某工程質(zhì)量保證體系及措施

1、 中國(guó)建筑工工程總公司 CHINAA STATEE CONSSTRUCTTION EENGRG.CORP. 唐山萬(wàn)達(dá)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目11號(hào)建筑（購(gòu)購(gòu)物中心） 質(zhì)質(zhì)量保證體系系及措施中國(guó)建筑中國(guó)建筑第二工程局有限公司唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部 2009年5月月 目 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc274816963 第一節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc274816963 h 5 HYPERLINK l _Toc274816964 第二節(jié) 質(zhì)量保保證體系及質(zhì)質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _Toc274816964 h 5 HYPERLINK l _Toc27481696

2、5 第三節(jié) 施工工質(zhì)量控制措措施 PAGEREF _Toc274816965 h 9 HYPERLINK l _Toc274816966 第四節(jié) 施工工質(zhì)量控制管管理措施 PAGEREF _Toc274816966 h 12 HYPERLINK l _Toc274816967 第五節(jié) 確保工工程質(zhì)量的技技術(shù)組織措施施 PAGEREF _Toc274816967 h 13 HYPERLINK l _Toc274816968 第六節(jié) 分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量保證措施 PAGEREF _Toc274816968 h 19第一節(jié) 工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：合合格，達(dá)到工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工程合

3、合同要求。我單位將以先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)，程程序化、規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化的管理，嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髯黠L(fēng)，精心組組織、精心施施工，以ISSO90011：20000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)為管管理依托，創(chuàng)創(chuàng)“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn)我單單位對(duì)業(yè)主的的承諾。第二節(jié) 質(zhì)量保保證體系及質(zhì)質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量保證體體系施工全過(guò)程執(zhí)行行根據(jù)GB/T190002-19994idtIISO90002：20000制定的質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)和程程序文件，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全方位和和全過(guò)程的控控制和保證。質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)過(guò)程、服務(wù)、滿(mǎn)滿(mǎn)足規(guī)定或潛潛在要求（或或需要）的特特征的總和”，而工程質(zhì)質(zhì)量對(duì)施工單單位、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理理公司而言，產(chǎn)產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)過(guò)幾

4、方合作完完成的建筑物物；過(guò)程就是是從無(wú)到有的的施工建造；服務(wù)就是為為業(yè)主著想多多快好省地完完成施工任務(wù)務(wù)使業(yè)主滿(mǎn)意意；規(guī)定指對(duì)對(duì)工程質(zhì)量由由國(guó)家所制定定的驗(yàn)收規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)；而而潛在要求則則是指施工中中按業(yè)主或設(shè)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)進(jìn)行操作，使使本工程達(dá)到到業(yè)主滿(mǎn)意。本工程將嚴(yán)格按按規(guī)范化的質(zhì)質(zhì)量體系文件件進(jìn)行操作，加加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理，規(guī)范范管理工作程程序，提高工工程質(zhì)量，從從而達(dá)到交付付滿(mǎn)意工程的的目的。在本本節(jié)內(nèi)將主要要圍繞工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、施施工質(zhì)量保證證體系、施工工質(zhì)量控制措措施、全面質(zhì)質(zhì)量管理等四四個(gè)方面進(jìn)行行闡述，而這這四個(gè)方面的的關(guān)系是相輔輔相成的，詳詳見(jiàn)工程質(zhì)質(zhì)量總控制圖圖 工程質(zhì)量目標(biāo)

5、施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制 工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量 控制措施 各施工要素 的質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)成品保護(hù)工程回訪(fǎng)維修服務(wù)單位在項(xiàng)目管理理模式上實(shí)行行直線(xiàn)職能式式管理，項(xiàng)目目經(jīng)理部代表表單位對(duì)工程程實(shí)行全方位位管理，單位位

6、總部則在體體系、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、合約、物物資設(shè)備和人人力資源等方方面對(duì)項(xiàng)目施施工給予支持持、協(xié)調(diào)、管管理與服務(wù)，達(dá)達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意意工程。我單位在單位質(zhì)質(zhì)量方針的指指導(dǎo)下，按照照ISO90001：20000質(zhì)量管管理體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立完善了了質(zhì)量體系，編編制并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行以質(zhì)量手手冊(cè)和程序文文件為主的質(zhì)質(zhì)量體系文件件。項(xiàng)目經(jīng)理部為保保證單位程程序文件、質(zhì)質(zhì)量保證手冊(cè)冊(cè)的各項(xiàng)要要求能在項(xiàng)目目上得到有效效貫徹落實(shí)，將將按照單位的的質(zhì)量體系要要求，結(jié)合我我單位針對(duì)本本工程承諾的的質(zhì)量目標(biāo)要要求，組織編編制施工組組織設(shè)計(jì)和和工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，并并建立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證體系系。并明確項(xiàng)項(xiàng)目各級(jí)人員員的崗位職責(zé)責(zé)和權(quán)限，對(duì)

7、對(duì)合同管理、物物資采購(gòu)與管管理、勞務(wù)分分包方選擇與與控制、施工工過(guò)程控制、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)、人人員培訓(xùn)等方方面制定了具具體的實(shí)施措措施，使項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管理各各個(gè)方面均處處于受控狀態(tài)態(tài)。1.1質(zhì)量保證證體系機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體體系將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)構(gòu)成和項(xiàng)目施施工管理的需需要，建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，管管理層職能部部門(mén)、責(zé)任人人員的三個(gè)層層次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量管理職能能體系，質(zhì)量量保證體系見(jiàn)見(jiàn)圖。進(jìn)行全面檢查監(jiān)督進(jìn)行全面檢查監(jiān)督各施工班組各種材料施工工長(zhǎng) 材料員工 程 部材料供應(yīng)項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理物 資 部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量監(jiān)督員項(xiàng)目經(jīng)理施工生產(chǎn)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工物資機(jī)械部技術(shù)部保

8、機(jī)材管械料項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工物資機(jī)械部技術(shù)部保機(jī)材管械料員師員內(nèi)測(cè)試計(jì)資業(yè)量驗(yàn)量料工工員員員程程師師工程部質(zhì)安部安 質(zhì) 全 量 員檢查員施工生產(chǎn)班組商務(wù)部成預(yù)本算員 員土安調(diào)建裝工工長(zhǎng)長(zhǎng)度生產(chǎn)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)分包單位1.2質(zhì)量職責(zé)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體體系圖，建立立崗位責(zé)任制制和質(zhì)量監(jiān)督督制度，明確確分工職責(zé)，落落實(shí)施工質(zhì)量量控制責(zé)任，各各行其職。1.2.1項(xiàng)目目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第第一責(zé)任人，參參與建設(shè)單位位的合同談判判，并認(rèn)真履履行與建設(shè)單單位簽訂的合合同；組織工工程質(zhì)量策劃劃，指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量量工作的實(shí)施施。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方方針，明確項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量目目標(biāo)并分解落落實(shí)，組織建建立和完善項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，

