某某傳媒公司融資實施計劃書模板

1、.北京XXXX文化傳媒商業(yè)融資計劃書二零一四年十月年目 錄第一部分 公司介紹公司簡介公司基本情況目前公司主要股東情況公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹公司財務(wù)歷史公司的發(fā)展戰(zhàn)略第二部分 公司治理層和管理層 董事會及監(jiān)事會成員名單管理層成員名單第三部分 產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)描述產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京、發(fā)展階段目標市場產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性和競爭優(yōu)勢公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)第四部分 行業(yè)及市場情況 行業(yè)情況競爭分析市場分析公司未來3年或5年的銷售收入預測第五部分 營銷策略 渠道策略宣傳推廣策略服務(wù)策略產(chǎn)品策略第六部分 管理公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式管理體系和工具第七部分 融資說明公司市值融資方式融資內(nèi)容資金用途和計

2、劃投資回報第八部分 風險控制政策風險經(jīng)營管理風險市場風險財務(wù)風險第九部分 投資方的介入和退出投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用資本退出第一部分 公司介紹一、 公司簡介：北京XXXX文化傳媒有限公司簡稱XXXX是唯一經(jīng)營全國性高鐵、地鐵、高速公路、景區(qū)、醫(yī)院高端公衛(wèi)環(huán)保媒體的文化傳媒公司,20XX被中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會評為中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。公司秉承我們制造完美過程；您來獲取滿意結(jié)果的經(jīng)營理念,深刻洞察企業(yè)品牌優(yōu)勢價值,發(fā)揮強勁的高端公衛(wèi)環(huán)保媒體開發(fā)能力,為客戶提供科學高效的廣告宣傳解決方案。本著把中國高端公衛(wèi)媒體打造成規(guī)模化、標準化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的全國一流高端公衛(wèi)新型媒體平臺。公司自主研

3、發(fā)了功能性高端公衛(wèi)除味環(huán)保媒體相框,并且申請國家專利,充分發(fā)揮高端公衛(wèi)新型環(huán)保媒體平臺的獨特優(yōu)勢,帶給商家一個高效率、低成本品牌效益,促進高端公衛(wèi)傳媒行業(yè)在中國健康快速發(fā)展。XXXX是國內(nèi)唯一覆蓋全國高鐵公衛(wèi)環(huán)保媒體的運營公司；國內(nèi)首家在世界第一大廣場天安門廣場公衛(wèi)投放廣告的綜合性傳媒公司；國內(nèi)第一家面向全國旅游人群服務(wù)的專業(yè)環(huán)保箱體廣告?zhèn)髅焦荆粨碛袊鴥?nèi)數(shù)百家重要旅游景點公衛(wèi)環(huán)保媒體、國內(nèi)近千家甲等醫(yī)院公衛(wèi)環(huán)保媒體,在國內(nèi)知名旅游景點及全國大型甲等醫(yī)院公衛(wèi)傳媒領(lǐng)域具有獨特優(yōu)勢。XXXX功能性除味環(huán)保相框項目總投資2個億,分為兩期開發(fā)完成,一期即將完成10萬塊環(huán)保媒體相框量,近千家場所,并且還

4、在以每天300-500塊的進度安裝和增加,預計安裝總數(shù)約100萬塊除味環(huán)保媒體相框。20XX,為響應(yīng)中國企業(yè)走出去大戰(zhàn)略號召,扶持北京市企業(yè)發(fā)展,推動北京市企業(yè)走向國際,北京市政府在中國經(jīng)濟和經(jīng)融的標桿城市香港搭建成立了北京市企業(yè)走出去孵化器高端平臺香港京泰國際商務(wù)中心,為北京市企業(yè)搭建了與國際企業(yè)開展經(jīng)濟金融合作、貿(mào)易科技互動、商務(wù)文化交流的橋梁和窗口。平臺整合北京企業(yè)項目資源優(yōu)勢以及香港經(jīng)濟和金融優(yōu)勢,吸引了包括北京文資委文投集團、國奧集團、北京二商集團、住總集團、中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)、正邦集團等國際國內(nèi)諸多大型知名企業(yè)和主流投融資機構(gòu)的關(guān)注和目光,成為國內(nèi)企業(yè)投融資和國際化發(fā)展、國際

5、國內(nèi)交流合作的絕佳平臺。XXXX和兄弟企業(yè)北京華智弘潤環(huán)?？萍加邢薰竟餐蛔鳛楸本┦姓讉€重點推薦企業(yè),入駐香港京泰國際商務(wù)中心平臺,擁有商務(wù)中心黃金辦公場地,為企業(yè)未來的投融資和國際國內(nèi)交流合作、企業(yè)國際化發(fā)展奠定了資源和基礎(chǔ)。二、 公司基本情況：公司名稱：北京XXXX文化傳媒有限公司。成立時間：20XX。注冊地點：北京市豐臺區(qū)西四環(huán)南路88號5棟A303B室中關(guān)村豐臺科技園注冊資本：￥2000萬元公司性質(zhì)：有限公司。三、目前公司主要股東情況：股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話孫頡2000萬元現(xiàn)金+無形資產(chǎn)100%王飛懿四、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)介紹：公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為：全國性高鐵、地

6、鐵、高速公路、景區(qū)、醫(yī)院等國內(nèi)人流量較大的區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生間除味環(huán)保媒體相框以及新媒體的安裝；對已安裝的衛(wèi)生間除味環(huán)保媒體相框以及新媒體相框進行廣告招商。五、公司財務(wù)歷史：項目銷售收入毛利潤純利潤總資產(chǎn)總負債凈資產(chǎn)負債率凈資產(chǎn)收益率本年度5.695.69-26.4756.96107.77-50.81189.20%0.70前1年2.372.37-39.5552.5376.87-24.34146.34%8.84說明：公司前期一直在低調(diào)進行高端公衛(wèi)環(huán)保媒體的渠道布點拓展,基本屬于純投入期；目前,公司已經(jīng)基本完成高鐵等主流渠道的拓展,獲得了相關(guān)渠道的高端公衛(wèi)環(huán)保媒體獨家資源,近期開始進行市場運營,通過媒

