施工進度管理制度

1、施工進度目標、進度管理架構(gòu)及進度管理制度1、工期目標嚴格按照 660 個日歷天工期要求，科學合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本項目的全部工程內(nèi)容.2、總工期及進度安排根據(jù)本工程特點、規(guī)模及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗及施工水平和工程內(nèi)容，我們確定本工程施工總進度安排如下:1、土方開挖:約 1。5 個月2、機械沖孔樁和抗浮錨桿：約 2 個月3、地下室主體結(jié)構(gòu)：約 3 個月4、地上主體結(jié)構(gòu)；約 10 個月5、裝修、安裝工程:約 7 個月3、工期進度控制的原則期）,以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確保總目標； CPM 法等方法進行進度控制；4、在控制計劃中

2、，對于業(yè)主可能外包的項目，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。4、保證工期的技術(shù)組織措施及進度管理制度（1） 施工進度計劃管理是指：* 一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃,此計劃確定關(guān)鍵項目控制點,做為控制工期里程碑,任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。* 二級計劃月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序 10 旬流動計劃。 三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。* 四級計劃 5 (2） 計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實

3、際施予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設備、材料等的投入。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用.按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象，和平衡協(xié)調(diào),達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為線路上的)損失。強化工期嚴肅性,保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，

4、將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃,這樣將更有利于計劃的控制目標。否圖：進度控制程序圖制定保證工期的技術(shù)措施1.設計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖,通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。程在預定工期內(nèi)完成。又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致,緊張有序.實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。使用，還要

5、采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備1臺200KVA 的柴油發(fā)電機備用,當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電,維持連續(xù)施工。采取保證工期的管理與組織措施1。建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書,形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。2.實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性.調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施

6、工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。4。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè),確保關(guān)鍵工序按時完成。保證工期具體措施1。項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工過高層建筑、業(yè)績好的施工組成作業(yè)隊，承擔本工程的施工任務。1完成。3.采用施工總進度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理.在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期

7、控制進度計劃的實現(xiàn).時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期.5.根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)）,實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。高效。7.采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8.合理安排好總體網(wǎng)絡施工進度計劃,以總進度計劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵節(jié)點”工期控制，項目部應根據(jù)總進度計劃制訂月、旬、周、日作業(yè)計劃，并認真貫徹落實，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn).9.項目部應根據(jù)進度計劃編制出相應的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計劃，并及時進行落實。

8、對項目部落實不了的應報公司協(xié)助解決，以便為工期進度計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。10.實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。11.采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進步,提高工程建設工日效，加快工程施工步伐。 農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施:不放假、不停工,具體措施如下：1。工人盡可能使用自有職工；2。做好職工的思想政治工作，個人利益服從企業(yè),信守“獻身、實干、進取、守信”的企業(yè)精神;3.全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。4。樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用.5.與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。6。實行經(jīng)濟責任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。7。兩收期間，從資金上予以保證。一 是保證一線工人正常開支， 保證工人吃好；二是對 肥 、種子等用款需要 ，真正從根本