03質(zhì)量管理文件

1、CHAIIECO 中鋁國(guó)際沈加項(xiàng)目部PAGE PAGE 12施工協(xié)調(diào)程序管理規(guī)定質(zhì)量-管理-031 總則為理順項(xiàng)目施工工管理工作中中總包方與業(yè)業(yè)主/監(jiān)理、各各施工分包方方和設(shè)備材料料供應(yīng)方之間間的協(xié)調(diào)與配配合關(guān)系，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理與公司職能能管理部門之之間的協(xié)調(diào)與與配合關(guān)系，指指導(dǎo)工程項(xiàng)目目部建立規(guī)范范的施工協(xié)調(diào)調(diào)工作程序，特特制定本規(guī)定定。2 項(xiàng)目通訊在項(xiàng)目實(shí)施期間間,為保證項(xiàng)目目順利開展，總總包方與各方方之間關(guān)于項(xiàng)目目事項(xiàng)的任何何通知都應(yīng)以以書面文件形形式編碼后發(fā)發(fā)送給雙方授授權(quán)的接收人人。電話或傳真作為為雙方通訊的的手段，但通通過電話聯(lián)系系并形成的協(xié)協(xié)議和決定，將將以書面方式式確認(rèn)后，作

2、作為項(xiàng)目有效效執(zhí)行文件。對(duì)重要的傳真文文稿，必要時(shí)時(shí)可要求將原原件送達(dá)，原原件的法律效效力高于傳真真件。2.1 總包方方：中色科技技股份有限公公司總部地址：河南南省洛陽市澗澗西區(qū)西苑路路1號(hào) 郵政政編碼：4771039項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)： 郵政編碼碼：聯(lián)絡(luò)人： 電 話： 傳傳真： E-maail: 2.2 業(yè)主：總部地址： 郵政政編碼：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)： 郵政編編碼：聯(lián)絡(luò)人： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表：電 話： 傳真真： E-maiil: 2.3 監(jiān)理：總部地址： 郵政政編碼：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)： 郵政編編碼：聯(lián)絡(luò)人： 總總監(jiān)/總監(jiān)代代表：電 話： 傳真真： E-maiil: 2.4 分包方方：總部地址： 郵政政編碼

3、：項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)： 郵政編編碼：聯(lián)絡(luò)人： 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理：電 話： 傳真： E-maiil: 2.5 文件簽簽署施工現(xiàn)場(chǎng)總包方方報(bào)送業(yè)主/監(jiān)理的文件件、傳真、報(bào)報(bào)告、變更等等全部文件必必須經(jīng)總包方方施工經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理或或項(xiàng)目經(jīng)理授授權(quán)代表簽署署后方才有效效。業(yè)主/監(jiān)理發(fā)往往總包方的文文件、指示、傳傳真、變更等等全部文件必必須經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理的總監(jiān)監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理理/總監(jiān)授權(quán)權(quán)代表簽署后后方才有效?？偘脚c各分包包方之間的文文件往來要求求同上。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種種協(xié)議、會(huì)議議紀(jì)要等需要要參與各方簽簽署的文件，經(jīng)經(jīng)總包方施工工經(jīng)理/項(xiàng)目目經(jīng)理或項(xiàng)目目經(jīng)理授權(quán)代代表及相關(guān)各各方的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（總監(jiān)）和和/或項(xiàng)目經(jīng)理理（總

4、監(jiān)）的的授權(quán)代表簽簽署后，方才才有效。3 施工階段主主要會(huì)議和文文件的規(guī)定3.1 主要會(huì)會(huì)議3.1.1 主主要會(huì)議內(nèi)容容及時(shí)間主要會(huì)議內(nèi)容及及時(shí)間安排詳詳見附表31主要要會(huì)議內(nèi)容及及時(shí)間一覽表表。主要會(huì)議內(nèi)容及及時(shí)間一覽表表附表3-1序號(hào)會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)主持人主要參加人會(huì)議主要內(nèi)容和和目的1施工動(dòng)員會(huì)議施工分包方進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)2周內(nèi)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理代表表、施工分包包方代表、總總包方代表檢查開工前的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、水水電供應(yīng)、施施工分包方資資源和臨設(shè)等等條件落實(shí)情情況，實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目施工動(dòng)員員2設(shè)計(jì)交底、圖紙紙審查會(huì)施工圖交付后2周內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施施工分包方、總總包方