7、體上的招商電話主動找到公司合作的廣告客戶已經(jīng)完全能夠滿足運營需求。所以,前期財務(wù)數(shù)據(jù)雖不理想,但是未來前景可期。六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：1、2015年,公司主要還是以媒體的鋪設(shè)為主,通過對于鐵路和高速服務(wù)區(qū)兩個重點渠道的媒體鋪設(shè),基本完成全國100萬塊的媒體網(wǎng)絡(luò)布局,其中：鐵路板塊,繼續(xù)完成剩余鐵路局高鐵公衛(wèi)除味環(huán)保媒體相框簽約安裝,并在各公衛(wèi)出口增設(shè)新環(huán)保媒體廣告牌,預計新環(huán)保媒體廣告牌安裝數(shù)量10000塊；此外,2015年還將在列車衛(wèi)生間安裝除味環(huán)保媒體相框。根據(jù)20XX全國鐵路開行旅客列車總數(shù)達到2447對,每列客車標準編組是15節(jié),每節(jié)火車2個衛(wèi)生間,每個衛(wèi)生間1塊廣告牌,80%的安裝率計

8、算,預計安裝117456塊廣告牌。高速服務(wù)區(qū)板塊,根據(jù)交通運輸部正式發(fā)布了交通運輸十二五發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù),到2015年,國家高速公路總里程達到10.8萬公里,預計全國將保有高速公路服務(wù)區(qū)數(shù)量在2000 對左右。按照每對服務(wù)區(qū)600塊廣告牌、70%的服務(wù)區(qū)安裝概率測算,預計安裝84萬塊廣告牌。全國各區(qū)域代理商在各大中城市高端領(lǐng)域拓展,每個代理商拓展3000-5000塊,未來的環(huán)保公衛(wèi)媒體數(shù)量一定會達到100萬塊。2、2016年, 公司主要以產(chǎn)業(yè)化并購和企業(yè)上市為主：2016年,XXXX的重心開始往產(chǎn)業(yè)化并購轉(zhuǎn)移,對樓宇媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體等廣告媒體企業(yè)以及管理咨詢企業(yè)、整合營銷企業(yè)、產(chǎn)業(yè)延伸的實體生產(chǎn)企

9、業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展并購業(yè)務(wù),通過并購實現(xiàn)公司的產(chǎn)業(yè)化集團戰(zhàn)略,擴大市場份額和占有率。同時,經(jīng)過前期的籌備和完善,2015年已完成上交所掛牌,公司計劃2016年轉(zhuǎn)板新三板,2017年轉(zhuǎn)板主板,通過上市提供公司的品牌知名度和公信力,拓寬公司融資渠道,實現(xiàn)公司和股東資本的增值和效益最大化。3、2017年, 公司主要以產(chǎn)業(yè)化文化傳媒集團布局和多元化發(fā)展為主：2017年,XXXX經(jīng)過2016年的產(chǎn)業(yè)化并購和發(fā)展,基本完成產(chǎn)業(yè)化文化傳媒集團布局,邁入產(chǎn)業(yè)化文化傳媒集團大發(fā)展時代。同時,根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略,開始向文化傳媒延伸產(chǎn)業(yè)鏈和具有大發(fā)展前景的相關(guān)相近產(chǎn)業(yè)鏈進行發(fā)展布局,帶領(lǐng)公司朝多元化產(chǎn)業(yè)

10、集團邁進。第二部分 公司治理層和管理層一、董事會及監(jiān)事會成員名單：職務(wù)姓名工作單位聯(lián)系電話執(zhí)行董事孫頡北京XXXX文化傳媒有限公司總經(jīng)理王晨北京XXXX文化傳媒有限公司二、管理層成員名單：1、執(zhí)行董事：姓名孫頡性別女聯(lián)系電話學歷大專所學專業(yè)財務(wù)會計畢業(yè)院校人民大學主要經(jīng)歷和業(yè)績：曾負責大型連鎖餐飲面愛面的財務(wù)工作, 負責過知名嬰幼兒商品麗家寶貝的財務(wù)工作。 2、總經(jīng)理：姓名 王晨性別男 在總經(jīng)理王晨的努力和帶領(lǐng)下,公司從成立之初的一個普通傳媒廣告公司,發(fā)展成為國內(nèi)唯一覆蓋全國高鐵公衛(wèi)環(huán)保媒體的運營公司和國內(nèi)首家在世界第一大廣場天安門廣場公衛(wèi)投放廣告的綜合性傳媒公司。3、營銷負責人：姓名孫明宇

11、性別男聯(lián)系電話在孫明宇人負責旅游景區(qū)廣告的投放,在他的努力下,公司發(fā)展成為國內(nèi)第一家面向全國旅游人群服務(wù)的專業(yè)環(huán)保箱體廣告?zhèn)髅焦?；目前公司擁有國?nèi)數(shù)百家重要旅游景點公衛(wèi)環(huán)保媒體、國內(nèi)近千家甲等醫(yī)院公衛(wèi)環(huán)保媒體,在國內(nèi)知名旅游景點及全國大型甲等醫(yī)院公衛(wèi)傳媒領(lǐng)域具有獨特優(yōu)勢。4、財稅顧問：姓名高曉霞性別女聯(lián)系電話學歷本科學位學士 所學專業(yè)經(jīng)濟法職稱注冊稅務(wù)師畢業(yè)院校西北政法1998年至20XX主要從事法律工作,曾連續(xù)兩年榮獲北京市海淀區(qū)優(yōu)秀法律工作者。20XX至2013從事稅務(wù)審計工作,為上百家公司出具過的稅務(wù)鑒證報告。20XX至2014從事稅務(wù)咨詢和法律工作,主要工作方向是把法律與財務(wù)有效結(jié)合

12、,控制企業(yè)的稅務(wù)風險。第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)一、產(chǎn)品/服務(wù)描述：1、產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容：XXXX以獨有的、為公共衛(wèi)生間除味的思路,在鐵路、景區(qū)、高速公路等國內(nèi)區(qū)域人流量較大的公共衛(wèi)生間安裝具有獨家專利技術(shù)的除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框,并獨家享有除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框的廣告交易權(quán)。除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框是一種高檔公衛(wèi)環(huán)保文化箱體廣告牌,借助于個人無法回避的私密空間布點,顏色、規(guī)格全國統(tǒng)一,全部采用進口環(huán)保材料和獨家專利設(shè)計技術(shù)。其中除味環(huán)保媒體相框分為A、B兩部分,A為主體廣告,B為專屬及冠名廣告等；新媒體相框為60CM x 90CM的廣告牌。圖例一：除味環(huán)保媒體相框圖例二：新媒體相框2

