度下半年工作計(jì)劃

1、度下半年工作計(jì)劃有目標(biāo)就有動(dòng)力，為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)和管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí)，保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將2009年下半年工作計(jì)劃，明確目標(biāo)如下:一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)段召開工作總結(jié)會(huì)和分析客運(yùn)市場變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營車主，提

2、高企業(yè)形象。二、提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門和公司有關(guān)安全會(huì)議精神，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原則。協(xié)助安保科嚴(yán)查“三?！蔽锲?，各崗位相互配合，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時(shí)報(bào)告安?？撇f(xié)助處理。2、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識(shí)的宣傳，及時(shí)播放有關(guān)安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對(duì)駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄，針對(duì)不同氣候變化宣傳安全行車常識(shí)。4強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺(tái)帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解

3、決，決不辜息遷就。三、生產(chǎn)、安全目標(biāo)2、認(rèn)真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，根據(jù)客源的流時(shí)、流量、流向針對(duì)不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的組織調(diào)配工作，特殊時(shí)期啟動(dòng)旅客緊急疏散應(yīng)急方案，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時(shí)間，從而獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，積極接納參營單位(業(yè)主)客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運(yùn)市場變化，認(rèn)真分析客源的流時(shí)、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營規(guī)模，不定期召開經(jīng)營業(yè)主座談會(huì)，針對(duì)各條班線經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時(shí)解決處理經(jīng)營矛盾。4、客運(yùn)市

4、場競爭日益激烈，全國鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長客運(yùn)班線客源下降給公路客運(yùn)帶來極大沖擊，加之我縣目前客運(yùn)市場秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。站務(wù)科2009年6月16日關(guān)鍵詞：下半年工作計(jì)劃 工作計(jì)劃第一篇：大眾傳媒系2012年下半年度主席團(tuán)個(gè)人工作計(jì)劃大眾傳媒系2012年下半年度主席團(tuán)個(gè)人工作計(jì)劃在即將開始的2012年下半年的新學(xué)期中，為保證各項(xiàng)工作與學(xué)習(xí)都能有序發(fā)展，作為學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的一員，首先，要做好嚴(yán)于律己的模范帶頭作

5、用，積極努力地開展學(xué)生會(huì)的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，使學(xué)生會(huì)的活動(dòng)能夠有序地開展與進(jìn)行。其次需要做好學(xué)期各方面的計(jì)劃與安排。各項(xiàng)計(jì)劃如下：一、工作計(jì)劃(一)學(xué)院方面1、迎新生活動(dòng)。首先，積極配合學(xué)校有關(guān)迎新生方面的政策，落實(shí)到位；其次，在迎新活動(dòng)中體現(xiàn)大眾傳媒系的鮮明特點(diǎn)，體現(xiàn)大學(xué)生風(fēng)采，處處起到帶頭作用。2、運(yùn)動(dòng)會(huì)。首先，在運(yùn)動(dòng)會(huì)前積極發(fā)現(xiàn)大一新生中的體育健將，協(xié)助體育部做好前期系列的訓(xùn)練活動(dòng)，為運(yùn)動(dòng)會(huì)增光添彩；此外，做好運(yùn)動(dòng)會(huì)當(dāng)天的后勤保障工作，積極做好播音稿的供應(yīng)工作。3、團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)。在團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)中認(rèn)真做好前期的籌備工作，將自己一年來的鍛煉結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)借鑒給大一團(tuán)學(xué)干部，在素質(zhì)拓展訓(xùn)

6、練中起到帶頭作用。4、陽光長跑活動(dòng)。在陽光長跑活動(dòng)中起到模范帶頭作用，積極動(dòng)員學(xué)生會(huì)成員對(duì)陽光長跑活動(dòng)的熱情，認(rèn)真貫徹陽光長跑活動(dòng)的精神。（二）我系方面1、活動(dòng)方面。首先，開展各項(xiàng)特色活動(dòng)，體現(xiàn)大眾專業(yè)特點(diǎn)，鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力，促進(jìn)交流；其次，積極鼓勵(lì)配合各部門活動(dòng)，做到到場參加，給予力所能及的幫助。2、學(xué)生會(huì)內(nèi)部。首先，做好學(xué)生會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的均衡關(guān)系，使各部門能共同發(fā)展；此外，認(rèn)真聽取不同意見，遇事全面、多角度地進(jìn)行意見征詢，綜合考慮不同部門、成員的感受。二、學(xué)生會(huì)制度1、例會(huì)。在每周例會(huì)中嚴(yán)格遵循點(diǎn)名制度，杜絕遲到、不到現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)大一新成員的時(shí)間觀念；在例會(huì)過程

