關(guān)于電工工作計(jì)劃實(shí)用范文三篇

1、第 第 頁關(guān)于電工工作計(jì)劃實(shí)用范文三篇 電工工作計(jì)劃有用范文1 電力稽查以營銷為根基，營銷以稽查為延伸。電力營銷管理內(nèi)稽和外查不是目的，而是一種方法論，它不以追趕利益為目的，而以規(guī)范和公正為依托。從關(guān)聯(lián)上看，二者好比營銷稽查的“兩輪”，一只都不能疲軟。內(nèi)稽是基礎(chǔ)，不僅是管理手段，而且是提高隊(duì)伍自律和綜合素養(yǎng)的練兵場，是有效開展外查工作的基本保證。 一、稽查是營銷管理的重要環(huán)節(jié)和須要方法。 加強(qiáng)對客戶服務(wù)過程的監(jiān)督檢查，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作質(zhì)量方面，從客戶用電申請直到抄表、核算、收費(fèi)等整個(gè)營銷工作就是一個(gè)緊密連接的流水線作業(yè)系統(tǒng)。首先，我們可以檢查其是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)裝接電任務(wù);供電方式、計(jì)量

2、方式選擇是否合理等等。其次，對新裝、用電變更、臨時(shí)用電業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查，特別對新裝專變(100千伏安及以上)客戶、有用電業(yè)務(wù)變更的客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查內(nèi)容主要包括：客戶用電類別、計(jì)量倍率、電表起止碼、裝接(增減)容量、力率標(biāo)準(zhǔn)等，臨時(shí)用電戶的電費(fèi)電量處理流程。另外，對在服務(wù)中的各類工作票是否按流程傳遞、超時(shí)限等進(jìn)行稽查。對接受用戶業(yè)務(wù)申請時(shí)收費(fèi)及用電性質(zhì)、電價(jià)分類的確定是否合理進(jìn)行稽查. 在對客戶服務(wù)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都會給整個(gè)營銷工作 此處隱蔽5975個(gè)字2、在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺做貢獻(xiàn)。*年計(jì)劃將pos類產(chǎn)品的gprs通訊協(xié)議抽象提煉出來。以便沉淀技術(shù)資源

3、庫。 3、在工作中實(shí)現(xiàn)對f*wk技術(shù)平臺的運(yùn)用，熟識技術(shù)平臺涉及技術(shù)并掌控運(yùn)用。 4、依據(jù)部門決策對規(guī)范的爭論并積極運(yùn)用推廣執(zhí)行，其次對電力行業(yè)涉及技術(shù)點(diǎn)或面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。 5、計(jì)劃保障產(chǎn)品維護(hù)和研發(fā)有：“充值一體化平臺”，“mpos系統(tǒng)”，“抄收一體系統(tǒng)”等。 成長的進(jìn)步需要臺階，*年就是成進(jìn)步步的臺階。結(jié)合現(xiàn)狀需要提升個(gè)人技能，其中最欠缺就是管理技能。在新的一年里我會更加熬煉、強(qiáng)化自己，計(jì)劃*到達(dá)涉及營銷項(xiàng)目或產(chǎn)品的版本、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源的整合管理。詳細(xì)實(shí)現(xiàn)如下： 1、提升項(xiàng)目組織管理技能，掌控編寫一般技術(shù)資料文檔的技能。 3、掌控面對客戶或者第三方合作伙伴對外的技術(shù)或業(yè)務(wù)類對公文檔。如“解決方案”、“技術(shù)模型”、“uml時(shí)序圖” 4、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調(diào)管理。 5、優(yōu)化工作管理模式，執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè)，積累社會、工作閱歷，達(dá)到能夠在工作中找到積累管理閱歷成就感。在*年我應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，在公司利益驅(qū)動前提下實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 最末，總結(jié)前期閱歷及教訓(xùn)，展望*，應(yīng)努力開拓創(chuàng)新。在以后的工作中，我會滿懷激情，務(wù)實(shí)求進(jìn)的對待每一項(xiàng)工作，通過多問、多看、多學(xué)、多練，來不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能。在新的一年里，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知