關(guān)于月工作計(jì)劃2022

1、第18頁(yè) 共18頁(yè)關(guān)于月工作方案2022月工作方案 篇11.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：(1)做好各部門(mén)效勞：加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通(2) 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作.(3)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。3.進(jìn)步個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)才能方面，我將做到以下三點(diǎn)：(1)積極參加公司安排的根底性管理培訓(xùn)，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速提升自身素質(zhì)。(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。我深知：一個(gè)人的才能是

2、有限的，但是一個(gè)人的開(kāi)展時(shí)機(jī)是無(wú)限的。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人才能，進(jìn)步自已的業(yè)務(wù)程度，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次時(shí)機(jī)，使工作程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。相信照著自己的目的走下去，我一定會(huì)都到頂峰，相信在新的一年里我的收獲和成長(zhǎng)會(huì)上一個(gè)層次，我會(huì)和水利大一起不點(diǎn)的努力、加油相信一定會(huì)成功。 最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這一段時(shí)間給我的幫助與支持，再次祝順利達(dá)一年比一年賺得多，相信我們?cè)诤＠瓲栕鞘袝?huì)引領(lǐng)頂峰，董事實(shí)現(xiàn)我們更多的夢(mèng)想。月工作方案 篇2根據(jù)酒店20 xx年整體經(jīng)營(yíng)目的以

3、及20 xx年客房部本錢(qián)費(fèi)用控制指標(biāo)的相關(guān)要求，特制定全年工作方案如下：一、建立并完善客房部各項(xiàng)規(guī)章制度?？头坎楷F(xiàn)行的各種規(guī)章制度與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”、“效勞操作無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了客房部向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向開(kāi)展。20 xx年將建立一整套客房部完好的管理制度。通過(guò)對(duì)以上管理制度的統(tǒng)一制定，讓各崗位員工更加明確自己的工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步改良效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率，同時(shí)有利于各種經(jīng)營(yíng)管理工作的深化開(kāi)展。該項(xiàng)工作完成時(shí)間：20 xx年1月31日前二、部門(mén)本錢(qián)費(fèi)用控制。20 xx年客房部總本錢(qián)費(fèi)用必須控

4、制在249、3萬(wàn)元以?xún)?nèi)?？头坎繉⑼ㄟ^(guò)制定“節(jié)能降耗方案及施行方法”，有效降低營(yíng)業(yè)本錢(qián)。1、布草洗滌費(fèi)用一直是部門(mén)變動(dòng)本錢(qián)費(fèi)用的重要組成局部，可以將現(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度更改為“一客一換”制，減少布草更換洗滌次數(shù)； 2、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各種耗品的裝備使用量。3、“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要舉措之一該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間：20 xx年2月1日至15日完成施行準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，并定于20 xx年2月16日起開(kāi)場(chǎng)施行，并在詳細(xì)施行過(guò)程中不斷改良完善三、部門(mén)培訓(xùn)工作?？头坎恳?0 xx年狠抓部門(mén)培訓(xùn)工作，前期可根據(jù)所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)所有員工進(jìn)展禮儀禮貌、效勞意識(shí)、工作

5、內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)工作將在每季度開(kāi)展一次，每季度的第一個(gè)月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審核，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)展修改完善，。該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間：20 xx年1月31日前視部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度指定情況同步施行，并定于20 xx年3月31日前完成第一次部門(mén)培訓(xùn)工作四、工資、月獎(jiǎng)及考核評(píng)定工作。為到達(dá)“獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部良好的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對(duì)性地開(kāi)展以下工作：1、工資。按照酒店20 xx年薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，客房部工資標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到效勞員，都可定為A、B、C三個(gè)級(jí)別。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：根據(jù)每