7、中，重視會(huì)場紀(jì)律。2、平時(shí)活動(dòng)。在各項(xiàng)活動(dòng)中要求學(xué)生會(huì)全體成員必須到場，提高集體榮譽(yù)感，做好參與各項(xiàng)活動(dòng)人員的各項(xiàng)宣傳及后勤保障工作。3、平時(shí)工作。注重各部門之間的協(xié)作交流，加強(qiáng)各部門之間的合作了解，重視團(tuán)隊(duì)力量，提高團(tuán)體凝聚力。計(jì)劃，是為了讓工作做得更加完美，同時(shí)也是以后行動(dòng)的指南。希望通過個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的努力，將大眾傳媒系進(jìn)一步打造成全院的亮點(diǎn)，為大眾傳媒系的輝煌再添上濃墨重彩的一筆！第一篇：下半年度工作計(jì)劃下半年度工作計(jì)劃計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能，任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開計(jì)劃。一起來看看下半年度工作計(jì)劃，僅供大家參考！謝謝！下半年工作計(jì)劃(一) 20 xx年已經(jīng)悄悄從平凡且忙碌的時(shí)間

8、中流失一半多，在平時(shí)的實(shí)習(xí)工作時(shí)間里，在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的親切關(guān)懷、指導(dǎo)、幫忙下。本人也較好的完成工作上的事情。參加工作已經(jīng)3個(gè)月了，這段時(shí)間里，自己感受頗深，深感自己在各方面不足，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)少，同時(shí)在工作中也很難運(yùn)用上，在這里沒人帶你，只有自己摸索、詢問和查找資料。今后為了能夠更好的完成自己的本職工作及自身的工作能力，制定了20 xx年下半年的工作計(jì)劃。1、在日常的工作中，嚴(yán)格遵守公司的各種管理制度，嚴(yán)格要求自己。不斷增加自己的工作責(zé)任心，始終把技術(shù)部工作放到第一位，把本人工作做好、做到實(shí)處。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事，做好技術(shù)部有關(guān)的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，及有機(jī)蔬菜種植管理和合理化操作等工作。

9、(1、)定時(shí)負(fù)責(zé)查看園區(qū)日官溫室是否操作規(guī)范;(表格懸掛、填寫規(guī)范、田間操作規(guī)范、棚內(nèi)衛(wèi)生、栽培技術(shù)、等)問題上報(bào)，及時(shí)落實(shí)到位。(2、)負(fù)責(zé)日光棚階段工作考評(píng)，分定期和不定期考評(píng)，考評(píng)結(jié)果總結(jié)上報(bào)。(3、)負(fù)責(zé)整理有機(jī)蔬菜管理及檔案工作。(4、)負(fù)責(zé)高標(biāo)5號(hào)按有機(jī)蔬菜種植、管理、操作、施肥、打藥。并保存建立相關(guān)記錄：有機(jī)蔬菜技術(shù)規(guī)程;有機(jī)產(chǎn)品銷售記錄;內(nèi)檢員記錄等。(5、)制作番茄栽培技術(shù)規(guī)程的ppt。(6、)整理和查找沼液和沼渣的合適利用和使用標(biāo)準(zhǔn)。3、在工作之余，要多學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)自己的工作能力。積極學(xué)習(xí)和工作先關(guān)的專業(yè)知識(shí)，力爭自己能夠在工作方面有新的發(fā)展空間。4、增加自己團(tuán)結(jié)友好意

10、識(shí)，在工作中積極團(tuán)結(jié)同事，合力把技術(shù)部工作做好。下半年工作計(jì)劃(二) 經(jīng)過上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，

11、有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語培訓(xùn)。繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場營銷的基礎(chǔ)。在市場相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分

12、明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及

13、相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力?；仡欉^去的半年，在這市場“相持”階段，我們面對(duì)激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利。第二篇：下半月工作計(jì)劃10月份下半月工作計(jì)劃（一）：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，手法技能。增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。（二）：提高自身，溝通能力，膽量增強(qiáng)自信。（三）：改變自身心態(tài)，多與同事學(xué)習(xí)進(jìn)步。（四）：跟蹤好現(xiàn)有客戶，做好服務(wù)。何丹： 療程：2560 產(chǎn)品：1682 單療：1