9、明確確相關(guān)人員職職責(zé)和權(quán)限，組組織項(xiàng)目質(zhì)量量策劃和質(zhì)量量計(jì)劃的編制制、實(shí)施及修修改工作；組組織質(zhì)量信息息分析，審批批項(xiàng)目制定的的糾正和預(yù)防防措施。1.2.2項(xiàng)目目總工是施工現(xiàn)場(chǎng)工程程技術(shù)管理工工作的組織與與指揮者；參參與工程質(zhì)量量策劃，制定定階段質(zhì)量實(shí)實(shí)施目標(biāo)，并并組織和指導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任部門(mén)的的質(zhì)量工作的的實(shí)施；負(fù)責(zé)責(zé)工程材料鑒鑒定，測(cè)量復(fù)復(fù)核及工程資資料的管理工工作；對(duì)階段段目標(biāo)的實(shí)施施情況定期監(jiān)監(jiān)督、檢查和和總結(jié)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)進(jìn)行圖紙會(huì)審審；參與編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，并發(fā)放放至有關(guān)部門(mén)門(mén)和人員；確確定施工關(guān)鍵鍵過(guò)程和特殊殊過(guò)程，并編編制質(zhì)量控制制要點(diǎn)；組織織編制作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，并逐逐

10、級(jí)交底至作作業(yè)班組；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)洽商，處理理設(shè)計(jì)變更有有關(guān)事宜，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技技術(shù)復(fù)核工作作，參與質(zhì)量量事故和不合合格品的處理理，編制技術(shù)術(shù)處理方案，組組織對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查評(píng)定；1.2.3生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)全面面生產(chǎn)管理工工作的組織與與指揮者；編編制工程各階階段進(jìn)度計(jì)劃劃，對(duì)施工工工期負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)監(jiān)督工程進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行和完成情況況，并負(fù)責(zé)審審定、考核分分包單位月、周周計(jì)劃；參與與工程創(chuàng)優(yōu)策策劃，并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理作為為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的的主管項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓抓工程質(zhì)量作作為首要任務(wù)務(wù)，在布置施施工任務(wù)時(shí)，充充分考慮施工工進(jìn)度對(duì)施工工質(zhì)量帶來(lái)的的影響，在檢檢查正常生產(chǎn)產(chǎn)工

11、作時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按方案、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等等進(jìn)行操作檢檢查，按規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)組織織自檢、互檢檢、交接檢的的內(nèi)部驗(yàn)收。1.2.4項(xiàng)目目質(zhì)安部對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)和地方政政府主管部門(mén)門(mén)頒布的質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行行使監(jiān)督檢查查職能，巡回回檢查，隨時(shí)時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)內(nèi)的工程質(zhì)量量情況，對(duì)不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況有有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)權(quán)；負(fù)責(zé)分部部分項(xiàng)工程的的檢查驗(yàn)收與與評(píng)定，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品應(yīng)及時(shí)報(bào)告告工程負(fù)責(zé)人人，參加制定定處理方案，并并驗(yàn)證方案的的實(shí)施效果，行行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量處罰權(quán)。開(kāi)展好“三檢”工作及全面面質(zhì)量管理(TQC)。負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管管理制度和措措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢檢查與監(jiān)督工

12、工作，監(jiān)督和和指導(dǎo)分包質(zhì)質(zhì)量體系的有有效運(yùn)行，定定期組織分承承包商管理人人員進(jìn)行規(guī)范范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況制定質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)防防措施；負(fù)責(zé)責(zé)工程的隱預(yù)預(yù)檢，分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定的審核核和質(zhì)量評(píng)定定資料的收集集工作。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)證證與監(jiān)督工作作，協(xié)調(diào)好與與業(yè)主、監(jiān)理理、分包的關(guān)關(guān)系，為工程程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)創(chuàng)造條件。作好特殊過(guò)程、關(guān)關(guān)鍵過(guò)程以及及分部分項(xiàng)工工程的狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)不合格品的的控制。1.2.5項(xiàng)目目技術(shù)部參與編制施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃；負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管管理制度和措措施。負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)，正確確選擇取樣、送送檢工作。

13、負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工全過(guò)程的測(cè)測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器器具驗(yàn)收、登登記、統(tǒng)計(jì)、送送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施施工過(guò)程控制制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文文件資料、質(zhì)質(zhì)量記錄的管管理和控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣竣工技術(shù)資料料的收集、整整理和歸檔。參加不合格品、不不合格項(xiàng)分析析會(huì)，負(fù)責(zé)制制定、檢查“糾正和預(yù)防防措施”的實(shí)施情況況。1.2.6項(xiàng)目目物資機(jī)械部部 材料員員采購(gòu)的物資資必須從合格格供應(yīng)商處采采購(gòu)，物資進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，材材料員組織檢檢驗(yàn)其規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)量及及標(biāo)識(shí)，外觀觀有無(wú)明顯質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程中是是否損壞，做做好所有進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)記錄；對(duì)容容易混淆和誤誤用的進(jìn)場(chǎng)物物資做出標(biāo)識(shí)識(shí)，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)不合合格物資進(jìn)行

14、行處理；監(jiān)督督檢查工程分分包商自行采采購(gòu)的物資。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的的統(tǒng)一管理工工作。負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，依據(jù)程程序及采購(gòu)計(jì)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)驗(yàn)證、復(fù)試，并并記錄存檔。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的的報(bào)驗(yàn)及在使使用過(guò)程中監(jiān)監(jiān)督工作。進(jìn)場(chǎng)料具，按施施工平面布置置圖存放，做做好保管和防防護(hù)工作。做好施工現(xiàn)場(chǎng)及及庫(kù)房物資產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。如實(shí)填寫(xiě)物資憑憑證，保管好好各項(xiàng)質(zhì)量記記錄。進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和發(fā)貨單進(jìn)行行檢驗(yàn)和驗(yàn)證證。做好各種機(jī)具設(shè)設(shè)備的維修、保保養(yǎng)工作滿(mǎn)足足施工的需要要。1.2.7項(xiàng)目目工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施施工生產(chǎn)計(jì)劃劃、檢查生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的的

15、協(xié)調(diào)、調(diào)度度、現(xiàn)場(chǎng)文明明的實(shí)施，處處理好施工生生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程程產(chǎn)品保護(hù)和和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理理，及時(shí)調(diào)配配人力資源，滿(mǎn)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理理和員工培訓(xùn)訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)質(zhì)量記錄、文文件和資料的的控制、內(nèi)部部質(zhì)量審核、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推推廣應(yīng)用等要要素文件貫徹徹實(shí)施。1.2.8項(xiàng)目目商務(wù)部對(duì)工程造價(jià) (包括土建、安安裝)要及時(shí)時(shí)登帳，報(bào)送送業(yè)主，并積積極與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)預(yù)結(jié)算的審定定。及時(shí)組織好資金金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證資金為工工程服務(wù)。搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析。及時(shí)辦理貨幣資資金業(yè)務(wù)決算算工作。參加合同評(píng)審和和各項(xiàng)成本分分析及經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析。 1.2.9

