項目經(jīng)理管理責(zé)任書

1、項目經(jīng)理管理責(zé)任書【篇一：項目經(jīng)理責(zé)任書】項目經(jīng)理責(zé)任書第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）第二條承擔(dān)的工程項目、合同名稱工程名稱：合同編號：第三條項目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。二、經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔(dān)任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣元。第四條項目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。二、工期控制：按甲方下達(dá)的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標(biāo)

2、以內(nèi)。五、主要經(jīng)濟指標(biāo)：本責(zé)任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟指標(biāo)為：1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標(biāo)成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。2、項目部的目標(biāo)利潤率為，項目部要確保目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的），招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標(biāo)。4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。5、

3、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。六、考核方式：由于本工程工期長達(dá)程管理，加強過程監(jiān)控，對審計

4、考核制度。第五條項目部經(jīng)理的職責(zé)一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時，項目經(jīng)理必須及時

5、向公司報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司iSO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。六、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討

6、論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司iso9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行機電設(shè)備管理實施細(xì)則（試行）的文件。十三、承建工程分包項目的管

7、理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法等相關(guān)文件。十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。第六條公司法人代表對一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。四、有權(quán)參加公司召集

8、的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。第七條獎勵與處罰一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%

9、獎勵項目經(jīng)理。六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，公司將按下列情況分別給予處罰：1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標(biāo)超標(biāo)，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；3、對成本指標(biāo)控制不嚴(yán)，未實現(xiàn)項目部目標(biāo)利潤率，并導(dǎo)致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當(dāng)季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務(wù)。5、在物資材料、設(shè)備

10、購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責(zé)任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責(zé)任。7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當(dāng)利益的，公司將沒收違法所得并追究其責(zé)任。8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司

11、將沒收違法所得并追究其責(zé)任。9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責(zé)任。10、在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責(zé)任。11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失時，公司將視情節(jié)輕重，分別處以沒收風(fēng)險抵押金、凍結(jié)其項目經(jīng)理資質(zhì)證書、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔(dān)任其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀(jì)政紀(jì)追究項目經(jīng)理的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責(zé)任。12、本責(zé)任

12、書第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應(yīng)責(zé)任。第八條公司對項目部的責(zé)任指標(biāo)的兌現(xiàn)規(guī)定由于考核，兌現(xiàn)也將實行【篇二：項目經(jīng)理管理責(zé)任書】火柴營造設(shè)計事務(wù)所項目經(jīng)理管理責(zé)任書一、項目經(jīng)理工作職責(zé)職權(quán)1、有權(quán)招聘、解雇施工人員（須經(jīng)公司復(fù)核，審批方能上崗）。2、有權(quán)對不合格的施工人員進行罰款及處理。3、有權(quán)核定發(fā)放施工人員的薪酬。4、有權(quán)對公司提出合理化建議5、有權(quán)對有異議的施工圖紙及預(yù)算報價與設(shè)計師協(xié)商處理并報工程部備案。6、有權(quán)對所施工的工地正常運作做出處理。（安全管理工作更重要）7、有權(quán)參加公司組織的培訓(xùn)活動及其它活動。責(zé)任1、在公司工作范圍

13、內(nèi)，要做到完全服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣指揮。對公司不當(dāng)之處做出書面見議。2、負(fù)責(zé)工地的現(xiàn)場管理，計劃工程進度，做好質(zhì)量監(jiān)督工作在施工過程，必須根據(jù)公司制定的施工程序，按自定的施工進度進行安全有效的組織施工。不明之處，及時與設(shè)計人員溝通，弄懂后方可施工。負(fù)責(zé)施工人員的日常管理，包括素質(zhì)管理（員工的違紀(jì)行為，影響公司形象的行為）及施工人員的工資發(fā)放工作配合公司機關(guān)人員的檢查、驗收工作、負(fù)責(zé)及時反饋工序驗收時間及業(yè)主意見。負(fù)責(zé)傳達(dá)公司下達(dá)的文件精神及質(zhì)量管理的措施，做到經(jīng)常灌通和培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。7、有責(zé)培養(yǎng)自身能力，做到會識施工圖，懂得有效溝通的語言才能，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計師與業(yè)主的關(guān)系8、

14、負(fù)責(zé)辦理工程入場手續(xù)，承擔(dān)入場一切手續(xù)費用（管理處押金出入證費用及其它費用），完工后辦理一切退場手續(xù)。9、履行公司規(guī)定的隱蔽工程資料的簽證及增項方面的簽證，并及時做到通報公司監(jiān)理參加驗收，并參與客戶最后的結(jié)算工作。10、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的事后服務(wù)，組織及時維修，妥善解決事后服務(wù)的業(yè)主關(guān)系。11、負(fù)責(zé)配合公司財務(wù)向業(yè)主催收工程款項，承擔(dān)因施工造成的質(zhì)量問題，拖延工期的經(jīng)濟責(zé)任及安全責(zé)任問題（工傷、火災(zāi)）的一切經(jīng)濟損失。二、對項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理規(guī)定：施工許可證復(fù)印件貼在入戶門外面，各種管理制度牌表必須立放在入戶門旁附近，進度表及監(jiān)理簽到表貼門后，并要求備有滅火器。必須時確各工作崗位的詳細(xì)人員名單，

