5S評比標準獎懲辦法

1、5S評選標準賞罰辦法5S評選標準賞罰辦法5/55S評選標準賞罰辦法5S評選標準賞罰辦法一、評選方法（一）活動、檢查頻率5S推動小組將對每個部門每周檢查1次。每個月依據(jù)每周檢查結(jié)果對各部門進行一次談?wù)?。（二）檢查人員確實定5S推動小組協(xié)調(diào)員確立檢查評審人員及人數(shù)，一般不該少于三人。（三）檢查方法檢查時小構(gòu)成員按生產(chǎn)現(xiàn)場5S核查評分標準中的樣本采納規(guī)定隨機抽樣；各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進行記錄后，現(xiàn)場打分并填寫在生產(chǎn)現(xiàn)場5S核查評分標準中。（四）檢查要求檢查時期，小構(gòu)成員要公正客觀的對受檢部門進行談?wù)?，嚴格履行評分標準，同時要有優(yōu)秀的服務(wù)意識，做好溝通和指導(dǎo)工作。每次檢查完閉，各成員要立刻將檢查記錄交

2、現(xiàn)場主管確認后匯總辦理，于次月第一個工作日宣布評選結(jié)果。（五）評分方法同一點檢項目的最后得分為各成員對該點檢項目給分的均勻值；各部門最后得分為各部門全部被點檢項目均勻值之和；比方：檢查團此次檢查由3名小構(gòu)成員構(gòu)成，每一位小構(gòu)成員各執(zhí)一份生產(chǎn)現(xiàn)場5S核查評分標準，將所查部門狀況按生產(chǎn)現(xiàn)場5S核查評分標準以分值方式填寫。檢查完成后將3份記分表匯總，填寫受檢部門評選匯總表每項目分值相加再除以3計算出受檢部門均勻分，再將每個項目均勻分相加獲得最后得分。當(dāng)月累計受檢均勻分相加，再除以受檢次數(shù)，獲適合月匯總得分。5S月度評選匯總表部門：月份：項目時間1234567小計分檢查人員署名月日AB月日月日不按期不

3、按期均勻分D填表說明：1、以上項目欄位1-4分別對應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場5S核查評分標準中1-4項。2、時間欄位填寫當(dāng)月每周五對應(yīng)的日期，最后兩欄填寫不按期抽查時間。、同一點檢時間對應(yīng)項目（如A處）分值，為全部檢查小構(gòu)成員生產(chǎn)現(xiàn)場5S核查評分標準同一項目的均勻分。、小計分B處，填寫本次全部點檢項目總分，即：1-7項目均勻分之和。、均勻分C處，填寫本月累計同一點檢項目的均勻分，即：項目1均勻分之和除以受檢次數(shù)。、均勻分小計欄D處，填寫本月累計均勻分總計即：均勻分行1-7項目之和。此欄目分值為參與階段評分的依據(jù)。、本表為公然、公正、公正，由當(dāng)次全部檢查人員署名認同。8、最后得分小數(shù)點后保存一位有效數(shù)字。四、賞罰方式：1、企業(yè)依據(jù)5S檢查結(jié)果，每周做一次匯總，每個月組織一次評選。企業(yè)對每個月均勻得分超出評獎分以上、排行第一名的部門懸掛流動紅旗并賞賜1000元RMB的經(jīng)濟獎賞。2、企業(yè)依據(jù)5S檢查結(jié)果，每周做一次匯總，每個月組織一次評選。企業(yè)對每個月均勻得分在達標分以下、倒數(shù)第一名的部門懸掛流動黃旗。五、賞罰金額辦理方式：依據(jù)每個月5S評選結(jié)果，由5S推動小組負責(zé)對結(jié)果進行通知，并申請辦理獎賞或處分手續(xù)。1、填寫5S賞罰管理單。下達時間：5S賞罰管理單年代日時處分/獎賞部門：處分/獎賞依據(jù)：處分/獎賞原由：處分/獎賞金額：處分/獎賞限時：有關(guān)部門建議：贊成：審查：編制