13、、產(chǎn)品/服務(wù)背景北京XXXX文化傳媒有限公司簡稱XXXX是唯一經(jīng)營全國性高鐵、地鐵、高速公路、景區(qū)、醫(yī)院的高端公衛(wèi)環(huán)保媒體的文化傳媒公司,擁有除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框的相關(guān)專利技術(shù)。除味相框內(nèi)的除味產(chǎn)品,均由XXXX的兄弟單位-北京華智弘潤環(huán)?？萍加邢薰惊毤姨峁ＨA智弘潤是以北京中關(guān)村科技園和上海自由貿(mào)易區(qū)為主要依托,在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè),注冊資金五千萬人民幣。公司主要致力于各種環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)、高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、空氣污染治理整體解決方案設(shè)計、室內(nèi)空氣污染治理技術(shù)推廣與應(yīng)用、空氣質(zhì)量檢測和空氣凈化工程服務(wù)等綜合性服務(wù),是完整的環(huán)保問題解決方案提供商,擁有多項注

14、冊專利,所有產(chǎn)品均經(jīng)過國家環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和中國疾病預防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所檢測合格。華智弘潤終端合作客戶包括全國十八個鐵路局公司；天安門廣場和居庸關(guān)長城等全國數(shù)十個知名景區(qū)景點、全國近百家主流醫(yī)院、北京和上海各地鐵公司；中國人民解放軍總裝備部等機關(guān)客戶以及部分學校、諸多商業(yè)地產(chǎn)客戶和企業(yè)客戶。20XX,XXXX和兄弟企業(yè)北京華智弘潤環(huán)?？萍加邢薰竟餐蛔鳛楸本┦姓讉€重點推薦企業(yè),入駐北京市政府在中國經(jīng)濟和經(jīng)融的標桿城市香港搭建的北京市企業(yè)走出去高端平臺香港京泰國際商務(wù)中心,擁有商務(wù)中心黃金辦公場地,為企業(yè)未來的投融資和國際國內(nèi)交流合作、企業(yè)國際化發(fā)展奠定了資源和基礎(chǔ)

15、。3、產(chǎn)品/服務(wù)目前所屬發(fā)展階段：A、產(chǎn)品技術(shù)完善,質(zhì)量有保證：XXXX除味環(huán)保媒體相框擁有相關(guān)專利技術(shù),產(chǎn)品成熟；除味產(chǎn)品獨家合作企業(yè)北京華智弘潤環(huán)?？萍加邢薰臼菍I(yè)的空氣污染治理整體解決方案提供商,所有產(chǎn)品均經(jīng)過國家環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和中國疾病預防控制中心環(huán)境與健康相關(guān)產(chǎn)品安全所檢測合格。現(xiàn)有環(huán)保媒體數(shù)量和安裝進度：XXXX自成立以來,前期一直在低調(diào)進行高端公衛(wèi)環(huán)保媒體的渠道布點拓展, 基本沒有開展廣告招商業(yè)務(wù)。公司媒體相框項目總投資2個億,預計安裝總數(shù)約100萬塊除味環(huán)保媒體相框及新媒體相框,計劃分為兩期開發(fā)完成,一期即將完成10萬塊環(huán)保媒體相框量,近千家場所,并且還在以每天30

16、0-500塊的進度安裝和增加?，F(xiàn)有環(huán)保媒體資源介紹：CC1目前全路共有18個鐵路局序號名稱已安裝待安裝1XX鐵路局2XX鐵路局3北京鐵路局4XX鐵路局5呼和浩特鐵路局6XX鐵路局7XX鐵路局8XX鐵路局9XX鐵路局10上海鐵路局11XX鐵路局12XX鐵路集團公司13XX鐵路局14XX鐵路局15XX鐵路局16XX鐵路局17烏魯木齊鐵路局18青藏鐵路公司北京鐵路局北京北站北京鐵路局北京北站北京西站北京南站北京站XX高鐵站定州高鐵站高碑店高鐵站高邑西站XX站XX站XX站正定機場站涿州站XX站天津西站天津南站XX西站XX東站濱海站濱海北站XX站灤河站北戴河站XX站武清站天津站軍糧城北站上海鐵路局上海虹

17、橋上XX站上海西站上海站XX北站XX站上虞北站上虞站余姚北站余姚站莊橋站XX站奉化站寧海站三門縣站臨海站XX站溫嶺站雁蕩山站紳坊站樂清站永嘉站XX站瑞安站鰲江站蒼南站XX高鐵站XX城鐵站XX火車站XX高鐵站XX站XX高鐵站XX城鐵站XX火車站XX南站XX城鐵站昆山南站丹陽高鐵站丹陽城鐵站XX高鐵站XX高鐵站XX南站XX站江寧站句容站溧水站瓦屋店站溧陽西站溧陽東站宜興東站宜興西站XX火車站XX站松江南站金山北站金山北到達站嘉善南站桐鄉(xiāng)站XX站余杭站德清站XX鐵路局XX南XX北碧江北滘XXXX學院容桂南頭小欖東升XX北XX南朗XX北唐家灣明珠前山XX古鎮(zhèn)江門新會坪山站XX南站惠東站鲘門站XX站陸豐

18、站葵潭站普寧站XX站潮汕站饒平站XX站英德西站XX站XX站衡XX耒陽西XX西汨羅XX東株洲西XX南XX北虎門站慶盛站光明城XX東美蘭站文昌站瓊海站博鰲站萬寧站神州站陵水站XX亞龍灣XX鐵路局XX西站海拉爾站滿洲里站XX東站XX站XX內(nèi)蒙鐵路局呼和浩特東站呼和浩特站XX鐵路局XX站XX西站烏魯木齊鐵路局烏魯木齊南站全國火車站安裝名錄部分C2C2CC3CC4C5二、目標市場：1、媒體安裝目標：全國性高鐵、地鐵、高速公路、景區(qū)、醫(yī)院等國內(nèi)區(qū)域人流量較大的公共衛(wèi)生間,安裝具有獨家專利技術(shù)的高端公衛(wèi)環(huán)保媒體除味環(huán)保媒體相框,并獨家享有除味環(huán)保媒體相框的廣告交易權(quán)。2、媒體客戶目標：所有需要進行戶外媒體推