5、設(shè)計(jì)及及施工管理人人員由設(shè)計(jì)人員向與與會(huì)人員交代代設(shè)計(jì)意圖、施施工中的重點(diǎn)點(diǎn)等；與會(huì)人人員就圖面上上存在的問題題和設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行溝通3施工組織設(shè)計(jì)、重重大單項(xiàng)施工工方案審查會(huì)會(huì)按照項(xiàng)目總體計(jì)計(jì)劃安排進(jìn)行行施工現(xiàn)場(chǎng)總包方施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施施工分包方、總總包方設(shè)計(jì)及及施工管理人人員項(xiàng)目總體施工計(jì)計(jì)劃、各種施施工資源配備備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃、施工暫設(shè)設(shè)布置等；重重大單項(xiàng)施工工技術(shù)方案審審查，如：特特種結(jié)構(gòu)施工工、大型設(shè)備備吊裝、設(shè)備備安裝調(diào)試、涉涉及全局的施施工新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用等4周施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每周周四（暫定）施工現(xiàn)場(chǎng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理總包方代表、總總包方相關(guān)技技術(shù)、管理人人員，各施工工分包方檢查本周的計(jì)劃

6、劃完成情況，根根據(jù)計(jì)劃完成成情況和總體體計(jì)劃的要求求，安排下周周的施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并要要求有關(guān)各方方做好相應(yīng)的的配合工作5安全會(huì)議每周周三（暫定）施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主/質(zhì)監(jiān)站/監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、總總包方、各分分包方的安全全經(jīng)理/安全全員檢查每周現(xiàn)場(chǎng)安安全情況，對(duì)對(duì)不符合安全全規(guī)程及相關(guān)關(guān)HSE要求求的狀況進(jìn)行行整改6專題會(huì)議按需召開施工現(xiàn)場(chǎng)總包方施工經(jīng)理業(yè)主代表、總包包方代表、分分包方代表專題會(huì)議，及時(shí)時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的重大問問題3.1.2 會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議議主持方負(fù)責(zé)責(zé)編寫，如有有按照本文要要求相關(guān)各方方簽署后生效效。3.2 施工圖圖紙、文件的的接收與發(fā)放放施工圖紙、文件件的接收與發(fā)發(fā)放按照中

7、色色科技股份有有限公司的相相關(guān)要求執(zhí)行行。4 現(xiàn)場(chǎng)施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組組織機(jī)構(gòu)及職職責(zé)見項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃。5 施工與各相相關(guān)方的協(xié)調(diào)調(diào)程序5.1與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)調(diào)程程序5.1.1 主主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)和程序總包總包方業(yè)主/監(jiān)理提供施工招標(biāo)文文件（按具體體合同規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）參加施工招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工作（按按具體合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行）審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目目施工開工報(bào)報(bào)告提供施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范明細(xì)，工工序質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收，中中間交接審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目目月進(jìn)度進(jìn)展展、費(fèi)用報(bào)告告和合同約定定的其他報(bào)告告提交工程施工交交工驗(yàn)收資料料辦理工程交接、驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)配合業(yè)主開展試試車準(zhǔn)備工作作5.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)協(xié)調(diào)工作主要要

8、內(nèi)容（1）施工管理理工作的范圍圍：a）總包方負(fù)責(zé)責(zé)組織施工的的范圍；b）業(yè)主負(fù)責(zé)或或自行委托的的施工范圍；c）有關(guān)配合事事項(xiàng)。（2） 保證連連續(xù)施工的條條件a）建設(shè)資金撥撥付和物資供供應(yīng)；b）業(yè)主/監(jiān)理理駐現(xiàn)場(chǎng)代表表工作。（3） 施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和聯(lián)系a）總包方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人；b）業(yè)主/監(jiān)理理派駐現(xiàn)場(chǎng)管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和負(fù)責(zé)人；c）聯(lián)系制度和和方式。（3） 施工管管理a）項(xiàng)目施工總總進(jìn)度計(jì)劃、施施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)和重大施施工技術(shù)的確確認(rèn)程序；b）質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系和管理制制度的確認(rèn)程程序；c) 質(zhì)量控制制點(diǎn)的確認(rèn)，工工序質(zhì)量的檢檢查、驗(yàn)收；d) 審查、批批準(zhǔn)

9、項(xiàng)目月進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展、費(fèi)費(fèi)用報(bào)告和合合同約定的其其他報(bào)告。5.2 與施工工分包方的協(xié)協(xié)調(diào)程序5.2.1 主主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)和程序總包總包方施工分包方審查、批準(zhǔn)單位位工程施工開開工報(bào)告提供施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范明細(xì)，工工序質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收，中中間交接審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目目月進(jìn)度進(jìn)展展、費(fèi)用報(bào)告告和合同約定定的其他報(bào)告告提交工程施工交交工驗(yàn)收資料料辦理工程交接、驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)配合總包方開展展試車準(zhǔn)備工工作5.2.2 協(xié)協(xié)調(diào)工作主要要內(nèi)容(1) 施工管管理工作的職職責(zé)范圍：施工分包方負(fù)責(zé)責(zé)組織施工的的范圍；總包方負(fù)責(zé)或自自行委托的施施工范圍；有關(guān)配合事項(xiàng)。(2) 保證連連續(xù)施工的條條件總包方資金撥付付和設(shè)備材料料供應(yīng)；施工

