公司基建造價(jià)管理辦法

1、213021-xx213008-20173xxx有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度213008-2017xx有限責(zé)任公司 發(fā) 布20213008-2017xx有限責(zé)任公司 發(fā) 布2017-9-8 實(shí)施2017-9-8 發(fā)布xx有限責(zé)任公司基建造價(jià)管理辦法213003-xx目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc485281953 1 總則 PAGEREF _Toc485281953 h 1 HYPERLINK l _Toc485281954 2 規(guī)范性引用文件 PAGEREF _Toc485281954 h 1 HYPERLINK l _Toc485281955 3 術(shù)語(yǔ)

2、與定義 PAGEREF _Toc485281955 h 1 HYPERLINK l _Toc485281956 4 職責(zé) PAGEREF _Toc485281956 h 2 HYPERLINK l _Toc485281957 5管理內(nèi)容與方法 PAGEREF _Toc485281957 h 3 HYPERLINK l _Toc485281958 5.1 總體原則 PAGEREF _Toc485281958 h 3 HYPERLINK l _Toc485281959 5.2 可行性研究估算管理 PAGEREF _Toc485281959 h 3 HYPERLINK l _Toc485281960

3、 5.3 初步設(shè)計(jì)概算管理 PAGEREF _Toc485281960 h 4 HYPERLINK l _Toc485281961 5.4 施工圖預(yù)算管理 PAGEREF _Toc485281961 h 4 HYPERLINK l _Toc485281962 5.5 工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用管理 PAGEREF _Toc485281962 h 4 HYPERLINK l _Toc485281963 5.6 結(jié)算管理 PAGEREF _Toc485281963 h 6 HYPERLINK l _Toc485281964 5.7 決算管理 PAGEREF _Toc485281964 h 7 HYPERLI

4、NK l _Toc485281965 5.8 工程造價(jià)分析 PAGEREF _Toc485281965 h 7 HYPERLINK l _Toc485281966 5.9 造價(jià)信息化規(guī)約 PAGEREF _Toc485281966 h 7 HYPERLINK l _Toc485281967 5.10 從業(yè)人員管理 PAGEREF _Toc485281967 h 7 HYPERLINK l _Toc485281968 5.11 評(píng)價(jià)與考核 PAGEREF _Toc485281968 h 7 HYPERLINK l _Toc485281969 6附則 PAGEREF _Toc485281969 h

5、 7xx有限責(zé)任公司基建造價(jià)管理辦法1 總則1.1 為規(guī)范xx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）基建造價(jià)管理工作，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。1.2 本辦法規(guī)定了各單位在基建造價(jià)管理中的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。1.3 本辦法所稱(chēng)的基建造價(jià)管理，主要包括基建項(xiàng)目可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用、工程結(jié)算、竣工決算等管理。1.4 本辦法適用于列入公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的電網(wǎng)、電源、小型基建等基建項(xiàng)目的造價(jià)管理，其他項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。1.5 基建造價(jià)管理中，凡涉及“三重一大” 事項(xiàng)的，按公司“三重一大”相關(guān)規(guī)定辦理。2 規(guī)范性引用文件

6、執(zhí)行以下規(guī)范性文件時(shí),以最新版本為準(zhǔn)：xx有限責(zé)任公司基建管理規(guī)定xx有限責(zé)任公司投資管理規(guī)定xx有限責(zé)任公司工程財(cái)務(wù)管理辦法3 術(shù)語(yǔ)與定義3.1 工程造價(jià)：指工程項(xiàng)目的全部建設(shè)成本，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。3.2 工程造價(jià)管理：指運(yùn)用科學(xué)管理方法，遵循統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程實(shí)行靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理。3.3 可行性研究估算：指以工程可行性研究文件為依據(jù)，按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擬建項(xiàng)目所需總投資及其構(gòu)成進(jìn)行計(jì)算，形成的工程造價(jià)文件。3.4 初步設(shè)計(jì)概算：指以工程初步設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總投資及其構(gòu)成進(jìn)行計(jì)算

