某公司管理信息化項(xiàng)目可行性報(bào)告

1、河南實(shí)業(yè)有限公司 管理信息化項(xiàng)目可行性論證報(bào)告概 述1998年，國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易委員會(huì)在企企業(yè)管理綱要要在明確提提出：“應(yīng)用計(jì)算機(jī)機(jī)管理將使企企業(yè)管理提高高到一個(gè)全新新的水平。大大中型企業(yè)在在不斷提高計(jì)計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)應(yīng)用水平的同同時(shí)，必須改改變管理思想想和管理方法法，要從市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)、成本本分析、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、庫(kù)存存物流、加工工制造、產(chǎn)品品銷(xiāo)售到售后后服務(wù)的全過(guò)過(guò)程，逐步應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行管理和控控制。積極參參與全國(guó)以及及國(guó)際性的信信息網(wǎng)絡(luò)，以以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的需要”。制造業(yè)信息化建建設(shè)是用高新新技術(shù)改造傳傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織織實(shí)施的重大大項(xiàng)目。20002年，科科技部為貫徹徹中央確定的的

2、以信息化帶帶動(dòng)工業(yè)化的的方針，大力力倡導(dǎo)制造業(yè)業(yè)信息化工程程，并將其列列為20022年科技部的的重點(diǎn)工作之之一。科技部部將會(huì)同各省省市有關(guān)部門(mén)門(mén)，在“九五”CAD/CCIMS應(yīng)用用工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，拿出88億元資金實(shí)實(shí)施該項(xiàng)工程程，以進(jìn)一步步提升我國(guó)制制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。河南實(shí)實(shí)業(yè)有限公司司位于鄭州市市北環(huán)路中段段，是以河南南省商業(yè)科學(xué)學(xué)研究所為技技術(shù)依托的大大型啤酒生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)。年生生產(chǎn)能力122萬(wàn)噸，銷(xiāo)售售額逾2億元元，利稅30000萬(wàn)元。公公司現(xiàn)有職工工600人，各各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員2600人，其中中中高級(jí)職稱(chēng)880余人。自自1989年年建廠以來(lái)，始始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，以質(zhì)量量求生存，以以

3、科技求發(fā)展展”治廠方針，實(shí)實(shí)施名牌戰(zhàn)略略，經(jīng)濟(jì)效益益持續(xù)穩(wěn)定增增長(zhǎng)。奧克牌牌系列啤酒因因其科技含量量高，口味純純正，品質(zhì)優(yōu)優(yōu)良而深受廣廣大消費(fèi)者喜喜愛(ài)，多次榮榮獲國(guó)內(nèi)外大大獎(jiǎng)，20001年被評(píng)為為河南省名牌牌產(chǎn)品，連續(xù)續(xù)8年在省會(huì)會(huì)鄭州市場(chǎng)占占有率保持第第一。產(chǎn)品行行銷(xiāo)河南、河河北、陜西、山山西、湖南、新新疆等省區(qū)，已已經(jīng)形成覆蓋蓋中原、遍布布全國(guó)的銷(xiāo)售售網(wǎng)絡(luò)。為提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，企業(yè)在在創(chuàng)立名牌產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)致致力于開(kāi)發(fā)更更高層次的系系列產(chǎn)品。目目前已承擔(dān)國(guó)國(guó)家下達(dá)的多多項(xiàng)科技攻關(guān)關(guān)任務(wù)，科研研成果不斷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力力，從而保證證了產(chǎn)品的更更新?lián)Q代，長(zhǎng)長(zhǎng)盛不衰。與與此同時(shí)，企企業(yè)引進(jìn)的先先進(jìn)生

4、產(chǎn)設(shè)備備和現(xiàn)代化的的微機(jī)管理系系統(tǒng)為生產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品提供了保障障，完善的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系系和現(xiàn)代化的的企業(yè)管理機(jī)機(jī)制為企業(yè)發(fā)發(fā)展奠定了良良好的基礎(chǔ)。11997年，在河南省啤酒行業(yè)首家通過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，奠定了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的基石。2002年7月，公司被列入鄭州市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)企業(yè)名錄。8月被市政府確定為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“龍頭企業(yè)”。作為我省第二大大啤酒生產(chǎn)基基地，奧克公公司是典型的的制造型企業(yè)業(yè)，無(wú)論是內(nèi)內(nèi)部管理還是是在信息化建建設(shè)方面均處處于省內(nèi)同行行業(yè)領(lǐng)先地位位。我公司自自主研發(fā)應(yīng)用用的計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)，雖雖然為企業(yè)的的發(fā)展起到了了相當(dāng)大的推推動(dòng)作用，但但是隨著企業(yè)業(yè)規(guī)模的不

5、斷斷擴(kuò)大，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨趨激烈，原有有的計(jì)算機(jī)管管理系統(tǒng)愈來(lái)來(lái)愈顯示出其其局限性。在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下下，為了充分分發(fā)揮信息流流在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售、管管理、科研中中的巨大作用用，提高企業(yè)業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激激烈的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展，公公司總經(jīng)理孫孫治廣先生在在今年六月份份就提出“把奧克打造造成一個(gè)數(shù)字字化的現(xiàn)代啤啤酒生產(chǎn)企業(yè)業(yè)” 的口號(hào)，要要求“把信息化建建設(shè)作為今后后工作的重點(diǎn)點(diǎn)”，由公司戰(zhàn)戰(zhàn)略部牽頭，抽抽調(diào)信息處、基基礎(chǔ)管理處、研研發(fā)中心精干干人員成立了了項(xiàng)目組，撥撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)，從人、財(cái)財(cái)、物各方面面對(duì)信息化建建設(shè)給予支持持。我公司積極實(shí)施施信息化戰(zhàn)略略，在實(shí)踐中中探

6、索企業(yè)信信息化解決方方案的同時(shí)，積積極參與申報(bào)報(bào)河南省制造造業(yè)信息化工工程建設(shè)示范范企業(yè)。（一）企業(yè)實(shí)施施制造業(yè)信息息化的目的和和意義1、提高企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力力國(guó)家之間、區(qū)域域之間經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)從從根本上講在在于企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)。其中未未來(lái)最重要的的競(jìng)爭(zhēng)之一，將將在于企業(yè)信信息化程度的的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需需求迅速變化化的反應(yīng)敏捷捷的數(shù)字化信信息平臺(tái)，才才能使企業(yè)在在第一時(shí)間內(nèi)內(nèi)迅速準(zhǔn)確地地獲取所需要要的相關(guān)信息息，以便于在在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策略、生生產(chǎn)安排、采采購(gòu)管理、科科研開(kāi)發(fā)等方方面迅速進(jìn)行行調(diào)整。信息息化建設(shè)將為為企業(yè)搭建管管理、開(kāi)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)、智能控控制、信息查查詢(xún)等的數(shù)字字化平臺(tái)，使

7、使企業(yè)能更迅迅速地對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求做出反反應(yīng)。因此，企企業(yè)的信息化化建設(shè)是打造造企業(yè)新的核核心競(jìng)爭(zhēng)力的的關(guān)鍵，也是是未來(lái)企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的必必由之路，是是一項(xiàng)事關(guān)全全局、事關(guān)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要戰(zhàn)戰(zhàn)略舉措，不不僅是發(fā)展工工程，更是生生存工程，將將會(huì)對(duì)奧克公公司未來(lái)的可可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響響。2、適應(yīng)現(xiàn)代企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需需要隨著信息技術(shù)的的廣泛應(yīng)用，企企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境發(fā)生了深深刻變化，與與企業(yè)緊密相相關(guān)的各種市市場(chǎng)要素發(fā)展展速度和形態(tài)態(tài)日新月異，企企業(yè)管理信息息化正在向廣廣度和深度迅迅速發(fā)展。雖雖然河南實(shí)業(yè)有有限公司在傳傳統(tǒng)制造企業(yè)業(yè)中走了領(lǐng)先先一步，是省省內(nèi)最早提出出并實(shí)施數(shù)字字化管理的制制造企業(yè)之一一，