14、98 體驗(yàn)：39 許宏婷： 療程：1280 產(chǎn)品：514 何小群： 療程：2560 產(chǎn)品：612 單體：39 總數(shù)：9484篇二：11月份下半月工作計(jì)劃及完成情況表格 江西新宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理部11月份下半月工作計(jì)劃及完成情況 1 2 篇三：經(jīng)理部半月工作總結(jié)及下半月工作計(jì)劃經(jīng)理部半月工作總結(jié)及下半月工作計(jì)劃時(shí)間： 年 月 日 上半月銷售綜述 上半月銷售數(shù)量訂單數(shù)量 庫存量 主銷車型（前三名）1、2、3、 市場信息反饋（含競爭對(duì)手主要?jiǎng)酉颍┥习朐鹿ぷ魍瓿汕闆r下半月工作計(jì)劃及負(fù)責(zé)人經(jīng)理部內(nèi)部管理需公司協(xié)調(diào)解決的問題建議與意見注：本表由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，每月16日17：00前報(bào)辦公室。

15、 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日篇四：2011年8月份下半月工作計(jì)劃2011年8月份下半月工作計(jì)劃管理部8月份重點(diǎn)工作是完成公司重點(diǎn)崗位的招聘工作、員工的培訓(xùn)工作及相關(guān)制度的完善，具體如下：招聘方面: ? 在8月17日前，完成模具品質(zhì)管理人員與數(shù)控折彎技術(shù)人員的招聘工作； ? 在8月25日前，至少完成一名五金模具設(shè)計(jì)人員的招聘工作； ? 在8月25日前，預(yù)約到2至3名壁掛爐設(shè)計(jì)工程師到公司面試，為壁掛爐設(shè)計(jì)工程師職位的招聘提供可選擇人選。培訓(xùn)方面： ? 在8月17（12）日前i，對(duì)公司全體員工進(jìn)行一次關(guān)于員工手冊(cè)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，使 員工清晰了解公司規(guī)章制度，加強(qiáng)自律，自覺遵守公司規(guī)章制度，提

16、升公司整體精神風(fēng)貌。8月11日前將公司的員工手冊(cè)和各項(xiàng)制度重審和升級(jí)？重點(diǎn) ? 在8月25日前，對(duì)公司各部門管理人員進(jìn)行一次關(guān)于“誰是你的客戶”的專題培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員樹立服務(wù)意識(shí)，真正做好本職工作，免除自身工作客戶的后顧之憂。相關(guān)制度完善方面: ? 在8月17日前，擬定公司營銷系統(tǒng)（外貿(mào)、市場及銷管）的薪資體系方案，規(guī)范營銷體系人員的薪資定級(jí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。 ? 在8月17日前，完成生產(chǎn)系統(tǒng)的績效考核方案，并8月份進(jìn)行考核，考核指標(biāo)做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)反饋生產(chǎn)系統(tǒng)的工作業(yè)績。方案出來討論定稿 ? 在8月25日前，完成公司車輛管理制度、門禁管理制度等相關(guān)補(bǔ)充管理制

17、度， 強(qiáng)化公司內(nèi)部管理。 ? 從8月11日起，在公司全面執(zhí)行設(shè)備管理制度，配合車間做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公司設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)，提高設(shè)備的有效使用率。管理部將充分發(fā)揮部門職能，為公司順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)做好服務(wù)工作。管理部：許劍鋒 2011/8/9 鍵入文字 ii 制度和考核要放在第一位，景晟目前的問題是制度模糊，無考核，干多干少干好干壞一個(gè)樣，當(dāng)考核和競爭競爭建立起來時(shí)，管理就簡單了 鍵入文字篇五：五月份下半月的工作計(jì)劃五月份下半月的工作計(jì)劃因近期內(nèi)保隊(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)許多的不足，為了能達(dá)到保安部經(jīng)理的要求，特此制定五月份下半月的工作計(jì)劃，如有不足請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，