10、分包方人、機(jī)機(jī)、物等施工工必需資源保保障狀況。(3) 施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和聯(lián)系施工分包方現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人人；b) 總包方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理組織織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)責(zé)人；聯(lián)系制度和方式式。(4) 施工管管理施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)和重大施工工技術(shù)的確認(rèn)認(rèn)程序；質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理體系、制制度的確認(rèn)程程序；質(zhì)量控制點(diǎn)的確確認(rèn)，工序質(zhì)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收；審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目目月進(jìn)度進(jìn)展展、費(fèi)用報(bào)告告和合同約定定的其他報(bào)告告。(5) 工程交交接程序部分設(shè)備或單項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后，進(jìn)行交接接的條件和程程序；全部工程完工后后，進(jìn)行工程程交接的條件件和程序。5.3與總包方方本部管理部部門/專業(yè)科科室的協(xié)調(diào)程程序5

11、.3.1主要要協(xié)調(diào)事項(xiàng)和和程序施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門/專業(yè) 科室審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目目施工開工報(bào)報(bào)告 審查、批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康安全和和環(huán)境管理體體系審查、批準(zhǔn)施工工計(jì)劃、檢查查計(jì)劃完成情情況提供施工圖和執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范明細(xì)，解決決設(shè)計(jì)存在問問題按時(shí)提交施工情情況月進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展、費(fèi)用報(bào)報(bào)告等設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃和到貨情情況，現(xiàn)場(chǎng)倉倉儲(chǔ)職責(zé)分工工5.3.2 協(xié)協(xié)調(diào)工作主要要內(nèi)容(1) 施工管管理工作職責(zé)責(zé)范圍：按國(guó)家和地方政政府的規(guī)定辦辦理注冊(cè)、監(jiān)監(jiān)管和其他手手續(xù)；申請(qǐng)項(xiàng)目施工開開工報(bào)告；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理等施工管理理工作全面負(fù)負(fù)責(zé)；本部管理/專業(yè)業(yè)科室協(xié)助開開展上

12、述工作作。(2) 保證連連續(xù)施工的條條件資金和管理人員員保證按需到到崗；設(shè)計(jì)、采購(gòu)需按按計(jì)劃完成，保保障施工生產(chǎn)產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行；工作環(huán)境和設(shè)備備滿足施工生生產(chǎn)要求。(3) 施工管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理體系系：建立、健健全施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體體系工程技術(shù)公司、質(zhì)質(zhì)量安全部協(xié)協(xié)助體系的建建立和進(jìn)行對(duì)對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)；建立完善聯(lián)系制制度和方式。(4) 施工管管理公司相關(guān)部門下下達(dá)項(xiàng)目總體體控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；向總部報(bào)審施工工組織總設(shè)計(jì)計(jì)和重大施工工技術(shù)方案、施施工計(jì)劃、季季月和三月滾滾動(dòng)計(jì)劃；按照質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理等等體系、制度度的要求

13、開展展各項(xiàng)工作；按照規(guī)定的質(zhì)量量控制點(diǎn)計(jì)劃劃對(duì)施工分包包商的工序質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查、驗(yàn)收；按時(shí)向業(yè)主申報(bào)報(bào)項(xiàng)目月進(jìn)度度進(jìn)展、費(fèi)用用報(bào)告和合同同約定的其他他報(bào)告，同時(shí)時(shí)報(bào)送給總部部有關(guān)部門。5.4 采購(gòu)部部和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方的協(xié)調(diào)程程序5.4.1 主主要協(xié)調(diào)事項(xiàng)項(xiàng)和程序施工施工現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)部和設(shè)備供應(yīng)方設(shè)備材料采購(gòu)、運(yùn)運(yùn)輸、到貨計(jì)計(jì)劃 特殊、關(guān)鍵設(shè)備備供應(yīng)商工廠廠制造計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)儲(chǔ)、保管要求求實(shí)際施工計(jì)劃調(diào)調(diào)整與設(shè)備制制造周期的要要求設(shè)備供應(yīng)方技術(shù)術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃劃現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急采購(gòu)工工作程序5.4.2 協(xié)調(diào)工作主主要內(nèi)容(1) 現(xiàn)場(chǎng)施施工部門工作作職責(zé)和內(nèi)容容提供主要設(shè)備施施工計(jì)劃、大大型設(shè)備吊裝裝計(jì)劃；隨機(jī)技術(shù)資料接接收保管職責(zé)責(zé)；向公司