精益化管理的煤礦物資庫(kù)存管理應(yīng)用

1、精益化管理的煤礦物資庫(kù)存管理應(yīng)用摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展又迎來(lái)了一個(gè)新的高峰期，但傳統(tǒng)的 煤炭物資管理方式早已不能滿足現(xiàn)在的煤炭企業(yè)管理需求，煤炭物資庫(kù)存管理問題亟待解決。 如今的煤炭企業(yè)逐漸采用精益化的管理方法來(lái)有效管控煤礦物資。本文主要結(jié)合煤礦物資庫(kù) 存管理的現(xiàn)狀和問題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)實(shí)際管理工作 中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一些經(jīng)驗(yàn)支 持。關(guān)鍵詞：煤礦物資；精益化；庫(kù)存管理；應(yīng)用煤炭企業(yè)以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專 業(yè)化的技術(shù)保障，還有可靠的數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)以

2、及信息化應(yīng)用手段，能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的節(jié)能、環(huán) 保、增效的綠色產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，提高煤炭生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文首先分析 了煤礦物資管理的現(xiàn)狀，并對(duì)精益化管理做了簡(jiǎn)要介紹，再結(jié)合當(dāng)前煤炭物資庫(kù)存管理模式 存在的問題，提出有針對(duì)性的精益化管理的應(yīng)用手段和方法，完善煤炭企業(yè)從物資采購(gòu)到物 資規(guī)劃再到物資使用的整個(gè)管理流程。一、精益化管理的概要介紹如今，許多行業(yè)都逐步推行精益化管理經(jīng)營(yíng)模式。所謂精益化管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)化、 程序化的規(guī)則將企業(yè)的管理流程變得更加信息化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這種管理模式是幫助管 理人員調(diào)控產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)以及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換 句話說(shuō)，

3、就是要求管理人員在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)不容忽視任何一個(gè)細(xì)小、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。精 益化管理的有效實(shí)施就是要有剛性制度的保障、管理人員責(zé)任感的落實(shí)以及操作人員專業(yè)性 的支持。二、企業(yè)煤礦物資庫(kù)存管理存在的現(xiàn)實(shí)問題物資庫(kù)存管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的重要保障工作，對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起 著至關(guān)重要的影響作用。但是，當(dāng)前煤礦物資的庫(kù)存管理工作存在著一定的運(yùn)營(yíng)難題，企業(yè) 管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國(guó)煤礦企業(yè)并沒有針對(duì)物資庫(kù)存管理 制定出科學(xué)、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會(huì)致使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)引發(fā) 資源浪費(fèi)、投入成本浪費(fèi)等問題，管理人員單方面對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象采取制止手段并

4、沒有產(chǎn)生 很理想的效果，問題沒有從根本上得到解決。物資庫(kù)存管理制度存在的缺陷同樣會(huì)影響煤礦 材料本身的質(zhì)量，進(jìn)而大大減少煤礦的有效庫(kù)存量。產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 導(dǎo)致一些供應(yīng)商在煤礦市場(chǎng)上會(huì)高價(jià)出售低質(zhì)量的煤礦產(chǎn)品，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展和 進(jìn)步。2.庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)煤礦企業(yè)存在的高成本、高消耗現(xiàn)象主要是由于庫(kù)存管理結(jié) 構(gòu)不優(yōu)化導(dǎo)致的，企業(yè)對(duì)物資處理不及時(shí)，形成了煤礦物資的大量積壓，已經(jīng)存在的物資還 沒有被調(diào)配就有新的物資擠壓進(jìn)來(lái)，報(bào)廢的物資得不到及時(shí)清除，逐步會(huì)影響企業(yè)資金的有 效周轉(zhuǎn)，資金的大量沉淀嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。研究現(xiàn)狀表明，當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)物資的 積壓量占整體

5、物資存儲(chǔ)量的50%，形勢(shì)不容樂觀。3.信息溝通不及時(shí)。分散管理、多頭存儲(chǔ) 是企業(yè)進(jìn)行煤礦物資庫(kù)存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業(yè) 內(nèi)部實(shí)時(shí)信息的溝通和交流，企業(yè)有關(guān)管理部門不能及時(shí)獲取最新的物資管理信息，致使各 個(gè)部門之間的運(yùn)行相對(duì)分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時(shí)就會(huì)嚴(yán)重影響煤礦 資源的調(diào)配和管理，不同部門各自存儲(chǔ)物資，相互之間沒有形成溝通網(wǎng)，其他部門很有可能 重復(fù)、多次存儲(chǔ)相同的物資，企業(yè)采購(gòu)物資的成本反而會(huì)被提高，采購(gòu)的效率相對(duì)會(huì)被拉低。4.兩級(jí)庫(kù)存模式存在弊端。傳統(tǒng)的煤炭物資庫(kù)存管理采用了兩級(jí)庫(kù)存的管理模式，但是這樣 的管理模式已經(jīng)不符合當(dāng)前物資的管

