兩點(diǎn)一線管理實(shí)施細(xì)則

1、優(yōu)選文檔講義3：兩點(diǎn)一線管理推行細(xì)則序標(biāo)題講義要點(diǎn)主題號(hào)1、兩點(diǎn)一線是指銷售中心（含前廣場(chǎng)）、看樓通道、樣板房、示范單位。定義一歸納擬定目的公司管理小組管理架構(gòu)及職責(zé)地區(qū)工作小組二2、兩點(diǎn)一線是項(xiàng)目開發(fā)的要點(diǎn)點(diǎn)，是工程質(zhì)量與收效的顯現(xiàn)，是關(guān)乎項(xiàng)目推售成敗的重要因素。為吻合項(xiàng)目的定位及推售要求，并借助兩點(diǎn)一線提升項(xiàng)目品位，公司要求地區(qū)公司及各項(xiàng)目須狠抓兩點(diǎn)一線的各項(xiàng)工作。1、責(zé)任成員：公司常務(wù)副總裁、投資管理中心總經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、研發(fā)公司總經(jīng)理。2、協(xié)作職責(zé)：擬定通用部分的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)；參加新動(dòng)工與產(chǎn)品品位有較大提升的項(xiàng)目?jī)牲c(diǎn)一線設(shè)計(jì)方案評(píng)審；參加新動(dòng)工與產(chǎn)品品位有較大

2、提升的項(xiàng)目?jī)牲c(diǎn)一線最后收效判定。1、責(zé)任成員：地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)營(yíng)銷中心總監(jiān)、工程設(shè)計(jì)中心總監(jiān)、地區(qū)審查經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人等。2、協(xié)作職責(zé)：按公司擬定的一致設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)營(yíng)銷輸入條件書；擬定吻合項(xiàng)目特色的設(shè)計(jì)要求與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)委托、合同簽訂、進(jìn)度追蹤；組織設(shè)計(jì)方案、收效評(píng)審；負(fù)責(zé)工程發(fā)包工作；組織編制估量；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和質(zhì)量管理；組織工程查收、綜合查收。1、建筑計(jì)劃：立項(xiàng)管理推行細(xì)則設(shè)計(jì)方案及施工圖評(píng)審各樓盤必定有兩點(diǎn)一線的建筑計(jì)劃，在實(shí)質(zhì)建筑前辦理兩點(diǎn)一線立項(xiàng)；2、立項(xiàng)申請(qǐng)：兩點(diǎn)一線立項(xiàng)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，并填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表；3、背景資料

3、：兩點(diǎn)一線工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（含各管線節(jié)點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)委托時(shí)間、方案評(píng)審時(shí)間、工程開工及完工時(shí)間、開放時(shí)間、開售時(shí)間等）、建筑數(shù)量及成本估量、項(xiàng)目?jī)牲c(diǎn)一線設(shè)計(jì)要求等；4、設(shè)計(jì)要求：項(xiàng)目?jī)牲c(diǎn)一線設(shè)計(jì)要求需依照公司編制的通用部分的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)質(zhì)需求等，擬定建筑風(fēng)格及成本估量后進(jìn)行填寫；5、審批備案：地區(qū)工作小組負(fù)責(zé)審批，并報(bào)公司備案。1、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：銷售中心主體設(shè)計(jì)方案、樣板房及示范單位的裝修標(biāo)準(zhǔn)，原則上采用公司標(biāo)準(zhǔn)圖。項(xiàng)目擬采用方案不在公司標(biāo)準(zhǔn)圖范圍內(nèi)的，由地區(qū)營(yíng)銷中心擬定設(shè)計(jì)要求；.優(yōu)選文檔2、裝修、景觀工程的設(shè)計(jì)：由地區(qū)公司負(fù)責(zé)管理，其中不包括銷售中心與樣板房所在主體工程、交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。3、

4、設(shè)計(jì)方案評(píng)審：設(shè)計(jì)方案完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表組織地區(qū)兩點(diǎn)一線工作小組進(jìn)行評(píng)審，公司管理小組參加新開發(fā)項(xiàng)目（樓盤）、或裝修標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)格均有較大改變（提升）的項(xiàng)目?jī)牲c(diǎn)一線設(shè)計(jì)方案評(píng)審；提交評(píng)審的方案資料：方案平立面圖、收效圖、主要資料清單、成本概算等；設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審確定的設(shè)計(jì)成就，原則上不應(yīng)有顛覆性的更正；如需進(jìn)行重要的更正，需集二推行細(xì)則及施工圖團(tuán)管理小組組長(zhǎng)贊同；評(píng)審4、施工圖：施工圖經(jīng)公司研發(fā)公司技術(shù)審查通過后，由地區(qū)審查部門組織編制估量。未超基準(zhǔn)價(jià)的由地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后方可發(fā)圖。若超基準(zhǔn)價(jià)地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)后，由地區(qū)總經(jīng)理最后審批后發(fā)圖。5、特別規(guī)定：別墅盤的樣板房，其主體施工圖經(jīng)公司研發(fā)公司技