7、，形成的工程造價(jià)文件。3.5 施工圖預(yù)算：指以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，形成的工程造價(jià)文件。3.6 設(shè)計(jì)變更：基建工程自初步設(shè)計(jì)批復(fù)至投產(chǎn)交付的階段內(nèi)，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善、優(yōu)化等活動(dòng)。3.7 工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過(guò)程中完工實(shí)物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。3.8 工程結(jié)算：指承、發(fā)包雙方根據(jù)合同約定，依據(jù)工程資料進(jìn)行工程量計(jì)算和核定，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行的計(jì)算、調(diào)整和確認(rèn)。3.9 項(xiàng)目總結(jié)算：項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后基于項(xiàng)目可行性研究批復(fù)的范圍及內(nèi)容對(duì)建設(shè)過(guò)程造價(jià)控制工作的總

8、結(jié)性文件，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目各階段造價(jià)控制情況、投資對(duì)比分析、造價(jià)管理總結(jié)等。3.10 決算：指由建設(shè)單位編制的反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,竣工決算的內(nèi)容應(yīng)包括從項(xiàng)目策劃到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的全部實(shí)際費(fèi)用。3.11 工程造價(jià)執(zhí)業(yè)資格證：指國(guó)家頒發(fā)的注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。3.12 造價(jià)從業(yè)資格證：指行業(yè)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)。4 職責(zé)4.1 公司基建部4.1.1 負(fù)責(zé)制定基建造價(jià)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2 負(fù)責(zé)基建工程造價(jià)歸口管理，根據(jù)權(quán)限對(duì)基建工程初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、費(fèi)用變更、工程結(jié)算等實(shí)行批準(zhǔn)、復(fù)核和備案管理。4.1.3 指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)分子公司基建

9、造價(jià)管理工作。4.2 分子公司基建部4.2.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司基建造價(jià)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際制定基建造價(jià)管理B類(lèi)制度和工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 負(fù)責(zé)所管轄基建工程造價(jià)的歸口管理，根據(jù)權(quán)限對(duì)基建工程初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、費(fèi)用變更、工程結(jié)算等實(shí)行批準(zhǔn)、復(fù)核和備案管理。4.2.3 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)各建設(shè)單位基建造價(jià)管理工作。4.3 建設(shè)單位4.3.1 負(fù)責(zé)公司各級(jí)基建造價(jià)管理相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)在本單位的執(zhí)行和落地。4.3.2 負(fù)責(zé)所管轄基建工程造價(jià)全過(guò)程管控，根據(jù)權(quán)限對(duì)基建工程初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、費(fèi)用變更、工程結(jié)算等實(shí)行批準(zhǔn)、復(fù)核和備案管理。4.3.3 負(fù)責(zé)所管轄基

10、建工程造價(jià)管理工作的評(píng)價(jià)和考核。4.4 業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)4.4.1 負(fù)責(zé)公司各級(jí)基建造價(jià)管理相關(guān)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)在基建項(xiàng)目的實(shí)施。4.4.2 負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用、工程結(jié)算階段造價(jià)管理；參與項(xiàng)目可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算及管理。4.4.3 根據(jù)權(quán)限對(duì)基建工程費(fèi)用變更、工程結(jié)算等實(shí)行批準(zhǔn)、審核和上報(bào)。4.5 相關(guān)部門(mén)4.5.1 各級(jí)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)權(quán)限對(duì)基建工程可行性研究估算實(shí)行批準(zhǔn)、復(fù)核和備案管理；負(fù)責(zé)工程前期費(fèi)的管控和結(jié)算，參與項(xiàng)目總結(jié)算。4.5.2 各級(jí)物資部門(mén)負(fù)責(zé)基建工程物資的采購(gòu)、供貨和品質(zhì)控制（含監(jiān)造）管理，負(fù)責(zé)基建工程甲供物資費(fèi)用結(jié)算，配合物資費(fèi)用管控，參與項(xiàng)目

