物資部工作計劃樣式

1、Word 物資部工作計劃樣式 物資部工作方案樣式集錦 【導語】有了方案，工作就有了明確的目標和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。以下是東星資源網(wǎng)為您整理的物資部工作方案樣式集錦，供大家參考。 【篇一】物資部工作方案樣式集錦 一、物資部20 xx年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KpI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需

2、要，結合20 xx年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。 2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的KpI指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部20 xx年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念

3、 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部20 xx年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周

4、轉率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)KpI指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確 性，使催交信反饋準時精確 ，為項目供應牢靠的信息服務。 3、以客戶滿足度為中心，全面提

5、升服務意識 今年連續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合

6、的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注意物資供應商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務意識，轉變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司進展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同進展、相互信任”的策略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。 6、樂觀推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水

7、平重要途徑。我們將樂觀與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。 【篇二】物資部工作方案樣式集錦 一水電管理 1、對于項目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保準時、保量供應，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進行。 2、在因特需緣由需停水、停電的狀況下，保證提前通知、盡力協(xié)調，不耽擱生產(chǎn)。并努力修理、協(xié)調，保證在最短的時間內清除障礙，恢復水電供應，確保水電暢通。 3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務清楚。 二材料管理 1、制訂邊角余料回收利用制度。 1）物管部供料的邊角余料應繳回物管部。 2）物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領新制。 3）制

8、訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。 2、繳舊領新管理方法 1）繳舊領新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。 2）用料單位凡領取繳舊領新物資時，必需執(zhí)行繳舊領新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領導審核方可到方案員處辦理領新手續(xù)。 3）繳舊領新制度納入各單位正常物資管理工作。 4）繳舊領新物資范圍如下： （1）勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。 （2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。 （3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。 （4）電器部分：漆包線、凹凸壓電器元件、各種開關、電線、電纜等。

9、 （5）鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。 三選購管理 一、嚴格選購方案管理 在公開公正、比質比價的原則基礎上，推動招標選購，降低選購成本，削減資金占用，做到質量優(yōu)良、價格合理、交貨準時、服務良好，實現(xiàn)物資選購效益化。 二、嚴格選購質量管理 建立“誰選購，誰負責”的質量終身責任制，選購員對選購物資及質量擔當責任。在選購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質量問題，貨物全部退回。 對選購物資建立驗收臺賬。選購物資到貨后，方案、保管人員按買賣合同規(guī)定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門

10、對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質量缺陷的物資，依據(jù)檢驗狀況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格根據(jù)保管規(guī)定對到貨物資進行管理。 嚴格選購過程管理 我部門一向主見實施“陽光選購策略”公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 xx年我們進一步強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加，即使是在時間緊，任務重，無資金的狀況下。我部門xx年組織學習了選購管理策略，及選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠

11、定了理論基礎。 我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的進展將成為我部門xx年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康進展奠定基礎。 同時xx年我部門還將詳細把以下幾方面予以進展： 1）細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2）制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對選購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的掌握專項資金的流向和流量，從而達到

12、掌握選購成本的目的。 3）調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率。 4）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。 四倉儲管理 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。 物資到庫后，必需經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，細心核對，仔細檢查。驗收要準時精確 并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。 二、嚴格原材料出

13、庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)掌握成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量快速準時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。 三、做到帳、單、物三相符。 建立健全倉庫保管體系，準時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。 1、帳單的運行：物資驗收完畢，應依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。 2、合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的

14、。提高方案精確 率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工 總之，在公司國家委的大力支持下，我部門有信念、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)進展添磚加瓦。 【篇三】物資部工作方案樣式集錦 一、供應商的選擇。 首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓選購部的工作透亮 化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展

15、新的供應商網(wǎng)絡，用以獲得最抱負的選購價格和品質。 二、賬務的清理。 選購是一份繁瑣，簡單的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20 xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質保證。 本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至

16、少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄 四、成本掌握。 20 xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、選購效率。 20 xx年，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應各請購單位制定請購方案時的參考。 六、特別狀況的處理。 因供應商生產(chǎn)力量的不足，或其它緣由引發(fā)選購特別時，我部將第一時間知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理

17、，記錄在案； 如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協(xié)調。 獨木不成林，選購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司進展供應助力。 一、物資部年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。 2、以客戶服務為中

18、心，全面加強服務意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別

19、材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確 率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確 性，使催交信反饋準時精確 ，為項目供應牢靠的信息服務。 3、以客戶滿足度為中心