8、采購(gòu)、生生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研研發(fā)、服務(wù)、考考核等方面管管理均已初步步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字字化，企業(yè)管管理由粗放管管理逐步走向向精細(xì)與規(guī)范范，但是，目目前半手工化化的信息處理理模式、相對(duì)對(duì)顯得落后的的軟硬件系統(tǒng)統(tǒng)，已經(jīng)日益益成為制約數(shù)數(shù)字化管理效效率的瓶頸。3、提高決策管管理效率、降降低管理成本本的需要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中，產(chǎn)、供供、銷(xiāo)、庫(kù)存存、財(cái)務(wù)等方方面時(shí)時(shí)刻刻刻都會(huì)產(chǎn)生大大量的數(shù)據(jù)，這這些原始數(shù)據(jù)據(jù)如果不經(jīng)過(guò)過(guò)統(tǒng)計(jì)處理，就就只能稱(chēng)之為為數(shù)據(jù)而不能能稱(chēng)為信息，無(wú)無(wú)論從保存、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析還還是查詢(xún)等方方面都十分不不便，無(wú)論歷歷史的數(shù)據(jù)還還是現(xiàn)時(shí)的數(shù)數(shù)據(jù)都不能充充分發(fā)揮其應(yīng)應(yīng)有的作用。如如有一個(gè)能及及時(shí)溝通各部

9、部門(mén)的信息平平臺(tái)，總公司司與分公司之之間、公司各各部門(mén)之間的的各種政策、指指令、決策、報(bào)報(bào)表等數(shù)字信信息都能根據(jù)據(jù)需要準(zhǔn)確、高高效、流暢地地加以傳遞，將將大大節(jié)約人人力物力，降降低管理成本本。另一方面，信息息是最終為決決策服務(wù)的。系系統(tǒng)、準(zhǔn)確、翔翔實(shí)、調(diào)取方方便的信息對(duì)對(duì)于提高決策策質(zhì)量的重要要性是不言而而喻的。因此此，出于決策策支持的考慮慮，我們企業(yè)業(yè)需要一個(gè)信信息化系統(tǒng)，這這個(gè)系統(tǒng)能夠夠通過(guò)各種途途徑收集這些些數(shù)據(jù)，并自自動(dòng)將這些數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理理為各種可查查詢(xún)的有價(jià)值值的信息。4、企業(yè)可持續(xù)續(xù)發(fā)展的需要要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)發(fā)展，源自產(chǎn)產(chǎn)品的活力、研研發(fā)潛力、品品牌質(zhì)量的持持續(xù)成長(zhǎng)等各各種資源的

10、有有效配置。產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需需要隨時(shí)捕捉捉市場(chǎng)變化信信息、新技術(shù)術(shù)信息、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等。我們需要要建設(shè)一個(gè)信信息化系統(tǒng)能能夠采集并分分析這些信息息，使我們開(kāi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品更具有市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。啤酒生產(chǎn)過(guò)程中中，每種產(chǎn)品品都有自己獨(dú)獨(dú)特的生產(chǎn)工工藝，如果有有一套系統(tǒng)能能根據(jù)生產(chǎn)需需要傳遞這些些工藝參數(shù)信信息，并根據(jù)據(jù)這些工藝參參數(shù)信息進(jìn)行行自動(dòng)或半自自動(dòng)的過(guò)程控控制，不但更更能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，而而且能夠保證證產(chǎn)品質(zhì)量。（二） 項(xiàng)目的的主要實(shí)施、研研發(fā)內(nèi)容經(jīng)過(guò)對(duì)公司各部部門(mén)（分公司司）的日常工工作進(jìn)行信息息化需求分析析，我公司確確立了信息化化建設(shè)實(shí)現(xiàn)三三個(gè)“數(shù)字化”的實(shí)施目標(biāo)標(biāo)，具體體現(xiàn)現(xiàn)為

11、在建設(shè)系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件件的基礎(chǔ)上建建立具有十一一個(gè)模塊的EERP系統(tǒng)。1. 實(shí)施施目標(biāo)1.1 管理理數(shù)字化在處于不同地區(qū)區(qū)母子公司環(huán)環(huán)境下，基于于Interrnet/IIntrannet/ EExtrannet，利用用ERP、CCRM等方法法工具建立集集成化的管理理信息系統(tǒng)，對(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部部資源與過(guò)程程進(jìn)行全面管管理與控制。1.2 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化化包括加工過(guò)程的的自適應(yīng)控制制、工藝參數(shù)數(shù)自動(dòng)生成、前前饋控制、智智能化自動(dòng)編編程、智能診診斷、智能監(jiān)監(jiān)控、開(kāi)放式式數(shù)控系統(tǒng)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)控裝裝備以及STTEP-NCC等制造裝備備數(shù)字化技術(shù)術(shù)。1.3 生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程控制智智能化逐步實(shí)現(xiàn)裝置數(shù)數(shù)字化、生產(chǎn)產(chǎn)自

12、動(dòng)化、控控制智能化（含含污水排放自自動(dòng)監(jiān)測(cè)控制制）、過(guò)程模模擬化、信息息網(wǎng)絡(luò)化。2 項(xiàng)目的的實(shí)施內(nèi)容我公司信息化建建設(shè)的實(shí)施內(nèi)內(nèi)容首先是建建立總公司及及分公司的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)礎(chǔ)，設(shè)立服務(wù)務(wù)器4臺(tái)，設(shè)設(shè)立終端客戶戶機(jī)120臺(tái)臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)順暢傳送。然然后在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)建建立十一個(gè)模模塊，各模塊塊提供決策支支持焦點(diǎn)數(shù)據(jù)據(jù)，各類(lèi)信息息數(shù)據(jù)相互關(guān)關(guān)聯(lián)，支持交交叉查詢(xún)，重重要信息自動(dòng)動(dòng)傳到相關(guān)決決策人員。各各模塊除具備備科學(xué)、合理理、高效、準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采采集手段外，還還應(yīng)分別具有有以下功能。2.1 銷(xiāo)銷(xiāo)售管理模塊塊要求銷(xiāo)售模塊提提供客戶管理理、銷(xiāo)售收款款、銷(xiāo)售退貨貨、進(jìn)出庫(kù)管管理，業(yè)務(wù)查查找等一整套

13、套銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流流程，提供客客戶信用額度度控制功能，可可以達(dá)到降低低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，減減少應(yīng)收呆賬賬的目的，還還可以實(shí)現(xiàn)各各銷(xiāo)售公司及及各業(yè)務(wù)員銷(xiāo)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、銷(xiāo)銷(xiāo)售指標(biāo)完成成情況的考核核功能。2.1.1 每每天/每周/每月/每年年銷(xiāo)售計(jì)劃制制訂及上報(bào)功功能，以便合合理安排生產(chǎn)產(chǎn)。2.1.2 記記錄每天各客客戶的提貨情情況，為查詢(xún)?cè)兲峁┮罁?jù)。2.1.3 設(shè)設(shè)定客戶信用用額度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶信用額額度的控制功功能，當(dāng)客戶戶的欠款總額額超出了本企企業(yè)授予的信信用額度時(shí)，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)報(bào)警，以有效效地控制賒銷(xiāo)銷(xiāo)，降低企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。2.1.4 退退換貨處理及及記錄功能。2.1.5 提提供賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)務(wù)的功能。2.1.

14、6 銷(xiāo)銷(xiāo)售開(kāi)票系統(tǒng)統(tǒng)與稅務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)形成一個(gè)個(gè)完善的鏈接接。動(dòng)態(tài)掌握握每一客戶的的發(fā)貨、結(jié)算算情況及拖欠欠款情況。2.1.7 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)任意銷(xiāo)售售部門(mén)、業(yè)務(wù)務(wù)員、地區(qū)、品品種的銷(xiāo)售情情況，考核銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)、業(yè)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)業(yè)績(jī)、與銷(xiāo)售售計(jì)劃對(duì)比完完成情況。提提供多種方式式的分析與報(bào)報(bào)表功能。2.1.8 動(dòng)動(dòng)態(tài)地進(jìn)行銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃完成成情況分析及及歷史對(duì)比分分析。2.1.9 收收集查詢(xún)市場(chǎng)場(chǎng)上我們產(chǎn)品品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手產(chǎn)品及銷(xiāo)售售策略的信息息。2.2 采采購(gòu)管理模塊塊要求提供采購(gòu)合合同管理、收收貨管理、供供應(yīng)商管理、采采購(gòu)付款、采采購(gòu)?fù)素洝⑦M(jìn)進(jìn)出庫(kù)管理、業(yè)業(yè)務(wù)查找等采采購(gòu)業(yè)務(wù)流程程的辦理，可可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)商及應(yīng)付

