XX公司先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序

1、XX公司文件編號 版 本 號號A先期產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃程序制 定單 位技術(shù)部發(fā)行日期 頁 次1/41目的：合理利利用資源源，以最最佳作業(yè)業(yè)條件，交交付給客客戶滿意意的產(chǎn)品品。 2范圍：適用于于本公司司的有來來樣（圖圖紙或?qū)崒?shí)物樣品品）產(chǎn)品品。3權(quán)責(zé)：31 AAPQPP小組組組成：技技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)檢部、生生產(chǎn)部、業(yè)業(yè)務(wù)部、供供應(yīng)部、倉倉庫、分分供方代代表、顧顧客方代代表，由由副總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任組長。32各部部門職責(zé)責(zé)：業(yè)務(wù)部：客客戶資料料的接收收，將供供方與需需求方的的相關(guān)信信息相互互反饋。技術(shù)部：過過程設(shè)計(jì)計(jì)、分析析、樣件件試制、PPPAPP計(jì)劃、PPFMEEA。生產(chǎn)部：制制造能力力計(jì)劃、樣樣件試制

2、制、第一一次量產(chǎn)產(chǎn)。質(zhì)檢部：AAPQPP過程的的質(zhì)量分分析、MMSA、SSPC。供應(yīng)部：提提供適當(dāng)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃材材料，負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)方及本本公司生生產(chǎn)部門門有溝通通。倉 庫：準(zhǔn)時(shí)交交付，對對各類原原材料、外外協(xié)件做做好防護(hù)護(hù)與標(biāo)識識。副 總：對策劃劃小組的的活動(dòng)提提供支持持，對FFMEAA、APPQP、PPPAPP、MSSA、SSPC等等的總進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控、協(xié)調(diào)調(diào)，簽署署有關(guān)文文件。33其它它未盡職職責(zé)由AAPQPP小組組組長另行行分派，從從樣品接接收到批批量生產(chǎn)產(chǎn)的每個(gè)個(gè)階段均均要舉行行一次會會議，檢檢討工作作進(jìn)度，各各部門協(xié)協(xié)調(diào)。4定義：41 APQQP&CCP：先先期產(chǎn)品品質(zhì)量規(guī)規(guī)劃和控控

3、制計(jì)劃劃42 FMEEA：失失效模式式和效應(yīng)應(yīng)分析43 MSAA：測量量系統(tǒng)分分析44 SPCC：統(tǒng)計(jì)計(jì)過程控控制45 PPAAP：生生產(chǎn)性零零組件批批準(zhǔn)程序序5作業(yè)內(nèi)內(nèi)容：51本公公司APPQP主主要分為為五個(gè)階階段：5111第一階階段：可可行性制制造評估估51111業(yè)業(yè)務(wù)部收收接客戶戶來樣后后，需交交到技術(shù)術(shù)部，進(jìn)進(jìn)行APPQP小小組的可可行性評評估。51112 APQQP小組組舉行可可行性制制造評估估會議，將將重點(diǎn)討討論： aa產(chǎn)品品的特殊殊特性 bb過程程控制 cc生產(chǎn)產(chǎn)能力要要求 dd品質(zhì)質(zhì)保證能能力 ee成本本狀況修訂編號修訂日期修訂內(nèi)容修訂者制 定審 核批 準(zhǔn) f未來客客戶的需需

4、求計(jì)劃劃 g可制造造性和裝裝配性 h圖面相相關(guān)資料料 i材料規(guī)規(guī)范 j量具/設(shè)備要要求51113可可行性制制造評估估會議結(jié)結(jié)束后，將將會引出出下列文文件清單單： a產(chǎn)品品重要控控制特性性清單 b初始過過程流程程圖 c新設(shè)備備、工具具和設(shè)施施的要求求 d量具/測試設(shè)設(shè)備要求求 e初始成成本概算算51114可可行性制制造評估估會議結(jié)結(jié)束后，AAPQPP小組應(yīng)應(yīng)向總經(jīng)經(jīng)理呈交交小組可可行性承承諾報(bào)告告。總經(jīng)經(jīng)理校批批判定可可行，則則業(yè)務(wù)部部依照合合同評審審程序進(jìn)進(jìn)行報(bào)價(jià)價(jià)作業(yè)；若判定定不行則則由業(yè)務(wù)務(wù)部通知知客戶放放棄。51115業(yè)業(yè)務(wù)部就就判定可可行的項(xiàng)項(xiàng)目與客客戶議價(jià)價(jià)、協(xié)調(diào)調(diào)，取得得意見一一致