6、理需求，反而加大了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和管理的成本投入。 結(jié)合當(dāng)?shù)孛禾课镔Y庫(kù)存管理的實(shí)時(shí)情況和問題建設(shè)物資存儲(chǔ)庫(kù)，才能探索出最適合的物資存 儲(chǔ)方法。企業(yè)不僅要耗費(fèi)大量的人力來(lái)建設(shè)物資存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)以及消耗大量財(cái)力物力來(lái)搭建物資 存儲(chǔ)設(shè)備，還需要一定的人員對(duì)物資的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、維護(hù)進(jìn)行各種管理。5.物資管理需求發(fā) 生改變。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式以及企業(yè)運(yùn)行模式發(fā)生改變，傳統(tǒng)的物資管理方法不能滿 足煤礦企業(yè)現(xiàn)在的管理需求。煤礦企業(yè)物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量 積壓、管理結(jié)構(gòu)不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統(tǒng)的物資管理模式存在的運(yùn) 營(yíng)漏洞，針對(duì)存在的種種問題，煤礦企業(yè)對(duì)精益化管理模式應(yīng)

7、用的呼聲越來(lái)越高。三、精益化管理的特點(diǎn)1.以人為本的管理模式。精益化管理運(yùn)營(yíng)的核心要義就是以人為本，著重強(qiáng)調(diào)以人為核 心的管理方式。將有限的人力物力發(fā)揮出最大的利用價(jià)值就是精益化管理的最終目標(biāo)。在進(jìn) 行煤礦物資的庫(kù)存管理工作時(shí)，每一名員工應(yīng)該做到生產(chǎn)效益最大化，這也是精益化管理首 要解決的難題。合理調(diào)配及使用人力資源有助于提升煤炭物資庫(kù)存管理的質(zhì)量和效率，減輕 工作人員的工作壓力，減少人員的調(diào)配，企業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)率大大提高。2.管理精確化。精益 化管理作為一種科學(xué)化的管理模式應(yīng)用于煤炭物資庫(kù)存管理中，數(shù)字化是其體現(xiàn)的最重要的 特征。企業(yè)應(yīng)保證物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化操作，也只有數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)管理才

8、能保證精益 化管理模式的正常運(yùn)行。一般來(lái)講，煤炭物資管理量比較龐大，因此，煤炭企業(yè)需要對(duì)物資 管理的每一個(gè)流程都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精確化管理，這樣才能保證物資在進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)工作時(shí) 得到有效的監(jiān)控和調(diào)配，進(jìn)而提高物資管理工作的執(zhí)行效率。3.逐步的改進(jìn)和優(yōu)化。煤炭物 資庫(kù)存應(yīng)用的精益化管理并不是一成不變、一貫到底的，精益化管理流程應(yīng)該是一個(gè)不斷完 善、持續(xù)優(yōu)化的動(dòng)態(tài)過(guò)程，優(yōu)化的過(guò)程并不容易。精益化管理并不是一味照搬到各個(gè)煤礦企 業(yè)管理中，它需要結(jié)合不同煤礦企業(yè)的自身特點(diǎn)和物資管理需求來(lái)做出一定的改變，量身定 制出最適合該企業(yè)的精益化管理方案。當(dāng)然，其他企業(yè)精益化管理案例也應(yīng)該拿來(lái)借鑒，但 是應(yīng)該在借鑒

9、的基礎(chǔ)上針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行修改和創(chuàng)新。精益化管理每一次在煤炭企業(yè)的應(yīng)用 都應(yīng)該得到提升和優(yōu)化，這樣才能給企業(yè)帶來(lái)源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力。四、在煤炭企業(yè)中應(yīng)用精益化管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)1.在煤炭企業(yè)中應(yīng)用精益化管理的特點(diǎn)。第一，煤礦的開采工作地點(diǎn)在地下，很有可能 會(huì)發(fā)生火、煤塵、瓦斯等意外災(zāi)害。為了確保煤礦開采工作的安全性，必須嚴(yán)格要求所使用 的物資來(lái)源于正規(guī)廠家并標(biāo)有專門的安全標(biāo)志，供應(yīng)商應(yīng)該配有合法的生產(chǎn)許可證和質(zhì)量合 格證，因此，采購(gòu)部門要加強(qiáng)管理，準(zhǔn)確、合理、及時(shí)地供給正規(guī)生產(chǎn)物資，保證煤礦物資 管理工作的質(zhì)量。第二，由于煤礦生產(chǎn)需要的物資種類復(fù)雜繁多，產(chǎn)品的實(shí)體并不是由物資 材料直接構(gòu)成的，所以

