家具廠統(tǒng)計(jì)工作

1、2010 年 10 月 31 日2010-10-3114:43:35 閱讀15 評(píng)論0字號(hào)：大中小定家具廠問題引出一些中小企業(yè)，不重視統(tǒng)計(jì)工作，沒有統(tǒng)計(jì)員，將設(shè)統(tǒng)計(jì)員職務(wù)視為浪費(fèi)；也有些企業(yè)，盡管有統(tǒng)計(jì)員，卻對(duì)統(tǒng)計(jì)的重要作用掉以輕心，以為只是計(jì)數(shù)罷了；還有一些企業(yè)不知道充分利用統(tǒng)計(jì)資源，不知道如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)的位置形同虛沒。卻不知，輕忽了統(tǒng)計(jì)工作的重要性，會(huì)造成許多的短處：生產(chǎn)進(jìn)度不明確生產(chǎn)本錢不清楚計(jì)件工資無法運(yùn)作生產(chǎn)監(jiān)控難以落實(shí)生產(chǎn)和諧無從下手績(jī)效考評(píng)失去依據(jù)1統(tǒng)計(jì)工作的意義將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手。對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作的錯(cuò)誤做法使統(tǒng)計(jì)工作專職化。下開展工作，依照統(tǒng)一的要

2、求進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、匯總、填報(bào)。統(tǒng)計(jì)員工作的雙重性主管報(bào)表，統(tǒng)計(jì)員的日常如：考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等同時(shí)受車間的監(jiān)督。上，往往不能公正處置；常常被車間的雜務(wù)困擾，無益于用心致志的作好統(tǒng)計(jì)工作。成立家具企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)遵循的五大原則1統(tǒng)計(jì)專職原則要真正將統(tǒng)計(jì)工作落到實(shí)處，必需設(shè)立專職統(tǒng)計(jì)。2歸口原則統(tǒng)計(jì)員要實(shí)行歸口，即生產(chǎn)部統(tǒng)管。將統(tǒng)計(jì)人員分散到各個(gè)車間，便使之喪失了作為中心的生產(chǎn)部的“眼睛”和“耳朵”的功能。3專業(yè)化原則統(tǒng)計(jì)必需是由具有必然統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)和實(shí)踐體會(huì)的人員擔(dān)任，外行是很難做好統(tǒng)計(jì)工作的。交叉原則紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督。按期檢查原則必需對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行按期檢查，檢查是為了催促其更好

3、地改良，不斷發(fā)覺問題、更正錯(cuò)誤。要點(diǎn)解讀1統(tǒng)計(jì)的分類從統(tǒng)計(jì)的功能上分，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)可分為兩大類：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和本錢統(tǒng)計(jì)。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：定單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。本錢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)本錢，包括人工費(fèi)用、材料耗用、返工本錢、補(bǔ)件本錢、工藝更改本錢等。常常涉及計(jì)件工資計(jì)算等工作。進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與本錢統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合起來，才能全面的反映生產(chǎn)的整個(gè)狀態(tài)。2各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及運(yùn)用分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)是誰填報(bào)、有無填報(bào)難度、能不能報(bào)得上來、因此搜集的數(shù)據(jù)是不是有效、是不是急用、各報(bào)表之間是不是有內(nèi)容重復(fù)和遺漏情形等等。家具制造業(yè)經(jīng)常使用統(tǒng)計(jì)報(bào)表 各車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表備料，是家具生