15、并交一份至工程部備案，親屬及朋友嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。3、施工人員進入現(xiàn)場必須身穿工作服，必須遵照施工程序，進行文明施工。4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，做飯（使用明火）愛護業(yè)主的財物，如有損壞，照價賠償。5、物料堆放嚴(yán)格分區(qū)并標(biāo)注，油漆、稀料堆放入衛(wèi)生間或廚房。6、施工現(xiàn)場必須隨時保持衛(wèi)生清潔，并按規(guī)定每日下班前清理現(xiàn)場衛(wèi)生，垃圾、廢料每日進行裝袋。三、有下列行為之一者，公司處以5000元罰款1、項目經(jīng)理私自收取業(yè)主任何工程款項，純屬貪污公款行為。2、在施工之中無正當(dāng)理由（沒有公司停工派遣許可單）停工者。3、因偷工檢料行為造成媒體爆光者（注：偷工減料行為降低施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，使用低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料等）。

16、4、因自身原因造成工地失火，并未造成嚴(yán)重?fù)p失者。泄露公司經(jīng)營管理機密者。不管任何理由，項目經(jīng)理改動工程造價低于原預(yù)算40%的及中途否決履行合同的。四、有下列行為之一者，公司處以3000元罰款1、在公司進行施工的樓盤內(nèi)，接私單者（有確實的證據(jù)）。2、私自與客戶達(dá)成增減工程項目交易者，自謀利潤為目的者。3、私自購買板材及油漆者。4、在維護期維修多次都沒有解決問題者（經(jīng)調(diào)查確認(rèn)是項目經(jīng)理主觀上的因素）并推遲不到位維修者。5、在公司內(nèi)部及工地現(xiàn)場打架斗毆的。6、不管任何理由，項目經(jīng)理在施工過程改變工程造價低于預(yù)算價20-30%的。五、有下列行為之一者，公司處以100元罰款1、工作時間喝酒被公司發(fā)現(xiàn)。2

17、、因質(zhì)量、時間多次被客戶投訴。3、不服從公司安排，使公司名譽或利益受損者。4、辦理進場拖遲或未去，而被業(yè)主投訴者。5、有員工或本人與業(yè)主爭吵的（不管任何理由，都要上交公司，由公司決定處理方法）。6、不管任何理由，項目經(jīng)理在施工過程改變工程造價低于原預(yù)算價10%的。7、有義務(wù)向公司提供樣板房，如果沒有及時配合提供樣板房者。8、超過業(yè)主合同收款期15天還沒有結(jié)算的工程。9、發(fā)現(xiàn)在工地進行違法、娛樂、賭博活動。六、有下列行為之一者，公司處以50元罰款1、在工地現(xiàn)場（除陽臺外）吸煙被公司發(fā)現(xiàn)。2、施工發(fā)現(xiàn)工藝問題，在第二天仍沒有改動者。3、進場兩天內(nèi)沒有立牌公司制度及粘貼進度、監(jiān)理簽到表。4、發(fā)現(xiàn)施工

18、人員未按公司規(guī)定統(tǒng)著服裝（每人/次）。5、在工地會客，并留宿者?，F(xiàn)場物料堆放沒按區(qū)分，公司發(fā)現(xiàn)零亂，衛(wèi)生不好者。按公司規(guī)定反饋驗收時間8次，缺一次反饋者（按前臺電話記錄為準(zhǔn)）。工程質(zhì)量監(jiān)控圖認(rèn)真學(xué)習(xí)：1、工程管理制度；2、工地施工程序。嚴(yán)格執(zhí)行：1、及時反饋信息；2、多請教業(yè)主意見。七、重大事件有下列行為者，公司將嚴(yán)懲不服從公司調(diào)遣維修工作者，公司將停止其派單以觀后效。對沒有正當(dāng)理由停工（沒有公司同意及公司通知停工單）的項目經(jīng)理，按3、2條處理外，如超停2天（包括2天）以上者，公司將給予除名，前期工時工資由其項目經(jīng)理自己負(fù)責(zé)發(fā)放。影響工程款不能及時收回時從保證金扣除。所有質(zhì)保金，延至2年付給。對自己所做的或負(fù)責(zé)的工程，產(chǎn)生維修，沒有及時趕去補救者，公司將其項目經(jīng)理整個在公司的一切質(zhì)保金沒收。（或折成現(xiàn)金從保證金中扣除）凡是在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及其它個人能力問題，公司有權(quán)責(zé)令其項目經(jīng)理停工，前期工時工資由其項目經(jīng)理自己負(fù)責(zé)，原領(lǐng)款項所做事50%從本項目經(jīng)理保證金扣除。對本章4條進行替補的項目經(jīng)理，一定要服從公司調(diào)遣，如對替補項目經(jīng)理，沒有按指定時間進行補救施工者，公司將給予除名，其個人一切質(zhì)保金延至2年后付給。6、嚴(yán)格遵守九居公司的各項規(guī)章