10、物資材料可以進(jìn)行重復(fù)多次使用。第三，煤炭制造的產(chǎn)品通常需要露 天存放，存儲(chǔ)物資所需資金大部分來(lái)源于流動(dòng)資金?？梢?，資金周轉(zhuǎn)速率提升，才能保證企 業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.精益化管理在煤礦企業(yè)物資庫(kù)存管理應(yīng)用實(shí)踐中的體現(xiàn)。企業(yè)運(yùn) 營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和物資庫(kù)存管理制度是保證物資管理工作開展的重要體系基礎(chǔ)。精益化管理并不只是 負(fù)面的增加員工的任務(wù)量，作為一種新興的管理模式應(yīng)該被企業(yè)更多的工作人員了解和學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行有組織的培訓(xùn)和宣傳，通過(guò)開會(huì)、制作宣傳欄以及年終考核等方式來(lái)加強(qiáng) 員工對(duì)精益化理念的理解，使得精益化管理的工作意識(shí)深刻地印在員工內(nèi)心；建立精益化所 對(duì)應(yīng)的管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)速率和工作

11、效益。3 .精益化在煤礦物資采購(gòu)中的體現(xiàn)。 煤炭企業(yè)在進(jìn)行煤礦物資采購(gòu)工作時(shí)通常采用招標(biāo)比較的業(yè)務(wù)方法。用來(lái)支持煤炭工程的材 料物資一經(jīng)審批通過(guò)后，至少需要三家公司在競(jìng)標(biāo)時(shí)對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)工作的各個(gè)環(huán) 節(jié)需要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組采取精益化管理。首先需要相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)公司進(jìn)行全面的 審查，判斷投標(biāo)公司的企業(yè)信譽(yù)、業(yè)務(wù)能力以及物資供應(yīng)水平和質(zhì)量，深入調(diào)查投標(biāo)公司近 幾年真實(shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力，在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格控制好煤炭企業(yè)的招標(biāo)流程， 物價(jià)審計(jì)部門、物資監(jiān)察部門對(duì)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，務(wù)必保證煤礦企業(yè)物資采 購(gòu)工作的公開性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。4.精益化在煤礦物資配送中的體

12、現(xiàn)。煤礦物資的流動(dòng)和 運(yùn)輸是受物資流動(dòng)需求支配的，精益化管理新模式的應(yīng)用有效地推動(dòng)了配送模式的創(chuàng)新和發(fā) 展。物質(zhì)是保證煤礦工程實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資管理部門應(yīng)該按照需求將物資配送到需求地 點(diǎn)?？紤]到煤礦物資運(yùn)輸?shù)奶厥庑?，煤礦材料和物資的配送應(yīng)該采取流動(dòng)的運(yùn)輸模式，將物 資的領(lǐng)料制逐步轉(zhuǎn)變成物料的送料制。需要特別注意的是，工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)是物資 管理部門進(jìn)行庫(kù)存管理工作的重要保障，也是保證物資運(yùn)輸?shù)氖滓疤?。物資管理部門還需 要設(shè)立物資配送專線人員，保證物流的順暢運(yùn)行。除此之外，還應(yīng)該實(shí)行24小時(shí)輪流值班監(jiān) 督制，能夠滿足煤炭物資的實(shí)時(shí)需求，在第一時(shí)間保證煤炭物資送達(dá)施工場(chǎng)地。五、結(jié)束語(yǔ)精益化管理模式在煤炭產(chǎn)業(yè)管理中具有相當(dāng)理想的應(yīng)用效果，它的經(jīng)營(yíng)理念是降低產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益，對(duì)煤礦庫(kù)存物資管理模式的優(yōu)化起到了極其重要 的作用，給我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展前景。精益化管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用也要 及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，不斷更新和優(yōu)化精益化管理模式，進(jìn)而降低資源浪費(fèi)，使 煤炭企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化。參考文獻(xiàn)：闞世光，東志萍.基于精益思想的煤礦物資庫(kù)存管理模式設(shè)計(jì)J.經(jīng)濟(jì)管理，2011， 05 （08）： 30-32.劉振世.企業(yè)大力推進(jìn)精益管理和精益生產(chǎn)的可行性和必要性J.價(jià)值工程，2011， 1