4、產(chǎn)的前期工序，一樣包括拼料、平壓刨、斷料、帶鋸等工序，備料車間的工作較復(fù)雜，生產(chǎn)的零部件大多沒有定長(zhǎng)定寬，因此用途也不確信。備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)抓住重點(diǎn)， 粗獷地反映整體進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)過細(xì)既做不到、沒可能也沒有必要。1 萬元產(chǎn)值，約需木材 1m3 左右，也確實(shí)是說，月產(chǎn)值60020m3）零部件加工的總數(shù)，能夠從某種角度反映生產(chǎn)的整體進(jìn)度。反之，則說明生產(chǎn)的是小料零部件。機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表組裝車間統(tǒng)計(jì)表成率”。油漆車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)量，但關(guān)于正在進(jìn)行而未整件完工的，要加以文字說明。 統(tǒng)計(jì)匯總表統(tǒng)計(jì)匯總表是根據(jù)各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行綜合、歸納、整理所完成的總表。它全面、歸納的反映整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)

5、度，和重點(diǎn)定單及產(chǎn)品的進(jìn)程。統(tǒng)計(jì)匯總表應(yīng)注意幾個(gè)問題：它不是各車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表的照搬，而是歸納與提煉。第一考慮用數(shù)字說明問題，說明不了的才用文字補(bǔ)充。 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳計(jì)員填寫日?qǐng)?bào)表的依據(jù)，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)設(shè)立保留期限，不能隨意拋棄，以便查閱。統(tǒng)計(jì)工作作與考核。應(yīng)依照生產(chǎn)部的要求為各生產(chǎn)車間提供大體生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)。 統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)：依照生產(chǎn)手下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)以便于車間的生產(chǎn)安排。及時(shí)反映車間的問題及需要，便于生產(chǎn)決策。認(rèn)真工票、工資。 具體要求：考勤：統(tǒng)計(jì)人員考勤由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)，統(tǒng)一。工作時(shí)刻：不違抗公司統(tǒng)一規(guī)定的工作時(shí)刻的基礎(chǔ)上，與所負(fù)

6、責(zé)的具體車間一致。有關(guān)報(bào)表事項(xiàng)的規(guī)定：a、日?qǐng)?bào)表內(nèi)容的起止時(shí)刻：當(dāng)日 7：0021：30 b、上交報(bào)表的時(shí)刻：日?qǐng)?bào)表天天早上 9 點(diǎn)以前；月底清點(diǎn)表、月產(chǎn)值匯總表次月 2 號(hào)下午下班前； c、上交部門：日?qǐng)?bào)表、月產(chǎn)值匯總表生產(chǎn)部、車間各1 份；月底清點(diǎn)表生產(chǎn)部，財(cái)務(wù)各1 份。d、其它報(bào)表按生產(chǎn)辦要求填寫上報(bào)。物品移交方式：a 、各車間劃分出交貨區(qū)和接貨區(qū)。B 、凡車間移交給另一個(gè)車間的產(chǎn)品或零部件，由質(zhì)檢開交接單（一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)車間，一聯(lián)質(zhì)檢自存）。由統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件送另一車間與組長(zhǎng)移交。c 、各車間內(nèi)流動(dòng)的零部件，由組長(zhǎng)之間移交。 流動(dòng)卡的執(zhí)行與：一種零部件一張卡，由統(tǒng)計(jì)填好流

7、動(dòng)卡的題頭交第一道工序組 長(zhǎng)流動(dòng)卡開始流動(dòng)， 流動(dòng)到那一組，那一組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫簽名。流動(dòng)卡隨產(chǎn)品在車間流通，加工質(zhì)量數(shù)量由各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督流動(dòng)卡動(dòng)情形，并隨時(shí)隨地做好記錄?？傃b完畢后，流動(dòng)卡由總裝組長(zhǎng)交回統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)歸納，匯總分析所需各方面數(shù)據(jù)。 臺(tái)帳設(shè)置：b、工票工資統(tǒng)計(jì)表要緊內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表要緊包括打算的每日完成狀況等。材料耗用統(tǒng)計(jì)表要求對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用別離記錄、匯總。工票工資統(tǒng)計(jì)表要依照工票內(nèi)容分析整理。 工票的與計(jì)算方式：各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把當(dāng)天的員工工票在第二天 9 點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)依照工票情形及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體情形及時(shí)分析、歸納、匯總填寫各類報(bào)表。每加工一種產(chǎn)品

