建筑材料員半月總結(jié)

1、建筑材料員半月總結(jié)建筑是指人工建筑而成的資產(chǎn)，屬于固定資產(chǎn)范疇，包括房屋和構(gòu)筑物兩大類。寫好總結(jié)，須從以往的工作實(shí)際動(dòng)身，可養(yǎng)成調(diào)查研討之風(fēng)?？傊?，寫好總結(jié)是非常重要的，但也要非常困難的。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“建筑材料員半月總結(jié)”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#518996建筑材料員半月總結(jié)1時(shí)間一晃而過，彈指之間，20X年已經(jīng)接近尾聲，作為一個(gè)材料員，我要求自我認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自我家的財(cái)產(chǎn)一樣運(yùn)用和保管好。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的缺

2、乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、每月25日做各類材料報(bào)表，反映材料運(yùn)用情景。二、對(duì)進(jìn)場材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量精確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫手續(xù)。三、協(xié)作各班組精確按時(shí)購置臨時(shí)需要的材料、工具。四、在原有制度基礎(chǔ)上增加材料或工具的借用手續(xù)。五、統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用情景及數(shù)據(jù)，并反應(yīng)給主管領(lǐng)導(dǎo)，確保日常生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。六、做好20X年底的庫存盤點(diǎn)。經(jīng)過這一年的積累，明年我對(duì)自我有著更高的的要求，在完成正常生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)任務(wù)外，還要清晰的認(rèn)識(shí)到，我是業(yè)務(wù)室的一員，業(yè)務(wù)室在廠區(qū)內(nèi)負(fù)責(zé)著調(diào)度、方案、驗(yàn)收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要提高個(gè)人的

3、分析及確定本領(lǐng)；其次，就是與各班組的溝通要做到按時(shí)有效。并且，本企業(yè)是重點(diǎn)的安全防火單位，在日常工作中就要做到支持幫助廠內(nèi)專、兼職安全員，并做到正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，遇突發(fā)臨時(shí)任務(wù)按站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章執(zhí)行，杜絕違章指揮、違章操作。#518998建筑材料員半月總結(jié)2我今年到工程做物資管理工作以來，在工程經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得今年來我部門的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理運(yùn)用和喪失損壞?；貞浺荒陙肀救斯ぷ髑榫?，現(xiàn)簡述如下1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求

4、的材料按時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后依據(jù)實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時(shí)倉庫，做好標(biāo)識(shí)。2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和運(yùn)用制度及獎(jiǎng)罰制度.以便組織材料的選購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當(dāng)完成承包任務(wù)和材料運(yùn)用過程的效益。3、每次工程完成后要把全部的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。依據(jù)工程實(shí)際材料運(yùn)用情景進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。4、對(duì)倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

5、按時(shí)處理。經(jīng)過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。希望自我在以后的工作中有進(jìn)一步的提高，為企業(yè)，社會(huì)做出奉獻(xiàn)。#518995建筑材料員半月總結(jié)3本人于20X年以來，不經(jīng)意期間已走過兩年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶著下，在同事們的幫忙與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與從前的自我比，此刻在許多方面都有了必需的提高與提高，并且學(xué)會(huì)了材料管理的許多學(xué)問。在這一年多的時(shí)間里，很多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的拼搏感，并令我沖動(dòng)不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培育與理解，有來自供貨方對(duì)我公司的評(píng)價(jià)與贊美，有來自同事之間的關(guān)

6、愛與幫忙，也有源與自我工作中的收獲與挫折。在這兩年多以來本人一向從事材料管理工作，回憶這兩年多的工作閱歷，有太多的收獲在其中，很多工作經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺，牢記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。一、以誠相待，以理服人，制造良好工作環(huán)境我公司是一個(gè)大家庭，作為公司的一員，不管應(yīng)對(duì)的是對(duì)供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)當(dāng)做到“以誠相待，以理服人”。尊重是互相的，并非某一個(gè)人的事，僅有用我們的真誠來對(duì)待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與欣賞。僅有真正的處理好自我與供貨方，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對(duì)我們材料管理工作產(chǎn)生好的進(jìn)取的影響。久而久之便可構(gòu)成一個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境

7、，進(jìn)而激起我們對(duì)材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向進(jìn)展，到達(dá)事半功倍的成效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實(shí)處“人不學(xué)習(xí)不提高，馬無鐵蹄不跑路”，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，僅有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會(huì)更加的活潑，視野才會(huì)更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富。兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的工作效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個(gè)生產(chǎn)的材料質(zhì)量，是生產(chǎn)的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電裝備安全運(yùn)行的

8、重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的選購上做到精確飽和現(xiàn)場需求量，根本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。還要與車間區(qū)技術(shù)人員進(jìn)取聯(lián)系，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量鋪張”，盡量為公司節(jié)儉資金。全部供應(yīng)商配送的貨物全部按標(biāo)準(zhǔn)要求每批次都進(jìn)行嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)，確保質(zhì)量，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部物資是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟識(shí)所領(lǐng)用材料在工程中的用途、材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個(gè)合格材料員必需具備的條 件之一。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保