19、廣的廣告終端客戶以及媒體代理機構(gòu)、4A公司等中介客戶。三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性和競爭優(yōu)勢：1、產(chǎn)品/服務(wù)的獨特性：A、獨特創(chuàng)新：獨家專利技術(shù)的除味環(huán)保媒體相框。XXXX以獨有的、為公共衛(wèi)生間除味的創(chuàng)新思路,在鐵路、景區(qū)、高速公路等國內(nèi)區(qū)域人流量較大的公共衛(wèi)生間安裝具有獨家專利技術(shù)的除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框,借助于個人無法回避的私密空間布點高檔公衛(wèi)環(huán)保文化箱體廣告牌,實現(xiàn)衛(wèi)生間除味需求與衛(wèi)生間廣告媒體的完美結(jié)合,打造獨一無二的除味功能化公衛(wèi)環(huán)保媒體平臺,并獨家享有除味環(huán)保媒體相框的廣告交易權(quán)。B、差異化定位：高檔公衛(wèi)文化箱體廣告牌。選擇全國性高鐵、地鐵、高速公路、景區(qū)、醫(yī)院等國內(nèi)區(qū)域人流量較大

20、的公共衛(wèi)生間,借助于個人無法回避的私密空間布點高檔公衛(wèi)環(huán)保文化箱體廣告牌。2、產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢：A、媒體競爭優(yōu)勢：公衛(wèi)環(huán)保媒體形式相對于其他媒體的競爭優(yōu)勢。覆蓋面廣：北京是中國的政治、經(jīng)濟、文化、旅游中心,是中華民族智慧和財富的集聚地,所有來北京的游客必定要游覽天安門廣場、長城、十三陵、明皇宮、世界公園、香山等著名景區(qū)。覆蓋人群優(yōu)越：來北京旅游的人,大都是生活富足人群或者社會精英人群,他們收入較高,對旅游的質(zhì)量也有著較高要求,還有相當部分是以商務(wù)旅游為主的人群,如公司活動、會議、展覽和單位組團旅游者,對廣告的關(guān)注度較高。沖擊力強：旅游必去洗手間,如廁必定看廣告,每人次不低于35次的廣告觀看

21、頻次,廣告到達率100% 。高接觸頻次：洗手間媒體全覆蓋,廣告無可回避,其不可選擇性和獨特空間,決定了廣告閱讀的高頻次和關(guān)注性,月平均瀏覽頻次高達24003600萬頻次,是其他媒體無法比擬的。權(quán)威性高：廣告位于首都核心地段及重要景區(qū)世界界最大廣場,長城,明十三陵定陵地下宮殿、長陵景區(qū),北京明皇宮。是北京旅游的必達場所,旅游者到達上述景區(qū)100%要如廁,如廁必觀看數(shù)次廣告,產(chǎn)生引導消費。且受眾專注,干擾少,廣告曝光時間長,傳播效果全國矚目,是當前媒體最具影響力的黃金傳播窗口。因廣告載體所處區(qū)域特殊,每行業(yè)僅供1家企業(yè)投放針對性強：唯一按性別分類的媒體,廣告能讓品牌性別定位達到100%的準確率。主

22、動性強100%會看的廣告；在洗手間這種放松、私密、百無聊賴的環(huán)境里,廣告畫面自然成為視覺的中心。大部分人有在洗手間閱讀的習慣,洗手間廣告100%會主動閱讀、能夠引發(fā)消費行為。干擾率最低：廣告零距離接觸,廣告資源流失率幾乎為零,直接面對分眾最終端消費者,廣告?zhèn)鞑B透性極佳。廣告記憶度高：美國ZOO傳媒公司進行洗手間廣告調(diào)查顯示,在廣場、旅游景點,文化場所等環(huán)境內(nèi)不受提醒但是還能記住廣告內(nèi)容的人達79.3% 。廣告投放性價比高：媒體覆蓋景點月平均瀏覽頻次為24003600萬頻次,按旅游淡、旺季節(jié)測定景點每天人流量為20萬人30人萬,每人次瀏覽價格最具性價比。B、項目競爭優(yōu)勢：XXXX公衛(wèi)環(huán)保媒體項

23、目競爭優(yōu)勢。B1、項目開發(fā)條件資源狀況：公衛(wèi)環(huán)保媒體項目產(chǎn)品成熟、穩(wěn)定,通過媒體上的招商電話主動找到公司合作的廣告客戶已經(jīng)完全能夠滿足運營需求。擁有鐵路局、醫(yī)院、景點、政府機關(guān)和學校、地鐵等諸多知名、可靠成功合作客戶案例,得到各合作單位的大力支持和成功佐證,已與全國各鐵路局展開全面深入的合作。一期即將安裝10萬塊環(huán)保媒體相框量,近千家場所,大部分媒體位置都是屬于獨家資源,并且還在以每天300-500塊的進度安裝和增加,預計安裝總數(shù)約100萬塊除味環(huán)保媒體相框,按照現(xiàn)有的平均每一塊媒體￥120元/月的成交價行業(yè)通行報價是￥300元/月計算,每年能創(chuàng)收￥14.4億元。20XX戶外廣告市場持續(xù)快速增

24、長,增幅18.8%。未來高端景區(qū)、高鐵公衛(wèi)環(huán)保媒體作為戶外媒體的藍海之地,優(yōu)勢和價值將更加凸顯。20XX,XXXX被作為北京市政府首家重點推薦企業(yè),入駐香港京泰國際商務(wù)中心平臺,擁有商務(wù)中心黃金辦公場地,為企業(yè)未來的投融資和國際國內(nèi)交流合作、企業(yè)國際化發(fā)展奠定了資源和基礎(chǔ)。B2、項目開發(fā)思路：以以獨有的、為公共衛(wèi)生間除味的發(fā)展思路,獨家享有除味環(huán)保媒體相框和新媒體相框的廣告交易權(quán),占領(lǐng)國內(nèi)區(qū)域人流量較大的公共衛(wèi)生間媒體位置,并打造獨一無二的公衛(wèi)環(huán)保媒體平臺。B3、項目創(chuàng)新與差異化：創(chuàng)新除味功能化的媒體平臺,內(nèi)部構(gòu)造專利產(chǎn)品；差異化只選擇人流量巨大的公共區(qū)域衛(wèi)生間。B4、項目投資價值：20XX,

