工程交接協(xié)議書模板

1、If you give up too early, you never know what you will miss.If you give up too early, you never know what you will miss.通用參考模板（頁眉可刪）工程交接協(xié)議書模板工程交接協(xié)議書模板甲方：乙方：為推動廊坊園林綠化工程施工規(guī)范化管理，避免經(jīng)營性虧損，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就施工管理交接事宜達成以下協(xié)議：為推動廊坊園林綠化工程施工規(guī)范化管理，避免經(jīng)營性虧損，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就施工管理交接事宜達成以下協(xié)議：一、管理人員交接：監(jiān)主持下的新項目班子做工作交接，填寫工作交接表，經(jīng)現(xiàn)算手續(xù)；1、乙

2、方制定管理人員應付工資表交給甲方。由乙方協(xié) 調原項目部各專業(yè)對口的管理人員與在日前與項目總監(jiān)主持下的新項目班子做工作交接，填寫工作交接表，經(jīng)現(xiàn)算手續(xù)；2、愿意繼續(xù)被聘用的管理人員與項目新管理班子重新簽訂 項目聘用協(xié)議書，接受新管理班子的績效考核；二、施工現(xiàn)場的交接二、施工現(xiàn)場的交接1、乙方制定供應商應付款一覽表，由乙方協(xié)調各專業(yè)1、乙方制定供應商應付款一覽表，由乙方協(xié)調各專業(yè)分包隊伍與項目總監(jiān)管理下的新項目班子“一對一”交接，完成現(xiàn)場技術交底，施工現(xiàn)場交底，簽訂項目交接協(xié)議取得項目結算書，經(jīng)新項目經(jīng)理確認，工程總監(jiān)簽字同意，與中林藝目結算書，經(jīng)新項目經(jīng)理確認，工程總監(jiān)簽字同意，與中林藝辦理結算

3、手續(xù)；辦理結算手續(xù)；2、辦完結算手續(xù)的供應商或勞務分包，愿意繼續(xù)合作，與 新項目部重新簽訂合作合同；三、辦公及其他固定資產(chǎn)的交接三、辦公及其他固定資產(chǎn)的交接11乙方將價元的辦公用品月日一次性移交給甲方詳見辦公用品清單；2、涉及工人吃、住、行的固定資產(chǎn)，乙方與月日一次性交接，詳見開辦費交接清單。涉及各種押金、投標保證金等憑證同時移交給新項目管理班子簽收；證同時移交給新項目管理班子簽收；四、春節(jié)前的費用結算四、春節(jié)前的費用結算乙方配合新項目部辦完現(xiàn)場各項交接及春節(jié)前的.增項洽商 手續(xù)收到春節(jié)前報給甲方的進度款萬元到帳后參照新項目部審核結果，與中林藝辦理結算手續(xù)；五、乙方利益保證五、乙方利益保證前完成的工程量部分，達到雙方約定的，必須保證合同總價款 303030%的分成比例一次性支付給乙方；支付給乙方；六、繼續(xù)投資1、甲方按照“春節(jié)前工程量獨立盈虧核算、算賬責任到人”的管理原則，清算節(jié)前工程量的成本、利潤，并對節(jié)前整改工全程予以配合；的管理原則，清算節(jié)前工程量的成本、利潤，并對節(jié)前整改工全程予以配合；2、甲方對新工程量重新追加投資萬元，確保工程項目順利完工乙方不再介入新工程量部分的利潤分配甲方繼續(xù)聘請乙方參與項目管理，利益分配方式另議；聘請乙方參與項目管理，利益分配方式另議；七、此協(xié)議雙方簽字生效，與原合同無順延關系，雙方結算以此為準。未盡事宜，雙方協(xié)商決