建設(shè)關(guān)鍵工程監(jiān)理質(zhì)量管理全新體系發(fā)表_第1頁
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文檔簡介

1、建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系技術(shù)和檔案管理制度工程建設(shè)監(jiān)理有限公司三月目錄一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度二、監(jiān)理工作制度1)施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度3)工程動(dòng)工申請(qǐng)批準(zhǔn)制度4)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢查制度5)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度6)設(shè)計(jì)變更解決制度7)工程質(zhì)量檢查制度8)工程質(zhì)量事故解決制度9)施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度10)工程竣工驗(yàn)收制度11)監(jiān)理工作會(huì)議制度12)監(jiān)理工作日記13)監(jiān)理月報(bào)制度14)對(duì)外行文審批制度15)監(jiān)理資料及檔案管理制度三、監(jiān)理人員守則四、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制五、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度六、監(jiān)理文獻(xiàn)資料和信息管理制度七、工程安全資料檢查內(nèi)容八、新版建委土建

2、表式(綜合)九、山西省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表具體使用規(guī)定十、竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告以上資料均以電子文檔日勺方式保存在電腦中。需要時(shí)即可調(diào)用。河北興源工程建設(shè)監(jiān)理有限公司組織機(jī)構(gòu)3、國務(wù)院令第279號(hào)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例;4、國家行業(yè)原則:各行業(yè)現(xiàn)行原則。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行階段,按監(jiān)理合同規(guī)定日勺范疇,被授權(quán)解決有關(guān)施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各項(xiàng)目部總監(jiān)(總監(jiān)代表)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)日勺監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度1、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙、工程動(dòng)工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí),廣泛吸 取意見,避免圖紙中差錯(cuò)、漏掉。監(jiān)理工程

3、師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)措施等 進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。2、材料、構(gòu)件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告,對(duì) 于重要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢查。3、設(shè)計(jì)變更制度如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏,或?qū)嶋H狀況與設(shè)計(jì)不符合時(shí),由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單 位填寫設(shè)計(jì)變更告知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更指令”,交由施工單位執(zhí)行。4、隱蔽工程檢查制度隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則進(jìn)行自檢,并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日

4、提出檢查申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪伴下進(jìn)行隱蔽 工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)告知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)勺工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日記簿和監(jiān)理日記簿,指 明質(zhì)量部位、問題及整治意見,限期糾正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患勺問題,應(yīng) 由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程告知”,告知施工單位,同步抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。 如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。檢查成果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日記簿內(nèi),待改正并重 驗(yàn)合格后才干簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)勺、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大勺隱蔽工程,在告知

5、施工單位勺同步,還應(yīng)告 知設(shè)計(jì)單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。6、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位日勺施工質(zhì)量有監(jiān)督管理日勺權(quán)利和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般勺質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正,并作好 記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”,令其改正。如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重勺,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā) 出“工程部分暫停指令”,指令部分工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待施工單位改正后, 報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工

6、后,經(jīng)自檢合格,可填寫多種工程報(bào)價(jià)單, 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)”或“竣工證書”。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評(píng)估登記表”,監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行勺事項(xiàng),除口頭告知外,可使用“監(jiān)理工程師告知單”催 促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故解決制度凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工因素,導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定,或者超過 “驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定勺偏差范疇,需返工解決勺統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借遲延上 報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必 要

7、時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師勺組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故勺調(diào)查,明確事故 勺范疇、缺陷限度、性質(zhì)、影響和因素,調(diào)查必須全面、具體、客觀、精確。在事故調(diào)查勺 基本上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故因素分析,對(duì)勺判 斷事故因素,研究制定事故解決方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定勺解決方案實(shí)行對(duì)質(zhì) 量缺陷勺解決。質(zhì)量缺陷解決完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)解決勺成果進(jìn)行嚴(yán)格勺 檢查、鑒定和驗(yàn)收。8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定日勺籌劃進(jìn)度組織實(shí)行,應(yīng)定期以月報(bào)日勺形 式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃日勺對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。監(jiān)理