15、款款動(dòng)態(tài)控制的的功能，從而而可以降低采采購(gòu)成本，合合理安排企業(yè)業(yè)的流動(dòng)資金金周轉(zhuǎn)。2.2.1 提提供從各式采采購(gòu)訂單的編編制、采購(gòu)收收貨單的制作作、辦理采購(gòu)購(gòu)入庫(kù)手續(xù)、采采購(gòu)發(fā)票的處處理，到最后后的采購(gòu)付款款一整套采購(gòu)購(gòu)業(yè)務(wù)流程的的辦理。2.2.2 采采購(gòu)?fù)素泦?、出出?kù)單、退貨貨發(fā)票的處理理等采購(gòu)?fù)素涁洏I(yè)務(wù)的辦理理。2.2.3 與與財(cái)務(wù)系統(tǒng)高高度統(tǒng)一，使使企業(yè)管理人人員可以及時(shí)時(shí)掌握每一位位供應(yīng)商的供供貨情況和企企業(yè)的應(yīng)付款款情況，從而而有效地運(yùn)用用流動(dòng)資金，合合理安排采購(gòu)購(gòu)付款，保證證生產(chǎn)有序進(jìn)進(jìn)行。2.2.4 提提供每種采購(gòu)購(gòu)商品多個(gè)供供應(yīng)商相關(guān)信信息，優(yōu)化采采購(gòu)對(duì)象，為為業(yè)務(wù)人員比比價(jià)采

16、購(gòu)提供供依據(jù)，最大大化降低成本本；2.2.5 記記錄每個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)主管每次采采購(gòu)活動(dòng)的信信息，為比較較成本及考核核提供依據(jù)。2.3 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊塊要求企業(yè)管理人人員能夠動(dòng)態(tài)態(tài)掌握倉(cāng)儲(chǔ)情情況。提供各各種原輔材料料、設(shè)備備用用件、勞保及及辦公用品的的庫(kù)存量、庫(kù)庫(kù)存期等信息息，具備最低低庫(kù)存提前預(yù)預(yù)警功能；原原材料庫(kù)、成成品庫(kù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)地查詢(xún)?cè)兏髌贩N真實(shí)實(shí)的庫(kù)存量，并并具有庫(kù)存自自動(dòng)核對(duì)功能能。2.3.1 提提供多個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、多個(gè)物品品類(lèi)別的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理系統(tǒng)，一一種產(chǎn)品可以以分庫(kù)儲(chǔ)存，即即時(shí)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)庫(kù)產(chǎn)品存儲(chǔ)信信息，可以通通過(guò)設(shè)置合理理的貨品最低低和最高庫(kù)存存量，來(lái)及時(shí)時(shí)提醒采購(gòu)人人員的采購(gòu)動(dòng)動(dòng)向，防止

17、因因盲目采購(gòu)造造成的倉(cāng)庫(kù)物物品積壓或生生產(chǎn)停工待料料，物品倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)失調(diào)等等問(wèn)題的出現(xiàn)現(xiàn)，從而有效效運(yùn)用經(jīng)營(yíng)資資金，降低倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本，加加快存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2.3.2 強(qiáng)強(qiáng)大的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)功能，多多個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以以同時(shí)盤(pán)點(diǎn)，也也可對(duì)一個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或一個(gè)貨貨品進(jìn)行實(shí)地地盤(pán)點(diǎn)，即時(shí)時(shí)計(jì)算盈虧數(shù)數(shù)量及金額，并并自動(dòng)生成庫(kù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果能夠夠自動(dòng)生成相相關(guān)會(huì)計(jì)憑證證，記錄到財(cái)財(cái)務(wù)賬中，及及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)潛在的盈虧虧。2.3.3 及及時(shí)掌握各倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)貨品存儲(chǔ)儲(chǔ)量，提供處處理倉(cāng)庫(kù)間的的貨品調(diào)撥，也也可處理異地地分公司間的的倉(cāng)庫(kù)貨品調(diào)調(diào)撥，當(dāng)庫(kù)存存貨品價(jià)格與與市價(jià)相差較較大時(shí)，通過(guò)過(guò)調(diào)價(jià)模塊，可可以根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)

18、調(diào)整貨品價(jià)格格，更準(zhǔn)確地地計(jì)算存貨成成本，制定合合理的價(jià)格策策略。2.3.4 除除可以處理正正常采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)、生產(chǎn)產(chǎn)品品入庫(kù)、銷(xiāo)售售出庫(kù)等業(yè)務(wù)務(wù)以外的其他他進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)，及時(shí)監(jiān)控控倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的的實(shí)際庫(kù)存量量，掌握真正正的貨品庫(kù)存存信息，防止止物品流失等等問(wèn)題的發(fā)生生。2.3.5 每每次處理進(jìn)出出庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，系系統(tǒng)都會(huì)把最最新的貨品信信息顯示出來(lái)來(lái)，同時(shí)設(shè)有有多條貨品查查詢(xún)條，并具具有較強(qiáng)的連連環(huán)查詢(xún)功能能，幫您快速速查找到有關(guān)關(guān)資料，實(shí)時(shí)時(shí)掌握庫(kù)存信信息。2.3.6 提提供了供產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)與與財(cái)務(wù)系統(tǒng)分分開(kāi)結(jié)算功能能，供產(chǎn)銷(xiāo)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)可在在財(cái)務(wù)結(jié)算日日之前結(jié)賬，解解決了在財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算期間所所發(fā)生的業(yè)

19、務(wù)務(wù)不能及時(shí)處處理的弊端，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.4 財(cái)財(cái)務(wù)管理模塊塊賬務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果進(jìn)行核核算的關(guān)鍵，財(cái)財(cái)務(wù)核算結(jié)果果是否正確，取取決于財(cái)務(wù)憑憑證編制及賬賬簿記錄是否否完整全面，同同時(shí)又決定了了每個(gè)會(huì)計(jì)期期間結(jié)果后，系系統(tǒng)自動(dòng)生成成的相應(yīng)的財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)準(zhǔn)確度。系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)能按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)記賬賬方式、結(jié)賬賬規(guī)則、編制制標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表表，設(shè)計(jì)的完完整電腦賬表表管理系統(tǒng)，輸輸出的賬薄、報(bào)報(bào)表與實(shí)際財(cái)財(cái)務(wù)應(yīng)用中的的會(huì)計(jì)賬薄報(bào)報(bào)表格式相同同，并配有仿仿真的會(huì)計(jì)憑憑證輸入界面面。具體要求系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)提供以下功功能：2.4.1 提提供強(qiáng)大的憑憑證輸入、修修改、刪除、查查詢(xún)、插入分分錄

20、、借貸方方金額轉(zhuǎn)換、自自動(dòng)找平功能能，提供了記記賬式、收付付轉(zhuǎn)式以及現(xiàn)現(xiàn)收、現(xiàn)付、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬等憑證字字類(lèi)型供用戶戶選擇，并且且可以隨時(shí)設(shè)設(shè)置常用憑證證摘要庫(kù)，方方便快速輸入入憑證。并設(shè)設(shè)有多條查詢(xún)?cè)儣l件套查功功能。2.4.2 設(shè)設(shè)置出納員簽簽字及憑證審審核的功能模模塊，經(jīng)過(guò)出出納員簽字及及其他會(huì)計(jì)人人員審核的憑憑證才能夠進(jìn)進(jìn)行賬薄登記記。 在憑證證登記過(guò)程中中，設(shè)有憑證證號(hào)碼不連續(xù)續(xù)提示功能，提提醒會(huì)計(jì)人員員查找憑證斷斷號(hào)原因。2.4.3 自自動(dòng)匯總并結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期的損損益類(lèi)科目余余額，生成相相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑憑證。自動(dòng)計(jì)計(jì)算各科目累累計(jì)發(fā)生額，余余額，并結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到下一會(huì)計(jì)計(jì)期間，以加加快會(huì)計(jì)結(jié)

21、賬賬算賬速度，提提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。2.4.4 動(dòng)動(dòng)態(tài)查詢(xún)總分分類(lèi)賬、明細(xì)細(xì)賬、多欄賬賬，并具有賬賬薄、憑證、單單據(jù)連環(huán)查詢(xún)?cè)兊墓δ埽砸允共僮鞲蛹臃奖憧旖荨?.4.5 按按部門(mén)、項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)總分類(lèi)類(lèi)賬、明細(xì)賬賬的功能，也也可按應(yīng)收和和應(yīng)付、預(yù)收收和預(yù)付款、其其他應(yīng)收和應(yīng)應(yīng)付款類(lèi)別統(tǒng)統(tǒng)計(jì)總分類(lèi)賬賬、明細(xì)賬，或或按數(shù)量金額額來(lái)統(tǒng)計(jì)總分分類(lèi)賬、明細(xì)細(xì)賬。2.4.6 系系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置功功能較強(qiáng)的自自定義打印設(shè)設(shè)置，對(duì)憑證證界面的設(shè)計(jì)計(jì)、總賬、明明細(xì)賬、多欄欄賬的輸出項(xiàng)項(xiàng)目，都可自自行定義。2.4.7 系系統(tǒng)應(yīng)能提供供大量豐富的的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，每張報(bào)報(bào)表都具隨機(jī)機(jī)性，企業(yè)可可隨意調(diào)出任任意時(shí)點(diǎn)或時(shí)時(shí)間段

