大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全打造爆品的三個要訣和踩過的三個深坑

1、5/5大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全打造爆品的三個要訣和踩過的三個深坑 金錯刀注：015年會做一個“爆品戰(zhàn)略的案例訪談系列。做個客觀性聲明:只做價值和干貨，絕不注水。 王治全是電商老兵,庫巴創(chuàng)始人,二次創(chuàng)業(yè)殺入家紡電商。原因是因為庫巴轉(zhuǎn)型綜合電商后，拜訪了N家家紡廠商，發(fā)現(xiàn)一個大痛點：利潤虛高、效率極低.王治全則以無甲醛、純棉這兩個點迅速打開市場。 王治全創(chuàng)業(yè)兩年多的關(guān)鍵數(shù)據(jù)：銷售額近億，90天顧客回購率5%。 王治全的一款爆品是240根床品。雙十一當(dāng)天單品SPU賣出4200套，2015年40根床品計劃銷量在8至10萬套。 王治全總結(jié)大樸爆品成功三要素:一是思維改變;二是找到目標(biāo)用戶；二是走高性價比路線。

2、 王治全自曝創(chuàng)業(yè)的三個深坑：第一個深坑是：創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗豐富不是好事,以PC電商思維要做移動P。第二個深坑是：用戶定位失誤，早期定位于小資,后來改為年輕媽媽.第三個深坑是:創(chuàng)業(yè)組建豪華團隊。 可謂字字血淚。 王治全還在路上.根床品的對用戶蠻有沖擊力,廣告中也打出向小米致敬,但距離小米級爆品還有距離，期待王治全的產(chǎn)品級爆發(fā)。你對王治全的創(chuàng)業(yè)之路還有什么問題和拷問，歡迎直接留言。也歡迎推薦夠兇猛的爆品案例對象。 以下是大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全對話和口述： 互聯(lián)網(wǎng)沖擊：既得利益者不愿意改變 互聯(lián)網(wǎng)品牌未對傳統(tǒng)家紡行業(yè)造成巨大沖擊，最大困難在于既得利益者不愿改變,目前他們總體活得滋潤。2006年我創(chuàng)辦庫巴后,

3、發(fā)現(xiàn)電商行業(yè)亂象從生，商品價格虛高、銷售效率偏低、供應(yīng)商罵電商等。我希望創(chuàng)建一個超越品牌的電商平臺,方便用戶購買便宜商品,而且買到真正需要的商品。2011年庫巴轉(zhuǎn)型綜合類電商后，我拜訪N家家紡廠商，發(fā)現(xiàn)家紡行業(yè)最大問題是利潤虛高、效率極低,而且沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌. 202年我把股份全部賣給國美后，把目光瞄向中國人的衣食住行，購買大量行業(yè)報告來分析，家紡行業(yè)弊端引起我的重視.另外，我還調(diào)研日用品等行業(yè)，但只對家紡創(chuàng)業(yè)感興趣。在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃上,首先大方向上選擇對社會有價值,其次設(shè)計商業(yè)路徑,最終決定從安全切入家紡行業(yè),無甲醛成為大樸產(chǎn)品的一大特色。 用戶是上帝？瞎扯淡！過去商家把顧客（以下稱為“用戶）定

4、義為上帝或衣食父母,我認(rèn)為純屬瞎扯淡.你能指定用戶是上帝，那代表你比上帝更牛,而且當(dāng)指定某個人是上帝時,邏輯變得混亂,個體不成立總體怎能成立?市場經(jīng)濟體制下,用戶與商家是公平交易關(guān)系,沒有父母與子女之分,我們也沒見過商家把用戶當(dāng)?shù)锼藕?我認(rèn)為用戶與商家最貼切定義是朋友關(guān)系，信任是維系朋友關(guān)系的紐帶,相互交流取代單方互動,而傳統(tǒng)定位理論和品牌發(fā)展理論都是商家單方面向用戶洗腦的過程。 與其他電商平臺限制用戶退換貨不同的是，大樸上線之初就確立0天無條件免費退換貨政策。電商平臺各種限制對用戶極不公平，以毛巾為例，用戶只有過水使用才能判斷是否存在質(zhì)量問題。過去用戶退換貨,商品入倉檢查無誤后再退錢/發(fā)貨