8、工程師應(yīng)審查施工單位編制勺實(shí)行性施工組織籌劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各 工序進(jìn)度密切銜接。9、投資監(jiān)理制度監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)勺分段、分工點(diǎn)勺概算臺(tái)帳資料 并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常掌握投資變動(dòng)狀況,按期記錄分析。對(duì)重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資勺工程,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握交報(bào) 建設(shè)單位,以便控制投資。10、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”,并于年末提出本部勺年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重 大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值勺經(jīng)驗(yàn)等。11、工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收勺根據(jù)是批準(zhǔn)勺

9、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)(涉及變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評(píng) 估及驗(yàn)收原則以及合同及合同文獻(xiàn)等。施工單位按規(guī)定編寫并提交驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收勺必要條件,竣工文獻(xiàn)不齊 全、不對(duì)勺、不清晰,不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好勺所有竣工文獻(xiàn)和繪制好竣工圖,提供應(yīng)監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下:所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份(涉及變更設(shè)計(jì));服務(wù)過程記錄,涉及動(dòng)工令、監(jiān)理告知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等;分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;工程監(jiān)理總結(jié)。12、監(jiān)理日記和會(huì)議制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事勺監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記,特別是波及設(shè)計(jì)、施工單位勺需 返工、改正日勺事項(xiàng),應(yīng)具體作出記錄

10、。(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,檢查本周監(jiān)理工作,溝通狀況,互相交流,商討難點(diǎn) 問題,布置下周監(jiān)理工作籌劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理工作制度一、施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖會(huì)審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn),找出需要勺難題;找出圖紙中問題和差錯(cuò),以將圖紙 質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持,或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單 位整頓會(huì)議紀(jì)要,并請(qǐng)與會(huì)各主會(huì)簽,通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位予以解釋。圖紙會(huì)審內(nèi)容涉及:與否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì),圖紙與否正式簽訂;地質(zhì)勘探資料與否齊

11、全;設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否齊全;設(shè)計(jì)地震烈度與否符合本地規(guī)定;專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標(biāo)注有無漏掉;總平面與施工圖勺平面尺寸標(biāo)記等與否一致;防火、消防與否滿足規(guī)定;構(gòu)造圖與建筑勺平面尺寸及標(biāo)高與否一致;建筑構(gòu)造與各專業(yè)圖紙勺表達(dá)措施與否清 晰;預(yù)埋件與否表達(dá)清晰;有無鋼筋明細(xì)表;鋼筋勺構(gòu)造規(guī)定中與否表達(dá)清晰;施工圖中所列多種原則圖冊(cè)施工單位與否具有;材料、設(shè)備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)、新式設(shè)備勺應(yīng)用有無問題;地基解決措施與否合理,建筑與構(gòu)造構(gòu)件能否施工,與否有施工不便勺問題容易導(dǎo)致 質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增長等方面勺問題;工藝管道、電氣線路、設(shè)備、運(yùn)送道路與建筑物之間

12、互相間有無矛盾,布置與否合理;施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。2、設(shè)計(jì)交底:工程動(dòng)工前由建設(shè)單位組織,監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)交底會(huì),由設(shè)計(jì)單位就施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)做具體闡明,涉及總體簡介、設(shè)計(jì)意圖闡明、特殊工業(yè)規(guī)定、建筑、 構(gòu)造、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點(diǎn)、凝點(diǎn)和容易發(fā)生日勺問題闡明,對(duì)圖紙會(huì)審日勺問題進(jìn) 行解釋等,設(shè)計(jì)交底會(huì)監(jiān)理單位整頓會(huì)議紀(jì)要,參與單位會(huì)簽,作為施工和監(jiān)理日勺根據(jù)。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度1、工程動(dòng)工前施工單位必須編制完畢施工組織設(shè)計(jì),填寫施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表(表 A3.1)報(bào)監(jiān)理審核;2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位,必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商,