22、內(nèi)的任任何報(bào)表，不不受憑證是否否記賬，賬務(wù)務(wù)是否結(jié)算的的限制。2.4.8 報(bào)報(bào)表內(nèi)增加查查詢(xún)條件的自自定義組合，報(bào)報(bào)表不單純是是數(shù)據(jù)報(bào)告，提提供報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)“穿透”查詢(xún)功能，即即報(bào)表總賬明細(xì)賬憑證單據(jù)。2.4.9 提提供標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及內(nèi)部部報(bào)表格式，可可直接調(diào)用并并生產(chǎn)任意時(shí)時(shí)點(diǎn)的報(bào)表。2.4.10 具有完善的的財(cái)務(wù)分析功功能，能用多多種分析方法法分析財(cái)務(wù)狀狀況與經(jīng)營(yíng)成成果。提供按按部門(mén)、類(lèi)別別、項(xiàng)目、單單位等多個(gè)明明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行行透徹分析，將將分析結(jié)果具具體落實(shí)到某某一單位或某某一個(gè)人，從從中可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管理的的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)一步完善管管理制度。2.4.11 提供現(xiàn)金、銀銀行存款日記記賬，現(xiàn)

23、金、銀銀行存款日?qǐng)?bào)報(bào)表，庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金對(duì)賬單，幫幫助出納員做做到現(xiàn)金、銀銀行存款賬日日清月結(jié)。2.4.12 支持支票以以外的各種銀銀行票據(jù)管理理，滿足了企企業(yè)現(xiàn)金、銀銀行存款業(yè)務(wù)務(wù)和核算。2.5 人人力資源模塊塊該模塊應(yīng)包含以以下功能：2.5.1 組組織機(jī)構(gòu)管理理：主要管理理公司下屬的的各級(jí)分公司司及下屬的各各級(jí)部門(mén)，處處理公司、部部門(mén)的新建、合合并、撤消業(yè)業(yè)務(wù)，為公司司級(jí)、部門(mén)級(jí)級(jí)信息提供信信息維護(hù)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能能，支持輸出出組織機(jī)構(gòu)圖圖。2.5.2 職職位管理：包包括職位分析析、職位控制制兩部分。主主要管理職務(wù)務(wù)分析后每個(gè)個(gè)職位的職位位描述、任職職資格，后備備人員，以及及各職位的任任職情況、

24、超超編情況、空空缺情況，并并按部門(mén)提供供職位表和空空缺職位表。2.5.3 人人力資源規(guī)劃劃：用于管理理人力資源規(guī)規(guī)劃和機(jī)構(gòu)編編制，并提供供人力資源規(guī)規(guī)劃表、機(jī)構(gòu)構(gòu)編制表。2.5.4 人人事管理：包包括人事信息息、人事變動(dòng)動(dòng)兩部分。負(fù)負(fù)責(zé)完成對(duì)在在職員工、解解聘員工、離離退員工的基基本信息、任任職情況、組組織變情況、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲情況等檔檔案數(shù)據(jù)的維維護(hù)、統(tǒng)計(jì)分分析，晉升、降降職、辭退、退退休等人事變變動(dòng)業(yè)務(wù)的處處理，并提供供各類(lèi)員工信信息卡片、信信息報(bào)表。2.5.5 招招聘管理：能能根據(jù)應(yīng)聘職職位和相應(yīng)的的任職資格條條件，自動(dòng)甄甄選應(yīng)聘人員員，并可批量量發(fā)送電子郵郵件或打印通通知單將結(jié)果果通知應(yīng)聘人人

25、員，錄用人人員數(shù)據(jù)可直直接轉(zhuǎn)入員工工信息庫(kù)。2.5.6 培培訓(xùn)管理：采采集培訓(xùn)需求求、編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、發(fā)布布培訓(xùn)信息、維維護(hù)培訓(xùn)檔案案、評(píng)估培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果，以及及對(duì)培訓(xùn)資源源進(jìn)行管理。并并對(duì)培訓(xùn)情況況提供查詢(xún)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能能，從而將培培訓(xùn)信息和人人力資源信息息有機(jī)地聯(lián)系系起來(lái)，為企企業(yè)人力資源源的配備和員員工的升遷提提供科學(xué)依據(jù)據(jù)。2.5.7 提提供考勤的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理功能能。2.5.8 工工資管理：應(yīng)應(yīng)能提供對(duì)員員工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)定，員員工工資定級(jí)級(jí)，工資調(diào)整整的申請(qǐng)、審審批，按工作作量計(jì)算工資資、自動(dòng)計(jì)算算個(gè)人所得稅稅、銀行代發(fā)發(fā)工資、工資資費(fèi)用及其他他費(fèi)用自動(dòng)分分配、工資條條的打印、工工資表的輸

26、出出等多項(xiàng)功能能。2.5.9 福福利管理：應(yīng)應(yīng)能提供員工工和各項(xiàng)福利利基金的提取取和管理功能能。2.6 生生產(chǎn)調(diào)度模塊塊生產(chǎn)作為制造企企業(yè)生存的主主動(dòng)脈，其核核算方法及準(zhǔn)準(zhǔn)確度將直接接影響銷(xiāo)售系系統(tǒng)的核算及及財(cái)務(wù)損益的的核算，生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)必必須有制定產(chǎn)產(chǎn)品用料定額額和生產(chǎn)計(jì)劃劃的功能，可可以根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及用料料定額自動(dòng)生生成相應(yīng)的用用料計(jì)劃，并并據(jù)此產(chǎn)生領(lǐng)領(lǐng)料單，待產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)完畢畢填制完工產(chǎn)產(chǎn)品單辦理產(chǎn)產(chǎn)品的入庫(kù)手手續(xù)即可，此此外還可以分分次或合并辦辦理原料及產(chǎn)產(chǎn)品出入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)及退料手手續(xù)。2.6.1 系系統(tǒng)要提供一一套完整的生生產(chǎn)計(jì)劃輸入入功能，企業(yè)業(yè)按市場(chǎng)需求求或銷(xiāo)售訂單單制定生產(chǎn)計(jì)計(jì)

27、劃、用料計(jì)計(jì)劃，采購(gòu)人人員也可以根根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃安排采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，系統(tǒng)將將自動(dòng)算出計(jì)計(jì)劃成本價(jià)，企企業(yè)可根據(jù)客客戶訂單的交交工日期，合合理安排生產(chǎn)產(chǎn)。2.6.2 要要具備快捷的的領(lǐng)料退料功功能，既可以以處理一張領(lǐng)領(lǐng)料單或退料料單，也可以以分多次辦理理進(jìn)出庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)，以可以方方便地處理核核算產(chǎn)品成本本的基礎(chǔ)資料料，增加成本本核算的準(zhǔn)確確度。2.6.3 由由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的高度統(tǒng)一一，在產(chǎn)品完完工入庫(kù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)該可以直接接將其材料成成本結(jié)轉(zhuǎn)到賬賬務(wù)中，及時(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品成成本變化情況況。2.6.4 提提供處理企業(yè)業(yè)對(duì)外加工核核算業(yè)務(wù)，將將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自自動(dòng)引入賬務(wù)務(wù)系統(tǒng)，生成成相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)憑證。2.6

28、.5 要要提供按產(chǎn)品品品種和分批批法核算成本本，實(shí)現(xiàn)成本本資料直接在在有關(guān)賬務(wù)中中提取，提高高了成本核算算的準(zhǔn)確性，系系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)核核算每一產(chǎn)品品的總成本的的單位成本，直直接材料和間間接材料的分分配情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算出每每月生產(chǎn)產(chǎn)值值及累計(jì)工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值。2.6.6 提提供較全面的的生產(chǎn)報(bào)表，系系統(tǒng)分析產(chǎn)品品成本、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)變化及及產(chǎn)品完工入入庫(kù)情況，綜綜合匯總實(shí)際際領(lǐng)用原材料料與計(jì)劃使用用原材料報(bào)表表。2.7 成成本核算模塊塊2.7.1 要要求系統(tǒng)能提提供企業(yè)常用用的四種存貨貨核算方法：先進(jìn)先出法法、全月一次次加權(quán)平均法法、移動(dòng)加權(quán)權(quán)平均法、計(jì)計(jì)劃成本法。2.7.2 要要求將材料出出入庫(kù)與產(chǎn)品品出

