男裝店長月統(tǒng)計及總結

1、男裝店長月統(tǒng)計及總結店長把握目標顧客的消費需求，作好商品的管理及要貨；向總部提出新商品引進和滯銷商品的淘汰建議；總結可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。你是否在找正準備撰寫“男裝店長月統(tǒng)計及總結”，下面搜集了相關的素材，供大家寫文參考！#615856男裝店長月統(tǒng)計及總結1光陰轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺地度過了20X年。但是我仍然清楚的記得，當時X產(chǎn)品剛剛打入X市場，要讓X在X扎根落腳，閱歷了多么艱辛的過程。壓力空前的大，要克服許多問題，需要付出比以往更多的勞動。公司布置我在X的X擔任店長，面對劇烈的挑戰(zhàn)，我有些彷徨，自已是否有力量挑起這幅重擔？看到X產(chǎn)品包裝新穎，品種齊全等特點

2、，心想既來之則安之。放下包袱，一心投入工作中，盡自已所能完成公司所交給的任務。就這樣拼搏完成了一個月，又接著挑戰(zhàn)新的一個月。一年后，看到越來越多的顧客認可了X，使我特別開心。讓我看到了X會有很好的進展前景，使我對將來有了更大的目標。這一年來，經(jīng)過鍥而不舍地努力工作，成果突出有兩個月，在X月和X月份分別完成了X元銷量。除X月份外，其它月份銷量均在X元之間。要做好促銷工作，我體會深入有三點：第一、一直保持良好的心態(tài)。比方說，工作中會遇到顧客流量少或者一連向幾個顧客介紹產(chǎn)品均沒有勝利，我們很簡單泄氣，心情不好，老想著今天太倒霉等等。這樣留意力會不集中，再看到顧客也會反映慢，信念缺乏，影響銷售。反過來

3、，略微想一下為什么一連推舉失利，即刻調(diào)整心態(tài)，如去超市外邊呼吸幾口新奇空氣等，再連續(xù)努力。第二、察言觀色，因人而異，對不同顧客運用不同促銷技巧。例如，同學類顧客比擬喜愛潮流的廣告性強的產(chǎn)品。所以讓其很快接受我們所推舉的產(chǎn)品較為困難，我們則需要有耐煩?？上群啙嵔榻B一下產(chǎn)品，然后可對她講同學為什么簡單長痘痘和黑頭，需要留意些什么問題等。講這些使她覺得你比擬專業(yè)。再著詢問她學什么專業(yè)等，可增加她對你的信任度。最終快速針對其推舉產(chǎn)品，如此勝利率較高。第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產(chǎn)品。如今品牌多，促銷員更多，促銷語言大同小異。所以介紹產(chǎn)品時一味說產(chǎn)品如何好，簡單讓顧客覺得我們就想著單單推銷產(chǎn)品出去

4、，使自己不能很快被顧客信任?，F(xiàn)實上，顧客只有信任了你，接受了你這個人，才會接受你所介紹的產(chǎn)品。假如簡潔扼要針對性介紹完產(chǎn)品，在顧客考慮時可將產(chǎn)品話題引入人的話題，比方贊美顧客兩句或問問顧客平常是怎樣護理的。在工作中我發(fā)現(xiàn)自己也有不少缺點，如耐煩不夠，銷售技巧和彩妝學問欠佳等。在以后的工作中，不斷學習，取長補短，做出更好的成果。20X年讓我有點依依不舍，曾流過辛勤的汗水，也流過沖動的淚水，正由于閱歷了這點點滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長著，進步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能歡樂著工作，同時也能在工作中找到更多的歡樂。#615688男裝店長月統(tǒng)計及總結2回首20X年，是播種希望的一年，也是

5、收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在我們XX全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者；要有良好的專業(yè)學問做后盾；要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并按時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團結好店內(nèi)員工，充足調(diào)動和發(fā)揮員工的主動性，了解每一位員工的長處所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的凝聚力

6、，使之成為一個團結的集體。3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而防止因此而帶來的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給顧客制造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，主動主動的為顧客服務，盡可能的滿意消費者需求；要不斷強化服務意識，

7、并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以主動的看法去解決。如今，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們完成各項營運指標。新的一年開頭了，成果只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務管理好我們?nèi)A東店。#622876男裝店長月統(tǒng)計及總結3不知不覺間，來到X已經(jīng)一年多的時間了，在一線的工作當中，閱歷了許多的酸甜苦辣，認識了許多良師益友，獲得了許多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、士氣和信念。在這一年的時間里，通過自身的不懈努

