論管理會計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用

1、論管理睬計(jì)在企業(yè)理論中的運(yùn)用論管理睬計(jì)在企業(yè)理論中的運(yùn)用一、H公司的根本情況H公司創(chuàng)立于1998年，是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)新城運(yùn)營商。目前，公司資產(chǎn)規(guī)模超1860億元。H公司的企業(yè)使命是打造產(chǎn)業(yè)新城，建立幸福城市，使所開發(fā)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展、社會和諧、人民幸福。H公司致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領(lǐng)者，秉持以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城交融、城鄉(xiāng)一體的系統(tǒng)化開展理念，通過創(chuàng)新晉級政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、合作共贏的PPP政府和社會資本合作市場化運(yùn)作形式，探究并實(shí)現(xiàn)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)開展、城市開展和民生保障，有效提升區(qū)域開展的綜合價值，十幾年來，依托市場化運(yùn)作形式，成就了新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動和新型城鎮(zhèn)化的開展樣本與價值理念。20

2、22年7月20日，固安縣政府與H公司共同探究的PPP工程，作為創(chuàng)造性典型經(jīng)歷，被國務(wù)院辦公廳通報表揚(yáng)，并入選國家發(fā)改委PPP示范工程。圍繞國家戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)域，公司夯實(shí)穩(wěn)固京津冀區(qū)域，積極布局長江經(jīng)濟(jì)帶，謀劃卡位一帶一路和珠江三角洲。目前，公司的事業(yè)幅員遍布北京、河北、廣東、遼寧、江蘇、浙江、四川、安徽、印度尼西亞等全球50余個區(qū)域，并聚焦10大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，形成了近百個區(qū)域級產(chǎn)業(yè)集群。截至2022年6月底，公司為各地產(chǎn)業(yè)新城累計(jì)引進(jìn)簽約企業(yè)超1100家，招商引資額近2800億元，創(chuàng)造新增就業(yè)崗位4.2萬個。這離不開H公司在創(chuàng)新過程中探究運(yùn)用管理睬計(jì)的理念和技術(shù)，通過對自身產(chǎn)業(yè)形式的創(chuàng)新逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)晉

3、級，更加有利于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；同時在融資方式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新打破，減少目的本錢；并通過對于全球化戰(zhàn)略形式的運(yùn)用來加強(qiáng)公司管理，拓寬公司經(jīng)營渠道；建立高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，充分運(yùn)用人才在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、決策、控制、業(yè)績評價的作用，為企業(yè)注入新穎血液，煥發(fā)活力活力。一運(yùn)用管理睬計(jì)的理念，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)形式的創(chuàng)新晉級管理睬計(jì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動有著舉足輕重的作用。管理睬計(jì)的核心理念是對企業(yè)價值的創(chuàng)新與維護(hù)，同時為企業(yè)管理層提供預(yù)測決策，它也是一種對于完善企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才團(tuán)隊(duì)最有效的工具，是最接近其他管理科學(xué)本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的領(lǐng)域。H公司的管理層明確地認(rèn)識到管理睬計(jì)在企業(yè)管理中的作用，積極運(yùn)用管理

4、睬計(jì)的相關(guān)理念與工具，如平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效管理體系等。由于管理睬計(jì)目的與企業(yè)目的是相結(jié)合的，因此并沒有一套標(biāo)準(zhǔn)的方法與體系，在運(yùn)用管理睬計(jì)方法的時候，可以靈敏結(jié)合與企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際商業(yè)形式和管理需求，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部營運(yùn)、學(xué)習(xí)與成長四個維度制定指標(biāo)來評估完成程度。自2002年H公司在固安運(yùn)行以政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、合作共贏的PPP市場化運(yùn)作形式之后，H公司就開場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形式創(chuàng)新，如今H公司的核心戰(zhàn)略目的是優(yōu)先產(chǎn)業(yè)，結(jié)合全球可用的資源，從產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)資源整合聚集、產(chǎn)業(yè)根底設(shè)施建立到產(chǎn)業(yè)效勞才能管理，集聚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新才能，推動全區(qū)域全環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新晉級。同時，H公司內(nèi)部將企業(yè)開展戰(zhàn)略目

5、的經(jīng)過層層分解成可操作的經(jīng)營目的，并制定檢測經(jīng)營目的完成情況的關(guān)鍵指標(biāo)，將戰(zhàn)略目的化解成企業(yè)的內(nèi)部活動，使企業(yè)目的與員工目的一體化，更好地促進(jìn)了企業(yè)的開展和目的的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)支持息息相關(guān)，而產(chǎn)業(yè)晉級和打破離不開科技創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新等一系列因素。可見，創(chuàng)新對于推動產(chǎn)業(yè)晉級開展的重要性，而企業(yè)創(chuàng)新離不開企業(yè)人員的全面發(fā)動，只有將企業(yè)目的與個人目的嚴(yán)密結(jié)合時，才能更大程度上迸發(fā)創(chuàng)新的火花，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新晉級。H公司的財(cái)報數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這種創(chuàng)新形式的有效性。在2022年上半年，H公司的產(chǎn)業(yè)開展效勞收入到達(dá)76.59億元，比上一年增長了69.4%，同時其利潤也實(shí)現(xiàn)了同比大幅增長。二運(yùn)用管