6、月綜合考評(píng)情況，對(duì)效勞員工資進(jìn)展定級(jí)A、B、C級(jí)，并報(bào)酒店行管部審核，審核通過(guò)后于每月7號(hào)前后，由財(cái)務(wù)部將定級(jí)工資發(fā)放到員工工資賬戶(hù)上； 2、部門(mén)月獎(jiǎng)。根據(jù)部門(mén)崗位編制及實(shí)際工作運(yùn)轉(zhuǎn)中的人數(shù)差，從工資總額中計(jì)提資金作為部門(mén)月獎(jiǎng)發(fā)放，用于鼓勵(lì)綜合表現(xiàn)良好的員工。3、工作評(píng)定及考核。為每位部門(mén)員工建立考核記錄本，對(duì)每位員工每日的勞動(dòng)紀(jì)律、效勞質(zhì)量、工作完成情況等內(nèi)容進(jìn)展詳細(xì)考核并打分，將每日扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)分情況進(jìn)展匯總登記，每月通過(guò)分值計(jì)算，評(píng)定等級(jí)，同時(shí)與當(dāng)月工資、部門(mén)月獎(jiǎng)掛鉤起來(lái)，形成連動(dòng)機(jī)制。該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間：20 xx年2月1日起開(kāi)場(chǎng)施行五、打造“綠色客房”，創(chuàng)造客房新產(chǎn)品。1、在完成客房部各

7、項(xiàng)效勞管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的改造后，必須進(jìn)一步加大對(duì)部門(mén)員工的培訓(xùn)力度和輸出效勞的整改力度，使客房部每位員工具備良好的禮儀、禮貌，熱情的效勞態(tài)度，豐富的效勞知識(shí)，嫻熟的效勞技能，快捷的效勞效率。2、所謂“綠色客房”，是指無(wú)建筑、裝修、噪音污染，室內(nèi)環(huán)境符合人體安康要求的客房；客房?jī)?nèi)所有物品、用具及對(duì)它們的使用都符合環(huán)保要求。該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間：20 xx年6月1日至15日完成施行準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，并定于20 xx年6月16日起開(kāi)場(chǎng)施行，并在詳細(xì)施行過(guò)程中不斷改良完善六、客房部設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作作為客房日常管理工作的重要組成局部，也是明年工作的重點(diǎn)之一。必須加強(qiáng)日常吸

8、塵維護(hù)工作力度，部門(mén)內(nèi)員工必須掌握各種水溶性、油溶性污漬的去除方法，并養(yǎng)成及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理的習(xí)慣，有效解決目前地毯維護(hù)差，損耗大的問(wèn)題；制定周期性清潔工程，將各種衛(wèi)生死角納入方案性衛(wèi)生工作，并嚴(yán)格組織有效施行，保證客房部整體衛(wèi)生質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步。該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間：20 xx年2月1日起開(kāi)場(chǎng)施行七、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)作，進(jìn)步賓客滿(mǎn)意度。賓客滿(mǎn)意度，一直是衡量酒店效勞質(zhì)量上下的重要指標(biāo)，這就要求我們?cè)诿髂旯ぷ髦斜仨氝M(jìn)一步加大各部門(mén)之間的溝通頻度，為賓客提供更加優(yōu)質(zhì)、簡(jiǎn)便的效勞，充分滿(mǎn)足客人需求，進(jìn)步賓客滿(mǎn)意度。該項(xiàng)工作執(zhí)行時(shí)間：20 xx年1月1日起開(kāi)場(chǎng)施行總之，20 xx年即將到來(lái)，雖然經(jīng)營(yíng)目的

9、任務(wù)的實(shí)現(xiàn)“任重而道遠(yuǎn)”，但是客房部一定會(huì)擯棄前嫌，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高效優(yōu)質(zhì)的效勞理念，與酒店其他部門(mén)一起笑迎四方賓客，為20 xx年經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)不懈努力！月工作方案 篇3隨著x月份工作的進(jìn)展，x月份的工作也即將展開(kāi)，也制定了12月秘書(shū)個(gè)人工作目的。新的月份是分公司施行趕超對(duì)手的最關(guān)鍵的一個(gè)月，針對(duì)公司開(kāi)展的目的將把加強(qiáng)和進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和才能、不斷求新求變做為效勞于公司拓展的宗旨。一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時(shí)的以書(shū)面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來(lái);工作匯報(bào)、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來(lái)往函信件等，把工作做的更加系

