質(zhì)量工程師工作總結(jié)

1、Word 質(zhì)量工程師工作總結(jié) 質(zhì)量工程師工作總結(jié)一 本人與20_年1月份加入浙_股份有限公司，擔(dān)當(dāng)質(zhì)量工程師的崗位，目前負(fù)責(zé)一車間(機加工)。截至到今，我已經(jīng)順當(dāng)?shù)赝瓿闪藦脑囉脿顟B(tài)到正式工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，為我供應(yīng)了一個體現(xiàn)業(yè)務(wù)力量和提高專業(yè)水平的平臺。 試用期階段： 經(jīng)過在試用期的學(xué)習(xí)和工作，我對公司生產(chǎn)的連接器有了充分的了解，對國內(nèi)機車行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)要求有了肯定的了解，同時我對連接器的設(shè)計思路、零件加工工藝、質(zhì)量要求、掌握手段和檢驗方法有了詳細(xì)、形象的熟悉。 1、新工作環(huán)境熟識和學(xué)習(xí)： 1)一車間產(chǎn)品依據(jù)協(xié)作關(guān)系可以分為插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類;依據(jù)加工的

2、方式可以分為數(shù)車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和沖床七種主要方式; 2) 現(xiàn)場日常檢驗工作首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告特別; 3) 一車間在制產(chǎn)品有種類多、單批量小和加工精度適中(針孔件除外外)的生產(chǎn)特點，假如在質(zhì)量管理中明確掌握重點可以有效的降低劣質(zhì)成本和提高質(zhì)量管理的有效性。 2、期間主要質(zhì)量特別處理： 1)鋁毛坯(A104)在銑邊時發(fā)覺邊緣鋁料剝落 a、協(xié)同工藝員進(jìn)行工藝驗證; b、特別緣由分析和不合格品掌握; c、特別坯料后續(xù)跟蹤; 2) 裝配車間發(fā)生A104罩與罩座協(xié)作失差 a、失效緣由分析和驗證;b、驗證結(jié)果確認(rèn)和不合格品訂正; 3、期間SPC(過程統(tǒng)計管理)的試點工作： 1

3、) 編制過程統(tǒng)計管理方案和工作流程(未發(fā)布); 2) 編制了工藝流程圖、FEMA和掌握方案(未審核); 3) 安裝、應(yīng)用了質(zhì)量分析軟件(minitab); 4、SPC工作閱歷總結(jié)： 1) 一車間開展過程統(tǒng)計管理至少需要工藝人員和質(zhì)量人員兩方協(xié)同協(xié)作完成; 2) 根據(jù)掌握方案進(jìn)行質(zhì)量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結(jié)果的真實性 和提高過程檢驗的易操作性; 3) 過程統(tǒng)計管理細(xì)化了質(zhì)量管理方式，簡化了現(xiàn)場檢驗人員的操作要求，可以提高一 車間的質(zhì)量保證水平。 正式工作階段 負(fù)責(zé)一車間檢驗工作的監(jiān)督和管理、過程特別產(chǎn)品的準(zhǔn)時處理和質(zhì)量管理文件的編輯。現(xiàn)對這兩個月的主要工作進(jìn)行總結(jié)： 1、檢驗規(guī)

4、范編制、更新; 1)左右拉鉤：YG08020229和YG08020220; 2)過渡接頭：YG30050001; 3)YG57插孔：YG57010101B; 4)PG29螺套：YGT06010001; 5)A104罩：YG54010301A和YG54010301 6)YG54出線座：YG54010302; 7)A104臥式基座B：YG47010001B; 8)0150mm2端子：YG08010201; 9)9016mm2 端子：YG49060001; 10)15016端子：YG08020229D; 11)9035mm2端子：YG49000001 12)南昌地鐵安裝架進(jìn)廠檢驗規(guī)范; 2、質(zhì)量管理

