副經(jīng)理崗位的競聘書

1、副經(jīng)理崗位的競聘書副經(jīng)理崗位的競聘書第PAGE頁碼7頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)7頁副經(jīng)理崗位的競聘書副經(jīng)理崗位競聘書篇一：市場部副經(jīng)理崗位競聘書敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!第一，借此機(jī)會感謝公司賞賜此次鍛煉的機(jī)會，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌ξ业呐嘤?，感謝各位同事在工作、生活中賞賜的關(guān)懷和幫助。我十分珍惜此次競聘機(jī)會，希望能經(jīng)過競聘鍛煉自己，提高自己。不論結(jié)果怎樣，我以為能夠參加競聘的過程自己就意義重要。下邊我就自己的基本狀況、對崗位的認(rèn)識及此后工作大體假想向大家作以報(bào)告：我今年=歲，200=年畢業(yè)于=學(xué)院，國際經(jīng)貿(mào)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306解說、市

2、場策劃、部門內(nèi)勤、辦公室秘書四個崗位工作過。今日我競聘的崗位是市場部副經(jīng)理。市場部副經(jīng)理崗位是一個專業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，聯(lián)合崗位特色，我以為我符合崗位要求。1、擁有必然的專業(yè)知識和工作熱忱。四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使我掌握了必然的營銷知識并對營銷工作產(chǎn)生了濃重的興趣。近兩年的市場工作，又使我對所學(xué)知識進(jìn)行了很好的實(shí)踐。并且我平常注意對公司營銷政策的學(xué)習(xí)，對公司營銷目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程有必然的認(rèn)識。加之，一年的文秘工作，使我擁有了必然的文字功底，具備了較好的語言表達(dá)能力和分析問題、辦理問題能力。不足的是，我尚年青，沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟昵?，我喜歡有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可

3、塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠、心態(tài)平易，簡單博得客戶的好感與相信。在辦公室工作，每日要面對好多繁瑣的事務(wù)性工作和無聊的文字資料，使我漸漸戰(zhàn)勝了心浮氣躁的弊端。同時在與各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及同事相處過程中，使我學(xué)會了誠心待人、謙遜慎重，所以我素來堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，敬愛聲威不自輕自賤，遇事懂得實(shí)時與人交流，擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、性格能動能靜，動而不煩躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有踴躍主動、敢于挑戰(zhàn)、勤于思慮、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培育了我較敏銳的洞察力和樂觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必然甘于奉獻(xiàn)、仔細(xì)負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我擁有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組

4、織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差別，極大地促使了我性格的形成，全面提高了我的綜合素質(zhì)。自然，我也有好多弊端，比方工作有時情緒化、有時有惰性，馬馬虎虎、辦理事情有時不夠堅(jiān)決、存在依靠心理等，我會在此后工作中努力戰(zhàn)勝，爭取個人修養(yǎng)整體提高。假如此次競聘成功，我將竭盡所能、虛心討教，踴躍輔助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，詳細(xì)想法以下：1、踴躍發(fā)揮顧問和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主假如輔助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭功，特別是在核心問題上，各處敬愛，保護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，不論分管哪方面，都以身作則，悉心全力仔細(xì)做好工作。2、趕快適應(yīng)崗位變換。假如有幸進(jìn)入市場部工作，我將趕快變換角色，

5、適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場變化，趕快熟習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)營銷技術(shù)，經(jīng)過增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉正確掌握市場行情能力，為部門經(jīng)理供給合理建議。3、踴躍張開品牌營銷工作。在公司整體營銷政策的引導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的率領(lǐng)下，一是連續(xù)弘揚(yáng)成績，保持電視、報(bào)紙、戶外等方面的營銷優(yōu)勢。同時，踴躍提高主題活動策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、節(jié)慶營銷、政治營銷、事件營銷市場信息調(diào)研等工作。二是確實(shí)發(fā)揮部門職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，增強(qiáng)華清池市場美名度建設(shè);三是重視營銷專業(yè)人材培育，輔助經(jīng)理把市場部建設(shè)成專業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)步型營銷團(tuán)隊(duì)。今日，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來參加本次競聘，假如組織選擇了我，我會傾我

6、所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。假如不幸落聘，我也不會灰心，我將努力戰(zhàn)勝自己不足，連續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說的是：青春因理想而激動，人生因執(zhí)著而鏗鏘。感謝大家。篇二：生產(chǎn)部副經(jīng)理崗位競聘書敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!第一感謝你們給我這個機(jī)會，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。我叫XX，當(dāng)前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原資料的申購、入庫、車間依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、清點(diǎn)、做到賬賬符合、賬實(shí)符合、以及成品區(qū)6s的規(guī)劃等工作，因?yàn)楣ぷ鞯脑?，使我對供給鏈的流程有所認(rèn)識，也十分清楚流程的重要性，所以我此次演講主要針對的就是我們工作的流程問題,詳細(xì)對工

