2024年度-工程造價(jià)培訓(xùn)課件全新

2024工程造價(jià)培訓(xùn)ppt全新1CATALOGUE目錄工程造價(jià)概述與發(fā)展趨勢(shì)工程造價(jià)核心知識(shí)體系預(yù)算編制方法與技巧成本控制策略及實(shí)施路徑合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施信息化手段在工程造價(jià)中應(yīng)用201工程造價(jià)概述與發(fā)展趨勢(shì)3指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用工程造價(jià)定義工程造價(jià)重要性涉及領(lǐng)域廣泛是項(xiàng)目決策、制定投資計(jì)劃和控制投資的有效工具包括建筑、水利、交通、市政等各個(gè)領(lǐng)域030201工程造價(jià)定義及重要性4從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的定額計(jì)價(jià)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的清單計(jì)價(jià)，逐步與國(guó)際接軌國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程西方國(guó)家工業(yè)化較早，工程造價(jià)管理歷史悠久，已形成完善的計(jì)價(jià)模式和管理體系國(guó)外發(fā)展歷程計(jì)價(jià)模式、管理體系、信息化應(yīng)用等方面存在顯著差異國(guó)內(nèi)外差異比較國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)發(fā)展歷程5信息化、智能化發(fā)展國(guó)際化趨勢(shì)綠色低碳發(fā)展多元化發(fā)展未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高工程造價(jià)管理的效率和準(zhǔn)確性響應(yīng)全球環(huán)保理念，工程造價(jià)將更加注重綠色低碳建筑的評(píng)價(jià)和指標(biāo)隨著全球化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理將逐漸融合，形成統(tǒng)一的國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)不同領(lǐng)域、不同項(xiàng)目的需求，工程造價(jià)將呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)602工程造價(jià)核心知識(shí)體系7工程造價(jià)基本概念工程量清單編制工程造價(jià)計(jì)算工程造價(jià)軟件應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)與技能01020304定義、分類、作用等規(guī)則、方法、實(shí)例方法、步驟、注意事項(xiàng)常用軟件介紹、操作技巧803最新政策解讀國(guó)家及地方政策分析、影響及應(yīng)對(duì)策略01建筑法律法規(guī)概述建筑法、招投標(biāo)法、合同法等02工程造價(jià)相關(guān)法規(guī)造價(jià)管理?xiàng)l例、計(jì)價(jià)規(guī)范等法律法規(guī)與政策解讀9經(jīng)典案例分析成功與失敗案例對(duì)比、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)實(shí)踐操作指導(dǎo)預(yù)算編制、清單計(jì)價(jià)、結(jié)算審核等實(shí)際操作流程疑難問題解答常見問題及解決方案分享案例分析與實(shí)踐操作1003預(yù)算編制方法與技巧11確定編制預(yù)算的具體目標(biāo)，如成本、收入、利潤(rùn)等，以及涉及的項(xiàng)目范圍和時(shí)間周期。明確預(yù)算編制目標(biāo)和范圍收集相關(guān)資料制定預(yù)算編制計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制收集與預(yù)算編制相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、政策法規(guī)等資料，為編制預(yù)算提供充分依據(jù)。根據(jù)預(yù)算編制目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的編制計(jì)劃，包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、任務(wù)分工等。按照編制計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，進(jìn)行預(yù)算的編制。預(yù)算編制流程梳理12關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控在預(yù)算編制過程中，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，如數(shù)據(jù)收集、編制方法選擇、預(yù)算審批等，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。在預(yù)算編制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)收集的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)信息要真實(shí)可靠，避免虛假數(shù)據(jù)和誤導(dǎo)性信息對(duì)預(yù)算編制的影響。選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)編制，避免方法不當(dāng)導(dǎo)致的預(yù)算失真。預(yù)算審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，確保預(yù)算的合理性和可行性，防止因?qū)徟粐?yán)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和成本超支。注意事項(xiàng)編制方法科學(xué)預(yù)算審批嚴(yán)格數(shù)據(jù)真實(shí)可靠關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控及注意事項(xiàng)13提高預(yù)算編制效率和質(zhì)量采用先進(jìn)的預(yù)算編制工具利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和專門的預(yù)算編制軟件，提高預(yù)算編制的自動(dòng)化程度，減少人工操作和時(shí)間成本。注重預(yù)算分析與調(diào)整在預(yù)算編制完成后，要進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算中存在的問題和不足，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制過程中的信息暢通和資源共享。不斷學(xué)習(xí)和提升技能預(yù)算編制人員要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的預(yù)算編制方法和技巧，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為提高預(yù)算編制效率和質(zhì)量提供有力保障。1404成本控制策略及實(shí)施路徑15成本構(gòu)成分析及優(yōu)化方向占比最大，優(yōu)化采購(gòu)流程、選擇性價(jià)比高的材料合理安排工期，提高工人效率，減少窩工現(xiàn)象精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率，降低管理成本包括設(shè)備租賃、融資成本等，通過合理規(guī)劃和優(yōu)化降低這部分成本材料成本人工成本管理成本其他成本16

成本控制方法論述目標(biāo)成本管理設(shè)定目標(biāo)成本，通過全員、全過程、全要素的管理實(shí)現(xiàn)成本降低價(jià)值工程分析對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能掙值管理通過計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制17某商業(yè)綜合體項(xiàng)目通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了成本降低10%的目標(biāo)案例一某地鐵站項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬和優(yōu)化，減少了變更和返工，降低了成本案例二某大型公共設(shè)施項(xiàng)目通過引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面審查和監(jiān)督，確保了成本控制的有效性案例三成功的成本控制需要全員參與、精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和有效的監(jiān)督機(jī)制啟示成功案例分享與啟示1805合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施19根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，選擇合適的合同類型，如固定總價(jià)合同、可調(diào)價(jià)格合同等。明確合同條款，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等。設(shè)定合理的價(jià)格調(diào)整機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和激勵(lì)承包商積極履行合同。合同類型選擇及條款設(shè)置建議20建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)估合同履行過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。加強(qiáng)與承包商的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。合同履行過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)21

糾紛處理機(jī)制建立與完善建立健全的糾紛處理機(jī)制，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等多種解決方式。在合同中明確糾紛處理方式和程序，以便在發(fā)生糾紛時(shí)能夠及時(shí)有效地解決。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，提高處理合同糾紛的法律意識(shí)和能力。2206信息化手段在工程造價(jià)中應(yīng)用23利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)工程造價(jià)全過程進(jìn)行數(shù)字化、智能化管理。信息化手段定義提高工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確性，縮短計(jì)算周期，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同工作。優(yōu)勢(shì)分析信息化手段簡(jiǎn)介及優(yōu)勢(shì)分析24介紹主流工程造價(jià)軟件的功能特點(diǎn)、操作界面及使用步驟，如廣聯(lián)達(dá)、斯維爾等。工程造價(jià)軟件闡述BIM技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用，包括建模、算量、計(jì)價(jià)等環(huán)節(jié)，提供BIM軟件使用指南。BIM技術(shù)介紹大數(shù)據(jù)分析工具在工程造價(jià)中的應(yīng)用，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等，提供使用方法和案例分析。大數(shù)據(jù)分析工具典型信息化產(chǎn)品介紹及使用指南25案例二某地鐵站項(xiàng)目，運(yùn)用工程造價(jià)軟件進(jìn)行快速算量和計(jì)價(jià)，提高工作效率和質(zhì)量