5、術(shù)審查后，可直接發(fā)圖（不須等主體施工圖估量結(jié)果）。1、編制部門：兩點(diǎn)一線工程成本估量由地區(qū)審查部門負(fù)責(zé)組織編制；2、成本基價(jià)：兩點(diǎn)一線土建及裝修工程（不含20000m2以上的別墅樣板區(qū)）依照長(zhǎng)遠(yuǎn)合作施工單位正常發(fā)包基準(zhǔn)單價(jià)的基礎(chǔ)上，人工費(fèi)和A類資料費(fèi)上浮10%作為獨(dú)立費(fèi)計(jì)入合同總價(jià)。裝修資料如未采用中標(biāo)產(chǎn)品，資料價(jià)格由施工單位報(bào)價(jià)，地區(qū)審查部門負(fù)責(zé)審查，由地區(qū)工程管線總負(fù)責(zé)審批；裝修、景觀工程設(shè)計(jì)如超基準(zhǔn)價(jià)，超基準(zhǔn)價(jià)的部分納入營(yíng)銷花銷（人工費(fèi)和A類材料費(fèi)上浮10%部分不納入與基準(zhǔn)價(jià)的比較）；4、成本控制：兩點(diǎn)一線景觀工程成本控制依照公司與長(zhǎng)遠(yuǎn)合作單位確定的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式；成本估量及5、估量審批：

6、工程發(fā)包估量經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、地區(qū)工程管線總、地區(qū)營(yíng)銷管線總審查確認(rèn)。二推行細(xì)則未超基準(zhǔn)價(jià)由地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。若超基準(zhǔn)價(jià)的由地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)后，經(jīng)地區(qū)總經(jīng)理最后審批，并報(bào)公司備案。6、工程發(fā)包：兩點(diǎn)一線的工程發(fā)包由地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)（評(píng)標(biāo)、察看），依據(jù)公司有關(guān)工程招標(biāo)、談?wù)摴芾矸椒ù_定兩點(diǎn)一線工程長(zhǎng)遠(yuǎn)合作施工單位。7、承包資質(zhì)：建筑裝修施工承包商：應(yīng)具備建筑工程各專業(yè)施工能力，并吻合地方規(guī)定的相應(yīng)工程資質(zhì)（工程業(yè)績(jī)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照），中標(biāo)價(jià)格吻合審批的兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)方案估量；園藝景觀施工承包商：也應(yīng)具備建筑工程各專業(yè)施工能力，同時(shí)具備園建、園林工藝施工能力及資質(zhì)條件（工程業(yè)績(jī)、培育基

7、地、營(yíng)業(yè)執(zhí)照），中標(biāo)價(jià)格吻合審批的兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)方案估量。1、分步查收：兩點(diǎn)一線的查收分兩步進(jìn)行，即工程查收與綜合查收；工程查收和2、工程查收：綜合查收兩點(diǎn)一線工程完工后，對(duì)銷售中心、看樓通道和樣板房等工程實(shí)體的建筑工程和裝修工程的工程質(zhì)量查收，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心（主持）、項(xiàng)目工程設(shè).優(yōu)選文檔（上接第2頁）計(jì)部（組織）、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位進(jìn)行查收。工程查收內(nèi)容：兩點(diǎn)一線工程查收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。兩點(diǎn)一線工程完工后，對(duì)銷售中心（含前廣場(chǎng)）、看樓通道和樣板房的裝修成就、家具及家電部署、戶內(nèi)外廣告宣傳方面的整體質(zhì)量收效的評(píng)審及查收，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)工程查收和組織地區(qū)工作小組成員，以及各施工、供貨、制作等單位進(jìn)行查收。綜合查收3、綜合查收內(nèi)容：對(duì)新的兩點(diǎn)一線、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有較大提升的樣板房及示范單位公司兩點(diǎn)一線管理小組參加綜合查收；二推行細(xì)則查收內(nèi)容：兩點(diǎn)一線工程查收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)及兩點(diǎn)一線軟裝查收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。4、特別申明：售樓部、樣板房、示范單位查收未經(jīng)過，不得向客戶開放。1、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)：兩點(diǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)收效保護(hù)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目公司必定安排專人檢查兩點(diǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)效果情況，同時(shí)建立平常巡檢制度。巡邏內(nèi)容參照兩點(diǎn)一線巡檢表；現(xiàn)場(chǎng)收效2、檢查整改：保護(hù)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題的，填寫質(zhì)量問題整改表，及時(shí)