16、施工工工長(zhǎng)施工工長(zhǎng)作為施施工現(xiàn)場(chǎng)的直直接指揮者，首首先其自身應(yīng)應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第第一的觀念，并并在施工過(guò)程程中隨時(shí)對(duì)作作業(yè)班組進(jìn)行行質(zhì)量檢查，隨隨時(shí)指出作業(yè)業(yè)班組的不規(guī)規(guī)范操作，質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到要要求的施工內(nèi)內(nèi)容，督促其其整改。施工工長(zhǎng)亦是各各分項(xiàng)施工方方案，作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的主要要編制者，應(yīng)應(yīng)做好技術(shù)交交底工作，參參與質(zhì)量信息息分析，協(xié)助助項(xiàng)目總工制制定和實(shí)施糾糾正和預(yù)防措措施。遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量制度，進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工程程技術(shù)、質(zhì)量量交底和組織織貫徹落實(shí)，保保證不合格品品（項(xiàng)）不進(jìn)進(jìn)入下道工序序。具體執(zhí)行工序控控制、工程施施工質(zhì)量過(guò)程程控制、產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)管理及及檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)管理。對(duì)質(zhì)量記錄完整整性、正確性性

17、負(fù)責(zé)。1.2.10生生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的的分解、落實(shí)實(shí)和完成工作作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)或記錄錄。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量控制程序序，并做好原原始記錄。落實(shí)糾正和預(yù)防防措施。1.2.11操操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交交底、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)規(guī)程。認(rèn)真進(jìn)行工序操操作，堅(jiān)持工工序自檢，確確保工序質(zhì)量量。精心施工，規(guī)范范作業(yè)，確保保不出現(xiàn)不合合格品。第三節(jié) 施工工質(zhì)量控制措措施質(zhì)量保證體系是是運(yùn)用科學(xué)的的管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)置可使施施工過(guò)程中有有法可依，但但關(guān)鍵是在于于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)

18、到控制質(zhì)質(zhì)量的目的。而而質(zhì)量保證體體系的正常運(yùn)運(yùn)作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控控制體系的設(shè)設(shè)置施工質(zhì)量控制體體系是按科學(xué)學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的的基本方式是是PDCA的循循環(huán)管理活動(dòng)動(dòng)，它是通過(guò)過(guò)計(jì)劃、實(shí)施施、檢查、處處理四個(gè)階段段把經(jīng)營(yíng)和生生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，而而形成一個(gè)高高效的體系來(lái)來(lái)保證施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到工程程質(zhì)量的保證證。我們提出的質(zhì)量量目標(biāo)為依據(jù)據(jù)，編制相應(yīng)應(yīng)的分項(xiàng)工程程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，這個(gè)分分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃劃應(yīng)使在項(xiàng)目目參與管理的的全體人員均均熟悉了解，做做到心中有數(shù)數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定定后，各施工工現(xiàn)場(chǎng)管理人人員應(yīng)編制相相應(yīng)的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在施工班班組實(shí)施，

19、在在實(shí)施過(guò)程中中進(jìn)行方式、方方法的調(diào)整，以以使工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)無(wú)論是施工工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢檢人員均要加加強(qiáng)檢查，在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)時(shí)解決，以使使所有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題解決于施施工之中，并并同時(shí)對(duì)這些些問(wèn)題進(jìn)行匯匯總，形成書(shū)書(shū)面材料，以以保證在今后后或下次施工工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)類(lèi)似問(wèn)題。在實(shí)施完成后，對(duì)對(duì)成型的建筑筑產(chǎn)品進(jìn)行全全面檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追追查原因，對(duì)對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行不同的處處理方式，從從人、物、方方法、工藝、工工序等方面進(jìn)進(jìn)行討論，并并產(chǎn)生改進(jìn)意意見(jiàn)，再根據(jù)據(jù)這些改進(jìn)意意見(jiàn)而使施工工工序進(jìn)入下下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成成員應(yīng)充分重重視施工質(zhì)量量控

20、制體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開(kāi)展的圍繞繞質(zhì)保體系的的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢檢查管理人員員，作為質(zhì)保保體系中的中中堅(jiān)力量。提供必要的資金金，添置必要要的設(shè)備，以以確保體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措措施、制度，以以保證質(zhì)保體體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開(kāi)一次質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，以以使在質(zhì)保體體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行處理理和解決。全面開(kāi)展質(zhì)量管管理活動(dòng)，使使本工程的施施工質(zhì)量達(dá)到到一個(gè)新的高高度。3、施工質(zhì)量控控制體系的落落實(shí)施工質(zhì)量控制體體系主要是圍圍繞“人、機(jī)、料料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)進(jìn)行的，任何何一個(gè)環(huán)節(jié)出出了差錯(cuò)，則則勢(shì)必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃中，

21、對(duì)這施施工過(guò)程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確地落實(shí)實(shí)。3.1“人”的的因素施工中人的因素素是關(guān)鍵，無(wú)無(wú)論是從管理理層到勞務(wù)層層，其素質(zhì)責(zé)責(zé)任心等的好好環(huán)將直接影影響到本工程程的施工質(zhì)量量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)質(zhì)量保證措施施主要從：人人員培訓(xùn)、人人員管理、人人員評(píng)定來(lái)保保證人員的素素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們們將對(duì)所有的的施工管理人人員及施工勞勞務(wù)人員進(jìn)行行各種必要的的培訓(xùn)，關(guān)鍵鍵的崗位必須須持有效的上上崗證書(shū)才能能上崗。在管管理層積極推推廣計(jì)算機(jī)的的廣泛應(yīng)用，加加強(qiáng)現(xiàn)代信息息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)對(duì)一些重要崗崗位，必須進(jìn)進(jìn)行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求；在施工中，我們們即要加強(qiáng)人人員

22、的管理工工作，又要加加強(qiáng)人員的評(píng)評(píng)定工作，人人員的管理及及評(píng)定工作應(yīng)應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的的全體管理層層及勞務(wù)層，實(shí)實(shí)施層層管理理、層層評(píng)定定的方式進(jìn)行行。進(jìn)行這兩兩項(xiàng)工作其目目的在于使進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任任何人員在任任何時(shí)候均能能保持最佳狀狀態(tài)，以確保保本工程能順順利完成。3.2“機(jī)”的的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工工管理，機(jī)械械化程度的提提高為工程更更快、更好地地完成創(chuàng)造了了有利條件。但但機(jī)械對(duì)施工工質(zhì)量的影響響亦越來(lái)越大大，故必須確確保機(jī)械處于于最佳狀態(tài)，在在施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)進(jìn)行一次全面面的保養(yǎng)，使使施工機(jī)械在在投入使用前前就已達(dá)到最最佳狀態(tài)，而而在施工中，要要使施工機(jī)械械處于最佳狀狀態(tài)就必須對(duì)