25、以中、高端商務(wù)樓宇、公寓、社區(qū)、娛樂場所及健身會所媒體定位、擁有媒體總量不過區(qū)區(qū)數(shù)萬塊的框架傳媒,以1.83億美元合8億多人民幣的價格被分眾傳媒收購,成為納斯達克上市公司。20XX,2.5萬個顯示屏廣告的商業(yè)樓宇廣告企業(yè)聚眾傳媒被分眾傳媒以3.25億美元合25億多人民幣并購。當今戶外廣告種類繁多,但合法有效的戶外廣告平臺卻并不多,尤其是高端景區(qū)、高鐵公衛(wèi)戶外媒體；XXXX廣告資源均為獨家稀有資源,因此該項目具有很高的投資價值。C、項目團隊優(yōu)勢：XXXX項目團隊優(yōu)勢。完善的銷售團隊：專業(yè)細分的固定專家小組全程服務(wù),具備豐富的大型客戶全案服務(wù)經(jīng)驗。資深的媒介平臺：完善的公衛(wèi)環(huán)保媒體數(shù)據(jù)庫,有效建立

26、了備具競爭力的媒介平臺。優(yōu)秀的創(chuàng)意團隊：具備不容忽視的創(chuàng)新意識,創(chuàng)意新穎,強效沖擊目標受眾。專業(yè)的執(zhí)行團隊：熟悉全國公衛(wèi)環(huán)保媒體環(huán)境,多次執(zhí)行大型客戶限時發(fā)布任務(wù)。D、項目核心競爭力優(yōu)勢：XXXX項目綜合競爭力優(yōu)勢。四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)：專利申請情況：公司已就微孔除味廣告相框提起專利申請,中華人民XX國國家知識產(chǎn)權(quán)局已受理并核準,20XX12月正式下發(fā)專利證書,并已通過相關(guān)機構(gòu)的專利無形資產(chǎn)評估認證。產(chǎn)品商標注冊情況：公司已就XXXX提起商標注冊,國家行政工商局商標局已受理。第四部分行業(yè)及市場情況一、行業(yè)情況 ：1、國際公衛(wèi)廣告媒體起源與現(xiàn)狀公衛(wèi)廣告媒體屬于戶外廣告行業(yè)板塊。文字

27、在衛(wèi)生間的盥洗用具上給別的產(chǎn)品做廣告,這股風氣最早是始于1997年。A、美國公衛(wèi)廣告媒體最早制作廁所廣告的是美國的ZoomMedia公司,它根據(jù)不同的場合推不同廣告,比如在體育場館、加油站、夜總會、歌劇院等等,各有不同。目前它的主要廣告網(wǎng)絡(luò)集中在美國2000多家酒吧及餐廳的廁所,目標受眾為18到34歲的年輕人,據(jù)說效果相當不錯,現(xiàn)在連像TNT和Perrier這樣的知名品牌也開始打起了廁所的主意。按照美國室內(nèi)廣告牌協(xié)會的統(tǒng)計,美國去年廁所廣告的增長為14.3%,達18.5萬件之多,真可說是無處不在了。B、德國公衛(wèi)廣告媒體說起廁所廣告,我們還得提到著名的德國瓦爾公司2。瓦爾公司職工數(shù)從1990年的

28、76人猛增到20XX的560人,銷售額也從900萬歐元增加到8800萬歐元,在德國柏林、法蘭克福等5個城市,僅公司廁所外墻的廣告收入就可超過3000萬歐元。很多國際大公司都是瓦爾公司的廣告客戶：第一類是電子產(chǎn)品企業(yè),如蘋果計算機、諾基亞手機、三星電子產(chǎn)品等第二類是化妝品及服裝企業(yè),如法國的夏奈爾、歐萊雅第三類是其它企業(yè),如派克鋼筆等。20XX,這家公司甚至戰(zhàn)勝了寶馬和奔馳公司,當選德國最具創(chuàng)意企業(yè)。中國環(huán)球時報記者青木曾經(jīng)問瓦爾先生,假如有一天中國把公廁市場開放了,他是否愿意來中國淘金。他聽后笑著回答,如果中國沒有人發(fā)掘這座新的兵馬俑,他會馬上帶著他的魔術(shù)箱來中國。就像他和普京談了一次就獲得莫

29、斯科的公廁經(jīng)營權(quán)一樣,他會說服中國人接受他。2、20XX20XX中國戶外媒體行業(yè)市場發(fā)展情況： 單位：億元年 份20XX20XX20XX20XX20XX銷售收入345365452515 566銷售增長率14.8%6%23.84%14%10%數(shù)據(jù)來源：2013-2017年中國戶外廣告行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告3、20XX的市場發(fā)展和20XX市場預測：獲益于城市交通的建設(shè)和數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,中國戶外廣告市場保持穩(wěn)健增長。20XX增幅22.3%。商業(yè)服務(wù)業(yè)、郵電通訊、娛樂休閑、交通和飲料依然是戶外廣告五大主力行業(yè),均保持穩(wěn)定增長。此外房地產(chǎn)、衣著、電子和個人用品等戶外廣告增長顯著。技術(shù)的發(fā)展,