11、總結(jié)算。4.5.3 各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)基建工程的財(cái)務(wù)管理，包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息結(jié)算、竣工決算等工作，參與項(xiàng)目總結(jié)算。管理內(nèi)容與方法5.1 總體原則5.1.1 基建造價(jià)管理以資產(chǎn)全生命周期綜合效益最大化為目標(biāo)，遵循依法合規(guī)、科學(xué)合理和有效控制的原則，合理確定工程造價(jià)水平。基建造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)章制度，分階段靜態(tài)控制、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)各階段工程造價(jià)的有效控制。5.1.2基建項(xiàng)目各階段造價(jià)文件須執(zhí)行公司造價(jià)信息化規(guī)約、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制文件等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和典型造價(jià)，確保成品質(zhì)量和深度。5.1.3可行性研究及估算、初步設(shè)計(jì)及概算

12、、施工圖及預(yù)算評(píng)審全面應(yīng)用主、配網(wǎng)設(shè)計(jì)評(píng)審平臺(tái)，加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)審核，合理控制造價(jià)水平。5.1.4基建項(xiàng)目實(shí)施分階段造價(jià)管控，原則上初步設(shè)計(jì)概算不超可行性研究估算，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算，工程結(jié)算不超施工圖預(yù)算。特殊原因引起電力基建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、功能發(fā)生變化，或項(xiàng)目投資超過(guò)可行性研究估算10%（電源項(xiàng)目投資超核準(zhǔn)概算），項(xiàng)目實(shí)施單位分析原因提出調(diào)整建議和理由，基建部門(mén)組織審查或?qū)徍?，?jì)劃部門(mén)調(diào)整可行性研究批復(fù)和投資計(jì)劃，基建部門(mén)根據(jù)調(diào)整的可行性研究批復(fù)初步設(shè)計(jì)。5.2 可行性研究估算管理5.2.1 可行性研究估算管理執(zhí)行公司前期管理的相關(guān)規(guī)定。5.2.2經(jīng)審批的可行性研究估算是基建項(xiàng)目總投資的

13、最高限額，沒(méi)有特殊原因不得突破。小型基建項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁初步設(shè)計(jì)概算超可行性研究估算。5.3 初步設(shè)計(jì)概算管理5.3.1 35千伏及以上電網(wǎng)基建項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目須編制初步設(shè)計(jì)概算，初步設(shè)計(jì)概算應(yīng)與初步設(shè)計(jì)技術(shù)文件同步編制、同步評(píng)審和批復(fù)。5.3.2 初步設(shè)計(jì)概算應(yīng)嚴(yán)格控制在工程可行性研究批復(fù)的規(guī)模和投資范圍內(nèi)，并以公司發(fā)布的造價(jià)控制線為標(biāo)桿，合理控制工程造價(jià)水平。對(duì)單位造價(jià)水平超控制線的項(xiàng)目，須增加技術(shù)方案和造價(jià)水平專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，論證項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，并由評(píng)審單位和建設(shè)單位審定。5.3.3 初步設(shè)計(jì)及概算文件須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位內(nèi)審、評(píng)審單位評(píng)審、權(quán)限單位審批等審核流程，經(jīng)審批的初步設(shè)計(jì)概

14、算是控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。5.4 施工圖預(yù)算管理5.4.1 電網(wǎng)基建項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目須編制施工圖預(yù)算。20千伏及以下配網(wǎng)工程可行性研究估算批復(fù)后可開(kāi)展施工圖預(yù)算的編制工作。施工圖預(yù)算應(yīng)與施工圖文件同步編制、同步評(píng)審和批復(fù)。5.4.2施工圖預(yù)算應(yīng)控制在工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)的規(guī)模和概算投資范圍內(nèi)（20千伏及以下電網(wǎng)工程控制在可行性研究估算范圍內(nèi)）。對(duì)施工圖預(yù)算單位造價(jià)超初步設(shè)計(jì)概算水平且超控制線的項(xiàng)目，須增加技術(shù)方案和造價(jià)水平專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，論證項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，并由評(píng)審單位和建設(shè)單位審定。5.4.3 施工圖及預(yù)算文件須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位內(nèi)審、評(píng)審單位評(píng)審、權(quán)限單位審批等審核流程，經(jīng)審批的施工圖預(yù)算是項(xiàng)目