10、統(tǒng)、全面并對(duì)過(guò)程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時(shí)更防止了錯(cuò)誤的發(fā)生。二、搜集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類(lèi)管理。將各種文件材料不僅以書(shū)面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲(chǔ)。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化理解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細(xì)工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度來(lái)加以對(duì)待。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及全公司性行政會(huì)議、大型綜合性活動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步進(jìn)步各類(lèi)活動(dòng)給公司帶來(lái)的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會(huì)議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作方案表，讓工

11、作開(kāi)展起來(lái)?xiàng)l理明晰、僅僅有條。四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。六、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原那么同時(shí)迅速的辦理好。月工作方案 篇420 xx年體育部月工作方案一本學(xué)期即將接近尾聲，對(duì)于本學(xué)期的各項(xiàng)工作任務(wù)均已圓滿(mǎn)完成，回首這一學(xué)期的任務(wù)點(diǎn)滴，無(wú)處不透露著系辦各老師的領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)們的積極配合。在新的一年，新的一月里為了進(jìn)一步豐富校園文化生活，努力營(yíng)造積極向上，百花齊放，安康文明的校園文化氣氛，配合學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)學(xué)生體育素質(zhì)的工作，我部門(mén)特制訂如下工作方案:一、晨會(huì)這是全院、

12、全系的一個(gè)體育活動(dòng)。根據(jù)體育部考核制度中關(guān)于晨會(huì)的相關(guān)要求，在整個(gè)會(huì)議過(guò)程中，我部門(mén)將要求學(xué)生們遵守隊(duì)伍紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)安靜，認(rèn)真聽(tīng)老師的講話并就各班的晨會(huì)情況進(jìn)展嚴(yán)格考勤。晨會(huì)它看似是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議，但對(duì)我系學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不可無(wú)視的事情。雖然晨會(huì)紀(jì)律整體一致不錯(cuò)，但是仍有部門(mén)同學(xué)出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，特別是大一的部門(mén)班級(jí)的個(gè)別同學(xué)無(wú)視晨會(huì)要求相關(guān)要求，玩手機(jī)的違紀(jì)現(xiàn)象，這將納入我部門(mén)本月的重點(diǎn)監(jiān)視及考核內(nèi)容中，爭(zhēng)取把晨會(huì)的紀(jì)律提上一個(gè)新的臺(tái)階。二、晨跑我們體育部將繼續(xù)沿用上月的工作作風(fēng)，對(duì)干事的要求也會(huì)逐漸進(jìn)步。五月份以來(lái)根本都只有大一的在學(xué)校，所以更加嚴(yán)抓紀(jì)律。對(duì)于本系的出操情況將持續(xù)嚴(yán)抓，對(duì)各

13、班晨跑質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的考核和管理，催促同學(xué)們進(jìn)展晨跑。干事在常規(guī)工作方面絕不能出過(guò)失，繼續(xù)保持優(yōu)秀的成績(jī)。在晨跑中起帶頭示范作用，做到隊(duì)伍整齊而有序。三、班級(jí)考核我們體育部對(duì)班級(jí)考核進(jìn)展嚴(yán)格化，抵抗那些班級(jí)為不扣分而出現(xiàn)的辦活動(dòng)隨意應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)上交的活動(dòng)報(bào)表進(jìn)展嚴(yán)格審查，并嚴(yán)格考核各班級(jí)組織的體育活動(dòng)。多給班級(jí)組織的活動(dòng)提出建議，以更好的展現(xiàn)我系學(xué)生的體育素質(zhì)，同時(shí)我們會(huì)將班級(jí)活動(dòng)范圍擴(kuò)大化，爭(zhēng)取把我系班級(jí)活動(dòng)能影響至其他系，把活動(dòng)辦的有聲有色，宣傳我系學(xué)生的體育風(fēng)采。四、體委例會(huì)體委例會(huì)時(shí)我部門(mén)每月的必須工程，會(huì)議要求各班體委按時(shí)參加并做好會(huì)議記錄。會(huì)議上將就各班上月的晨會(huì)(院晨會(huì)、系晨會(huì))、