5、文件修訂、實施和保持。 1)首件鑒定管理性文件修改; 2)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂件首次鑒定詳細(xì)要求); 3)表面噴涂檢驗規(guī)范修訂(增加噴涂零件防護(hù)項); 3、外部客訴處理; 1)A系統(tǒng)插針尺寸特別; 2)電纜接頭狀態(tài)特別; 3)芯插孔尺寸特別; 4)39芯插針針頭長度超差 ; 5)8芯插孔錐度超差; 6)B44罩座手把干涉 (主要工作內(nèi)容：特別狀況調(diào)查，分析結(jié)論整理，處理方案(或建議)提交)。 4、內(nèi)部質(zhì)量特別處理 1)鋁管(規(guī)格5520，標(biāo)號6061)材料缺陷(裂紋)評審和不合格品處理; 2)KC20插座體氣孔評審、過程掌握和不合格品處理; 3)B77罩表面缺陷評審、過程掌握和不合格

6、品處理; 4)KC20插套設(shè)備特別過程掌握和不合格品處理; 5)KC20插銷因新增設(shè)備性能未穩(wěn)導(dǎo)致尺寸偏移評審和過程掌握; 6)B77罩氣孔評審、過程掌握和不合格品處理; 7) 連接板(大紅尼龍)庫存件技術(shù)狀態(tài)特別的隱患排查和訂正; 8) KC20插銷(A型)混裝庫存隱患排查(庫存零件和成品); 9) 管接頭(有裂紋)強度驗證和結(jié)果確認(rèn); 10) B77罩(安裝面不平)防水驗證、結(jié)果確認(rèn)和訂正; (主要工作內(nèi)容：特別緣由初步分析，評估評審需求，制定評審目的和方案，組織評審，評審結(jié)果跟蹤)。 5、其他方面： 1) 出廠檢驗流程及產(chǎn)品的熟識 2) 針對一車間現(xiàn)場檢驗人員(QI)進(jìn)行技能培訓(xùn); 3)

7、 報告單填寫培訓(xùn); 4) 制程特別報告單填寫培訓(xùn); 5) 質(zhì)量特別描述和初步統(tǒng)計培訓(xùn); “學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。借年中總結(jié)這個機會對已經(jīng)過去的半年進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)使我發(fā)覺許多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優(yōu)化空間方面，如檢驗規(guī)范的優(yōu)化可以解決沒有掌握方案的現(xiàn)狀和通過檢驗規(guī)范的關(guān)鍵工序界定也可以解決SPC中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以收集的問題等等。 “每天進(jìn)步一點點”是我在一家國內(nèi)企業(yè)中感受到的企業(yè)文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，在提高一車間質(zhì)量水平的同時也制造出我個人的職業(yè)價值。感謝! 質(zhì)量工程師工作總結(jié)二 踏入_已經(jīng)半年，比較_年到職時候的自己，已經(jīng)有了很

8、大的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，對工作不再生疏，對生活也有了更深化的認(rèn)知。 在課長和各位同事的提攜和關(guān)心下，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對_，在對它們的維護(hù)過程中得到了更深化的了解。在平常護(hù)線期間，同時接受上級指派的任務(wù)，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上取得肯定的效果。 平常，堅持仔細(xì)對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當(dāng)生產(chǎn)線機臺消失故障時，肯定不推委、不后退，擔(dān)負(fù)起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。正由于這是我們每位工程師共同的熟悉，所以始終以來我們所負(fù)責(zé)的設(shè)備都能保證運轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。 在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，我們也

9、在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的，究竟修理只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度，使得設(shè)備的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效，實現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對設(shè)備的進(jìn)一步發(fā)掘和探討，只有在對設(shè)備充分了解的狀況下，才可能進(jìn)行改造。在課長和同事的帶領(lǐng)下，針對設(shè)備實施了部分的改造，同時也取得了顯著的效果。 這期間的進(jìn)步是明顯的，隨著力量的提高，能夠承受的責(zé)任也更加大，因此在工作之余不忘進(jìn)取，樂觀學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。作為年輕人，盼望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學(xué)習(xí)，適應(yīng)更高的要求。但是閱歷不足照舊是我的缺點，對于這一點我堅持用努力去克服，信任在工作的過程中