8、力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結在從來到公司到如今的時間里，先從X店的一名導購慢慢成長為X店的店長，從一名小員工升為領導層，思想上都發(fā)生了肯定性的改變。已不在是站在自己的位置上思索問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思索問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。二、在工作上主要存在的問題有在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信念，對工作定位認知缺乏，規(guī)律力量欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學習和思索，從而強化對工作的認知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。對人員的管理力量欠缺，對市場的調(diào)

9、查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。三、工作心得在這一年多的工作與實踐當中，我參與了很多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和諧，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統(tǒng)一，行動全都，這樣的團隊肯定會戰(zhàn)無不勝，戰(zhàn)無不勝。這年的工作中，全部的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家相互提示和補充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的按時、清楚。領導要求工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，能夠主動自

10、信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面最大的進步。如今的我常常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時辰記住工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要按時躲避，出了問題要勇于擔當。三人行，必有我?guī)?，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新就任的我莫大的支持與激勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了許多學問技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時分有他們在身邊。我肯定會跟她們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成果。四、工作教訓經(jīng)過這半年的工作學習，我發(fā)現(xiàn)了自己離一名合格的店長還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高

11、和磨練自己的地方。認真總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：缺少對平常工作于業(yè)績狀況的總結，從開業(yè)到如今只七月份的活動“涼爽一夏，低價A風暴”業(yè)績還算可以，跟活動有很大的關系，全場六折加上特價中的特價產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價格上升，就再也沒到達抱負的額度。針對市場我應當主動向公司申請?zhí)鼗菡?，應當把被動變主動，用我們大品牌的產(chǎn)品低價攻擊其他品牌，占據(jù)肯定的市場份額。跟員工的關系好是應當?shù)?，但缺少領導的氣概，X總始終教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎

12、么安撫、怎么匯報，平穩(wěn)軍心。此項也作為重點來提高自己。在以后的工作中，我肯定時時辰刻留意修正自己缺乏的地方，肯定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長。#623109男裝店長月統(tǒng)計及總結4在過去的半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，杰出的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作力量提高到了一個新的高度，現(xiàn)將我上半年的工作總結如下：一、管理方面為了提高工程工程管理水平，促進施工工程管理的科學化、標準化，在上半年中，我努力學習各類工程管理書籍，在管理的過程中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐煩講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動的工

13、作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。二、技術方面技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，強化了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會顯現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并把握現(xiàn)場的變動

14、情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。三、建設方面上半年我先后參與了多項工程工程的建設。在施工過程中，我充足發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結合起來，努力錘煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，防止了反攻、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充足意識到了豐富的專業(yè)技術學問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條 件。四、缺乏之處雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些缺乏。比方在X建設工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，

15、沒有按時組織實施，以至路面墊層認證沒有按時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次大事使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的工程技術人員而努力奮斗。#622878男裝店長月統(tǒng)計及總結5伴伴著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急、勞碌的X年，滿懷熱忱和期望的迎來了光明絢爛、充滿希望和激情的X年。一轉(zhuǎn)瞬，一年趕緊就過去了，在今年的工作中，付出了許多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成

16、果。像6店的斷碼銷量條 數(shù)始終都是幾個店當中最好的，22店的斷碼銷量條 數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關注，每個月都能完成任務。對與店面的一日工作流程及公司根本規(guī)章制度都在嚴格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比擬強，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比擬認可的。但還是沒有用XXX%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條 數(shù)只上升了16%?；貞涍@一年以來所做的工作，心里頗有幾份感受。在過去的時間里，首先感謝公司賜予我這樣一個進展的平臺，和專心培育；感謝領導賜予工作上的激勵和催促。讓我學到了許多的銷售和溝通管理

17、技巧，并順當?shù)臑橄乱徊降墓具M展邁出了第一步。其次感謝我的這個團隊，感謝同事們在工作上的互相激勵和協(xié)作。他們?nèi)咳硕加兄档梦胰W習地方，我從他/她們身上學到了不少學問，讓自己更加的成熟。通過今年來不斷與公司銷售管理模式進行磨合，我也更加的認識到了，一個做銷售店長的學問面、社交力量和熟識產(chǎn)品學問技巧確定了一個店長及銷售人員的銷售力量。為此，通過這么久的工作積累。我認識到自己現(xiàn)有的缺乏和特長?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結如下：客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今：1、銷售工作最根本的顧客維護量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為XXX個，從上面的數(shù)字上看我們根本的維護工作沒有做好。沒能按時的了解貴賓不來的原因。導致銷售量也不是太抱負。2、溝通不夠深化。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值非常清楚的介紹給顧客，只是意味的在糾結價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購置意圖；對顧客提出的疑義沒能按時賜予完善的解答。3、工作每天/每月沒有一個明確的目標和具體的方案。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