29、入庫(kù)分開(kāi)開(kāi)核算，可動(dòng)動(dòng)態(tài)掌握每批批原材料入庫(kù)庫(kù)成本及發(fā)出出成本。2.7.3 每每次原材料及及產(chǎn)品的收入入與發(fā)出，都都能夠直接反反映到倉(cāng)庫(kù)及及賬務(wù)的相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)及報(bào)表表中，并由自自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證證。2.7.4 準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算設(shè)定定時(shí)段內(nèi)噸酒酒總成本，并并提供成本分分析。2.8 固固定資產(chǎn)模塊塊固定資產(chǎn)是企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的重要要組成部分，也也是一項(xiàng)比較較繁瑣的財(cái)務(wù)務(wù)核算內(nèi)容，本本系統(tǒng)應(yīng)能解解決這個(gè)問(wèn)題題，幫助企業(yè)業(yè)隨時(shí)了解并并掌握資產(chǎn)使使用情況。2.8.1 要要求仿真的固固定資產(chǎn)卡片片管理方式，將將所有固定資資產(chǎn)檔案記錄錄在冊(cè)，并按按最新財(cái)務(wù)制制度的規(guī)定，要要求提供多種種折舊方法供供選擇：平均均年限法

30、、綜綜合折舊率法法、工作量法法、雙倍余額額遞減法、年年度總和法。2.8.2 提提供處理企業(yè)業(yè)因出售、報(bào)報(bào)廢、盤(pán)虧、投投資、捐贈(zèng)等等原因而造成成固定資產(chǎn)作作備查記錄，可可以隨時(shí)查詢(xún)?cè)円烟幚砹说牡墓潭ㄙY產(chǎn)資資料，并將增增加或減少的的固定資產(chǎn)即即時(shí)生產(chǎn)會(huì)計(jì)計(jì)憑計(jì)。2.8.3 固固定資產(chǎn)管理理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，系系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算算每項(xiàng)固定資資產(chǎn)的月折舊舊額、累計(jì)折折舊額、凈值值、并生成相相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑憑證和固定資資產(chǎn)報(bào)表。2.8.4 要要求具備多功功能的固定資資產(chǎn)處理業(yè)務(wù)務(wù)，可使方便便快捷地對(duì)資資產(chǎn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，加加強(qiáng)了資產(chǎn)管管理的準(zhǔn)確性性，規(guī)范了資資產(chǎn)管理制度度。2.9 綜綜合管理模

31、塊塊2.9.1 應(yīng)應(yīng)具備績(jī)效考考評(píng)功能。根根據(jù)人力資源源模塊的職務(wù)務(wù)分析，將員員工縱向分為為經(jīng)營(yíng)決策層層、中層管理理層、基層管管理層、基本本操作層、輔輔助運(yùn)作層等等，橫向分為為研究開(kāi)發(fā)系系列、行政人人事系列、生生產(chǎn)系列、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列列、財(cái)務(wù)處理理系列、售后后服務(wù)系列、質(zhì)質(zhì)量控制系列列、技術(shù)支持持系列等，分分別設(shè)計(jì)考評(píng)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)對(duì)業(yè)績(jī)、能力力、態(tài)度等進(jìn)進(jìn)行月份、季季度、年度考考評(píng)，對(duì)考核核數(shù)據(jù)提供統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析功能能，為薪酬、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)開(kāi)開(kāi)發(fā)提供依據(jù)據(jù)。2.9.2 應(yīng)應(yīng)提供企業(yè)供供產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程中中主要的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分分析表，系統(tǒng)統(tǒng)地分析企業(yè)業(yè)在不同的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目目的對(duì)比

32、，并并提供多種分分析手法，幫幫助管理者從從不同角度了了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。2.9.3 應(yīng)應(yīng)提供大量有有關(guān)供應(yīng)商、客客戶方面的分分析報(bào)表，從從貨品采購(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)構(gòu)分析到應(yīng)收收及應(yīng)付款的的賬齡結(jié)構(gòu)分分析，全面系系統(tǒng)地將企業(yè)業(yè)往來(lái)賬戶間間重要項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析，可據(jù)此正正確調(diào)整供銷(xiāo)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，合理理安排資金計(jì)計(jì)劃，確定銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo)。2.9.4 分分析生產(chǎn)用主主要原材料的的進(jìn)出庫(kù)情況況，從原材料料進(jìn)出庫(kù)的數(shù)數(shù)量及單價(jià)與與各時(shí)期相比比，結(jié)合目前前實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)值，計(jì)算出出原材料收發(fā)發(fā)增減變動(dòng)情情況，以及由由于價(jià)格變動(dòng)動(dòng)因素，影響響原材料成本本升降的比例例。2.9.5 提提供產(chǎn)品主要要原材料成

33、本本分析資料，上上年同期分析析，比上月成成本分析等產(chǎn)產(chǎn)品成本類(lèi)分分析，幫助企企業(yè)有考慮目目前原材料市市場(chǎng)價(jià)格的基基礎(chǔ)上，找出出由企業(yè)內(nèi)部部原因引起的的成本變動(dòng)因因素。2.9.6 提提供所有產(chǎn)品品生產(chǎn)費(fèi)用分分析資料，提提供按部門(mén)、項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)品種種類(lèi)進(jìn)行分析析，動(dòng)態(tài)提供供各成本資料料月份間或年年度間的比較較分析資料，為為企業(yè)確定生生產(chǎn)方向，制制定降低成本本計(jì)劃提供幫幫助。2.9.7 提提供主要可比比產(chǎn)品分析資資料，提供上上月、上年同同期、固定年年份等成本費(fèi)費(fèi)用比較分析析資料，企業(yè)業(yè)可根據(jù)資料料，掌握企業(yè)業(yè)主要產(chǎn)品的的生產(chǎn)狀況及及成本變化情情況。2.9.8 提提供主要產(chǎn)品品銷(xiāo)售分析資資料，從銷(xiāo)售售數(shù)

34、量、銷(xiāo)售售單價(jià)、銷(xiāo)售售費(fèi)用、銷(xiāo)售售稅金等方面面進(jìn)行比較分分析等，幫助助企業(yè)掌握主主要產(chǎn)品各項(xiàng)項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)變變動(dòng)情況以及及影響銷(xiāo)售成成本變動(dòng)因素素。2.9.9 在在提供多種分分析報(bào)表的同同時(shí)，還應(yīng)能能提供直觀、易易懂的圖形分分析。2.10 內(nèi)部交流模模塊2.10.1 給企業(yè)一個(gè)個(gè)發(fā)布公司政政策的一個(gè)平平臺(tái)，應(yīng)具備備目錄索引功功能及全文索索引功能。2.10.2 系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、即即時(shí)通訊、BBBS、留言言、通知、EE-maill等，使員工工利用此平臺(tái)臺(tái)，能完成大大部分的工作作協(xié)調(diào)、信息息傳遞、溝通通活動(dòng)。2.11 智能控制模模塊2.11.1 實(shí)現(xiàn)啤酒生生產(chǎn)糖化、發(fā)發(fā)酵工序的溫溫度、時(shí)

35、間自自動(dòng)測(cè)定，記記錄存儲(chǔ)，違違規(guī)操作警示示，半自動(dòng)調(diào)調(diào)節(jié)控制。2.11.2 與生產(chǎn)同步步，按不同品品種啤酒，實(shí)實(shí)現(xiàn)啤酒生產(chǎn)產(chǎn)全部工序的的工藝參數(shù)自自動(dòng)傳送、自自動(dòng)提示及查查詢(xún)。2.11.3 實(shí)現(xiàn)啤酒生生產(chǎn)過(guò)程中，半半成品（麥汁汁、清酒）在在各工序間傳傳遞的數(shù)量能能自動(dòng)計(jì)量，并并能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)查詢(xún)。2.11.4通通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)絡(luò)能實(shí)現(xiàn)獲取取產(chǎn)量、設(shè)備備狀態(tài)等相關(guān)關(guān)參數(shù)。2.11.5 實(shí)現(xiàn)污水排排放的自動(dòng)監(jiān)監(jiān)控。項(xiàng)目的實(shí)施辦法法3.1 系統(tǒng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)硬件工程程建設(shè)委托商業(yè)性ITT公司在我公公司現(xiàn)有局域域網(wǎng)的基礎(chǔ)上上進(jìn)行更新改改造。對(duì)能利利用且對(duì)系統(tǒng)統(tǒng)性能影響不不大的硬件設(shè)設(shè)備盡量保留留，以降低總總體成本。

