)點和要求展開和達成相應工作。過程中發(fā)生更改，應實時將發(fā)生變化的部分提交項目負責人進行兼顧，以便于將變化狀況表此刻更新的工作計劃上。6.4項目監(jiān)控項目負責人應按期采集履行狀況數(shù)據(jù)，確立實行狀況與計劃的差別，便于隨時采納相應的糾正舉措，保證項目目標的實現(xiàn)。有關部門負責人負責項目中各自部門工作的平時管控。各成員負責項目中各自的工作進度和有效性，不得影響項目工作有序推動。6.5項目掃尾.項目負責人組織項目正式查收。項目查收通事后，項目負責人組織編寫項目報告并報送同意。項目負責人組織將全部有關項目文件、信息資料歸檔，以作為歷史數(shù)據(jù)使用。要求7.1推行項目負責人制，與項目有關系的部門和崗位，一定全力配合和支持項目工作，以利項目工作順利達成。7.2項目工作計劃更新前，應