18、此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員的工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、負(fù)責(zé)區(qū)三、單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：1、立正，跨立，稍息 （1）、立正立正是保安的基本姿勢，是隊(duì)伍的動(dòng)作基礎(chǔ)?？诹睿骸傲⒄?。 動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖分開約60度；兩腿挺直，小腹微收，自然挺胸。上體正直，微向前傾；兩肩要平，稍向后張；兩臂自然下垂，手指并攏自然微屈，拇指指尖貼于食指第二節(jié)，中指貼于褲縫線；頭要正，頸要直，口要閉；下頜微收，兩眼平視前方。（2）、跨立跨立主要用于操練執(zhí)勤站立等場合，可與立正交換?？诹睿骸翱缌ⅰ? 動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長，兩腿自然伸直。上體保持立正姿勢，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，左手握

19、右手腕，右手手指并攏自然彎曲，手心向后。（3）、稍息口令：“稍息“。動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢；身體重心落于右腳。稍息過后，可自行換腳。 2.停止間轉(zhuǎn)法（1）、向右（左）轉(zhuǎn) 口令：“向右（左）轉(zhuǎn)”。動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右）腳掌前部同時(shí)用力，使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)90度，體重落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢。半面向右（左）轉(zhuǎn)，按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)45度。（2）、向后轉(zhuǎn) 口令：“向后轉(zhuǎn)”動(dòng)作要領(lǐng)：按向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)180度。3、蹲下、起立（1

20、）、蹲下 口令：“蹲下”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳后退半步，臀部坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝上，上體保持立正，蹲下過久，可以自行換腳。（2）、起立 口令：“起立”動(dòng)作要領(lǐng)：全身協(xié)力迅速起立，成立正姿勢。4、齊步齊步是行進(jìn)的常用步法，一般用于隊(duì)列的整齊行進(jìn)。 口令：“齊步走”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向正前方邁出約75厘米著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；上體立直，微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；兩臂自然擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，肘部彎曲，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根部對(duì)正衣扣線，并與最下方衣扣同高，離身體25厘米；向后擺臂時(shí)，手臂自然伸直，手腕前側(cè)距褲線約30厘米。行進(jìn)速度每分鐘116-

21、122步。5、正步正步主要用于分列式和其他禮節(jié)性場合。 口令：“正步走”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向正前方踢出（腳要繃直，腳尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約25厘米）約75厘米，適當(dāng)用力使全腳掌著地，同時(shí)身體重心前移。右腳照此法動(dòng)作，上體正直，微向前傾；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；向前擺臂時(shí)，肘部彎曲，小臂略成水平，手心向內(nèi)稍向下，手腕下沿?cái)[到高于最下方衣扣約10厘米處，離身體約10厘米；向后擺臂時(shí)（左手心向右，右手心向左），手腕前側(cè)距褲縫線約30厘米，行進(jìn)速度每分鐘110-116步。6、跑步跑步主要用于快速行進(jìn) 口令：“跑步走”動(dòng)作要領(lǐng)：聽從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同高，拳心向內(nèi)，肘部

22、稍向里合。挺到動(dòng)令，上體微向前傾，兩腿微彎，同時(shí)左腳利用右腳掌的蹬力躍出約85厘米，前腳掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；兩臂自然擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，大臂略直，肘部貼于腰際，小臂略平，稍向內(nèi)合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線5厘米；向后擺臂時(shí)，拳貼于腰際。行進(jìn)速度每分鐘170-180步。7、踏步踏步用于調(diào)整步伐和隊(duì)列整齊 停止間口令：“踏步走” 行進(jìn)間口令：“踏步” 動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳在原地上下起落（抬起時(shí)，腳尖自然下垂，離地面約15厘米；落下時(shí)，前腳掌先著地）上體保持正直，兩臂按齊步或跑步擺臂的要領(lǐng)擺動(dòng)。踏步時(shí)，聽到“前進(jìn)”的口令，繼續(xù)踏2步，再換齊步或跑步行進(jìn)。8、移步（5步以內(nèi)）移步用于調(diào)整隊(duì)列位置