36、3.2 各模塊塊的建設(shè)各模塊的建立，根根據(jù)公司的個(gè)個(gè)性化需求，在在選用成熟的的商業(yè)化ERRP軟件的基基礎(chǔ)上與軟件件公司合作進(jìn)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)發(fā)。智能控制制模塊因需改改造升級(jí)現(xiàn)有有生產(chǎn)設(shè)備的的控制功能，所所以軟件方面面也有大量的的二次開(kāi)發(fā)工工作。（三）項(xiàng)目的技技術(shù)難點(diǎn)系統(tǒng)要能支持集集中管理、分分散管理以及及集中分散混混合等各種管管理模式。系統(tǒng)要能適應(yīng)復(fù)復(fù)雜組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程程，以及組織織機(jī)構(gòu)和流程程變革的要求求，進(jìn)行機(jī)構(gòu)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程程的動(dòng)態(tài)重組組。使系統(tǒng)具有開(kāi)放放性（可供其其它企業(yè)借鑒鑒并利用開(kāi)發(fā)發(fā)成果）與可可擴(kuò)展性（功功能可以由客客戶定制，并并且客戶可自自行擴(kuò)充）。主要生產(chǎn)設(shè)備適適應(yīng)自動(dòng)智能能控

37、制的更新新改造，與現(xiàn)現(xiàn)有信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)在物理層及及協(xié)議層的對(duì)對(duì)接。數(shù)據(jù)、信息的采采集方式、更更新機(jī)制必須須完善。數(shù)據(jù)處理方式與與企業(yè)個(gè)性化化需求的結(jié)合合。系統(tǒng)要適應(yīng)遠(yuǎn)距距離的業(yè)務(wù)處處理要求。各模塊之間的銜銜接，通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳遞數(shù)據(jù)據(jù)。信息查詢(xún)及控制制的安全性機(jī)機(jī)制。可行性論證技術(shù)路線科學(xué)性性、合理性論論證系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件基基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件建建設(shè)是整個(gè)信信息化建設(shè)的的前提與基礎(chǔ)礎(chǔ)。與分公司司（漯河奧克克公司及以后后建立的分公公司、辦事處處）的網(wǎng)絡(luò)通通訊，雙方可可將局域網(wǎng)通通過(guò)路由器先先接入Intternett，再通過(guò)VVPN的方式式建立虛擬的的通訊鏈路。不不但接入成本本低廉，而且且運(yùn)行成本低低，維護(hù)簡(jiǎn)

38、單單，在技術(shù)上上也不存在難難題。由于硬件建設(shè)是是在我公司現(xiàn)現(xiàn)有局域網(wǎng)的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行更新改造，對(duì)對(duì)能利用且對(duì)對(duì)系統(tǒng)性能影影響不大的硬硬件設(shè)備盡量量保留，這樣樣可以降低總總體建設(shè)成本本。因此，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件件基礎(chǔ)的建設(shè)設(shè)在技術(shù)路線線上是具有科科學(xué)性、合理理性的。各模塊的建立在各模塊的建立立方案上，公公司擬選用目目前實(shí)力較強(qiáng)強(qiáng)的商業(yè)化EERP軟件作作為基礎(chǔ)，根根據(jù)公司的個(gè)個(gè)性化需求，與與軟件公司合合作進(jìn)行二次次開(kāi)發(fā)。但因目前商業(yè)化化ERP軟件件中，生產(chǎn)智智能控制功能能尚不完善，所所以在建立智智能控制模塊塊時(shí)，以我公公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)采集控控制系統(tǒng)為基基礎(chǔ)，首先與與設(shè)備供應(yīng)商商、軟件公司司配合，實(shí)現(xiàn)

39、現(xiàn)進(jìn)一步的設(shè)設(shè)備數(shù)字化工工作，再選用用啤酒生產(chǎn)控控制軟件進(jìn)行行個(gè)性化二次次開(kāi)發(fā)，然后后將此模塊集集成到智能控控制模塊中，最最終實(shí)現(xiàn)啤酒酒生產(chǎn)的智能能控制及數(shù)據(jù)據(jù)共享。我公司早在19994年就對(duì)對(duì)發(fā)酵、糖化化等關(guān)鍵生產(chǎn)產(chǎn)部位進(jìn)行了了自動(dòng)數(shù)據(jù)采采集控制，實(shí)實(shí)施多年來(lái)效效果良好。但但這種控制系系統(tǒng)均是孤立立的自動(dòng)控制制系統(tǒng)，集成成管理能力較較差。本次改改造重點(diǎn)在于于對(duì)原有控制制系統(tǒng)進(jìn)行整整體改造，增增加控制范圍圍，解決數(shù)據(jù)據(jù)傳輸及接口口問(wèn)題，使生生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)時(shí)共享，便于于職能部門(mén)進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控控。由于此項(xiàng)項(xiàng)工作已開(kāi)展展多年，而且且目前啤酒生生產(chǎn)控制軟硬硬件技術(shù)都已已達(dá)到成熟的的地步。我公公司信息處在

40、在與生產(chǎn)設(shè)備備供應(yīng)商、合合作的軟件公公司、我公司司設(shè)備部、技技術(shù)部、研發(fā)發(fā)中心共同分分析后，認(rèn)為為十一個(gè)模塊塊的建設(shè)雖在在軟硬件技術(shù)術(shù)上有一定難難度，但經(jīng)科科研攻關(guān)是可可以實(shí)現(xiàn)的。所以，各模塊的的建設(shè)在技術(shù)術(shù)路線上是科科學(xué)的、合理理的，具體實(shí)實(shí)施中也是可可行的。三個(gè)數(shù)字化的實(shí)實(shí)現(xiàn)因?yàn)楦髂K是“數(shù)字化”功能的具體體體現(xiàn)，所以以各模塊的建建立并良好運(yùn)運(yùn)行即能很好好地保證三個(gè)個(gè)數(shù)字化的實(shí)實(shí)現(xiàn)?！咀ⅰ繉?shí)施內(nèi)容容中第110項(xiàng)的實(shí)實(shí)施可保證“管理數(shù)字化化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；第11項(xiàng)項(xiàng)的實(shí)施可保保證“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)數(shù)字化”及“生產(chǎn)過(guò)程控控制數(shù)字化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)進(jìn)性及實(shí)施后后與國(guó)內(nèi)外同同行業(yè)的比較較項(xiàng)

41、目實(shí)施并投入入運(yùn)行后，不不但可實(shí)現(xiàn)局局域網(wǎng)內(nèi)、異異地分公司與與總公司之間間資源共享，在在外地出差的的管理人員也也可以通過(guò)撥撥號(hào)或VPNN的方式訪問(wèn)問(wèn)公司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，查詢(xún)相相關(guān)信息，甚甚至可對(duì)公司司進(jìn)行遠(yuǎn)程控控制。這一技技術(shù)在國(guó)際國(guó)國(guó)內(nèi)均處于先先進(jìn)水平。系統(tǒng)具有的開(kāi)放放性與可擴(kuò)展展性，是我公公司信息化建建設(shè)的關(guān)鍵技技術(shù)（由軟件件公司在二次次開(kāi)發(fā)時(shí)集成成）。不但開(kāi)開(kāi)放性可供其其它企業(yè)借鑒鑒并利用我公公司的開(kāi)發(fā)成成果，而且可可擴(kuò)展性保證證系統(tǒng)功能可可以由客戶定定制，并由客客戶自行擴(kuò)充充。保證了信信息化建設(shè)的的示范性，同同時(shí)保證了系系統(tǒng)功能因組組織結(jié)構(gòu)的變變動(dòng)而能動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整，延長(zhǎng)長(zhǎng)了系統(tǒng)的生生命周期。

42、系系統(tǒng)的開(kāi)放性性與可擴(kuò)展性性在國(guó)內(nèi)同行行中處于領(lǐng)先先地位。一般企業(yè)實(shí)施生生產(chǎn)智能控制制系統(tǒng)時(shí)，首首先考慮的是是引進(jìn)全新的的設(shè)備，以適適應(yīng)智能控制制的需要。我我公司則采用用集中內(nèi)外三三方技術(shù)力量量，實(shí)施主要要設(shè)備適應(yīng)自自動(dòng)智能控制制的更新改造造，與現(xiàn)有信信息網(wǎng)絡(luò)在物物理層及協(xié)議議層實(shí)現(xiàn)對(duì)接接。這為傳統(tǒng)統(tǒng)制造企業(yè)生生產(chǎn)智能控制制找到了一個(gè)個(gè)解決方案，提提供了一種新新的思路。因我公司信息化化基礎(chǔ)較好，技技術(shù)力量較強(qiáng)強(qiáng)，特別是得得到公司決策策層對(duì)信息化化建設(shè)的大力力支持，提出出了“把奧克打造造成一個(gè)數(shù)字字化的啤酒制制造企業(yè)”的口號(hào)，同同時(shí)我們選擇擇了一家全國(guó)國(guó)最著名的軟軟件企業(yè)作為為信息化戰(zhàn)略略的合作