15、造價(jià)控制的目標(biāo)和執(zhí)行的依據(jù)。5.4.4 電網(wǎng)和小型基建項(xiàng)目應(yīng)在施工招標(biāo)前完成施工圖及預(yù)算編制和評(píng)審，并以審定的施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)；特殊項(xiàng)目不能用施工圖預(yù)算控制施工招標(biāo)價(jià)的，需根據(jù)施工圖預(yù)算審批權(quán)限上報(bào)審批，并在開(kāi)工前完成施工圖及預(yù)算評(píng)審，確定施工圖工程量。調(diào)峰調(diào)頻電源工程應(yīng)在施工招標(biāo)前完成招標(biāo)設(shè)計(jì)及預(yù)算的編制和評(píng)審。5.5 工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用管理5.5.1電網(wǎng)基建項(xiàng)目和小型基建項(xiàng)目以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為造價(jià)控制目標(biāo)，電源項(xiàng)目以執(zhí)行概算為造價(jià)控制目標(biāo)。5.5.2 施工圖預(yù)算（電源項(xiàng)目為執(zhí)行概算）審定后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)分解施工圖預(yù)（概）算,確定工程施工、物資、管理及其他等各分項(xiàng)費(fèi)用控制

16、目標(biāo)，并向使用部門(mén)提供控制目標(biāo)。5.5.3 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用管理，確保合規(guī)、合法使用各項(xiàng)建設(shè)預(yù)算；項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，掌控投資狀況。5.5.4 招標(biāo)限價(jià)管理5.5.4.1 施工招標(biāo)限價(jià)根據(jù)招標(biāo)管理權(quán)限組織審核，經(jīng)審定的施工招標(biāo)限價(jià)是施工招標(biāo)價(jià)的最高限額。5.5.4.2 電網(wǎng)和小型基建項(xiàng)目施工招標(biāo)限價(jià)應(yīng)控制在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)，調(diào)峰調(diào)頻電源工程施工招標(biāo)限價(jià)應(yīng)控制在招標(biāo)圖預(yù)算范圍內(nèi)。 5.5.5 資金計(jì)劃與進(jìn)度款管理5.5.5.1 業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，定期跟蹤，及時(shí)掌握工程資金使用情況。5.5.5.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及

17、時(shí)審核已完工程量和進(jìn)度款，并按合同約定及時(shí)支付進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與實(shí)際完成工程量（工作量）相符。5.5.6 投資管控5.5.6.1 基建項(xiàng)目年度投資計(jì)劃由各級(jí)計(jì)劃部門(mén)制定下達(dá)，業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌提出基建項(xiàng)目年度投資需求，年度投資需求根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算（或合同）提出，投資需求應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃匹配。5.5.6.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和各級(jí)基建、計(jì)劃、物資和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投資與進(jìn)度匹配性、資金支付與投資完成匹配性進(jìn)行管控。5.5.7 費(fèi)用變更管理5.5.7.1項(xiàng)目費(fèi)用變更包括設(shè)計(jì)變更、工程簽證和其他原因引起的費(fèi)用變更。費(fèi)用變更應(yīng)按權(quán)限審批或備案，重大變更需專(zhuān)項(xiàng)