8、各工序單價(jià)由各車間定出單價(jià)或工時(shí)，上交生產(chǎn)辦復(fù)查、統(tǒng)一報(bào)廠長(zhǎng)審批后執(zhí)行。10 返修返工：凡通過查驗(yàn)而交下工序的零部件、半成品，應(yīng)操縱其返修，如需退還上一道工序的，由質(zhì)檢填零部件返修加工單，由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量記錄，并進(jìn)行跟蹤。 例會(huì)制度：全部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按期召開例會(huì)，進(jìn)行工作，研討工作方式，交流工作體會(huì)。統(tǒng)計(jì)及主管統(tǒng)計(jì)將依照需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會(huì)，更深切地了解問題及時(shí)上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)定制度范例及時(shí)的第一手，經(jīng)研究決定，特對(duì)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表做如下規(guī)定： 本公司的大體統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)依據(jù)采取“一卡、二單、三賬”制。一卡：即流動(dòng)卡； 二單：即交接單、工票；三賬：指的是生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，工資工票臺(tái)帳、財(cái)料耗用

9、臺(tái)帳。 各項(xiàng)具體規(guī)定如下：流動(dòng)卡流動(dòng)卡是車間零部件的標(biāo)識(shí)卡、記錄卡，一種部件一張卡。流動(dòng)卡在白身車間內(nèi)實(shí)行，由備料統(tǒng)計(jì)填寫后，連同零部件一同交給機(jī)加工組長(zhǎng)，自始流動(dòng)卡開始流動(dòng)。流動(dòng)卡由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡作好進(jìn)度臺(tái)帳。 de.各車間指定一名車間副主任為流動(dòng)卡責(zé)任人，流動(dòng)卡丟失補(bǔ)辦，每卡罰款 10 元。f.無流動(dòng)卡的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)工資。g.總裝完畢，流動(dòng)卡由總裝組長(zhǎng)交給進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、歸納、匯總。交接單交接單是產(chǎn)品交接的記錄憑證，反映產(chǎn)品在各工序間移交的實(shí)際數(shù)量。c.交接數(shù)量以流動(dòng)卡為依據(jù)，無流動(dòng)卡的產(chǎn)品不能進(jìn)行交接。d.凡顯現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。工票a.工票是員工工

10、資的唯一依據(jù)，不管計(jì)時(shí)或計(jì)件均需憑工票工資，無工票一概不計(jì)任何工資。b.工票是組長(zhǎng)安排工作的依據(jù)，各組組長(zhǎng)必需在當(dāng)日上班前將列位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。c.填寫要求：產(chǎn)品代號(hào)及名稱、零部件名稱、工序及工作內(nèi)容、打算數(shù)量、單價(jià)，由組長(zhǎng)填寫并簽字；機(jī)臺(tái)號(hào)、工作時(shí)刻，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交工序的質(zhì)查驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工別離將一、二聯(lián)交組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)，并自留第三聯(lián)作為爾后查詢工資的依據(jù)。d.員工工票必需在第二天上午的 9：00 前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行，過時(shí)不補(bǔ)，補(bǔ)填無效。e.統(tǒng)計(jì)將對(duì)工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過打算數(shù)量時(shí)，工票無效，并將追究組長(zhǎng)責(zé)任。f.工票由生產(chǎn)辦下發(fā)，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)，關(guān)于一切營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處置。臺(tái)帳臺(tái)帳包括進(jìn)度臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、材料臺(tái)帳三種。楚明了。d.臺(tái)帳要認(rèn)真保管，沒有上級(jí)指示不得擅自銷毀。統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的具體決策要求方案一：完善統(tǒng)計(jì)架構(gòu)員分工：方案二：明確統(tǒng)計(jì)任務(wù)要明確統(tǒng)計(jì)部門的