30、數(shù)字戶外漸成主流,戶外開始注重內(nèi)容創(chuàng)意,技術(shù)引領(lǐng),互動體驗。未來隨著技術(shù)的進步,移動支付相關(guān)配套領(lǐng)域的完善,戶外媒體最終將可能實現(xiàn)引導銷售的功能,從而帶動產(chǎn)品銷售?；趹敉鈽酚^的前景預測,20XX戶外廣告市場持續(xù)快速增長,增幅18.8%。未來五年,中國高鐵、高速、機場、景區(qū)以及全國各城市高端公衛(wèi)環(huán)保媒體,每年將產(chǎn)生超過100億人民幣的產(chǎn)值。二、競爭分析：競爭對手市場定位競爭優(yōu)勢競爭劣勢分眾傳媒樓宇、賣場和電梯間媒體媒體形式豐富；投資機構(gòu)支持；客戶資源。主營業(yè)務(wù)為樓宇電視、電梯間廣告；而且發(fā)展太快,上市公司財務(wù)指標受拖累。華鐵傳媒鐵路媒體豐富鐵道媒體資源傳統(tǒng)媒體,以車廂為主中鐵傳媒鐵路媒體鐵道部

31、背景和資源業(yè)務(wù)雜、政府背景華語傳媒電梯間廣告媒體電梯間媒體資源定位局限亮角落傳媒洗手間媒體北京市場龍頭企業(yè)區(qū)域局限、傳統(tǒng)形式本公司鐵路、旅游景點、醫(yī)院等人流量大區(qū)域公衛(wèi)環(huán)保媒體媒體投放區(qū)域基本無競爭、以除味為切入點的框架媒體創(chuàng)新,有專利；北京政府引導企業(yè)走出去的首家重點推薦企業(yè)。企業(yè)開展廣告招商業(yè)務(wù)時間短。結(jié)論：公司前期一直在低調(diào)進行高端公衛(wèi)環(huán)保媒體的渠道布點拓展, 基本沒有開展廣告招商業(yè)務(wù)；目前,公司已經(jīng)基本完成高鐵等主流渠道的拓展,獲得了相關(guān)渠道的高端公衛(wèi)環(huán)保媒體獨家資源,近期開始進行市場運營,所以開展廣告招商業(yè)務(wù)時間短。但是,目前通過媒體上的招商電話主動找到公司合作的廣告客戶已經(jīng)完全能夠

32、滿足運營需求；而且公司媒體因為定位的獨特性和創(chuàng)新,基本上不存在競爭壓力；近兩年鐵路和旅游、醫(yī)療、教育正是屬于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時期,幾大行業(yè)的快速發(fā)展必然會帶動行業(yè)消費者的快速增長,同時也會帶動以這幾大行業(yè)消費者為受眾群體的宣傳媒體的快速發(fā)展,XXXX作為這幾大行業(yè)公衛(wèi)環(huán)保媒體的主要運營企業(yè),又是北京政府引導企業(yè)走出去的重點推薦企業(yè),前景可期！三、市場分析 ：XXXX目前在鐵路系統(tǒng)經(jīng)濟比較發(fā)達的線路站點,以及高鐵大部分線路站點的公衛(wèi)環(huán)保媒體安裝都已經(jīng)完成,占據(jù)了鐵路系統(tǒng)豐富的獨占資源。北京、上海、XX等幾大重點城市醫(yī)院、地鐵、旅游景點、學校和政府機關(guān)的公衛(wèi)環(huán)保媒體安裝都已經(jīng)完成也已經(jīng)完成,尤其是天安

33、門廣場、長城和十三陵等世界知名旅游景點的公衛(wèi)環(huán)保媒體安裝完成,不僅僅是資源和實力的象征,更讓XXXX占據(jù)了這幾大板塊公衛(wèi)環(huán)保媒體運營企業(yè)的至高點。根據(jù)公司現(xiàn)有鐵路和交通資源,2015年,公司的媒體鋪設(shè)重點以鐵路和高速服務(wù)區(qū)公衛(wèi)為主：鐵路板塊,繼續(xù)完成剩余鐵路局的火車站衛(wèi)生間除味環(huán)保媒體相框安裝,并在衛(wèi)生間出口增設(shè)新環(huán)保媒體廣告牌,預計新環(huán)保媒體廣告牌安裝數(shù)量10000塊；此外,2015年還將在列車衛(wèi)生間安裝除味環(huán)保媒體相框。根據(jù)20XX全國鐵路開行旅客列車總數(shù)達到2447對,每列客車標準編組是15節(jié),每節(jié)火車2個衛(wèi)生間,每個衛(wèi)生間1塊廣告牌,80%的安裝率計算,預計安裝117456塊廣告牌。高

34、速服務(wù)區(qū)板塊,根據(jù)交通運輸部正式發(fā)布了交通運輸十二五發(fā)展規(guī)劃數(shù)據(jù),到2015年,國家高速公路總里程達到10.8萬公里,預計全國將保有高速公路服務(wù)區(qū)數(shù)量在2000 對左右。按照每對服務(wù)區(qū)600塊廣告牌、70%的服務(wù)區(qū)安裝概率測算,預計安裝84萬塊廣告牌。另,全國各區(qū)域代理商在各大中城市高端領(lǐng)域拓展,每個代理商拓展3000-5000塊,2015年至2016年,公司的環(huán)保公衛(wèi)媒體數(shù)量一定會達到100萬塊,按照每塊環(huán)保公衛(wèi)媒體收入￥1000元/年計算,公司未來的環(huán)保公衛(wèi)媒體年收入在￥10億元以上。此外,公司計劃在鐵路和高速等公衛(wèi)區(qū)域加裝60*90的新媒體1萬塊,按照每塊新媒體收入￥10000元/年計算

35、,公司未來的新媒體年收入在￥1億元以上。結(jié)論：無論是XXXX的公衛(wèi)環(huán)保媒體現(xiàn)狀,還是XXXX的未來發(fā)展,其公衛(wèi)環(huán)保媒體的資源和優(yōu)勢都是別的同類別競爭企業(yè)無法比擬的。四、公司未來3年或5年的銷售收入預測：1、融資不成功的情況下單位：萬元年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入300010,00030,000100,000300,000戶外廣告市場份額0.51.54.51.5%3%2、融資成功的情況下： 單位：萬元年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入7,20013,200200,000360,000500,000戶外廣告市場份額1.222.8%2.5%5%第五部分營銷策略一、渠道策略：