18、評(píng)審。5.5.7.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更執(zhí)行“先審批、后實(shí)施”原則，對(duì)應(yīng)一項(xiàng)變更，應(yīng)編制一份預(yù)算書(shū)。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)核實(shí)實(shí)施后的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用及與設(shè)計(jì)相關(guān)的工程簽證引起的費(fèi)用變更，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)核實(shí)費(fèi)用變更，業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)變更的確認(rèn)。5.5.7.3 與設(shè)計(jì)相關(guān)的費(fèi)用變更總額應(yīng)控制在批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算基本預(yù)備費(fèi)范圍內(nèi)，特殊原因引起費(fèi)用變更超過(guò)基本預(yù)備費(fèi)的，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，屬設(shè)計(jì)失誤的，按照公司基建相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。5.5.7.4業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要充分掌控變更發(fā)生數(shù)量，嚴(yán)格控制變更費(fèi)用支出，及時(shí)確認(rèn)工程量以及變更量。5.6 結(jié)算管理5.6.1 項(xiàng)目結(jié)算分為單項(xiàng)工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算，結(jié)算可按已啟動(dòng)投產(chǎn)的單

19、項(xiàng)工程分別進(jìn)行，項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目整體投產(chǎn)后編制。5.6.2建設(shè)單位基建部門(mén)負(fù)責(zé)在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后組織工程結(jié)算，負(fù)責(zé)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)總結(jié)算報(bào)告編制并上報(bào)備案。建設(shè)單位計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)在取得項(xiàng)目行政審批（備案/核準(zhǔn)/審批）批文后完成工程項(xiàng)目前期費(fèi)用結(jié)算，參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。建設(shè)單位財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)負(fù)責(zé)在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)分別完成工程項(xiàng)目貸款利息、物資費(fèi)用結(jié)算，參與工程項(xiàng)目結(jié)算及總結(jié)算報(bào)告編制工作。（基建項(xiàng)目結(jié)算管理流程見(jiàn)附錄A）5.6.3 建設(shè)單位應(yīng)在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算：其中220千伏及以上新建電網(wǎng)工程要求項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)完成

20、工程結(jié)算；220千伏及以上擴(kuò)建工程和110千伏及以下電網(wǎng)工程要求項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)后2個(gè)半月內(nèi)完成工程結(jié)算；調(diào)峰調(diào)頻電源工程要求項(xiàng)目啟動(dòng)投產(chǎn)后9個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算；一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)小型基建項(xiàng)目要求分別在項(xiàng)目交付使用后9、6、3個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算。調(diào)峰調(diào)頻電源工程在完成建設(shè)征地移民安置等專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收后，3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告；其他工程在工程結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目總結(jié)算報(bào)告。特殊原因無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算，需提請(qǐng)分子公司批準(zhǔn)。5.6.4 施工單位應(yīng)在工程啟動(dòng)投產(chǎn)后，提交工程結(jié)算書(shū)及完整的結(jié)算依據(jù)資料報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核。5.6.5監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核相關(guān)單位結(jié)算書(shū)；參與總結(jié)算報(bào)告的編制或?qū)徍斯ぷ鳌?.6.6 設(shè)計(jì)單位參與總結(jié)算報(bào)告編制工作。5.6.7 凡有以下情況之一，在達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求之前不得辦理正式竣工結(jié)算：（1）擅自改變工程建設(shè)規(guī)模的。（2）改變初步設(shè)計(jì)審批原則未經(jīng)原審批單位同意的。（3）未執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定和檔案、資料不完整的。5.6.8 工程結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)，按照規(guī)定清單移交基建財(cái)務(wù)竣工決算。5.6.9 常態(tài)化分級(jí)開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算總結(jié)、剖析問(wèn)題和整改閉環(huán)。各分子公司每年1月、7月分別完成上年度、半年度結(jié)算總結(jié)報(bào)告并上報(bào)公司基建部；針對(duì)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在3個(gè)月內(nèi)完成問(wèn)題原因剖析和整改并上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告到公司基建部。5.7 決算管理基建項(xiàng)目竣工決算按照公司工