業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)賞方案1、獎(jiǎng)金額度計(jì)算1.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派比率項(xiàng)目責(zé)任凈收益率20%凈收益率15-20%凈收益率20%凈收益率15-20%凈收益率15%5%收益率10-15%3%收益率5%-10%1%依據(jù)收益額*相應(yīng)分紅比率發(fā)放獎(jiǎng)金部門年度指標(biāo)達(dá)成率超出80%時(shí)可參加收益分紅部門內(nèi)職工收益分紅可在額度內(nèi)由事業(yè)部總經(jīng)理自行決定項(xiàng)目花費(fèi)估算表項(xiàng)目分類金額備注項(xiàng)目合同金額項(xiàng)當(dāng)先期花費(fèi)共計(jì)0差旅費(fèi)社交費(fèi)范文銷售配合費(fèi)推行費(fèi)招招標(biāo)費(fèi)產(chǎn)品出樣費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)勞務(wù)人力裝卸費(fèi)其余花費(fèi)項(xiàng)目運(yùn)作花費(fèi)共計(jì)0差旅費(fèi)社交費(fèi)銷售配合費(fèi)產(chǎn)品出樣費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)勞務(wù)人力裝卸費(fèi)其余花費(fèi)項(xiàng)目花費(fèi)共計(jì)0項(xiàng)目花費(fèi)占比#DIV/0!項(xiàng)目合同采買成本項(xiàng)目估計(jì)稅

2、金估計(jì)項(xiàng)目收益額估計(jì)項(xiàng)目?jī)羰找媛室韵抡?qǐng)?zhí)顚懝浪阏f(shuō)明此部分由財(cái)務(wù)填寫范文審查欄提報(bào)人日期：事業(yè)部總經(jīng)理日期：財(cái)務(wù)審查日期：總經(jīng)理日期：銷售團(tuán)隊(duì)職級(jí)職等表職級(jí)年銷售業(yè)績(jī)職等基本薪資崗位薪資共計(jì)大于5000萬(wàn)一700011000事業(yè)部總經(jīng)理大于3000萬(wàn)二400050009000大于1000萬(wàn)三30007000大于2000萬(wàn)一30006000銷售經(jīng)理大于1000萬(wàn)二300020005000大于500萬(wàn)三10004000大于1000萬(wàn)一30005000銷售業(yè)務(wù)大于600萬(wàn)二200040002000大于300萬(wàn)三10003000見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)小于300萬(wàn)四5002500范文說(shuō)明：1、銷售查核期為當(dāng)年2月至次年

3、1月2、銷售業(yè)績(jī)依據(jù)簽約業(yè)績(jī)進(jìn)行查核，銷售業(yè)績(jī)包括個(gè)人獨(dú)立開(kāi)發(fā)、企業(yè)拜托開(kāi)發(fā)及企業(yè)拜托服務(wù)的銷售業(yè)績(jī)3、銷售業(yè)務(wù)以上職工，每年8月份對(duì)2-7月份銷售達(dá)成率進(jìn)行查核，達(dá)成率低于整年指標(biāo)40%的，下半年依據(jù)崗位薪資的60%發(fā)放，達(dá)成率低于整年指標(biāo)30%的，下半年依據(jù)崗位薪資的40%發(fā)放，整年達(dá)成的，年關(guān)賜予補(bǔ)齊，年關(guān)未達(dá)標(biāo)的依據(jù)實(shí)質(zhì)達(dá)成的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4、整年指標(biāo)達(dá)成率低于80%的，企業(yè)有權(quán)賜予貶職降等辦理。5、銷售經(jīng)理級(jí)個(gè)人獨(dú)立開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)大于600萬(wàn)的，依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)崗位薪資50%疊加發(fā)放，考查方法為個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分別查核。工程項(xiàng)目部績(jī)效考查方法1、獎(jiǎng)金額度范文項(xiàng)目施工獎(jiǎng)金為項(xiàng)目合同額的1%2、