5、后再再報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批，判定定可行，則則向APPQP下下達(dá)運(yùn)作作通知；若不行行則由業(yè)業(yè)務(wù)部通通知客戶戶放棄。5122第二階階段：樣樣件的試試制和確確認(rèn)51221樣樣件試制制前，AAPQPP小組將將對準(zhǔn)備備項(xiàng)目作作檢查，以以確保各各項(xiàng)影響響制造進(jìn)進(jìn)度的活活動(dòng)，均均列入試試制的計(jì)計(jì)劃表中中。51222AAPQPP小組依依樣品的的設(shè)計(jì)試試制，并并按樣品品計(jì)劃表表制作樣樣件。51223技技術(shù)部在在必要時(shí)時(shí)設(shè)計(jì)樣樣件控制制計(jì)劃，對對尺寸測測量，材材料及功功能測試試項(xiàng)目預(yù)預(yù)先制訂訂控制辦辦法。51224樣樣件試制制完成后后，APPQP小小組召開開第二次次小組會會議驗(yàn)證證樣件。樣樣件驗(yàn)證證合格后后，送客客戶

6、確認(rèn)認(rèn)；樣件件驗(yàn)證不不合格，則則進(jìn)行失失效模式式分析，重重新試樣樣。51225客客戶對樣樣件驗(yàn)收收合格后后，APPQP小小組將修修正規(guī)范范后的文文件。5133第三分分階段：文件的的完整規(guī)規(guī)范和試試做51331AAPQPP小組按按試制計(jì)計(jì)劃表尋尋求合格格供應(yīng)商商，進(jìn)行行模、檢檢、冶具具及零件件分包，并并依制造造進(jìn)度表表跟催。51332技技術(shù)部提提出包裝裝、交貨貨方式供供客戶確確認(rèn)。51333技技術(shù)部制制作制程程FMEEA。51334提提出初期期制程能能力評估估計(jì)劃。51335提提出MSSA測量量系統(tǒng)分分析計(jì)劃劃。51336召召開APPQP小小組會議議，按上上述檢查查針對相相關(guān)內(nèi)容容作審查查，并做

7、做好其它它試做前前的準(zhǔn)備備。51337樣樣品試做做好后，將將進(jìn)一步步修正和和規(guī)范原原文件。5144第四階階段：量量產(chǎn)準(zhǔn)備備51441 APQQP小組組建立量量試控制制計(jì)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、檢檢驗(yàn)指導(dǎo)導(dǎo)書及零零件表。51442量量試控制制計(jì)劃表表完成前前要進(jìn)行行制程FFMEAA，并將將其結(jié)果果納入量量測控制制計(jì)劃，由由技術(shù)部部、質(zhì)檢檢部、生生產(chǎn)部會會簽，總總經(jīng)理核核準(zhǔn)。51443完完成MSSA測量量系統(tǒng)變變異分析析。51444由由APQQP小組組召開量量試會議議：制定定量試控控制計(jì)劃劃、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、檢驗(yàn)驗(yàn)指導(dǎo)書書及零件件表。檢檢討查檢檢表結(jié)果果及制程程FMEEA。檢檢討所有有量試前前的準(zhǔn)備備

