養(yǎng)老院項目策劃書

1、Only those who are constantly looking for opportunities will seize opportunities in time.Only those who are constantly looking for opportunities will seize opportunities in time.（頁眉可刪）養(yǎng)老院項目策劃書養(yǎng)老院項目策劃書養(yǎng)老院項目策劃書【1】養(yǎng)老院項目策劃書【1】開辦養(yǎng)老機構(gòu)項目可行性計劃書業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調(diào)查，進行可行性分析。業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進行市場調(diào)查，進行可行性分析。賺錢的目的也是不可取

2、的，因為養(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。的。不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機構(gòu)開辦以后，也還有個維持良性動轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。其計算公式為(預(yù)期入住人數(shù)收費)-服務(wù)成本即為盈虧，其計算公式為(預(yù)期入住人數(shù)收費)-服務(wù)成本即為盈虧，收費項目主要有床位費、生活費、取暖費三項，養(yǎng)老機構(gòu)也可就其

3、他服務(wù)項目收取約定的費用。的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識。的行業(yè)，對此，投資者要有清醒的認(rèn)識。進行可行性分析要考慮的因素有:目前本地區(qū)同行業(yè)總量(床位數(shù))及分布情況，本地區(qū)老人及理位置的交通和環(huán)境情況等。理位置的交通和環(huán)境情況等。辦公費用、維修費、大型資產(chǎn)折舊費等，都要考慮在內(nèi)。辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。辦院的主要風(fēng)險在于，一是入住率的不足，房租、人工費和時間處于凈投入狀態(tài)，不能實現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。人趕出門，造成墊付費用的局面。人趕出門，造成墊付費用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險。三是老人的意外傷害風(fēng)險。紛，訴訟和調(diào)解對

4、養(yǎng)老機構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構(gòu)可行性分析如下:就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機構(gòu)可行性分析如下:65費。隨著人口流動的加劇，會有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。120012001029%多。21800老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。位上的不足。位上的不足。養(yǎng)老機構(gòu)。養(yǎng)老機構(gòu)。部費用 800 元以下)的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。院舍，配套設(shè)施齊全。221000營情況多在盈虧平衡點以下。景看好。景看好。3330100市養(yǎng)老機構(gòu)的主流。次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。這種養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗積累期，多數(shù)都實現(xiàn)了盈利。體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