43、伙伴伴（用友軟件件公司），建建設(shè)起點(diǎn)高、技技術(shù)攻關(guān)能力力強(qiáng)，預(yù)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目完成后，我我公司的信息息化水平會(huì)有有一個(gè)質(zhì)的提提升。 省內(nèi)內(nèi)同行業(yè)信息息化水平目前前尚處于一個(gè)個(gè)比較落后的的地位，有的的企業(yè)還處于于起步階段。因因此，我公司司的信息化建建設(shè)工程無(wú)論論是其先進(jìn)性性,還是其實(shí)用用性,在國(guó)內(nèi)省內(nèi)內(nèi)同行業(yè)中均均是處于比較較先進(jìn)的地位位，達(dá)到或接接近國(guó)外同等等水平。立項(xiàng)的成熟度（一）前期工作作情況及技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)我公司19899年建廠，公公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信信息化管理非非常重視。11991年以以河南省商業(yè)業(yè)科研所自動(dòng)動(dòng)化研究室為為班底組建成成立了信息處處。19922年底先后完完成了奧克計(jì)計(jì)算機(jī)NOVVELL網(wǎng)絡(luò)絡(luò)

44、的工程建設(shè)設(shè)及相關(guān)軟件件的研發(fā)工作作。19933年初正式投投入運(yùn)行，并并取得了良好好的經(jīng)濟(jì)效益益和社會(huì)效益益。管理范圍圍包括：財(cái)務(wù)務(wù)管理、銷(xiāo)售售管理、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理、人事事管理、工資資管理、瓶庫(kù)庫(kù)管理等。計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的的投入使用不不僅為企業(yè)培培養(yǎng)大批人才才，也使我公公司的管理水水平上了一個(gè)個(gè)新臺(tái)階。目前，我公司信信息處共有88人，其中，高高級(jí)工程師11名，微軟認(rèn)認(rèn)證工程師11名，計(jì)算機(jī)機(jī)工程師4名名，助理工程程師2名，他他們?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)進(jìn)行計(jì)算機(jī)管管理都起到了了推動(dòng)作用。都都具有計(jì)算機(jī)機(jī)專(zhuān)業(yè)的較高高水平。在有精干的技術(shù)術(shù)力量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下決心進(jìn)進(jìn)行信息化工工程的建設(shè)，并并為此專(zhuān)門(mén)成成立信息化

45、工工程建設(shè)項(xiàng)目目組，由孫治治廣總經(jīng)理直直接領(lǐng)導(dǎo)，副副總經(jīng)理、西西安交通大學(xué)學(xué)MBA(工工商管理)碩碩士、高級(jí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)師王洪章章主持工作,成員由各主主要部門(mén)的負(fù)負(fù)責(zé)人員及業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成成。項(xiàng)目組成成立后，立即即開(kāi)展了信息息化建設(shè)工作作，與河南用用友軟件有限限公司協(xié)作進(jìn)進(jìn)行了系統(tǒng)的的初步分析并并完成了初步步的規(guī)劃方案案。綜上所述，我公公司無(wú)論是前前期基礎(chǔ)工作作還是技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備都為這次次的信息化工工程改造打下下了良好的基基礎(chǔ)，我們有有能力有信心心把這項(xiàng)工作作落實(shí)到實(shí)處處。（二）對(duì)引進(jìn)軟軟件的技術(shù)消消化、吸收、創(chuàng)創(chuàng)新和后續(xù)開(kāi)開(kāi)發(fā)能力。在本次信息化改改造工程以前前，我公司信信息處的人員員已對(duì)ERPP系統(tǒng)進(jìn)行

46、了了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并并到其他應(yīng)用用單位進(jìn)行了了實(shí)地考察，從從目前他們的的技術(shù)儲(chǔ)備和和工作能力來(lái)來(lái)看，他們對(duì)對(duì)引進(jìn)ERPP系統(tǒng)非常有有信心，完全全有能力做好好所引進(jìn)軟件件的技術(shù)消化化、吸引、創(chuàng)創(chuàng)新和后繼開(kāi)開(kāi)發(fā)工作。需求和風(fēng)險(xiǎn)分析析（一） 需求分分析：如果把企業(yè)比作作飛機(jī)，企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者就是是飛機(jī)駕駛員員，我公司的的十一個(gè)信息息模塊則為飛飛機(jī)的儀表盤(pán)盤(pán)。信息化建建設(shè)完成后，能能夠把企業(yè)方方方面面的數(shù)數(shù)據(jù)和信息全全部展現(xiàn)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)者面前，從從而使企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)者能夠夠準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)地做出決策策，對(duì)企業(yè)實(shí)實(shí)施最為有效效的管理，為為經(jīng)營(yíng)者更好好地駕馭企業(yè)業(yè)提供便利條條件。通過(guò)實(shí)實(shí)施針對(duì)我公公司優(yōu)化后的的ERP等管管

47、理信息化工工程，利用計(jì)計(jì)算機(jī)的準(zhǔn)確確性、非情感感性，借助網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的即時(shí)性性、公眾性，可可使企業(yè)的信信息流、資金金流、物流和和工作流集成成和整合，從從而強(qiáng)化基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，集成成部門(mén)管理、優(yōu)優(yōu)化戰(zhàn)略管理理，實(shí)現(xiàn)決策策過(guò)程科學(xué)化化、工作流程程科學(xué)化、員員工行為科學(xué)學(xué)化，提高企企業(yè)的全要素素生產(chǎn)率，提提高企業(yè)的資資源配置效率率和競(jìng)爭(zhēng)能力力。因此，我我公司對(duì)信息息建設(shè)的需求求十分迫切。（二）風(fēng)險(xiǎn)分析析：我公司的項(xiàng)目完完工后，對(duì)企企業(yè)能否適用用并達(dá)到建設(shè)設(shè)規(guī)劃時(shí)的目目的，最主要要的取決于以以下幾個(gè)方面面：技術(shù)上能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。各模塊的大部分分功能，擬選選的ERP軟軟件中都具備備，并已經(jīng)過(guò)過(guò)調(diào)試，技術(shù)術(shù)較為成熟，僅

48、僅需根據(jù)我公公司的個(gè)性化化需求進(jìn)行二二次開(kāi)發(fā)，不不涉及到核心心的技術(shù)性的的變動(dòng)；智能能控制模塊的的建設(shè)方面，已已會(huì)同設(shè)備供供應(yīng)商、軟件件開(kāi)發(fā)公司、公公司總工程師師為首的技術(shù)術(shù)人員進(jìn)行分分析并通過(guò)。因因此技術(shù)上的的風(fēng)險(xiǎn)很低。合作伙伴的技術(shù)術(shù)、資金實(shí)力力如何。此項(xiàng)決定了項(xiàng)目目能否按時(shí)完完工，系統(tǒng)是是否穩(wěn)定，系系統(tǒng)的安全機(jī)機(jī)制如何，并并決定最終開(kāi)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)是是否令我公司司滿意。用友友軟件公司是是我國(guó)最著名名的管理軟件件開(kāi)發(fā)公司之之一，在我國(guó)國(guó)軟件業(yè)中處處于絕對(duì)的第第一陣營(yíng)中，資資金及技術(shù)實(shí)實(shí)力都十分雄雄厚，為大批批國(guó)內(nèi)知名企企業(yè)提供了信信息化建設(shè)的的實(shí)施方案。我我們公司擬選選擇用友公司司作為合作伙伙

49、伴，即把該該項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)降降到了最低。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的適用用性。包括十一個(gè)模塊塊的ERP項(xiàng)項(xiàng)目，因?yàn)榫璋次夜舅镜膶?shí)際情況況進(jìn)行二次開(kāi)開(kāi)發(fā)，另外在在實(shí)施過(guò)程中中雙方密切配配合，在滿足足適用性、易易用性方面做做了特別調(diào)整整。加以用友友公司有很多多國(guó)內(nèi)知名企企業(yè)的開(kāi)發(fā)案案例，我們有有理由相信，開(kāi)開(kāi)發(fā)的信息化化ERP項(xiàng)目目能滿足并適適應(yīng)我公司的的需求。經(jīng)費(fèi)概算和資金金籌措(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)概算項(xiàng)目總體計(jì)劃投投資400萬(wàn)萬(wàn)元，其中：智能控制系統(tǒng)改改造及二次開(kāi)開(kāi)發(fā)170萬(wàn)元ERP軟件及二二次開(kāi)發(fā)120萬(wàn)元硬件設(shè)備（終端端機(jī)、服務(wù)器器）50萬(wàn)元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件件40萬(wàn)元項(xiàng)目其它費(fèi)用20萬(wàn)元（二）項(xiàng)目資金金籌措方案計(jì)