4、獎(jiǎng)金發(fā)放方法2.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派：項(xiàng)目獎(jiǎng)金為項(xiàng)目部集體獎(jiǎng)金，個(gè)人獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總數(shù)，進(jìn)行分派后報(bào)企業(yè)審批后發(fā)放2.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金分派范圍：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、協(xié)助管理人員2.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算方法：獎(jiǎng)金總數(shù)*查核得分系數(shù)2.3個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法：應(yīng)分派個(gè)人獎(jiǎng)金額度*查核系數(shù)3、查核方法3.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金查核表查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安全管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣1分，20下不保底。項(xiàng)目部未履行安全管理各項(xiàng)制度：安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格履行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一同安全事故扣3分、較大安全事故扣6分、安全技術(shù)舉措針對(duì)性不強(qiáng)、落實(shí)不到位存在安

5、全隱患，每處扣3分。安全防備舉措不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采納有效舉措整頓，每次扣5分，下不保底。范文安全無(wú)事故加5分。質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣2分，15下不保底。項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格履行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。甲方提出質(zhì)量問(wèn)題一次扣3分一次性查收經(jīng)過(guò)加3分文明施工標(biāo)記標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、資料堆放、作業(yè)面工完結(jié)清、10三防（防火防爆防毒）。平時(shí)檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工程進(jìn)度項(xiàng)目部未擬訂進(jìn)度計(jì)劃或擬訂計(jì)劃未實(shí)時(shí)上報(bào)，每次15扣5分。項(xiàng)目部未達(dá)成月進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目部管理原由每拖延一天扣1分，其余原由酌情扣分。項(xiàng)目部達(dá)成工

6、程進(jìn)度，每提早一天加1分，上不封范文頂。進(jìn)度計(jì)劃擬訂不合理、沒(méi)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)糾錯(cuò)，每次扣3分。資料使用項(xiàng)目部未履行企業(yè)資料管理制度或未嚴(yán)格履行資料15采買、進(jìn)岀庫(kù)、寄存制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。資料計(jì)劃、庫(kù)房管理、資料裁切審批、資料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度履行不完全，每次扣2分。資料采買未按程序進(jìn)行，每次扣5分。未履行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。資料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、破壞嚴(yán)重或資料采買岀現(xiàn)以次充好不合格、以機(jī)謀私酌情另行辦理。成本控制項(xiàng)目部未履行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣515分，下不保底。項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)將月達(dá)成產(chǎn)值上報(bào)企業(yè)，每次扣3分。項(xiàng)目部資料耗費(fèi)等報(bào)表未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企業(yè)，每次扣3分。成本控制加分

7、=（達(dá)成產(chǎn)值-成本支岀）/達(dá)成產(chǎn)值x標(biāo)準(zhǔn)分。資本回竣工程款按合同全額回收，加2分。超額回收由企業(yè)總5理確立獎(jiǎng)賞。不足回收酌情扣分客戶滿意一次甲方投訴扣2分，兩次甲方投訴全額扣除5度范文企業(yè)推行項(xiàng)目重要安全事故清零制度，凡發(fā)生重要人身傷亡事故所有查核得分清零3.1個(gè)人績(jī)效查核表查核項(xiàng)目查核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分查核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事件能否主動(dòng)踴躍達(dá)成。不15主動(dòng)、不踴躍每次扣1分，下不保底。責(zé)任心：能否能勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，工作不推委。每發(fā)生15一次推委現(xiàn)象，扣1分，下不保底。恪守紀(jì)律能否能嚴(yán)格恪守企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律。每違犯一次，扣100.5分業(yè)務(wù)修養(yǎng)思想覺(jué)醒情況、工作能否不辭辛苦，懇切敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提高情況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，保證項(xiàng)目部工作順利進(jìn)101015行。因?yàn)閰f(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)度，每次扣1分，下不保底。協(xié)