10、能實現(xiàn)閱歷的積累，從而克服這一不足! 工作是平淡的、是乏味的、當(dāng)中更有不少的苦惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的苦惱，于是苦惱變少;以樂觀的態(tài)度對待工作，將獲得的歡快放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的論語心得，好像把自己的閱歷和她所說的相互對比，有合的上的，不免興奮，于是在心中的愉悅程度更甚。當(dāng)下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負(fù)反饋，全在于本身、全在于本身的付出。 新的將來意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓! 質(zhì)量工程師工作總結(jié)三 作為工程質(zhì)量管理人員，我明白質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心

11、。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人一年多來的工作經(jīng)受，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、設(shè)計質(zhì)量 首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不行能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開工前仍舊要花費相當(dāng)多的時間認(rèn)真審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會削減許多變更。

12、 二、施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面入手。 由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的狀況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。此外，在每周的周會上，對于施工中消失的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面

13、不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。 在工作實踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進(jìn)一步的熟悉。 此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相關(guān)的閱歷反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，尤其對施工中的難點及可能消失的質(zhì)量問題，要明確詳細(xì)的處理方法;在人力、機械設(shè)備、施工方案的支配上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，準(zhǔn)時向詳細(xì)實施人

14、員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備過程進(jìn)行檢查。 在事中掌握方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量掌握。同時，常常巡察現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工狀況，對不符合施工技術(shù)要求的準(zhǔn)時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋愛護(hù)層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。 要想在質(zhì)量掌握方面懷斷提高，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要準(zhǔn)時檢查;更重要的是，要準(zhǔn)時對施工中或施工后的消失的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一

15、步提高。 三、驗收質(zhì)量 在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)當(dāng)，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細(xì)執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的自立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。 在驗收過程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否

16、符事要求，必需通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，常常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種狀況下，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的，則必需通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施。 工作越久，越覺得自己學(xué)問、力量的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預(yù)估掌握以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好。不過幸運的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對于進(jìn)度掌握，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度掌握基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)力量的培育

17、，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎么處理問題的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理問題的方式方法。 按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何敏捷運用合同和程序，合理解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作力量的真正考量。通過觀看學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作力量有了肯定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實工作，提高自己處理問題的力量，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。 質(zhì)量工程師工作總結(jié)四 根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“_”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行

18、工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干。 1、_年初開頭接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深化地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。 2、從_月中旬開頭，我?guī)椭鷂總與_社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商。最終雙方確定總價為_萬元整。 3、_月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開頭做預(yù)備工作。 4、經(jīng)實測“_建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。 5、擬定監(jiān)理單位及樁基

19、單位的補充協(xié)議及土方平整合同。 6、協(xié)作_申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和討論，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。 千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階。 質(zhì)量工程師工作總結(jié)五 光陰荏苒，時間消逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與關(guān)心下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標(biāo)實現(xiàn)，較好完成公

20、司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20_年一年的工作狀況簡要總結(jié)如下： 一、全年的工作任務(wù)完成狀況 1、年初開頭接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深化地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)學(xué)問資料，以鞏固我的專業(yè)學(xué)問來應(yīng)對挑戰(zhàn)。 2、從_月中旬開頭，我?guī)椭~總與_社區(qū)就場地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實施： (1)雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為_m3，a29和a33同為_m3。 (2)雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。 (3)雙方明確土方平整單價為_元/m3

21、。 最終雙方確定總價為_萬元整(一次性包干)。 3、_月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開頭做預(yù)備工作。 4、經(jīng)實測“_建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。 5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。 6、協(xié)作_申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進(jìn)行一個全面的了解和討論，熟識其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。 7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。 8、_月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊急、工作量大，于是我抓緊支配現(xiàn)場土方平整的各項工作，實行壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推動的

22、方法，適時做好上下環(huán)節(jié)連接工作，以確保樁基施工正常開展。 9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件簡單，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時，也保證了樁基工作的順當(dāng)進(jìn)行。 10、_月初，進(jìn)入_支護(hù)及土方工程，由于_支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我常常在_月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工制造了條件。 由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。 二、明年的工作方案 1、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 經(jīng)多年的工作閱歷累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