7、作流程的標(biāo)準(zhǔn)化向大家做一下報(bào)告,其實(shí)流程在我們生活中間無處不在,不論干什么事，不論在生活、休閑仍是工作中，都有一個先做什么、接著做什么、最后做什么的先后次序，這就是我們生活中的流程，但是我們沒合用流程這個詞匯來表達(dá)而已。任何流程都比沒有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即即是好的流程也需要改良。在公司的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個圓滿的流程去運(yùn)作.。舉例說明標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要性：第一請贊成我借助一些資料來說明業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是公司做大做強(qiáng)的重點(diǎn)只有標(biāo)準(zhǔn)化的東西才有可能獲取迅速的復(fù)制和推行，舉幾個例子：像麥當(dāng)勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功必然程度上都益于此，高度一致的標(biāo)準(zhǔn)化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)

8、用，為其標(biāo)準(zhǔn)化供給了強(qiáng)有力的支持，大大加速了其擴(kuò)大速度，降低了營運(yùn)成本，占有了市場的主導(dǎo)地位。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是公司管理中，針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位，制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。更重要的是標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理能使公司的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)大中不走樣，不變味，使公司以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。跟著公司規(guī)模的不停發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可以能做到，并且標(biāo)準(zhǔn)化的目的之一就是最大限度地除去人為要素和不確立要素的攪亂，這些都是必然經(jīng)過信息技術(shù)手段的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。在必然程度上，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)質(zhì)上就是一種鑒于信息技術(shù)的規(guī)范化的現(xiàn)代化管理。管理的標(biāo)準(zhǔn)化是為了便于進(jìn)行自

9、己發(fā)展過程中迅速復(fù)制，而這需要一個過程，但是，即即是好流程也需要跟著公司的發(fā)展而進(jìn)行改良。一套科學(xué)圓滿的管理流程，能夠使公司更為高效順暢的運(yùn)行，能夠使公司各職能部門分工明確、職責(zé)清楚、監(jiān)控有益、辦理實(shí)時，能夠充分的調(diào)換全體公司人的踴躍性和創(chuàng)辦力，能夠使公司一致協(xié)調(diào)、目注明確、激勵創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)高效、能夠引導(dǎo)公司走向新的絢爛。公司業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是權(quán)衡一個公司管理水平的重要標(biāo)記，是保證公司各項(xiàng)作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是公司做大做強(qiáng)的必由之路。所以可知，我們工作的流程對公司的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的正確性是不言而喻的。工作假想：下邊詳細(xì)說說我對此后工作的假想：1.增強(qiáng)庫房內(nèi)流程的正規(guī)性，依據(jù)現(xiàn)

10、場實(shí)質(zhì)狀況制定改正嚴(yán)格的進(jìn)出庫流程，進(jìn)出庫流程強(qiáng)迫嚴(yán)格履行，并針對實(shí)質(zhì)狀況作為績效核查的重要構(gòu)成部分。2.提高發(fā)貨的正確性，驗(yàn)貨的效任性與正規(guī)性，在每捆板子右上角加入該捆明細(xì)，這樣不只能夠使我們的保存員、客戶查對產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)目，也能夠提高我們發(fā)貨的正確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，這樣等于拼車方案，并在出庫單表示捆數(shù)，方便此后核查。)3.組建庫存帳，制定庫存進(jìn)出流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續(xù)，以及裁切剩下的庫存入庫。4.制定與第三物流公司的交接流程，與查竣工作。5.關(guān)于來提貨的客戶、第三方物流司機(jī)，開提貨單的時候是否是能夠給他們一份我們出庫的流程，波及到的人員

11、，及他們的辦公地址，這樣能夠提高我們的發(fā)貨速度。(能夠附加一聯(lián)據(jù)，或許是做成卡片式)6.制定一些出庫票據(jù)的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，但是在出庫票據(jù)傳輸方面出現(xiàn)失誤，會致使庫存與其余部門庫存數(shù)據(jù)不一致等問題。7.輔助生產(chǎn)經(jīng)理對二期廠房內(nèi)部的規(guī)劃，把基礎(chǔ)打好。其實(shí)一個公司的流程正規(guī)化此后，不論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從職工的培訓(xùn)開始，都是需要總結(jié)、記錄的，跟著規(guī)模的擴(kuò)大流程的復(fù)制就能夠做到，相信在坐的領(lǐng)導(dǎo)都看過亮劍這一電視連續(xù)劇，這部電視劇被看作教材被好多世界500強(qiáng)單位看作學(xué)習(xí)的資料，就像李云龍說的同樣，公司與軍隊(duì)是同樣的，一個公司也是有他的魂魄的，當(dāng)一個公司的流程正規(guī)化運(yùn)作此后，職工們養(yǎng)成習(xí)慣，不論換過多