施工技術(shù)力量及項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1、 為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項(xiàng)目法組織施工，并依據(jù)精干高效的原則成立該標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部，詳細(xì)組織實(shí)施本合同工程的全面工作，該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門劃分為室”?！拔蹇埔槐竟こ添?xiàng)目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標(biāo)段工程上的一個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，是履行工程承包合同的主體，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)體。本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科 , 技術(shù)科,平安生產(chǎn)科, 物資設(shè)備科, 財(cái)務(wù)科, 辦公室，各部門負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)目經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組, 工區(qū),加工廠是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)安排, 質(zhì)量, 文明施工, 平安生產(chǎn),

2、降低成本額等方面對(duì)作業(yè)層加以監(jiān)督與限制。（1）辦公室：預(yù)算報(bào)價(jià), 成本核算, 工程結(jié)算, 市場(chǎng)調(diào)研,訂貨；人事管理, 文秘及公共關(guān)系處理，保衛(wèi), 衛(wèi)生, 后勤保障,環(huán)境愛護(hù)等。（2）工程質(zhì)量科：生產(chǎn)調(diào)度, 質(zhì)量管理, 進(jìn)度管理, 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理, 檢測(cè)等。（3）技術(shù)科：編制施工方案 , 制定生產(chǎn)安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理 ,工程量計(jì)量管理, 資料和檔案管理, 現(xiàn)場(chǎng)軸線, 標(biāo)高測(cè)量等。（4）平安生產(chǎn)科：平安生產(chǎn)管理 , 消防工作, 防汛與抗災(zāi),勞動(dòng)愛護(hù)等。（5）物資設(shè)備科：詢價(jià)和選購(gòu) 管理, 設(shè)備配置與管理, 工具, 材料倉(cāng)儲(chǔ)管理 , 材料成本管理和材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的管理等。（6）財(cái)務(wù)科：財(cái)會(huì)管理, 合

3、同支付, 勞動(dòng)工資, 項(xiàng)目成本限制等。本合同工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖；主要管理人員見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表。 自購(gòu)買招標(biāo)文件后，即組織擬投入本工程施工的技術(shù)人員, 管理人員, 技術(shù)工人學(xué)習(xí)招標(biāo)文件，明確本工程的質(zhì)量目標(biāo), 工期要求, 平安要求, 技術(shù)要求等，確保接到中標(biāo)通知書簽訂合同后人員能馬上進(jìn)場(chǎng)投入施工。 （1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置,等。人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，督促, 檢查本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況，組織和協(xié)調(diào)工程合同須要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的資

4、金運(yùn)用有決策權(quán)；組織項(xiàng)目重大問題決策，是項(xiàng)目的平安, 進(jìn)度, 成本和文明施工, 環(huán)境愛護(hù)的第一責(zé)任人。主管行政事物的項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù), 平安實(shí)施有效限制以及負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及信息管理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)施工平安生產(chǎn)中存在的主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量, 平安, 環(huán)境愛護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度, 工程質(zhì)量實(shí)施有效限制，協(xié)調(diào)機(jī)械配備，解決施工中存在的問題；針對(duì)施工生產(chǎn)中存在的工期, 資源配備等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)

5、理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量, 工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對(duì)重大技術(shù), 質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；組織實(shí)施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目工作的開展；主持質(zhì)量事故的分析，主持制定訂正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝, 新設(shè)備。（2）項(xiàng)目部管理層項(xiàng)目經(jīng)理部由工程技術(shù)部, 試驗(yàn)部, 財(cái)務(wù)部, 物資部, 行政部和平安部組成現(xiàn)場(chǎng)管理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門涉及到的質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。工程技術(shù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)本工程

6、技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)施工過程限制和技術(shù)管理工作，檢查施工組織進(jìn)度, 施工措施的實(shí)施狀況，進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編制, 圖紙會(huì)審, 技術(shù)交底等工作，包括技術(shù), 質(zhì)量, 平安等措施與要求的交底工作；負(fù)責(zé)管理施工測(cè)量, 預(yù)算, 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。并對(duì)其所供應(yīng)資料的牢靠性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把項(xiàng)目經(jīng)理握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督限制及質(zhì)量體系運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測(cè)量，以及訂正措施和預(yù)防措施的制定,實(shí)施和檢查；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，