6、理睬計(jì)的方法，參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃2022年以來，H公司為了緩解新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)低迷的情況，積極制定企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)目的，從上到下，統(tǒng)一戰(zhàn)略，運(yùn)用管理睬計(jì)方法保證戰(zhàn)略規(guī)劃工作順利施行。1.國內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略合作H公司與北京電影學(xué)院簽訂合作框架協(xié)議、與中國石油合作建華油智慧新城、與北京北方車輛集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、與中國國際電視總公司簽署了戰(zhàn)略合作框架意向書、與中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議等舉動幫助H公司更好地推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新晉級，同時還增加了公司與央企后續(xù)合作的無限可能性。截至目前，H公司的產(chǎn)業(yè)新城工程已經(jīng)入駐北京、固安、香河、霸州、懷來、上海、南京、沈陽、馬鞍山、任丘等地，將借助

7、PPP形式和產(chǎn)城交融的產(chǎn)業(yè)新城建立將企業(yè)開展成炙手可熱的合作對象。2.整合全球資源，拓展海外市場H公司不僅在國內(nèi)加快產(chǎn)業(yè)新城形式復(fù)制的速度，推動地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)先的戰(zhàn)略目的，在實(shí)現(xiàn)園區(qū)住宅配套銷售的同時，還積極響應(yīng)國家一帶一路和國際產(chǎn)能合作兩大重要戰(zhàn)略，拓寬海外市場，加強(qiáng)與海外政府的合作。截至目前，H公司不僅與馬哈拉施特拉邦公司簽署備忘錄、與印尼外鄉(xiāng)上市的地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營企業(yè)簽立合作備忘錄，與美國選址效勞公司康威國際達(dá)成戰(zhàn)略合作，還與印尼、印度、越南、埃及等地方政府達(dá)成了PPP工程的合作意向，將來將以東南亞、南亞為重點(diǎn)，兼顧非洲、美國、中東歐等地區(qū)，通過促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新城客戶晉級推進(jìn)公司的全

8、球化戰(zhàn)略，促進(jìn)多元化經(jīng)濟(jì)增長和國際市場的擴(kuò)張。3.加強(qiáng)城市生態(tài)圈的建立，完善落地管理的才能城市規(guī)劃對于一個城市而言是具有重大意義的，成功的規(guī)劃不僅可以擴(kuò)大城市的成長空間，也可以進(jìn)步城市人口的幸福指數(shù)。因此，H公司為了進(jìn)步在城市規(guī)劃方面的核心競爭力，完善落地管理的才能，對深圳城市空間規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)公司進(jìn)展戰(zhàn)略投資，與其達(dá)成協(xié)議，通過股權(quán)投資和增加資本的方式對城市空間進(jìn)展戰(zhàn)略投資。H公司通過對城市空間的投資因地制宜地打造產(chǎn)業(yè)新城生態(tài)圈與特色化城市小鎮(zhèn)，有利于防止盲目復(fù)制建立新城、新鎮(zhèn)、新區(qū)。這種用股權(quán)等資本與帶有產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴捆綁在一起的戰(zhàn)略方式有利于企業(yè)對自由的整合，對商業(yè)形式的優(yōu)化。三進(jìn)步管理

9、睬計(jì)運(yùn)用才能，推動企業(yè)籌資工作財(cái)務(wù)部門在對企業(yè)外部開展環(huán)境與趨勢理解的情況下，結(jié)合公司內(nèi)部戰(zhàn)略目的和規(guī)劃部署，對企業(yè)的籌資渠道和方式方式進(jìn)展了詳細(xì)的籌劃。2022年H公司市值近800億，總資產(chǎn)近1700億，自2022年上市以來，H公司市值累計(jì)增幅已然高達(dá)2247.5%。但全年銀行貸款額只占了整體融資額的27%，根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，從2022年至今，H公司不依靠銀行貸款一共從外部融資2900多億元，涉及多種融資方式。其中包括，現(xiàn)金輸血法，指一方面通過銷售住宅和提供勞務(wù)來獲得現(xiàn)金，另一方面通過現(xiàn)金籌資。它持續(xù)保障了H公司業(yè)績和血液的暢通，由于產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)持續(xù)時間長，假如沒有多年來住宅銷售的給力支持，現(xiàn)金