14、晨跑、班級(jí)體育考核等請(qǐng)進(jìn)展總結(jié)，并及時(shí)傳達(dá)院體育部的會(huì)議精神，并對(duì)各班級(jí)的體委相關(guān)工作進(jìn)展嚴(yán)格考核五.部門(mén)內(nèi)部建立通過(guò)近一年的的學(xué)習(xí)，我部門(mén)新干事已經(jīng)對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作流程等有了一定的理解。在內(nèi)部里多培養(yǎng)有才能的干事，組織干事開(kāi)展交流會(huì)，互相交流、介紹心得將成為我部門(mén)下月的工作重點(diǎn)，同時(shí)要求各干事嚴(yán)格要求自己，積極配合學(xué)校開(kāi)展的各項(xiàng)工作，并對(duì)每個(gè)階段(周、月)進(jìn)展工作總結(jié)并明確部門(mén)將來(lái)的開(kāi)展方向。六、迎新我們進(jìn)大學(xué)一年了，意味著我們的下一屆學(xué)弟學(xué)妹們的到來(lái)，下學(xué)期一來(lái)，我們就要開(kāi)場(chǎng)迎新了。在迎新的前期，我們要先做好準(zhǔn)備工作，分配好時(shí)間和人員，為迎新做充足的準(zhǔn)備，也希望能讓下一屆的學(xué)弟學(xué)

15、妹們能開(kāi)開(kāi)心心的進(jìn)入學(xué)校，就如當(dāng)初的我們一樣。七、招新大一新生的到來(lái)，意味著部門(mén)又有新穎的血液的融入，為沉淀下來(lái)的部門(mén)注入新的活力。在招生的時(shí)候，我們會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，延續(xù)部門(mén)的精神，寧缺毋濫。期待我部在下一屆能有更加突出的表現(xiàn)。月工作方案 篇51五月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成了39.7萬(wàn)，今年完成了22.8萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超主要以BC類(lèi)店為主占15%，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬(wàn)，去年同期完成40萬(wàn)，今年完成36萬(wàn)，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷(xiāo)售額在五月份的

16、根底上上升了32%，面對(duì)如此不理想的銷(xiāo)售額，本人也感覺(jué)到慚愧。2引起銷(xiāo)售額不理想的因素有以下幾點(diǎn)a.大氣候大環(huán)境影響。今年經(jīng)濟(jì)不景氣，居民的消費(fèi)才能下降，購(gòu)置力下滑b.今年有個(gè)潤(rùn)4月，因?yàn)榻Y(jié)婚和做壽一般都不會(huì)選在潤(rùn)4月，所以餐飲特別淡。 c.低價(jià)位的競(jìng)品對(duì)市場(chǎng)的沖擊相當(dāng)大，比方江西洪門(mén)150G雞蛋干，到岸價(jià)98元一件，潤(rùn)成單獨(dú)消費(fèi)了150G雞蛋干到岸價(jià)125元一件.3.面對(duì)銷(xiāo)量不好情況下，本人在6月份對(duì)工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級(jí)市健全客戶(hù)，如已開(kāi)南充的許期兵，遂寧的王治富在縣級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商未覆蓋的地方開(kāi)客戶(hù)敘永的李敏，營(yíng)山王總等,要求有渠道的流通經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓BC賣(mài)場(chǎng)，如今已經(jīng)有宜賓黃小平，綿