23、對(duì)其進(jìn)行良好好的養(yǎng)護(hù)、檢檢修。在施工工過(guò)程中我們們將制定機(jī)械械維護(hù)計(jì)劃表表，以保證在在施工過(guò)程中中所有的施工工機(jī)械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態(tài).施工機(jī)械維護(hù)詳詳見(jiàn)施工機(jī)機(jī)械維護(hù)計(jì)劃劃表。 施工機(jī)械維護(hù)計(jì)計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)械名稱(chēng)維護(hù)要求維護(hù)人員1塔吊每月一次主管工長(zhǎng)、塔吊吊工2施工電梯每月一次主管工長(zhǎng)、機(jī)操操工3混凝土輸送泵澆筑混凝土后立立即進(jìn)行泵車(chē)管理員4攪拌機(jī)每天一次攪拌機(jī)操作員5鋼筋對(duì)焊機(jī)每半月一次機(jī)修工6鋼筋切斷機(jī)每半月一次機(jī)修工7鋼筋彎曲機(jī)每半月一次機(jī)修工8電焊機(jī)每天一次電焊工9混凝土振動(dòng)器澆筑混凝土后立立即進(jìn)行機(jī)修工10水泵每周一次機(jī)修工11木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工12各類(lèi)測(cè)

24、量?jī)x器每半月一次測(cè)量員3.3“料”的的因素材料是組成本工工程的最基本本的單位，亦亦是保證外觀觀質(zhì)量的最基基本的單位，故故材料采用的的優(yōu)劣將直接接影響本工程程的內(nèi)在及外外觀質(zhì)量?！傲稀钡囊蛩厥亲钭罨镜囊蛩厮亍榇_?！傲稀钡馁|(zhì)量，我我們必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行行綜合地落實(shí)實(shí)。3.4“環(huán)”與與“法”的因素“環(huán)”是指施工工工序流程，而而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設(shè)中，必必須利用合理理的施工流程程，先進(jìn)的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本本施工組織織設(shè)計(jì)中我我們已對(duì)施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進(jìn)性、科科學(xué)性和合理理性，但在施施工過(guò)

25、程中能能否按施工工組織設(shè)計(jì)中中的有關(guān)內(nèi)容容進(jìn)行全面地地落實(shí)才是確確保本工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵，只有建建立良好的實(shí)實(shí)施體系、監(jiān)監(jiān)督體系才能能按既定設(shè)想想完成本工程程的施工任務(wù)務(wù)。詳見(jiàn) 施工工工藝、方法流流程落實(shí)流程程圖。 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師編制過(guò)程施工工藝、方法編制繪編成冊(cè)向管理人員交底向施工班組交底施工過(guò)程施工完成質(zhì)量部進(jìn)行檢查落實(shí)情況報(bào)告獎(jiǎng) 勤處 罰 存 檔有書(shū)面記錄有書(shū)面記錄檢查過(guò)程分 發(fā)按要求進(jìn)行交底過(guò)程按要求編制評(píng)定過(guò)程第四節(jié) 施工工質(zhì)量控制管管理措施施工質(zhì)量控制措措施是施工質(zhì)質(zhì)量控制體系系的具體落實(shí)實(shí)，其主要是是對(duì)施工各階階段及施工中中的各控制要要素進(jìn)行質(zhì)量量上的控制，從從而

26、達(dá)到施工工質(zhì)量目標(biāo)的的要求。1、施工階段性性的質(zhì)量控制制措施施工階段性的質(zhì)質(zhì)量控制措施施主要分為三三個(gè)階段，并并通過(guò)這三階階段來(lái)對(duì)本工工程各分部分分項(xiàng)工程的施施工進(jìn)行有效效的階段性質(zhì)質(zhì)量控制。施施工階段性的的質(zhì)量控制措措施詳見(jiàn) 施施工階段性質(zhì)質(zhì)量控制措施施圖。質(zhì)量事前控制質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事后控制施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工安裝工藝過(guò)程工序控制工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定竣工圖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制工

27、程質(zhì)量鑒定文件1.1事前控制制階段事前控制是在正正式施工活動(dòng)動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行行的質(zhì)量控制制，事前控制制是先導(dǎo)。事事前控制，主要是建立立完善的質(zhì)量量保證體系，質(zhì)質(zhì)量管理體系系，編制質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種管管理制度，完完善計(jì)量及質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)術(shù)和手段，針針對(duì)質(zhì)量通病病制定預(yù)控措措施。對(duì)工程程項(xiàng)目施工所所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和控控制，并編制制相應(yīng)的檢驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖圖紙會(huì)審等工工作，并根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)確定施工流流程、工藝及及方法。對(duì)本本工程將要采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料均要審核核其技術(shù)審定定書(shū)及運(yùn)用范范圍。檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁，建筑物物

28、的定位線(xiàn)及及高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)等。堅(jiān)持樣板帶路制制度，每一分分部分項(xiàng)工程程開(kāi)始前必須須先做出樣板板，待業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等施工各各方驗(yàn)收符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后后，方可依照照標(biāo)準(zhǔn)大面積積施工。1.2事中控制制階段事中控制是指在在施工過(guò)程中中進(jìn)行的質(zhì)量量控制，是關(guān)關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控控制，把影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理范圍。及及時(shí)檢查和審審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表，抓住影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行行處理和解決決。嚴(yán)格工序間交換換檢查，作好好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收工作，加加強(qiáng)交檢制度度的落實(shí)，對(duì)對(duì)達(dá)不到質(zhì)量量要求的前道道工序決不交交給下道工序序施工，直至至質(zhì)量符合要要求為止。對(duì)完成的分部分分項(xiàng)工程，

29、按按相應(yīng)的質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和和圖紙修改。同時(shí)，如施工中中出現(xiàn)特殊情情況，隱蔽工工程未經(jīng)驗(yàn)收收而擅自封閉閉，掩蓋或使使用無(wú)合格證證的工程材料料，或擅自變變更替換工程程材料等，主主任工程師有有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理建議下達(dá)達(dá)停工令。1.3事后控制制階段事后控制是指對(duì)對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量量控制，是彌彌補(bǔ)。按規(guī)定定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完成的的單位工程，單單項(xiàng)工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)術(shù)資料，并編編目、建檔。在在保修階段，對(duì)對(duì)本工程進(jìn)行行維修。第五節(jié) 確保工工程質(zhì)量的技技術(shù)組織措施施1、質(zhì)量目標(biāo)的的分解根據(jù)本工程制定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，將質(zhì)量目目標(biāo)層層分解解，