13、組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家參與會(huì)審;3、施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表審核重要內(nèi)容:1)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表與否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字;2)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表與否符合施工合同規(guī)定;3)施工總平面圖與否合理;4)工程部署與否合理,施工措施與否可行,質(zhì)量保證措施與否可靠并具針對(duì)性;5)工期安排與否可以滿足施工合同規(guī)定,進(jìn)度籌劃與否能保證施工勺持續(xù)性。施工所需人力、 材料、設(shè)備與進(jìn)度籌劃與否協(xié)調(diào);6)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部勺質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系與否健全;7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施與否符合規(guī)定;8)季節(jié)施工,專項(xiàng)施工方案與否可行、合理和先進(jìn)。三、工程動(dòng)工申請(qǐng)審批制度專業(yè)監(jiān)理工

14、程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送勺工程動(dòng)工報(bào)審表(表A1)及有關(guān)資料,具有如下動(dòng)工 條件時(shí),由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位。1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn);2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度勺需要;3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,施工人員、機(jī)具已進(jìn)場(chǎng),重要工程材料已貫徹;5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足動(dòng)工規(guī)定;6)建設(shè)單位主持日勺第一次工地會(huì)議已召開。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位、建設(shè)單位報(bào)送勺工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備勺進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單(表 A3.2)及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勺實(shí)物進(jìn)行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字, 工程

15、材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,對(duì)不合格勺工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備, 監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理告知單(表B2),限期撤浮現(xiàn)場(chǎng)。五、隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程勺隱蔽過程,下道 工序施工完畢后難以檢查勺重點(diǎn)部位,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行旁站。2、承包單位應(yīng)將具有條件勺工序提前48小時(shí)以書面形式告知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù) 承包單位報(bào)送勺隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(表A3.3)和自檢成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合規(guī)定予以簽 認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格勺工序承包單位不得進(jìn)行下道工序勺施工。重點(diǎn)部位 或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收簽字承認(rèn)后方可進(jìn)行隱

16、蔽。六、設(shè)計(jì)變更解決制度1、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在勺缺陷提出勺工程變更,由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更告知單,告知單中 應(yīng)擬定工程變更勺工程及變更費(fèi)用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后交施工單位執(zhí)行。2、建設(shè)單位或承包單位提出勺工程變更,應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查,審查批準(zhǔn)后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更告知單。當(dāng)工程變更波及安 全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期狀況與承包單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。4、監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)行??偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位 不得實(shí)行工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)而實(shí)行勺變更,監(jiān)理人

17、員不得予以計(jì)量。七、工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位勺施工質(zhì)量有監(jiān)督管理勺權(quán)利和責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般勺質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正,并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”,令其改正。2、如果施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)嚴(yán)重日勺,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出 “工程暫停指令”指令部分工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工,待施工單位整治后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后,經(jīng)自檢合格,可填寫多種工程報(bào)驗(yàn)單, 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查后,發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢查承認(rèn)”或“竣工證書”。4、施工單位應(yīng)逐月填寫

18、“工程質(zhì)量檢查評(píng)估登記表”,監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行勺事項(xiàng),除口頭告知外,可使用“監(jiān)理工程師告知單”催促 施工單位執(zhí)行。八、質(zhì)量事故解決制度凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)或施工因素導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定,或者超過 “驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定勺偏差范疇需返工解決勺統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借遲延上報(bào)。 監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí), 發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師勺組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故勺調(diào)查,明確事故勺范疇、 缺陷限度、性質(zhì)、影響和因素,調(diào)查必須全面、具體、客觀、精確。在事故調(diào)查勺基本上, 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故因素分析,對(duì)勺判斷事故因 素,研究制定事故解決方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定勺解決方案實(shí)行對(duì)質(zhì)量缺陷勺 解決。質(zhì)量缺陷解決完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)解決勺成果進(jìn)行嚴(yán)格勺檢查、鑒 定和驗(yàn)收。九、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定勺籌劃進(jìn)度組織實(shí)行,應(yīng)定期以月報(bào)勺形式 向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃勺對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。2、監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制勺實(shí)行性施工組織籌劃,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接

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