17、陽(yáng)馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，并且獲得了比擬理想的效果二.關(guān)于公司產(chǎn)品的建議1.希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶(hù)張祖付處，150G雞蛋干反面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時(shí)已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干翻開(kāi)里面有許多飛蟲(chóng)，由于本人的照相設(shè)備有限，沒(méi)有中央電視臺(tái)拍動(dòng)物世界那么清楚，無(wú)法拍，所以沒(méi)用發(fā)給李筠2.希望進(jìn)步產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶(hù)反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊(duì)沒(méi)有好的前鋒臨門(mén)一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴(kuò)張還是收縮，假如擴(kuò)張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費(fèi)用比擬大，假如收縮，公司的市場(chǎng)前景是何出路，這是個(gè)比

18、擬糾結(jié)的問(wèn)題三.七月份工作方案1.全面開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，將銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開(kāi)，特別是三級(jí)市場(chǎng)2.維護(hù)老客戶(hù)，關(guān)注老客戶(hù)的銷(xiāo)售情況，增加單品，進(jìn)步銷(xiāo)售額3.認(rèn)真做好市場(chǎng)維護(hù)，抵抗競(jìng)品旺季即將降臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷(xiāo)售中心保持在餐飲客戶(hù)上，然后緊抓流通和商超客戶(hù)，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。述職人：余飛月工作方案 篇6平安工作是教育工作的前提，“皮之不存，毛將焉附？”可見(jiàn)平安工作有多么重要。 首先分析p 托班幼兒的平安現(xiàn)狀及可能出現(xiàn)的平安隱患：托班幼兒的年齡較小，自我保護(hù)才能較差，平安意識(shí)薄弱。從家長(zhǎng)方面來(lái)看：如今大多數(shù)是六個(gè)大人圍著一個(gè)孩子轉(zhuǎn)，孩子們沒(méi)有分開(kāi)熟悉的親人，自己一個(gè)人

19、生活的經(jīng)歷在無(wú)意中都被剝奪了。家長(zhǎng)平安意識(shí)的強(qiáng)烈與否與是否愿意放手讓孩子嘗試生活與否直接影響孩子的平安意識(shí)與處理問(wèn)題的才能。從孩子自身來(lái)看：一到幼兒園，吃飯穿衣一下子要讓他們自己動(dòng)手，甚至這時(shí)有的寶寶錯(cuò)拿挑子，都有可能戳到牙齦；但更多的是對(duì)這個(gè)生疏環(huán)境的恐慌，特別依戀親人，不愿來(lái)園，具有易變、易沖動(dòng)、易傳染，與詳細(xì)對(duì)象連在一起的特點(diǎn)。這就導(dǎo)致有的孩子與家長(zhǎng)別離的時(shí)刻對(duì)抗情緒特別劇烈，心理學(xué)家約翰.鮑爾比Jhon bowlby將這類(lèi)幼兒的別離焦慮分為三個(gè)階段：a.對(duì)抗階段主要表現(xiàn)有：要回家、哭鬧不止、逃跑、不吃飯、不睡午覺(jué)等。b.絕望階段 (主要表現(xiàn)有：仍然哭泣，斷斷續(xù)續(xù)，動(dòng)作的吵鬧減少，不理會(huì)

20、別人，反響遲鈍。)c.超脫階段主要表現(xiàn)有：承受外人的照料，開(kāi)場(chǎng)正常的活動(dòng)，如吃東西，玩玩具，但是看見(jiàn)母親時(shí)又會(huì)出現(xiàn)悲傷的表情。在這段時(shí)間，幼兒再園便存在諸多平安隱患，比方：哭跑時(shí)跌倒或碰到桌角或其別人等。從外界環(huán)境的宏大變化來(lái)看：幼兒生活中心從家庭生活轉(zhuǎn)移到幼兒的集體生活，幼兒要分開(kāi)熟悉的環(huán)境、親人，生活規(guī)律和生活習(xí)慣的突變讓他們一時(shí)無(wú)所適從，這期間影響主要表如今飲食、消化、睡眠及免疫力等方面，表現(xiàn)最明顯的事很多孩子進(jìn)入幼兒園一周左右會(huì)生病。其次，在分析p 上面的情況的根底上，本學(xué)期幼兒園托班平安教育工作方案將以獨(dú)立自理才能的培養(yǎng)為根底，以加強(qiáng)常規(guī)訓(xùn)練為措施，逐漸進(jìn)步幼兒自我保護(hù)才能和安平安防