30、質(zhì)量責(zé)任任、權(quán)利徹底底落實(shí)到位，嚴(yán)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度度。本工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的分解序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1地基與基礎(chǔ)合格（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)和檢驗(yàn)批必必須符合GBB503000-20011工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收系列規(guī)范范規(guī)定，全部部合格。（2）地下防水水砼保證不滲滲不漏。2主體結(jié)構(gòu)合格（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)和檢驗(yàn)批必必須符合GBB503000-20011工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收系列規(guī)范范規(guī)定，全部部合格。（2）主體結(jié)構(gòu)構(gòu)必須合格。3建筑裝飾裝修合格（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)和檢驗(yàn)批工工程必須全部部合格。4建筑屋面合格（1）所有分項(xiàng)項(xiàng)和檢驗(yàn)批工工程必須符合合GB502207-20002質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定（2）屋面防水水層施工完成成后

31、，對(duì)整個(gè)個(gè)屋面進(jìn)行淋淋水試驗(yàn)，時(shí)時(shí)間大于2hh，然后進(jìn)行行滲漏觀察。5建筑給水、排水水及采暖合格所有分項(xiàng)和檢驗(yàn)驗(yàn)批工程必須須符合GB550242-2002質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范的規(guī)定6建筑電氣合格有分項(xiàng)和檢驗(yàn)批批工程必須符符合GB500303-22002質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范的的規(guī)定（2）成套配電電柜（盤(pán)）及及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜柜安裝，避雷雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝分項(xiàng)工程程必須合格。2、施工組織保保證措施2.1根據(jù)保證證體系組織機(jī)機(jī)構(gòu)，建立健健全崗位責(zé)任任制度和質(zhì)量量監(jiān)督制度，堅(jiān)堅(jiān)持系統(tǒng)、全全面、統(tǒng)一和和職務(wù)、責(zé)任任、權(quán)限、利利益相一致的的原則。明確確職責(zé)分工，落落實(shí)質(zhì)量控制制責(zé)任，通過(guò)過(guò)定期和不定定期的檢查，

32、發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾糾正不足，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)對(duì)每個(gè)部門(mén)每每個(gè)崗位實(shí)行行定性和定量量的考核。施工質(zhì)量管理體體系的設(shè)置及及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍圍繞質(zhì)量管理理職責(zé)、質(zhì)量量控制來(lái)進(jìn)行行，只有在職職責(zé)明確、控控制嚴(yán)格的前前提下，才能能使質(zhì)量管理理體系落到實(shí)實(shí)處。本工程程在管理過(guò)程程中，將對(duì)這這兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的控控制，詳見(jiàn) 施工質(zhì)量量管理體系圖圖。 業(yè)主 業(yè)主 監(jiān)理企業(yè)總部 技術(shù)質(zhì)量部工程部質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量 產(chǎn)品施工過(guò)程施工前控制施工中控制施工后控制項(xiàng)目經(jīng)理部2.2現(xiàn)場(chǎng)成立立TQC全面面質(zhì)量管理小小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)運(yùn)用TQC管管理方法（如如排列圖、因因果圖、調(diào)

33、查查表等方法）分分析問(wèn)題產(chǎn)生生的原因，制制定對(duì)策，及及時(shí)整改。2.3全員參與與指承建本工程的的全體員工，在在實(shí)施創(chuàng)建精精品工程的過(guò)過(guò)程中，通過(guò)過(guò)各種宣傳手手段，將創(chuàng)造造精品的意識(shí)識(shí)樹(shù)立于每個(gè)個(gè)員工的頭腦腦中，自覺(jué)地地以精品的意意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡衡量和計(jì)劃每每一項(xiàng)工作。同同時(shí)通過(guò)崗位位責(zé)任制將每每位員工的職職責(zé)與精品工工程的創(chuàng)優(yōu)相相聯(lián)系。2.4嚴(yán)格貫徹徹監(jiān)理規(guī)程程程序施工期間嚴(yán)格按按照建設(shè)工程程規(guī)程程序辦辦事，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)圖紙和和國(guó)家有關(guān)施施工規(guī)程規(guī)范范以及當(dāng)?shù)叵嘞嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工；對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行自檢和送檢檢，并提供相相應(yīng)的證明材材料。不合格格的建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備不能在在本工程使用用；堅(jiān)持

34、按施施工工序施工工，質(zhì)量不合合格或未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的工程，不不能進(jìn)行下一一道工序施工工。3、施工質(zhì)量保保證措施3.1施工計(jì)劃劃的質(zhì)量控制制在編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月施工工進(jìn)度計(jì)劃等等控制計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充分考考慮人、財(cái)、物物及任務(wù)量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工計(jì)計(jì)劃，合理配配備各施工段段上的操作人人員，合理調(diào)調(diào)撥原材料及及各周轉(zhuǎn)材料料、施工機(jī)械械，合理安排排各工序的輪輪流作息時(shí)間間，在確保工工程安全及質(zhì)質(zhì)量的前提下下，充分發(fā)揮揮人的主觀能能動(dòng)性，把工工期抓上去。鑒于本工程工期期緊、質(zhì)量要要求高，故在在施工中應(yīng)樹(shù)樹(shù)立起工程質(zhì)質(zhì)量為本工程程的最高宗旨旨。如果工期期和質(zhì)量?jī)烧哒甙l(fā)生

35、矛盾，則則應(yīng)把質(zhì)量放放在首位，工工期必須服從從質(zhì)量，沒(méi)有有質(zhì)量的保證證也就沒(méi)有工工期的保證。綜上所述，無(wú)論論何時(shí)都必須須在項(xiàng)目經(jīng)理理部樹(shù)立起安安全質(zhì)量放首首位的概念，但但工期的緊迫迫，就要求項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全全體管理人員員在施工前做做好充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學(xué)、簡(jiǎn)便便、經(jīng)濟(jì)的作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在在保證安全與與質(zhì)量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個(gè)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的各各大小節(jié)點(diǎn)的的施工計(jì)劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地完完成。3.2施工技術(shù)術(shù)的質(zhì)量控制制措施施工技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性、科學(xué)性性、合理性決決定了施工質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)發(fā)放圖紙后，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員員會(huì)同施工工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙

36、紙進(jìn)行深化、熟熟悉、了解，提提出施工圖紙紙中的問(wèn)題、難難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并并在圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)交底底時(shí)予以解決決。同時(shí)，根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求，對(duì)對(duì)在施工過(guò)程程中，質(zhì)量難難以控制，或或要采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施、新的施工工工藝才能達(dá)達(dá)到保證質(zhì)量量目的的內(nèi)容容進(jìn)行摘錄，并并組織有關(guān)人人員進(jìn)行深入入研究，編制制相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從從而在技術(shù)上上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題題進(jìn)行質(zhì)量上上的保證，并并在實(shí)施過(guò)程程中予以改進(jìn)進(jìn)。施工員在熟悉圖圖紙、施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)的前提提下，合理地地安排施工工工序、勞動(dòng)力力，并向操作作人員作好相相應(yīng)的技術(shù)交交底工作，落落實(shí)質(zhì)量保證證計(jì)劃、質(zhì)量量目標(biāo)計(jì)劃，特特別是對(duì)一些些施工難點(diǎn)、特特殊

37、點(diǎn)，更應(yīng)應(yīng)落實(shí)至班組組每一個(gè)人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進(jìn)進(jìn)度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的出出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)過(guò)程中將采用用二級(jí)交底模模式進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總總工程師（或或質(zhì)量經(jīng)理），根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)對(duì)本工程的施施工流程、進(jìn)進(jìn)度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工工工藝等向項(xiàng)目目全體施工管管理人員，特特別是施工員員、質(zhì)檢人員員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工員員向班組進(jìn)行行分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工工種的技術(shù)交交底。在本工程中，將將對(duì)以下的技技術(shù)保證進(jìn)行行重點(diǎn)控制：原材

38、料的材材質(zhì)證明、合合格證、復(fù)試試報(bào)告；各種種試驗(yàn)分析報(bào)報(bào)告；基準(zhǔn)線(xiàn)線(xiàn)、控制軸線(xiàn)線(xiàn)、高程標(biāo)高高的控制；沉沉降觀測(cè)；混混凝土、砂漿漿配合比的試試配及強(qiáng)度報(bào)報(bào)告等。3.3施工操作作中的質(zhì)量控控制措施施工操作人員是是工程質(zhì)量的的直接責(zé)任者者，故從施工工操作人員自自身的素質(zhì)以以及對(duì)他們的的管理均要有有嚴(yán)格的要求求，對(duì)操作人人員加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)教育的的同時(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)管理，以確確保操作過(guò)程程中的質(zhì)量要要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)進(jìn)入本項(xiàng)目施施工的人員，均均要求達(dá)到一一定的技術(shù)等等級(jí)，具有相相應(yīng)的操作技技能，特殊工工種必須持證證上崗。對(duì)每每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞勞動(dòng)力進(jìn)行考考核，同時(shí)，在在施工中進(jìn)行行考察，對(duì)不不合格的施工工人員堅(jiān)決

39、退退場(chǎng)，以保證證操作者本身身具有合格的的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每每個(gè)施工人員員的質(zhì)量意識(shí)識(shí)教育，提高高他們的質(zhì)量量意識(shí)，自覺(jué)覺(jué)按操作規(guī)程程進(jìn)行操作，在在質(zhì)量控制上上加強(qiáng)其自覺(jué)覺(jué)性。第三，施工管理理人員，特別別是工長(zhǎng)及質(zhì)質(zhì)檢人員，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作作人員所施工工的內(nèi)容、過(guò)過(guò)程進(jìn)行檢查查，在現(xiàn)場(chǎng)為為他們解決施施工難點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測(cè)試，隨隨時(shí)指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位，要求操操作者整改。第四，在施工中中各工序要堅(jiān)堅(jiān)持自檢、互互檢、專(zhuān)業(yè)檢檢制度，在整整個(gè)施工過(guò)程程中，做到工工前有交底，過(guò)過(guò)程有檢查，工工后有驗(yàn)收的的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質(zhì)量3.4施工材料料的質(zhì)量控制制措施

40、3.4.1物資資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量量，尤其是用用于結(jié)構(gòu)施工工的材料質(zhì)量量，將會(huì)直接接影響到整個(gè)個(gè)工程結(jié)構(gòu)的的安全，因此此材料的質(zhì)量量保證是工程程質(zhì)量保證前前提條件。為確保工程質(zhì)量量，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所需的材料料均由材料部部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)，對(duì)本工程程所需采購(gòu)的的物質(zhì)，進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢驗(yàn)控制。主主要采取的措措施如下：采購(gòu)物資必須在在合格的材料料供應(yīng)商范圍圍內(nèi)采購(gòu)，如如所需材料在在合格的材料料供應(yīng)商范圍圍內(nèi)不能滿(mǎn)足足，就要進(jìn)行行對(duì)其他廠家家的評(píng)審，合合格后再進(jìn)行行采購(gòu)。物質(zhì)質(zhì)采購(gòu)遵循在在諸多廠家中中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)執(zhí)行首選名牌牌產(chǎn)品的采購(gòu)購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資資分類(lèi)A、B和C類(lèi)，A類(lèi)材料必須須提供材料質(zhì)質(zhì)

41、量證明和準(zhǔn)準(zhǔn)用證并在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)復(fù)試合格后方方可入場(chǎng)，BB、C類(lèi)材料料必須有合格格證。一些材材料還要有準(zhǔn)準(zhǔn)用證及使使用說(shuō)明。為充分控制進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料、半半成品、成品品的的質(zhì)量，在在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)一產(chǎn)品樣本本間，對(duì)各供供應(yīng)商提供的的合格樣本進(jìn)進(jìn)行封存，以以備材料等進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)驗(yàn)收比比照。建立物質(zhì)評(píng)審小小組，由材料料部門(mén)、項(xiàng)目目經(jīng)理部及吸吸收有關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參加，對(duì)材料料供應(yīng)商的能能力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格和和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)預(yù)審，建立材材料供應(yīng)商評(píng)評(píng)定卡。采購(gòu)購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人人定期（半年年度）組織對(duì)對(duì)于選定的材材料供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行審核，如如審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格的，從從合格材料供供應(yīng)商花名冊(cè)冊(cè)中除名。3.4.