23、 （1）、右（左）跨步 口令：“右（左）跨x步走”動(dòng)作要領(lǐng)：上體保持正直，每跨一步并腳一次，其步幅約與肩同寬跨到指定步數(shù)停止。（ 2）、向前或后退 口令：“向前（后）x步走”動(dòng)作要領(lǐng)：向前移步時(shí)，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進(jìn)行（雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步）。向前一步時(shí)，用正步，不擺臂；向前3、5步時(shí)，按照齊步走的要領(lǐng)進(jìn)行。向后退時(shí)，從左腳開始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。9、立定口令：“立定” 動(dòng)作要領(lǐng)：齊步和正步時(shí)，聽到口令，左腳在向前大半步著地，兩腿挺直，右腳取捷徑靠腳，成立正姿勢。跑步時(shí)聽到口令，再跑2步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動(dòng)）著地，右腳靠攏左腳，同時(shí)將手放下，成立正姿勢

24、。踏步時(shí)，聽到口令，左腳踏一步右腳靠攏左腳，原地成立正姿勢（跑步的踏步，聽到口令，繼續(xù)兩步，再按上述要領(lǐng)進(jìn)行）。10、敬禮敬禮分為舉手禮和注目禮。 口令：“敬禮”“向右看敬禮” 動(dòng)作要領(lǐng)（舉手禮）：上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處，手心向下，微向外張（約20度），手腕不得彎曲，右手臂略平，與兩肩略成一線，同時(shí)注視受禮者。12、禮畢口令：“禮畢”動(dòng)作要領(lǐng)：行舉手禮者，將手放下，行注目禮者，將頭轉(zhuǎn)正。四、崗位職責(zé)，模擬訓(xùn)練內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：（一）內(nèi)保員職責(zé)：1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，服從領(lǐng)班的分配和管理。2、按照內(nèi)保員各崗位操作規(guī)程執(zhí)行崗上勤務(wù)，完成領(lǐng)班分配

25、的工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持良好的辦公環(huán)境。4、負(fù)責(zé)所使用的警用器械的維護(hù)，保持良好的辦公環(huán)境。5、工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)、“員工守則”的各項(xiàng)條款和本部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行保安部制定的崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，維護(hù)公司形象。6、配合保安部消防中心，監(jiān)控中心及車場的工作，處置消防中心、監(jiān)控中心發(fā)現(xiàn)的涉及消防、治安方面的問題。1、在保安主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作2、備勤保安員作為保安預(yù)備隊(duì)，在備勤期間，不得擅自離開管理區(qū)域。3、必要時(shí)支援在崗人員執(zhí)行任務(wù)。4、備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生的一切突發(fā)事件。5、在管理處急需時(shí)做好其他臨時(shí)性工作。六、巡視崗位工作程序1

26、、當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)安排內(nèi)保員巡視勤務(wù)。2、巡視員按照指定巡視路線及方式進(jìn)行巡視。（巡視路線與方式因由項(xiàng)目制定）3、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的過程進(jìn)行督查，并在巡視記錄表上簽字確定。4、內(nèi)保員按巡視路線，管理區(qū)域進(jìn)行巡視。巡視完畢后，由領(lǐng)班負(fù)責(zé)簽字確認(rèn)。5、未按巡視規(guī)定路線巡視、漏點(diǎn)巡視或部分未巡的，由內(nèi)保領(lǐng)班查明情況，無特殊原因故意漏點(diǎn)巡視的報(bào)保安主管按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。6、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行初巡，即接班后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)證巡視效果。7、內(nèi)保員巡視的內(nèi)容主要包括：（1）檢查管理區(qū)域內(nèi)各類設(shè)備設(shè)施（墻壁、天花板、防火門、鎖、燈

27、、消防設(shè)施和各種安全標(biāo)識(shí)等公共設(shè)施）的運(yùn)轉(zhuǎn)、適應(yīng)安全情況及區(qū)域衛(wèi)生情況，填寫在安全巡視記錄表上。 （2）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況，對(duì)于空置房門的鎖閉情況，沒有鎖閉的及時(shí)報(bào)告領(lǐng)班，由領(lǐng)班到監(jiān)控中心登記借取備用鑰匙將門鎖閉。將鑰匙還回監(jiān)控中心并登記。 （3）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況，對(duì)樓內(nèi)各類施工現(xiàn)場的人員、環(huán)境進(jìn)行檢查，包括但不限于：查驗(yàn)施工人員臨時(shí)出入證、動(dòng)火證，裝修物品物資及垃圾的堆放情況，易燃易爆物品的保管情況，有無噪音、氣味等環(huán)境污染影響客戶工作，施工現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，以及安全管理措施等。 i對(duì)違反施工安全管理規(guī)定的，巡視內(nèi)保員有權(quán)將施工人員帶離現(xiàn)場到警衛(wèi)隊(duì)辦公室交由

