職位描述 財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求無(wú)偶爾經(jīng)經(jīng)常常駐版本號(hào)V1.0生效日期2005年7月月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位總裁其它匯報(bào)職位董事會(huì)直接下級(jí)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)直接下級(jí)人數(shù)1人績(jī)效無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)直接管轄團(tuán)隊(duì)配備無(wú) 建議權(quán)權(quán) 決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理對(duì)職位產(chǎn)生影響響的外部機(jī)構(gòu)構(gòu)政府勞動(dòng)部門、財(cái)政、稅務(wù)務(wù)、銀行、投投資機(jī)構(gòu)受到職位影響的的外部機(jī)構(gòu)銀行、稅務(wù)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向管理、會(huì)計(jì)或相相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)15年財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其中中10年高級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)行政管管理人員經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)旅游

2、及/或科科網(wǎng)公司的管管理有一定經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉上上市條例、兩兩地公司法及及稅法、相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)國(guó)內(nèi)及美國(guó)通通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則，曾安排公公司于國(guó)內(nèi)外外上市者優(yōu)先先培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向精誠(chéng)協(xié)作積極進(jìn)取立足創(chuàng)新求真務(wù)實(shí)敬業(yè)誠(chéng)信通用能力組織認(rèn)知個(gè)人管理績(jī)效導(dǎo)向可靠性口頭溝通書面溝通人際交往談判能力領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)管理員工管理分析/解決問(wèn)題題計(jì)劃能力專業(yè)能力數(shù)理能力資本/固定資產(chǎn)產(chǎn)管理稅務(wù)管理財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)管理融資管理投資分析職位目的與職責(zé)責(zé)職位目的（存在在的理由，限限制和目標(biāo)）根據(jù)中央平臺(tái)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要求求，建立統(tǒng)一一的財(cái)務(wù)管理理體系和監(jiān)控控體系，參與與中央平臺(tái)資資本運(yùn)作，為為中央平臺(tái)戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展

3、提供供財(cái)務(wù)支撐。職責(zé)范圍(名稱、定義、該該職責(zé)所要達(dá)達(dá)到的結(jié)果/目標(biāo))責(zé)任級(jí)別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略層面參與制定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提提供數(shù)據(jù)及決策依依據(jù)，在公司司面對(duì)的戰(zhàn)略略性問(wèn)題上提提出批評(píng)和建建議，確保公公司的快速長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展提供投資決策的的財(cái)務(wù)可行性性分析，以輔助決策層層決策根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定資資金的融通、運(yùn)運(yùn)作和管理策策略，為公司司戰(zhàn)略發(fā)展提提供財(cái)務(wù)支撐撐部分部分全部業(yè)務(wù)增長(zhǎng)盈利能力投資回報(bào)資本成本資金利用率戰(zhàn)術(shù)層面根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核核算體系、財(cái)財(cái)務(wù)管控體系系和財(cái)務(wù)監(jiān)控控體系，統(tǒng)籌籌組織財(cái)務(wù)策策略，保證財(cái)財(cái)務(wù)政策服從從于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展

4、根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，制制定年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)導(dǎo)公司日常財(cái)財(cái)務(wù)管理與分分析，監(jiān)督公公司財(cái)務(wù)管理理及項(xiàng)目成本本核算與控制制，并審核執(zhí)執(zhí)行情況，以以保證財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算平衡組織建立財(cái)務(wù)分分析報(bào)告制度度，確定財(cái)務(wù)務(wù)分析指標(biāo)和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析析工作，為集集團(tuán)決策提供供建議和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)警全部部分全部運(yùn)作效率實(shí)際與計(jì)劃的比比較效率準(zhǔn)確性操作層面設(shè)計(jì)及推行財(cái)務(wù)務(wù)政策、內(nèi)部部控制，以保保障公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)及有效地運(yùn)運(yùn)用資源；設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)及管理理管理報(bào)告給給管理高層；參予業(yè)務(wù)發(fā)展、可可行性研究及及磋商合同確立部門執(zhí)行預(yù)預(yù)算及信貸控控制體系；完成上級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其其它臨時(shí)性任任務(wù)。全部全部部分部分有效性準(zhǔn)確性運(yùn)作效率可操作性管理類參與擬訂本部門門的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、崗位編制制和職責(zé)分工工，參與擬訂訂相應(yīng)崗位的的工作要求和和業(yè)績(jī)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以建立立完善的部門門運(yùn)作體系 參與本部門員工工的招聘、任任免、晉升和和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及激勵(lì)高效團(tuán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)部門日常工工作管理，監(jiān)監(jiān)督檢查本