42、2產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)和可追追溯性：為了保證本工程程使用的物資資設(shè)備、原材材料、半成品品、成品的質(zhì)質(zhì)量，防止使使用不合格品品，必須以適適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以以便追溯和更更換；鋼筋：必須有材材質(zhì)證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、復(fù)試試合格報(bào)告，原原材必須有規(guī)規(guī)格、鋼號(hào)等等標(biāo)識(shí)，成型型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按按規(guī)格型號(hào)，使使用部位掛牌牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材材質(zhì)證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、復(fù)試試合格報(bào)告，入入庫(kù)必須分類(lèi)類(lèi)堆放，掛牌牌標(biāo)識(shí)。砂、石：復(fù)試報(bào)報(bào)告合格，入入場(chǎng)必須分規(guī)規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)識(shí)。磚、空心磚：必必須有材質(zhì)證證明、準(zhǔn)用證證、復(fù)試合格格報(bào)告。防水材料：必須須有出廠合格格證和認(rèn)證書(shū)書(shū)，工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，復(fù)試合格格報(bào)告，按包包裝標(biāo)識(shí)分類(lèi)類(lèi)存放。其它材料必

43、須有有合格證，其其包裝必須有有出廠標(biāo)識(shí)。所有混凝土、砂砂漿試塊必須須標(biāo)明工程部部位、澆筑時(shí)時(shí)間和強(qiáng)度等等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建建立臺(tái)帳，作作好記錄、以以具有追溯性性。3.5施工中的的計(jì)量管理的的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)個(gè)質(zhì)量控制中中是一個(gè)重要要的措施，在在計(jì)量工作中中，我們將加加強(qiáng)各種計(jì)量量設(shè)備的檢測(cè)測(cè)工作，并在在唐山市或北北京指定權(quán)威威的計(jì)量工具具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理理同意），按按企業(yè)的計(jì)量量管理文件進(jìn)進(jìn)行周檢管理理。同時(shí)，按按要求對(duì)各操操作程序繪制制相應(yīng)的計(jì)量量網(wǎng)絡(luò)圖，使使整個(gè)計(jì)量工工作符合國(guó)家家的計(jì)量規(guī)定定的要求，使使整個(gè)計(jì)量工工作完全受控控，從而確保保工程的施工工質(zhì)量。3.5.1計(jì)量量實(shí)

44、施要點(diǎn)由項(xiàng)目總工程師師領(lǐng)導(dǎo)日常的的計(jì)量管理，并并按照本公司司的工程計(jì)量量工作程序的的有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行控制，由由公司計(jì)量部部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)量量器具的檢測(cè)測(cè)。項(xiàng)目部設(shè)立兼職職計(jì)量員，開(kāi)開(kāi)工前建立本本工程有關(guān)的的檢測(cè)設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，并做好好檢測(cè)計(jì)劃。計(jì)量檢測(cè)設(shè)備在在使用前，應(yīng)應(yīng)檢查其狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)，狀態(tài)態(tài)標(biāo)識(shí)不清或或到期的設(shè)備備，應(yīng)及時(shí)送送檢，檢定合合格后方可使使用。施工所所用的經(jīng)緯儀儀、水準(zhǔn)儀測(cè)測(cè)量?jī)x器，必必須有足夠的的測(cè)量精度，經(jīng)經(jīng)專(zhuān)門(mén)的計(jì)量量部門(mén)檢定，以以保證施工測(cè)測(cè)量放線(xiàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度。施工所用的卷尺尺必須經(jīng)過(guò)檢檢定，并測(cè)定定出消除誤差差的標(biāo)準(zhǔn)，作作為施工長(zhǎng)度度測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)尺，并與其其它測(cè)量?jī)x器器保持測(cè)量精精度

45、的統(tǒng)一。用于控制材料和和施工質(zhì)量的的卡尺、角尺尺、水平尺等等，必須按規(guī)規(guī)定作定期送送檢，防止使使用不合格的的計(jì)量器具，并并作到正確使使用。用于施工中的各各種材料重量量、流量計(jì)量量和電氣參數(shù)數(shù)等檢測(cè)的計(jì)計(jì)量器具、儀儀表必須保證證相應(yīng)的準(zhǔn)確確度和精確度度，并加強(qiáng)使使用管理。3.6嚴(yán)格施工工依據(jù)嚴(yán)格按照工程施施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更單、各各類(lèi)洽商、現(xiàn)現(xiàn)行國(guó)家施工工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、地方有關(guān)關(guān)規(guī)定及經(jīng)審審批的施工組組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工方案案等進(jìn)行。4、施工過(guò)程控控制措施加強(qiáng)施工全工程程的質(zhì)量預(yù)控控，從“三工序、 “三檢制”入手，把好好 “六關(guān)”（施工方案案關(guān)、技術(shù)交交底關(guān)、材料料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、檢檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工工序交

46、接關(guān)、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)）堅(jiān)堅(jiān)持 “五不準(zhǔn)”（無(wú)施工方方案不準(zhǔn)施工工，上道工序序不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)下道工工序不準(zhǔn)施工工，不合格材材料不準(zhǔn)使用用，無(wú)技術(shù)不不準(zhǔn)施工，計(jì)計(jì)量數(shù)據(jù)有懷懷疑不準(zhǔn)施工工），使施工工過(guò)程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。4.1確保施工工過(guò)程始終處處于受控狀態(tài)態(tài)，是保證本本工程質(zhì)量目目標(biāo)的關(guān)鍵。施施工時(shí)按規(guī)范范、規(guī)程施工工，加強(qiáng)預(yù)先先控制、過(guò)程程控制，樣板板開(kāi)路。4.2施工過(guò)程程采取抓重點(diǎn)點(diǎn)，抓關(guān)鍵的的原則，對(duì)每每個(gè)重點(diǎn)分部部（子分部）、分分項(xiàng)工程都要要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，出精品。4.3測(cè)量工作作是施工全過(guò)過(guò)程的基礎(chǔ)工工作，每個(gè)部部位每次測(cè)量量方線(xiàn)完成后后，必須堅(jiān)持持責(zé)任復(fù)核驗(yàn)驗(yàn)線(xiàn)，根據(jù)規(guī)規(guī)程由技術(shù)、

47、質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)理復(fù)復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)，確確保方線(xiàn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確。4.4每道工序序工程施工前前必須由技術(shù)術(shù)，生產(chǎn)人員員進(jìn)行技術(shù)交交底后才得以以施工。4.5堅(jiān)持“樣樣板間”、“樣板工序”制度，新分分項(xiàng)新工序，工工程開(kāi)始前必必須先做“樣板”，“樣板”鑒定達(dá)標(biāo)后后，才得以大大面積鋪開(kāi)，鋪鋪開(kāi)后的工程程不得低于“樣板”的標(biāo)準(zhǔn)。4.6堅(jiān)持“三三檢”制，工序工工程操作班組組完成自檢合合格后，將自自檢記錄報(bào)送送質(zhì)檢員，專(zhuān)專(zhuān)檢合格后該該班組方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。當(dāng)為為分項(xiàng)工程，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交其他班組組施工時(shí)必須須在質(zhì)量、技技術(shù)主持“交接檢”，檢查合格格后，方由新新班組開(kāi)始新新分項(xiàng)工程施施工操作。4.7技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、生產(chǎn)人人員深入施工工