28、領(lǐng)班處理（涉及消防、內(nèi)保方面的疑難問題，交由保安主管負(fù)責(zé)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)處理）。 ii在巡視過程中對(duì)外來進(jìn)入管理區(qū)域內(nèi)人員，如推銷人員、施工人員、送餐送水人員或以求職、咨詢等名義在管理區(qū)域任意游逛，擾亂正常秩序的，發(fā)現(xiàn)后首先核實(shí)身份，情節(jié)輕微的勸其離開；情節(jié)嚴(yán)重的，將其帶至警衛(wèi)隊(duì)，交由領(lǐng)班處理。七、情景模擬訓(xùn)練內(nèi)容1、大堂崗位客戶需要物品你怎么做？2、大堂崗位非標(biāo)時(shí)間進(jìn)入大廈的客戶拒絕非標(biāo)登記你怎么做？3、客戶在公共區(qū)域吸煙，你怎樣勸阻？4、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶寵物進(jìn)入大廈你怎么做？5、大堂崗位發(fā)現(xiàn)有客戶帶臺(tái)式電腦出去但沒有出門條，你怎么做？6、在公共走廊發(fā)現(xiàn)有客戶大聲喧嘩吵鬧，你應(yīng)該怎么做？7

29、、巡視過程中發(fā)現(xiàn)有公司人員在洗手間洗澡，你應(yīng)該怎么做？8、外來人員對(duì)樓層的水牌進(jìn)行拍照，你應(yīng)該怎么處理？9、警衛(wèi)對(duì)進(jìn)入大堂可疑人員（長時(shí)間滯留的人員）應(yīng)如何進(jìn)行詢問？10、巡視中發(fā)現(xiàn)未辦理任何手續(xù)進(jìn)行私自施工，警衛(wèi)應(yīng)如何處理并告知其施工辦理流程？ 以上是下面半個(gè)月內(nèi)內(nèi)保工作訓(xùn)練、培訓(xùn)以及安排計(jì)劃和要求標(biāo)準(zhǔn)，如有不足請(qǐng)經(jīng)理和主管嚴(yán)加批評(píng)，以便我隊(duì)盡快作出改正。內(nèi)保隊(duì)長 高迪 2011年5月14日儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)員工的儀容儀表在服務(wù)行業(yè)是不可忽視的重要因素，它是判斷我們服務(wù)水平的重要依據(jù)。對(duì)客人來說，物業(yè)的整體形象不僅包括我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是彬彬有禮、舉止大方的員工，因此，注重儀容儀表是十分必要

30、的。因?yàn)榈谝挥∠笫浅志玫?，而且不易改變。客人?duì)物業(yè)的第一印象是你的儀表。因此，瀟灑優(yōu)雅的儀表是物業(yè)員工應(yīng)有的風(fēng)范。第三篇：下半學(xué)期工作計(jì)劃學(xué) 期 工 作 計(jì) 劃學(xué)前班：萬夢(mèng)薇一學(xué)期又過去了，在上學(xué)期學(xué)前班的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)幼兒的規(guī)則意識(shí)，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)態(tài)度。回顧上學(xué)期的工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，收獲不少。下學(xué)期，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)綱要解析，并將綱要精神貫穿于一日活動(dòng)之中。下學(xué)期是幼兒在園的最后一個(gè)學(xué)期，也是入小學(xué)前最關(guān)鍵的一學(xué)期，我們將一如既往地認(rèn)真開展工作，針對(duì)上學(xué)期工作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行調(diào)整，使每一位幼兒能夠得到發(fā)展。一、常規(guī)工作1、引導(dǎo)幼兒在集體活動(dòng)時(shí)間里逐漸保持注意的穩(wěn)定和持久，盡量在活動(dòng)后喝水、上洗手間。集體活動(dòng)時(shí)能專心聽講，積極發(fā)言，加強(qiáng)對(duì)孩子進(jìn)行注意力和思維敏捷性的訓(xùn)練。日常生中，注重激勵(lì)幼兒發(fā)自內(nèi)心的對(duì)事物的專注和興趣，培養(yǎng)幼兒內(nèi)在的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，使他們順利適