21、范意識(shí)，并開(kāi)展了一些相應(yīng)的平安教育活動(dòng)?，F(xiàn)將本學(xué)期的幼兒園托班平安工作方案制定如下：老師應(yīng)做到“六常規(guī)”、“三個(gè)一”中的平安，其中六常規(guī)是指寶寶的吃、喝、拉、撒、睡、玩；三個(gè)一是指一接來(lái)園、一送離園、一教育活動(dòng)中的平安。吃：養(yǎng)成飯前便后吸收的習(xí)慣，防止秋春季節(jié)傳染病的感染；同時(shí)交給寶寶正確吃飯方法，要留心寶寶用餐情況，防止寶寶用挑子戳到自己或其別人；同時(shí)防止食物燙傷寶寶； 喝：托班寶寶大多不認(rèn)識(shí)自己的名字，可用不同的動(dòng)物與水杯配對(duì)，防止寶寶錯(cuò)拿錯(cuò)放水杯，造成寶寶因沒(méi)水杯喝水引發(fā)的糾紛；教育寶寶在指定地點(diǎn)進(jìn)展喝水，防止蜂擁在保溫桶邊而造成磕碰；防止開(kāi)水、燙傷兒童。拉撒：及時(shí)提醒寶寶大小便； 睡：

22、幼兒午睡時(shí)檢查是否有危險(xiǎn)物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭并及時(shí)糾正； 玩：排除平安隱患：在開(kāi)學(xué)前檢查教室每一個(gè)角落，將物品放到幼兒觸摸不到的地方，發(fā)現(xiàn)有水、電、等平安隱患及時(shí)排除；隨時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，堅(jiān)持每天檢查幼兒是否帶有異物入園，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)妥善處理；組織兒童活動(dòng)前，要檢查場(chǎng)地是否平安，兒童活動(dòng)必須在保教老師的視線內(nèi)。組織玩滑梯攀登架、外出參觀等有一定危險(xiǎn)的活動(dòng)，要給予保護(hù)；保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)域角材料的平安、衛(wèi)生，定期消毒玩具。及時(shí)預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯；戶(hù)外活動(dòng)時(shí),老師認(rèn)真檢查活動(dòng)場(chǎng)地的平安性，及時(shí)排除不平安因素，確保幼兒平安，活動(dòng)后不遺忘幼兒物品。一接來(lái)園：嚴(yán)格堅(jiān)持晨間檢查；保證幼兒不帶危險(xiǎn)物品入園，如有要收回，嚴(yán)格幼兒的平安制度。一送離園：實(shí)行接送卡制度，如有無(wú)卡代接情況，要及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)；同時(shí)加強(qiáng)早晚接送兒童工作，不得將兒童交給生疏人，防止錯(cuò)接；嚴(yán)格書(shū)寫(xiě)交接班記錄，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)和物品與接班老師交代清楚。一教育：1、教育幼兒在家或在其他地方能不爬陽(yáng)臺(tái)。2、確保上下樓的平安。幼兒能做到不推拉、不跳臺(tái)階。3、幼兒知道不跟生疏人走，不吃生疏人的東西。懂得不能隨意分開(kāi)大人或集體。4、幼兒知道不將手放在門(mén)縫間、桌子間、椅子間、以免受傷。5、戶(hù)外活動(dòng)玩玩具或玩游戲的時(shí)候，能互相