8、工作。51445量量試執(zhí)行行依客戶戶交期排排定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。51446量量試依PPPK值值或CPPK值是是否符合合要求。（PPPK1.677）51447客客戶確認(rèn)認(rèn)：a包裝箱箱是否符符合要求求 b制程能能力是否否符合要要求51448量量試完成成后，依依工程規(guī)規(guī)格進(jìn)行行檢驗(yàn)與與測試，并并提交PPPAPP，經(jīng)客客戶確認(rèn)認(rèn)。51449如如果客戶戶不要求求PPAAP報(bào)告告資料，已已完成的的資料由由技術(shù)部部保存。5155第五階階段：量量產(chǎn)階段段51551由由APQQP小組組召開量量產(chǎn)會議議，發(fā)行行檢驗(yàn)指指導(dǎo)書、控控制計(jì)劃劃、零件件表、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。51552依依客戶要要求的交交期，做做量產(chǎn)前前準(zhǔn)備并并排

9、定生生產(chǎn)。51553由由APQQP小組組召開量量產(chǎn)檢討討會，會會議內(nèi)容容包含制制程控制制、生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)發(fā)貨、服服務(wù)以及及工程變變更等事事項(xiàng)。5.1.55.4正式式量產(chǎn)后后利用控控制計(jì)劃劃及SPPC手法法，評估估產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量以滿滿足客戶戶要求。降降低制程程變異，依依生產(chǎn)產(chǎn)管理程程序執(zhí)執(zhí)行。持持續(xù)改善善，消除除變異、降降低成本本，依持續(xù)改改進(jìn)控制制計(jì)劃執(zhí)行。達(dá)達(dá)成客戶戶滿意目目標(biāo)，依依與顧顧客溝通通程序執(zhí)行。提提升對客客戶交期期、服務(wù)務(wù)，依服務(wù)控控制計(jì)劃劃和與顧客客溝通程程序執(zhí)執(zhí)行。51554技技術(shù)資料料由技術(shù)術(shù)部管理理，保存存期限于于產(chǎn)品結(jié)結(jié)束三年年后銷毀毀。6相關(guān)文文件：61過程程FMEEA6

10、2合同同評審程程序63服務(wù)務(wù)控制程程序64生產(chǎn)產(chǎn)管理程程序65與顧顧客溝通通程序66控制制計(jì)劃管管理程序序67 MMSA分分析68 SSPC分分析69持續(xù)續(xù)改進(jìn)控控制程序序7表單：71 新新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)申請表表 F044-055-01172 多多方論證證小組成成員及職職責(zé)表 F004-005-002XX公司文件編號P-04-05版 本 號號A先期產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃程序制 定單 位技術(shù)部發(fā)行日期2008.8.220頁 次4/473 新新產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目APPQP開開發(fā)計(jì)劃劃 F044-055-03374新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)可靠性性和質(zhì)量量目標(biāo) F044-055-04475產(chǎn)品品材料初初始清單單 FF04-

11、05-0576產(chǎn)品品過程流流程圖 F044-055-06677產(chǎn)品品和過程程特殊特特性 F004-005-00778產(chǎn)品品保證計(jì)計(jì)劃 F004-005-00879管理理者支持持 FF04-05-09710控控制計(jì)劃劃檢查表表 F044-055-100711樣樣件確認(rèn)認(rèn)和評審審表 FF04-05-11712工工程圖樣樣確認(rèn)和和評審表表 F044-055-122713工工程規(guī)范范確認(rèn)和和評審表表 F044-055-133714材材料規(guī)范范確認(rèn)和和評審表表 F044-055-144715新新產(chǎn)品、工工裝和試試驗(yàn)設(shè)備備檢查表表 F004-005-115716新新產(chǎn)品、工工裝、量量具和試試驗(yàn)設(shè)備備開發(fā)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度表 F044-055-166717量量具和試試驗(yàn)設(shè)備備檢查表表 F044-055-177718產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)信息檢檢查表 F004-005-118719小小組可行行性承諾諾 F044-055-199720產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝標(biāo)準(zhǔn) F004-005-220721產(chǎn)產(chǎn)品/過過程質(zhì)量量體系檢檢查表 FF04-05-21722過過程流程程圖檢查查表 FF04-05-22723車車間平面面布置圖圖 F044-055-233724車車間平面面布置圖圖檢查表表 F044-055-2