7、確保不合格的工序在訂正生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人前不能進(jìn)行下一工序的施工。和試驗(yàn)室一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn), 試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)干脆責(zé)任。試驗(yàn)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，這是把握施工質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督限制及質(zhì)量體系運(yùn)行工 試驗(yàn)測(cè)責(zé)工程技術(shù)手段實(shí)施前后的試驗(yàn)資, 機(jī)料械員檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行量 試驗(yàn)。為使其起到公正性和排 獨(dú)立性保管理證數(shù)據(jù)真實(shí)，特地設(shè)立本部門。生產(chǎn)調(diào)度部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況，檢查施工組織設(shè)計(jì), 施工措施的實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對(duì)在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置, 平安等方面存在的主要問題向

8、主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。財(cái)務(wù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本限制工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值, 增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支安排，擬定資金籌措及運(yùn)用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理方法, 成本費(fèi)用限制方法, 機(jī)關(guān)費(fèi)用限制方法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi), 對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。平安部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工期內(nèi)平安生產(chǎn), 保衛(wèi)

9、,環(huán)境愛護(hù)及水土資源工作；按國(guó)家工班產(chǎn)法規(guī)及項(xiàng)目部平安生產(chǎn)制度，做好平安監(jiān)察的各項(xiàng)工作；深化基層檢查平安生產(chǎn)及環(huán)境愛護(hù)方法, 制度的落實(shí)狀況，對(duì)平安事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實(shí)狀況；負(fù)責(zé)一般平安事故的調(diào)查, 處理工作；物資部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)機(jī)電及物資管理工作；負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備, 物資管理方法的執(zhí)行，駕馭設(shè)備的狀態(tài)和運(yùn)用狀況；組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部大, 重型設(shè)備的檢修安排并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品選購(gòu) 安排，物資選購(gòu) 及保管, 發(fā)放工作。組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)干脆責(zé)任。后勤部：依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)

10、責(zé)項(xiàng)目部召開會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，督促, 檢查會(huì)議確定的事項(xiàng)的貫徹, 落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)建立起項(xiàng)目部?jī)?nèi), 外溝通制度；代表項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行工作聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目顧客滿足程度信息收集, 分析和利用的制度或方法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政文件管理及后勤保障工作。（3）項(xiàng)目部下屬作業(yè)層各施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自工程的施工工作，下設(shè)農(nóng)用井施工隊(duì),井堡施工隊(duì), 設(shè)備安裝施工隊(duì), 防護(hù)林隊(duì), 標(biāo)記牌施工隊(duì)和綜合保障隊(duì)。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)質(zhì)量, 平安第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負(fù)全部質(zhì)量, 平安責(zé)任。各施工隊(duì)依據(jù)項(xiàng)目部要求設(shè)置專職質(zhì)量檢查及平安監(jiān)督員，負(fù)責(zé)

11、本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查及平安生產(chǎn)。各隊(duì)依據(jù)相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行限制。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任。施工作業(yè)隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的限制。施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最終一道質(zhì)量限制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量, 平安管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。2.2.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組織1, 熟識(shí)圖紙及會(huì)審意見是技術(shù)工作的重要環(huán)節(jié)。2, 結(jié)合技術(shù)條件和裝備狀況，提出技術(shù)措施。3, 原材料, 半成品進(jìn)場(chǎng)后，由試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，簽發(fā)配料單，限制質(zhì)量，分析整理資料，為工程供應(yīng)先決條件和牢靠數(shù)據(jù)。4, 逐級(jí)進(jìn)行針對(duì)性的交底，讓每個(gè)參與施工的人員了解圖紙要求，施工方法, 技術(shù)措施，做到人人目標(biāo)明確。5, 依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的全部要求, 設(shè)計(jì)說明以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，組織施工，不得隨意變更。假如發(fā)覺圖紙有問題，或發(fā)生材料代用, 施工工藝有更改等狀況，必需會(huì)同施工, 設(shè)計(jì)和建設(shè), 監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)核定，全部變更了的圖紙，均是施工依據(jù)，應(yīng)納入工程檔案。6, 貫徹質(zhì)量