36、公司計劃在將來的市場運作中采取線上線下相結(jié)合的渠道策略：線上：通過戶外媒體行業(yè)的銷售平臺進行廣告客戶招商；自建廣告招商網(wǎng)絡(luò)平臺。線下：通過區(qū)域代理商渠道進行廣告客戶招商；與4A公司、商協(xié)會以及廣告客戶資源豐富的中介機構(gòu)等開展招商合作；通過公司的公衛(wèi)環(huán)保媒體獲取聯(lián)系方式后自行找到公司合作的客戶；同業(yè)聯(lián)合合作,資源整合共享；活動展會等渠道招商。二、宣傳推廣策略：公司自有公衛(wèi)環(huán)保媒體進行宣傳推廣；互聯(lián)網(wǎng)渠道宣傳推廣；活動展會宣傳推廣；合作和代理渠道宣傳推廣。三、服務(wù)策略：對投放廣告廣告的終端客戶提供廣告投放策略服務(wù)、投放監(jiān)控服務(wù)、廣告效果評估服務(wù)等增值服務(wù)內(nèi)容。四、產(chǎn)品策略：1、公司計劃在合作鐵路局

37、現(xiàn)有的各站點公衛(wèi)出口增設(shè)部分廣告新媒體；2、對于需求量大、投放時間長的廣告客戶,公司也可以根據(jù)客戶的需要進行媒體布點增設(shè)和媒體外形和展現(xiàn)形式定制服務(wù)。第六部分管理一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式：1、公司管理模式和現(xiàn)有的組織架構(gòu)情況：公司采用扁平式管理模式,總經(jīng)理下設(shè)策劃部、營銷部、媒介部和客服部四個部門,各部門主管直接對總經(jīng)理負責。2、勞動協(xié)議：公司是與每個雇員簽定勞動用工合同,并按照國家有關(guān)規(guī)定給所有員工辦理社會保險。掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員均簽定了公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同以及競業(yè)禁止協(xié)議。3、激勵機制：公司制定了完善的績效考核激勵機制；對于核心員工,相關(guān)股權(quán)和期權(quán)的激勵計

38、劃也在制定當中。4、員工福利：公司按照國家有關(guān)規(guī)定為所有職員提供社會保險,同時為員工提供節(jié)假日獎金、禮品以及紅白喜事補貼、培訓和進修福利。二、管理體系和工具：為了規(guī)范公司的管理,提高管理效率,公司采用了目前比較先進的IMO云辦公室管理系統(tǒng)進行企業(yè)管理。第七部分融資說明一、公司市值：公司2015年預計銷售收入￥7,200萬元,中國戶外媒體的利潤率在50%以上,全球傳媒巨頭的市盈率大致在15-20倍之間中國典型可參考上市戶外媒體企業(yè)白馬戶外媒體的市盈率在20以上,采用最低市盈率計算,XXXX的估值也達到￥5.4億元以上。二、融資方式：股權(quán)融資；債權(quán)融資；可轉(zhuǎn)股債融資。三、融資內(nèi)容：1、股權(quán)融資：融

39、資金額：￥5200萬元資金用途：用于公司的股東股權(quán)補償和二期媒體項目的開發(fā)投資。投資回報：投資方可獲得融資后公司10%的股權(quán)。融資說明：資金需一次性到位；投資方不參與公司的日常運營管理。2、債權(quán)融資：融資金額：￥2000萬元。資金用途：用于二期媒體項目的開發(fā)投資。借款利息：年化率15%。用款時常：1年。抵押物：股權(quán)質(zhì)押。還款來源：企業(yè)運營收入。3、可轉(zhuǎn)股債融資：融資金額：￥2000萬元。融資說明：資金一次性到位,使用期限為兩年。XXXX以公司股權(quán)作為融資質(zhì)押。兩年之內(nèi)資金方可以行使轉(zhuǎn)股權(quán),兩年內(nèi)未行使,視為自動放棄。轉(zhuǎn)股前：雙方只是借貸關(guān)系,債權(quán)利息按照年化率8%計算,按年度支付；資金方不參與

40、公司的經(jīng)營和財務(wù)管理。轉(zhuǎn)股后：轉(zhuǎn)股價格：以本方案第一條的企業(yè)估值作為資金方轉(zhuǎn)股價格核算基數(shù)。因盈利預算可能存在偏差,為最大化保障資金方權(quán)益,若實際年企業(yè)利潤及相應(yīng)實際企業(yè)估值高于本方案第一條的估值標準,資金方仍按照該估值標準對應(yīng)的轉(zhuǎn)股價格行使轉(zhuǎn)股權(quán),不予降低；若實際企業(yè)利潤及相應(yīng)實際企業(yè)估值低于本方案第一條的估值標準,則資金方可在行權(quán)時按實際盈利狀況對公司進行重新估值,并按照新估值標準對應(yīng)的轉(zhuǎn)股價格行使轉(zhuǎn)股權(quán)。轉(zhuǎn)股后,資金方不參與XXXX的經(jīng)營管理,同時,本次融資前的股東具有一票否決權(quán)。轉(zhuǎn)股方式：轉(zhuǎn)股時,轉(zhuǎn)股方式為股權(quán)轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)股資金作為股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金,支付給股權(quán)轉(zhuǎn)讓者。4、可轉(zhuǎn)換性權(quán)益股權(quán)融資：

41、面向有廣告投放需求的資金方如4A公司、廣告代理公司、P2P和眾籌企業(yè)等進行股權(quán)融資,投資方出資￥2000萬元￥10000萬元收購股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者認購增資擴股XXXX股份,在滿足時間和轉(zhuǎn)換條件的基礎(chǔ)要求下,投資方可將股權(quán)投資金額的部分或者全部按照事先協(xié)商好的轉(zhuǎn)換比例轉(zhuǎn)換成XXXX廣告資源投放權(quán)益。四、資金用途和計劃：用于公司的股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓補償和二期媒體項目的開發(fā)投資。五、投資回報：1、公司未來3至5年的收入預期：年 份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入7,20013,200200,000360,000500,000戶外廣告市場份額1.222.8%2.5%5%前三年收入說明：20XX計劃完成6萬塊