10、流進(jìn)出就會嚴(yán)重不匹配，而現(xiàn)金流一旦斷裂，企業(yè)很快就會衰退破產(chǎn)。信托借款，這是H公司融資金額最高的方式，信托占總體融資比例在2022年到達(dá)峰值，隨后逐年降低，由此可以看出，早期依托于高本錢、低門檻的信托融資的H公司隨著經(jīng)濟(jì)開展，規(guī)模增大、公司價值的提升，融資的渠道變得多種多樣，信托融資的比例也在逐漸降低。公司債，是H公司為了降低公司整體財(cái)務(wù)融資本錢，加長債期，滿足公司的流動資金需求，降低流動負(fù)債占總體負(fù)債比率而運(yùn)用的又一重大創(chuàng)新舉措，也是公司充分利用資本市場直接融資工具優(yōu)勢的良好理論。長時間的債期可將債務(wù)構(gòu)造優(yōu)化重組，增強(qiáng)短期償債才能。資產(chǎn)支持證券，具有債券性質(zhì)，但又與一般債券不同，資產(chǎn)支持證券

11、是對根底資產(chǎn)池所產(chǎn)生的現(xiàn)金流和剩余權(quán)益的要求權(quán)，是一種以資產(chǎn)信譽(yù)為支持的證券。2022年和2022年，H公司通過這種融資方式進(jìn)展融資，對于增強(qiáng)資產(chǎn)流動性，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)造，進(jìn)步資產(chǎn)回收效率有一定的幫助。夾層融資，先將股權(quán)轉(zhuǎn)讓，約定將來回購，將回購額與轉(zhuǎn)讓額的差價作為利息，或者支付約定好的利息。這種負(fù)債不存在于資產(chǎn)負(fù)債表之中，使得H公司的賬面更加漂亮。轉(zhuǎn)讓融資，H公司通過轉(zhuǎn)讓負(fù)債來延長付款的時間，或者通過轉(zhuǎn)讓債權(quán)來縮短收款的時間，實(shí)際上都到達(dá)了融資的效果，例如債務(wù)重組，將這筆債務(wù)轉(zhuǎn)讓給別家來延長還款時間；債權(quán)轉(zhuǎn)讓，將自己享擁有的債權(quán)提早賣給第三方，相當(dāng)于提早收回了資金；應(yīng)收賬款收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，將自己擁有

12、的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓出去提早獲得款項(xiàng)，實(shí)際上是提早獲得了資金，同樣到達(dá)融資的效果。四響應(yīng)管理睬計(jì)的理念，建立高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)二、管理睬計(jì)對于加強(qiáng)企業(yè)管理的積極影響借助于管理睬計(jì)的理念和思想，H公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)形式創(chuàng)新晉級，增進(jìn)公司的整體規(guī)劃，加強(qiáng)公司的資金籌集工作，促進(jìn)公司經(jīng)營管理才能和人才團(tuán)隊(duì)建立。管理睬計(jì)對于企業(yè)的積極作用主要表達(dá)在以下方面。一運(yùn)用管理睬計(jì)獲取高效有序的信息在實(shí)際運(yùn)用過程中，管理睬計(jì)人才可以為企業(yè)籌集更多客觀有效的信息，為決策者提供決策根據(jù)，使的資源得到最優(yōu)配置，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。二運(yùn)用管理睬計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的管理睬計(jì)中的績效指標(biāo)體系與平衡計(jì)分卡等方法有利于企業(yè)制定員工個人目的、企業(yè)

13、短期目的以及長期戰(zhàn)略目的相平衡的目的體系，針對目的實(shí)現(xiàn)的評價標(biāo)準(zhǔn)，平衡計(jì)分卡將公司整體績效分為財(cái)務(wù)狀況、客戶角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新四個層面考核，將績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略目的相結(jié)合，完好反映企業(yè)各個方面的經(jīng)營情況，理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。三運(yùn)用管理睬計(jì)跟蹤企業(yè)各個流程和環(huán)節(jié)為了保證目的的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對消費(fèi)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)展監(jiān)控，在對企業(yè)流程和各個環(huán)節(jié)進(jìn)展控制考評時，運(yùn)用管理睬計(jì)理念和方法可建立完善的控制系統(tǒng)，相應(yīng)地成立嚴(yán)格的考核機(jī)制，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏，并且根據(jù)各個部門的業(yè)績制訂修改調(diào)整方案。三、管理睬計(jì)推廣應(yīng)用中存在的問題近幾年管理睬計(jì)受到了人們的重視，財(cái)政部同時也公布了?根本指引?，引導(dǎo)