5、，現(xiàn)在用戶憑單號即可完成退換貨，這才是朋友之間真正的信任.同時,大樸堅決不做虛假宣傳.內(nèi)部員工了解產(chǎn)品全面信息，基本藏不住任何秘密，如果員工不愿意買或向朋友推薦自家產(chǎn)品，公司應(yīng)立即下架產(chǎn)品. 我認(rèn)為不是所有用戶都是粉絲，只有有價值觀的用戶才是粉絲,大樸樂意經(jīng)營有價值觀、愛傳播的粉絲。我們建立幾十個微信群，主要面向參與大樸活動的粉絲,他們在群里吐槽產(chǎn)品、物流等各種問題，來自用戶真實聲音有助于推動大樸發(fā)展，所以必須真誠面對用戶,構(gòu)建雙方信任基礎(chǔ). 當(dāng)與用戶建立信任關(guān)系后，我們自然享受到粉絲經(jīng)濟的紅利，也就是內(nèi)部倡導(dǎo)與用戶交朋友的機制。我經(jīng)常告訴員工,盡可能置身在交友場景下服務(wù)用戶。與用戶交朋友并非

6、一朝一夕之事,更不是簡單地把用戶掛在嘴邊，除了培養(yǎng)團隊價值觀,還必須塑造企業(yè)文化和破除舊有商業(yè)常識。 打造爆品三要素240根床品是行業(yè)奇跡，雙十一當(dāng)天單品SU賣出4200套。家紡行業(yè)很少出現(xiàn)單品U年銷量破萬，0年240根床品計劃銷量在8至萬套，這是家紡行業(yè)多年來未曾出現(xiàn)的單品PU。 所以2根床品扮演流量產(chǎn)品的角色，不斷為網(wǎng)站導(dǎo)流和制造口碑傳播點，直接帶動其他產(chǎn)品銷售。流量產(chǎn)品不賺錢，但可通過節(jié)省營銷費用來提升其他產(chǎn)品毛利率。 浴巾品類也曾推出爆款產(chǎn)品，204年單款浴巾銷售2萬多條，這是高銷量單品SPU之一，同時老粗布涼席也異?；鸨?在市場混亂的前提下銷量還能保持強勁增長勢頭，使我們堅定打造更多

7、優(yōu)秀產(chǎn)品。215年襪子和內(nèi)褲將成為重點爆款打造對象。 想把單品打造成爆款,我認(rèn)為必須具備三大要素: 一是思維改變，千萬不能把自己當(dāng)成神，認(rèn)為自己都是對的,而應(yīng)快速試錯，用戶認(rèn)可的產(chǎn)品才有可能成為爆品。二是找到目標(biāo)用戶，如果無法清楚明確目標(biāo)用戶,產(chǎn)品改進陷入尷尬境地.三是走高性價比路線，產(chǎn)品性價比不高基本沒有出路。如果00元產(chǎn)品能達到市場上00元產(chǎn)品品質(zhì),它具備成為爆款的潛質(zhì)。 創(chuàng)業(yè)踩過三個深坑 第一個深坑:2012年底，我們搗鼓大樸App,不久便放棄更新與運營,使我反思創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗豐富不一定是好事。當(dāng)時大樸員工清一色PC電商背景，滿腦子都是C思維。布局移動時,我們發(fā)現(xiàn)手機屏幕小產(chǎn)品設(shè)計難度大,