42、的除味環(huán)保媒體相框安裝,所以2015年按照6萬塊除味環(huán)保媒體相框、每塊相框廣告收入￥1200元/年計算,2015年銷售收入￥7,200萬元。2015年的戰(zhàn)略目標是完成100萬塊的除味環(huán)保媒體相框和1萬塊的新媒體安裝,2016年按照每塊除味環(huán)保媒體相框廣告收入￥1200元/年,每塊新媒體廣告收入￥12,000元/年,合計2016年銷售收入￥132,000萬元。2017年自有媒體在2016年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)15%目前行業(yè)是18.8%以上的增長率,同時2016年并購的企業(yè)也能帶來部分應(yīng)收,2017年營收目標是￥200,000萬元。2、投資方收回投資的方式和時間：如果投資方是以股權(quán)方式進行投資的,收回投資

43、的方式為公司股權(quán)分紅和投資方的股權(quán)出讓,股權(quán)分紅的投資回報期不超過三年。如果投資方是以可債權(quán)方式進行投資的,收回投資的方式為債權(quán)收益,回收期為一年。如果投資方是以可轉(zhuǎn)股債方式進行投資的,收回投資的方式為XXXX按期歸還的投資本金和應(yīng)計利息,或者轉(zhuǎn)股后的公司股權(quán)分紅和投資方股權(quán)轉(zhuǎn)讓,債權(quán)投資回報期為兩年,轉(zhuǎn)股后的投資回報期根據(jù)投資方的意愿和轉(zhuǎn)股后公司的經(jīng)營情況另行確定。如果投資方是通過可轉(zhuǎn)換性股權(quán)融資方式進行投資的,未轉(zhuǎn)換前,收回投資方式的方式和時間參照股融資方式一的股權(quán)方式融資。第八部分風險控制政策風險：風險說明：因為國家政策的變化給項目帶來的風險。由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化,致使實際

44、的經(jīng)濟效益與預期的經(jīng)濟效益相背離。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件,應(yīng)以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化,是指國家經(jīng)濟制度的變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。從本項目來看,公司面臨政策風險,包括國家宏觀調(diào)控政策、財政貨幣政策、稅收政策等一般性企業(yè)政策風險；也包括背景和相關(guān)資源所帶來的特殊性政策風險,及其可能對項目今后的運作產(chǎn)生影響。控制措施：一般性企業(yè)政策風險的規(guī)避：現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容嚴格按照國家法律法規(guī)和政策要求執(zhí)行。特殊性政策風險規(guī)避：通過業(yè)務(wù)內(nèi)容的跨行業(yè)經(jīng)營以及大力發(fā)展市場性業(yè)務(wù)內(nèi)容等業(yè)務(wù)布局上的風險防控手段,逐漸縮小和消除特殊性政策風險的影響,進

45、行預先規(guī)避。 公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下,匯聚各方信息,提煉最佳方案,統(tǒng)一指揮調(diào)度,合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略。加強內(nèi)部管理,提高服務(wù)管理水平,降低營運成本,努力提高經(jīng)營效率,形成公司的獨特優(yōu)勢,增強抵御政策風險的能力。經(jīng)營管理風險:風險說明：企業(yè)的運營是一個長期的過程,涉及的環(huán)節(jié)也較多,在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化,公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境,將會大大影響項目的進展或收益。本項目融資成功后,相應(yīng)在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動

46、、資金運營等方面的不確定性,將為公司的運營帶來風險?？刂拼胧簩嵭斜馄绞焦芾?盡量規(guī)避管理環(huán)節(jié)上的高跨度對企業(yè)運營所帶來的不可預測的風險。完善企業(yè)內(nèi)部人力發(fā)展機制、激勵機制和人才儲備機制和人才計劃機制,規(guī)避因為人力資源所帶來的風險。建立良好的企業(yè)文化,打造高凝聚力和向心力的企業(yè)團隊,規(guī)避人為因素和文化沖突所帶來的管理風險。項目融資成功后,吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入公司管理層。規(guī)范公司治理,制定完善各項管理制度,保障股東和投資者的合法權(quán)益。加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓、外部培訓,提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。推行目標成本全面管理,加強成本控

47、制。倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。市場風險風險說明：市場風險是指由于某種市場因素引起的投資收益的可能變動,這些因素來自公司外部,是公司無法控制和回避的。控制措施：搭建高執(zhí)行高效率的市場運營團隊建設(shè),通過團隊市場運營能力盡量規(guī)避市場風險。通過業(yè)務(wù)內(nèi)容的跨行業(yè)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)布局上的風險防控手段,有效規(guī)避單一市場對整體業(yè)務(wù)內(nèi)容的風險影響。現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的3G時代顧客、競爭、變化,面對市場的激烈競爭和飛速變化,不斷強化內(nèi)部管理,實現(xiàn)以服務(wù)為中心的轉(zhuǎn)型,包括大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營銷；拓展銷售渠道,推進集團化管理；強化質(zhì)量管理等等。規(guī)范內(nèi)部管理,固化運作流

48、程,實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制,提高企業(yè)管控水平,降低經(jīng)營風險。搭建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺,實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)管理和數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動形成,財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,提高財務(wù)核算、財務(wù)分析和資金周轉(zhuǎn)效率。建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng),滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。實現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理,密切顧客聯(lián)系,科學進行顧客需求和行為分析,提高顧客滿意度和忠誠度。實現(xiàn)與合作客戶的流程、數(shù)據(jù)集成,密切與合作客戶聯(lián)系,及時掌握合作動態(tài)。實現(xiàn)業(yè)務(wù)與工作流整合,流程推動業(yè)務(wù),提高辦事效率。優(yōu)化人力資源管理,提升組織能力,確保戰(zhàn)略實施。全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù),支持管理決策

49、。財務(wù)風險：風險說明：財務(wù)風險是指企業(yè)財務(wù)管理上的不完善以及由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財務(wù)風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大,風險程度越大；反之則越小。控制措施：完善企業(yè)財務(wù)管理制度,實行嚴格的資金借貸和運用審批制度,根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化,調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；使投資項目盡快產(chǎn)生效益,提高資產(chǎn)盈利能力,降低投資風險；加強對業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出、日常現(xiàn)金等的管理,在保持較高的流動性的基礎(chǔ)上,減少資金占用,為公司擴大投資提供現(xiàn)金流；加大資本運營的力度,構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道,為企業(yè)的資金供應(yīng)建立穩(wěn)固的渠道,為公司的發(fā)展不斷輸入資金,同時完善公司自身的造血機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控,最大限度地提高資金使用效率