9、管說明，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競爭劇烈的市場時(shí)期，本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的進(jìn)展做出作出更大的奉獻(xiàn)。收貨時(shí)做到公私分明、不漏查。作為一名材料人員，我進(jìn)取協(xié)作部門及車間主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各工作區(qū)域必需嚴(yán)格遵守6S管理制度，做到職責(zé)到人。對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按時(shí)做好物資領(lǐng)用單據(jù)二級(jí)核算的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)將報(bào)廢物資做好按時(shí)清理的工作；對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)發(fā)生的急需運(yùn)用材料，進(jìn)行快速的調(diào)理或借調(diào)。三、注意對(duì)外溝通為企業(yè)制造效益，樹立企業(yè)良好形象在兩年多的工作中，本人時(shí)辰提示自我要以主人翁的意識(shí)，在與供應(yīng)商

10、，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時(shí)也要時(shí)辰維護(hù)企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價(jià)為利益。對(duì)企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，強(qiáng)化和對(duì)企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解?？傊@幾年以來的工作經(jīng)驗(yàn)讓我轉(zhuǎn)變了對(duì)材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識(shí)，作為一名材料員不僅僅是領(lǐng)用和管理材料，要學(xué)的東西許多，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計(jì)，假如能熟識(shí)每一個(gè)工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量，要學(xué)的還許多。在這兩年多的時(shí)間里，雖然自我在某些方面有了必需的提高與提高，但仍存在著許多的缺乏。本人在各方面的本領(lǐng)與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的期盼值比，仍存在著

11、很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會(huì)加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的學(xué)問，不斷完善自我，努力提高自我的工作水平，爭取在各方面都做到精益求精。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫忙與支持下，我必需能夠成為一名完全合格的材料管理人員。#165388建筑材料員半月總結(jié)420X年將要結(jié)束，20X的的工作也即將告一段落，今年X月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個(gè)很偶然的機(jī)緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個(gè)物料員，這是我的機(jī)遇，也是我的幸運(yùn)?；赝?0X，真是讓我感慨萬千，是我難以忘記的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這

12、一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培，和同事在這一年對(duì)我的關(guān)懷和照料，在你們的幫忙和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了許多學(xué)問，熟識(shí)了各項(xiàng)工作程序，為我以后的工作打下肯定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠(yuǎn)思念的一年。一年來，我始終嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就肯定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉庫以來，我始終堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置，工作主動(dòng)主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起主動(dòng)的心態(tài)，以樂觀的看法去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來的時(shí)分，的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開頭很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)分都無精打采的，但我始終堅(jiān)持去轉(zhuǎn)變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也

13、決不輕言放棄，如今我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表從前，力量代表如今，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管從前有著怎么樣成果，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去汲取新的學(xué)問和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我明白只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的強(qiáng)化自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時(shí)間來學(xué)習(xí)工作上的新學(xué)問和先進(jìn)的工作方法，努力到達(dá)每一項(xiàng)工作的要求，樹立一個(gè)良好的形象。今年是我第一次離開

14、家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)分，我都好想好像家，許多時(shí)分都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘記的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們明白友情的寶貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)分我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了許多，最

15、終再誠心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，由于有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错槷?dāng)，也由于有了你們的幫忙和支持，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在在一年度，我們能做的更好。#165386建筑材料員半月總結(jié)5時(shí)間一晃而過，彈指之間，上半年已經(jīng)過去了，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成果，但也存在諸多的缺乏?；貞涍^去的半年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、選購人員務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場行情，把握市場動(dòng)態(tài)在選購詳細(xì)材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格

16、認(rèn)真檢查，將證明單、合格證或?qū)嶒?yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料選購關(guān)要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及選購人員組織的檢查小組，嚴(yán)格檢查材料選購合同，對(duì)選購物資施行“三比擬”的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)格性和透亮度。統(tǒng)計(jì)各種材料的運(yùn)用狀況及分包單位運(yùn)用材料的數(shù)據(jù)，并反應(yīng)給工程經(jīng)理，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好實(shí)驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保

17、管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、強(qiáng)化材料方案管理施工工程材料方案是對(duì)施工工程所需材料的預(yù)測、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購、加工、儲(chǔ)藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料方案可依據(jù)其資料和作用分為：材料需要方案即供應(yīng)方案、選購方案和節(jié)約方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)工程的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細(xì)化，是依據(jù)施工方案編制的，可對(duì)工程材料方案進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購和組織運(yùn)輸。月度材料方案是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)方案的要求而進(jìn)行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、按時(shí)、精確。五、強(qiáng)化周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、運(yùn)用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)