8、而且品牌pp粘性低容易被卸載，認(rèn)為App發(fā)展前景有限，所以僅把Ap當(dāng)成銷售品牌,而忽略其作為連接品牌和服務(wù)品牌的價值,比如社交功能和客服工具。人往往喜歡做容易而非有前途的事,PC成為當(dāng)時大樸的發(fā)力重點。 第二個深坑：與App犯錯相比，用戶定位偏差對大樸的打擊更為巨大.早期我們把用戶定位于創(chuàng)業(yè)小有所成的小資，并未深入洞察中高端人群的消費習(xí)慣，他們消費特點是有購買力無傳播力,大樸無法享受到社交紅利，只能靠傳統(tǒng)砸廣告的方式獲取用戶，高額成本成為制約企業(yè)發(fā)展的因素.我們反思站在自身角度思考用戶需求是個大坑,以為用日本標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)品,做到無甲醛、無熒光增白劑、無致癌物，高大上人群一定會買單。 014年我們

9、在用戶定位上做了大幅調(diào)整,把目標(biāo)人群定位于年輕媽媽,她們有三大特點：一是對價格敏感,二是對產(chǎn)品挑剔,三是傳播力強。所以我們把產(chǎn)品價格直降5，讓年輕媽媽買得起，同時面向她們推出各種活動,比如讓年輕媽媽的寶貝穿上萌寶,媽媽當(dāng)內(nèi)衣模特。 第三個深坑：我們還犯過一個錯誤，以為創(chuàng)業(yè)組建豪華團隊便于展開業(yè)務(wù),但事實并非如此.豪華團隊至少存在三大問題：一是學(xué)習(xí)新事物能力下降，二是心態(tài)發(fā)生改變，三是動手能力下降。創(chuàng)業(yè)團隊光靠指揮別人干活，自己不親自上陣，容易造成團隊效率低下，大樸在人員配置上吃盡苦頭。204年我們經(jīng)歷了痛苦調(diào)整，庫巴時代多名高管選擇離開。我們反思在新領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),帶著老部下打天下的做法不可取,而是

10、找行業(yè)精英組建全新團隊。這是創(chuàng)業(yè)者的通病，以為第一次創(chuàng)業(yè)成功后還能并肩戰(zhàn)斗,但原有團隊在陌生領(lǐng)域不適應(yīng)成為必然,本質(zhì)上是葬送團隊的未來。 供應(yīng)鏈管理四大警醒中國供應(yīng)鏈很容易走向惡性循環(huán),只要客戶訂單足夠多,代工廠會為你改變;如果不能提供穩(wěn)定訂單,與代工廠合作會很痛苦.我們也在學(xué)習(xí)小米，嘗試用單品、海量、極致的思路做產(chǎn)品，去年爆紅的40根床品是向小米致敬之作,1。8米36元、1.5米299元,產(chǎn)品毛利從0%降到最低,逐漸得到用戶認(rèn)可，在不花一分營銷費用的前提下實現(xiàn)大量鋪貨，訂單增加推動工廠為我們單獨開封閉車間生產(chǎn)床品，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時有利于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu).240根床品的面市，使我們明白唯有死磕訂單才能改善供應(yīng)鏈，因為工廠最喜歡標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn).對創(chuàng)業(yè)者而言,供應(yīng)鏈管理是極其重要的環(huán)節(jié)，我總結(jié)必須注意4大事項： 一是供應(yīng)鏈再難也不能輕易讓步，必須與好工廠或大工廠合作，畢竟他們長期經(jīng)歷市場考驗，犯錯成本高。 二是代工產(chǎn)品盡可能少，大工廠起訂量很高，產(chǎn)品線過長使現(xiàn)金流過于分散，而且增加犯錯可能性. 三是快速試錯，創(chuàng)業(yè)者盲目追求成本降低,希望產(chǎn)品迅速售罄，但實際情況是前期產(chǎn)品大賣,后期庫存堆積被迫降價甩賣，造成企業(yè)嚴(yán)重虧損.所以前期創(chuàng)業(yè)者不要緊盯賺錢，而應(yīng)拿到足夠訂單后快速