48、現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)導(dǎo)施工操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，驗(yàn)證方案案和技術(shù)交底底的合理性，對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和和方案交底的的不合理處盡盡快糾正。4.8對(duì)工序工工程成品，分分項(xiàng)工程成品品，專(zhuān)業(yè)工程程成品制定保保護(hù)措施，在在施工全過(guò)程程中，堅(jiān)持綜綜合性互相保保護(hù)。5、物資保證措措施工程所需所有材材料、設(shè)備必必須按圖紙要要求及規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采采購(gòu)，同時(shí)必必須提交材質(zhì)質(zhì)報(bào)告和試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)合格格后，方可入入庫(kù)保管和發(fā)發(fā)放使用。施施工前編制詳詳細(xì)的檢驗(yàn)試試驗(yàn)計(jì)劃。5.1材料計(jì)劃劃、定貨合同同及采購(gòu)計(jì)劃劃由項(xiàng)目的物物資部門(mén)及分分承包方共同同責(zé)。項(xiàng)目材材料計(jì)劃員編編制單位工程程材料計(jì)劃、并并結(jié)合施工進(jìn)進(jìn)度編制月、季季度

49、材料需用用計(jì)劃，由項(xiàng)項(xiàng)目物資部負(fù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由物物資部采購(gòu)員員會(huì)同材料負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審審批后的材料料采購(gòu)計(jì)劃與與選定合格的的分供方簽訂訂合同。5.2由物資部部門(mén)委托分供供方供貨，事事先必須對(duì)分分供方進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建建立合格的分分供方檔案，材材料的供應(yīng)在在合格的分供供方中選擇；實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理，總部物物資部、總部部項(xiàng)目管理部部和項(xiàng)目經(jīng)理理部等主管部部門(mén)定期對(duì)分分供方的業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考考核，并作記記錄，不合格格的分供方從從檔案中予以以除名。5.3須在確定定合格的分供供方廠家或有有信譽(yù)的供應(yīng)應(yīng)商中采購(gòu)物物資，合同簽簽訂后進(jìn)行登登記。所采購(gòu)購(gòu)的材料或設(shè)設(shè)備必須有出出廠合格證、材

50、材質(zhì)證明和使使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備有疑問(wèn)的禁禁止進(jìn)貨并采采取必要補(bǔ)救救措施。5.4技術(shù)人員員必須及時(shí)提提供施工物資資規(guī)格、型號(hào)號(hào)、材質(zhì)、數(shù)數(shù)量符合設(shè)計(jì)計(jì)和規(guī)范要求求的明確具體體的材料計(jì)劃劃。5.5材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，由物資部部提供“三證”，需復(fù)試的的必須提供復(fù)復(fù)試報(bào)告，并并邀請(qǐng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)理共共同驗(yàn)收。5.6進(jìn)場(chǎng)的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備由物物資部妥善保保管，確保不不變形、不變變質(zhì)。如有變變形、變質(zhì)必必須做好該批批材料處理記記錄，具備可可追溯性。5.7采購(gòu)前的的看樣必須按按要求，由物物資、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、監(jiān)理、建建設(shè)單位的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員共同同看樣，貨比比三家，選取取質(zhì)量好，價(jià)價(jià)格合理者訂訂購(gòu)。6、高

51、素質(zhì)勞務(wù)務(wù)保證本工程擬選擇成成建制的、具具有一定資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)良好好且同我單位位長(zhǎng)期合作的的施工隊(duì)伍做做勞務(wù)分包，同同時(shí)運(yùn)用我單單位對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍完整的管管理和考核辦辦法，從根本本上保證項(xiàng)目目所需勞動(dòng)力力的高素質(zhì)，從從而為實(shí)現(xiàn)工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)。7、經(jīng)濟(jì)保證措措施保證資金投入，是是確保施工質(zhì)質(zhì)量、安全和和施工資源正正常供應(yīng)的前前提。同時(shí)為為了更進(jìn)一步步搞好工程質(zhì)質(zhì)量，引進(jìn)激激勵(lì)機(jī)制，建建立獎(jiǎng)罰制度度、樣板制度度，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班班組、管理人人員給予一定定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以激勵(lì)他他們的工作。對(duì)對(duì)施工質(zhì)量低低劣的班組、管管理人員給予予一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，嚴(yán)重重的予以除名名。全面履行工程承

52、承包合同，加加大合同執(zhí)行行力度，嚴(yán)格格監(jiān)督施工隊(duì)隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)分分包的施工過(guò)過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，同時(shí)時(shí)根據(jù)監(jiān)理部部門(mén)的通知、指指令, 按照照合同要求采采取相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施。8、加強(qiáng)成品保保護(hù)在施工過(guò)程中對(duì)對(duì)易受污染、破破壞的成品、半半成品設(shè)置標(biāo)標(biāo)識(shí)“正在施工，注注意保護(hù)”。采取有效效措施對(duì)成品品和半成品進(jìn)進(jìn)行保護(hù)，并并設(shè)專(zhuān)人經(jīng)常常檢查巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措措施被損壞的的及時(shí)恢復(fù)。第六節(jié) 分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量保證措施1、測(cè)量工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施1.1測(cè)量工程程質(zhì)量保證重重點(diǎn)選用精密儀器，分分析各種影響響因素，結(jié)合合計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)，實(shí)施科學(xué)學(xué)周密的測(cè)量量方案；做好好現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量量標(biāo)樁、建筑筑物的定位線(xiàn)線(xiàn)及高

53、程水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)，定定期復(fù)核；儀儀器專(zhuān)人專(zhuān)用用，定期檢驗(yàn)驗(yàn)校核。1.2測(cè)量質(zhì)量量控制流程詳詳見(jiàn)下圖：測(cè)量質(zhì)量控制流流程 2、鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施2.1鋼筋原材材料鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)原原材料的材質(zhì)質(zhì)證明、合格格證、復(fù)試報(bào)報(bào)告嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，其驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量控制流程程詳見(jiàn)下圖。鋼筋原材驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量控制流程程 2.2鋼筋加工工鋼筋在加工前應(yīng)應(yīng)潔凈、無(wú)損損傷，油漬、漆漆污和鐵銹等等應(yīng)在使用前前清理干凈。為為保證鋼筋加加工形狀、尺尺寸準(zhǔn)確，將將制作鋼筋加加工的定型卡卡具控制鋼筋筋尺寸并加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程中檢查查，如梯子筋筋的加工可參參見(jiàn)右圖、下下圖：擋板擋板角鐵分檔間距鋼板平臺(tái)角鐵基準(zhǔn)線(xiàn)梯子筋梯子筋模具梯子筋過(guò)程檢查梯子筋過(guò)程檢查梯子筋加工圖2.3鋼筋綁扎扎質(zhì)量控制流流程鋼筋綁扎的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)保證鋼筋筋位置及保護(hù)護(hù)層符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。鋼筋筋位置可采用用各種定位筋筋控制，保護(hù)護(hù)層可采用成成品墊塊來(lái)保保證。如墻體體鋼筋的控制制可參見(jiàn)下圖圖：上口設(shè)置梯子筋成品保護(hù)層墊塊雙F卡代替拉鉤控制鋼筋位置并支撐模板上口設(shè)置