公司總部高層管理人員評(píng)議打分表

1、8/8打分人/部門(mén)/分公司： 考評(píng)期限：公司總部高層管理人員評(píng)議打分表本表由總部高管人員、總部各部門(mén)、各分公司分別填寫(xiě)一份。高管人員對(duì)本人不打分。各評(píng)議部門(mén)（分公司）通過(guò)部門(mén)（分公司中高層）會(huì)議確定意見(jiàn)，由部門(mén)總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填寫(xiě)本表，并在表后附上本人簽名的會(huì)議記錄。請(qǐng)您本著客觀公正認(rèn)真負(fù)責(zé)的看法對(duì)集團(tuán)高層管理人員在半年內(nèi)各項(xiàng)工作中的責(zé)任心、主動(dòng)性、協(xié)作精神、溝通效果、供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)、工作力量表現(xiàn)、工作職責(zé)完成狀況按百分制評(píng)分。請(qǐng)將選中的得分分別填在后面的括號(hào)里，假如您認(rèn)為表中給出的幾個(gè)分?jǐn)?shù)選項(xiàng)不能精確表達(dá)您的意見(jiàn)，您也可以按百分制挺直打分并填入括號(hào)中。您的意見(jiàn)對(duì)于評(píng)估和改進(jìn)高管的工作

2、特別重要，務(wù)必認(rèn)真填寫(xiě)。 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分總裁 責(zé)任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動(dòng)性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ） 工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時(shí)（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分業(yè)務(wù)副總裁 責(zé)任心 100

3、80 60 40 20 0 （ ） 主動(dòng)性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時(shí)（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）打分人/部門(mén)/分公司： 考評(píng)期限：中期公司總部高層管理人員評(píng)議打分表（續(xù)） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分董事長(zhǎng)助理 責(zé)任心 100 80 60 40

4、 20 0 （ ） 主動(dòng)性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ） 工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ） 供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時(shí)（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分財(cái)務(wù)副總裁 責(zé)任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動(dòng)性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 10

5、0 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （ ）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時(shí)（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 很好 較好 一般 較差 很差 極差 打分交易副總裁 責(zé)任心 100 80 60 40 20 0 （ ） 主動(dòng)性 100 80 60 40 20 0 （ ） 協(xié)作精神 100 80 60 40 20 0 （ ） 溝通效果 100 80 60 40 20 0 （

6、）工作力量表現(xiàn) 100 80 60 40 20 0 （ ）供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)看法（30%） 100 80 60 40 20 0 （ ）準(zhǔn)時(shí)（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ）精確（35%） 100 80 60 40 20 0 （ ） 以下表格由人力資源部門(mén)人員填寫(xiě)匯總并計(jì)算總部高管評(píng)議打分總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與業(yè)務(wù)發(fā)展部新恒基營(yíng)業(yè)部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分

7、總部高管評(píng)議打分業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評(píng)議打分董事長(zhǎng)助理得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁財(cái)務(wù)稽核副總裁交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評(píng)議打分財(cái)務(wù)稽核副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理交易管理副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總部高管評(píng)議打分交易與結(jié)算副總裁得分匯總表 指標(biāo)打分人責(zé)任心主動(dòng)性協(xié)作精神溝通效果供應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)工作力量表現(xiàn)CEO總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長(zhǎng)助理財(cái)務(wù)稽核副總裁人力資源與行政部財(cái)務(wù)稽核部業(yè)務(wù)發(fā)展部交易與結(jié)算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈陽(yáng)分公司遼寧分公司武漢分公司華南分公司總分平均分總