14、企業(yè)更好地利用管理睬計(jì)這一理論工具，但在其理論運(yùn)用方面仍存在一些問題，在推廣應(yīng)用過程中的缺乏之處主要表如今以下幾個方面。一管理睬計(jì)理論研究缺乏，應(yīng)用條件受到限制近幾年，我國的管理睬計(jì)在實(shí)際應(yīng)用方面獲得了不小的進(jìn)步，也擁有了一定的理論根底，不僅發(fā)布?關(guān)于全面推進(jìn)管理睬計(jì)體系建立的指導(dǎo)意見?，也制定了?管理睬計(jì)根本指引?，但由于管理睬計(jì)要與理論相結(jié)合，而我國管理睬計(jì)理論仍處于起步階段，實(shí)際運(yùn)用程度受限，同時我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得企業(yè)開展逐漸加快，傳統(tǒng)的管理睬計(jì)方法已經(jīng)不能跟上企業(yè)開展的腳步。因此，對于從外國引進(jìn)的管理睬計(jì)理論研究方面，我國企業(yè)內(nèi)部管理在運(yùn)用過程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，理論沒有起到指導(dǎo)理

15、論的作用。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理睬計(jì)不夠重視，忽略管理睬計(jì)可以起到的作用，導(dǎo)致管理睬計(jì)應(yīng)用環(huán)境受到極大的限制。會計(jì)人員的整體素質(zhì)同樣也是影響管理睬計(jì)施行推廣的重要因素。二管理睬計(jì)工具方法陳舊，缺乏實(shí)際應(yīng)用價值有一些管理睬計(jì)方法是通過實(shí)際經(jīng)歷總結(jié)得出的，對于結(jié)合企業(yè)自身開展有著重要作用。而有一些是純粹的邏輯假設(shè)，對于構(gòu)建理論模型有一定的作用，但在實(shí)際應(yīng)用過程中卻是乏善可陳。隨著社會經(jīng)濟(jì)快速開展，企業(yè)創(chuàng)新才能增強(qiáng)，陳舊的管理睬計(jì)方法不僅不能幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，而且還會成為企業(yè)阻礙自己前進(jìn)的絆腳石。三管理人員的思想觀念落后，管理睬計(jì)的運(yùn)用缺乏在管理睬計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中，管理經(jīng)營者對管理睬計(jì)的

16、重視程度缺乏也大大影響了管理睬計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展有不利的影響，使得企業(yè)在行業(yè)中處于競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)的管理經(jīng)營者有可能會受到績效管理體系中績效評價的影響，過于急功近利，有強(qiáng)烈操縱報表的動機(jī)而不愿考慮企業(yè)長期策略目的，盲目追求企業(yè)短期效益的實(shí)現(xiàn)，忽略企業(yè)的長期目的。而管理睬計(jì)的目的是對企業(yè)發(fā)揮積極的作用，這種追求短期目的的實(shí)現(xiàn)而忽略長遠(yuǎn)方案的行為是不利于更好地運(yùn)用施行管理會計(jì)的，并且嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)開展。四、推進(jìn)管理睬計(jì)開展運(yùn)用的建議一促進(jìn)管理睬計(jì)理論與理論的結(jié)合為了更好地應(yīng)用管理睬計(jì)，不僅要完善管理睬計(jì)理論，構(gòu)建管理睬計(jì)體系，使管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)等學(xué)科并肩銜接起來，同時

17、，要開發(fā)管理睬計(jì)工具方法，與時俱進(jìn)，跟上企業(yè)開展的步伐，然后將理論與理論結(jié)合起來。不僅僅是引用外國的理論方法，更要形成合適本國國情、適用于本國企事業(yè)單位的一套管理睬計(jì)綜合體系。同時，管理睬計(jì)的更好運(yùn)用離不開會計(jì)人員，必須相應(yīng)的進(jìn)步會計(jì)人員的理論素質(zhì)和實(shí)用技能，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。二對管理睬計(jì)工具方法求同存異隨著社會經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)創(chuàng)新意識的加強(qiáng)，陳舊的管理睬計(jì)工具方法不可以滿足企業(yè)的需求，而合適企業(yè)開展的工具方法是根據(jù)企業(yè)自身理論經(jīng)歷總結(jié)得出的，只有將不同企業(yè)的先進(jìn)的方法匯總交流，應(yīng)用合適自己企業(yè)的方法才能促進(jìn)企業(yè)的開展。而這需要有一個有利于各個企業(yè)互相交流經(jīng)歷的平臺，聚集不同企業(yè)的不同的工具方法，而對于大多數(shù)企業(yè)有利的工具需要借鑒消化，只適用于個別特殊情況的工具方法要進(jìn)展分類運(yùn)用，只有求同存異才能更有利于適應(yīng)企業(yè)的獨(dú)特性。三加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理睬計(jì)的重視和認(rèn)知現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息多樣化，一些商業(yè)信息越來越透明，要想在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢就必須對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)展科學(xué)合理的預(yù)測與