50、劃單位自籌資資金 220萬(wàn)元元計(jì)劃申請(qǐng)項(xiàng)目撥撥款 180萬(wàn)元元（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用計(jì)劃2003年3月月20033年6月,44個(gè)月時(shí)間內(nèi)內(nèi),計(jì)劃投資資220萬(wàn)元元，完成網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的基本建設(shè)設(shè)和ERP軟軟件的定制、二二次開(kāi)發(fā)和試試運(yùn)行工作。2003年7月月20044年2月，66個(gè)月時(shí)間內(nèi)內(nèi),計(jì)劃投資資170萬(wàn)元元，完成智能能控制系統(tǒng)工工程的改造和和擴(kuò)充工作。2004年3月月20044年8月,66個(gè)月時(shí)間內(nèi)內(nèi),進(jìn)行試運(yùn)運(yùn)行及調(diào)整工工作。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和和環(huán)境效益預(yù)預(yù)測(cè) （一）經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益：每一會(huì)計(jì)期間減減少資金占用用1500萬(wàn)萬(wàn)元系統(tǒng)通過(guò)庫(kù)存管管理和車(chē)間管管理功能對(duì)所所有物料進(jìn)行行了多層次的的精確的物料料動(dòng)

51、態(tài)管理，這這樣可以使各各級(jí)管理人員員精確地掌握握庫(kù)存和在制制品數(shù)據(jù)。據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制制造企業(yè)中，真真正對(duì)物料有有效加工時(shí)間間僅占物料整整個(gè)時(shí)間的百百分之幾，而而大部分時(shí)間間（大于900%）物料都都處在無(wú)效的的停滯狀態(tài)，從從而占用了大大量的生產(chǎn)資資金，通過(guò)MMRP物料需需求計(jì)劃，減減少物料的停停滯狀態(tài)，從從而大大減少少了車(chē)間在制制品的積壓，庫(kù)庫(kù)存和在制品品可減少20030%左左右，對(duì)我公公司來(lái)說(shuō)，僅僅按目前生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，每一一會(huì)計(jì)期間即即可減少資金金占用15000萬(wàn)元，有有效地增加了了公司資金周周轉(zhuǎn)速度年，減減輕流資壓力力。集中管理，減少少浪費(fèi)通過(guò)全面預(yù)算、項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制，實(shí)時(shí)監(jiān)控控成本費(fèi)用狀狀況

52、，了解銷(xiāo)銷(xiāo)售收入計(jì)劃劃，及時(shí)調(diào)整整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減減少審核審計(jì)計(jì)工作中的浪浪費(fèi)，提前進(jìn)進(jìn)行預(yù)防，減減少差旅費(fèi)。對(duì)對(duì)廣告和促銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)及時(shí)監(jiān)監(jiān)控評(píng)估，避避免和減少無(wú)無(wú)效的促銷(xiāo)活活動(dòng)。制造成本降低55%12%ERP系統(tǒng)加強(qiáng)強(qiáng)了對(duì)資金的的控制，嚴(yán)格格地控制了企企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用用。系統(tǒng)制定定構(gòu)成所有產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物物料定額（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）成本，根根據(jù)零件的工工藝路線制訂訂各工序的工工序價(jià)格，然然后通過(guò)實(shí)際際成本和定額額（標(biāo)準(zhǔn)）成成本的差異分分析來(lái)監(jiān)控各各成本要素的的異常變動(dòng)，從從而控制有關(guān)關(guān)部門(mén)生產(chǎn)活活動(dòng)的效益，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解解決問(wèn)題。通通過(guò)實(shí)施ERRP獲得成功功的企業(yè)案例例證明，應(yīng)用用ERP系統(tǒng)統(tǒng)可降低企業(yè)業(yè)制造成本

53、55%12% 。設(shè)備的利用率提提高、產(chǎn)量增增加可減少糖化時(shí)間間，增加糖化化鍋次；溫控控能力會(huì)大大大增強(qiáng)，有效效提高溫度的的穩(wěn)定性，縮縮短發(fā)酵時(shí)間間；通過(guò)實(shí)施施ERP獲得得成功的企業(yè)業(yè)案例證明，因因生產(chǎn)合理調(diào)調(diào)度，灌裝設(shè)設(shè)備的利用率率也將由過(guò)去去的75%提提高到85%左右。拖延交貨減少880%在車(chē)間執(zhí)行級(jí)，通通過(guò)ERP的的混合制造模模式，在執(zhí)行行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃時(shí)采用拉拉動(dòng)機(jī)制，使使前序生產(chǎn)（或或供貨）嚴(yán)格格按照后序的的“拉動(dòng)”信息執(zhí)行，對(duì)對(duì)庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行分析調(diào)運(yùn)運(yùn)，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供貨。通通過(guò)實(shí)施ERRP獲得成功功的企業(yè)案例例證明，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理和ERRP系統(tǒng)圓滿滿地完成了產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃、工工藝級(jí)計(jì)劃之之

54、間的無(wú)縫銜銜接，在編制制計(jì)劃中盡量量壓縮無(wú)效時(shí)時(shí)間和提前期期，使產(chǎn)品的的制造周期大大大縮短，采采購(gòu)提前期可可縮短50%左右。停工待料可減少少60%系統(tǒng)可迅速、準(zhǔn)準(zhǔn)確地顯示出出零部件或原原材料的成套套和缺件動(dòng)態(tài)態(tài)明細(xì)表，使使企業(yè)存儲(chǔ)物物料的長(zhǎng)線、短短線一目了然然；從而可預(yù)預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督督和控制，保保證在降低庫(kù)庫(kù)存的條件下下無(wú)缺件生產(chǎn)產(chǎn)。通過(guò)實(shí)施施ERP獲得得成功的企業(yè)業(yè)案例證明，停工待料可減少60%。提高生產(chǎn)能力110%155%由于原材料能準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交付，工工序間實(shí)行無(wú)無(wú)縫銜接，物物料的停滯狀狀態(tài)減少，通通過(guò)實(shí)施ERRP獲得成功功的企業(yè)案例例證明，生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率可提提高20%40%，整整個(gè)生

55、產(chǎn)力水水平也有一個(gè)個(gè)大的提高。大幅度提高工作作效率通過(guò)實(shí)施ERPP獲得成功的的企業(yè)案例證證明，各業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)提高效效率情況見(jiàn)下下表：生產(chǎn)計(jì)劃編制和和能力平衡提高200倍物資供應(yīng)計(jì)劃（編編制）提高300倍銷(xiāo)售合同管理提高12倍庫(kù)存管理提高6倍成本核算提高10倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提高46倍減少加班時(shí)間550%900%由于消除了缺件件，保證了均均衡生產(chǎn)，同同時(shí)由于生產(chǎn)產(chǎn)率提高，單單位產(chǎn)量增加加，并保證了了產(chǎn)品的質(zhì)量量，因此可緩緩和生產(chǎn)的緊緊張程度，減減少加班時(shí)間間，節(jié)約加班班費(fèi)用?？蓪⑵髽I(yè)管理人人員從繁重的的日常業(yè)務(wù)中中解放出來(lái)，使使他們有機(jī)會(huì)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)培培訓(xùn)，從而提提高他們的素素質(zhì)，從本質(zhì)質(zhì)上提高企業(yè)業(yè)管理

56、水平。通通過(guò)實(shí)施ERRP獲得成功功的企業(yè)案例例證明，減少少加班時(shí)間550%900%。實(shí)現(xiàn)真正意義上上的計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力力和物料等資資源的模擬，使使生產(chǎn)計(jì)劃變變得更趨合理理，它圓滿地地完成了生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間的無(wú)縫縫銜接。充分整和內(nèi)部資資源加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)內(nèi)部管理，消消除無(wú)效的人人力、物力資資源消耗，降降低生產(chǎn)成本本、提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。還還提高本企業(yè)業(yè)在市場(chǎng)的知知名度，使本本企業(yè)的無(wú)形形資產(chǎn)增值。減少資金占用制造成本降低設(shè)備利用率提高高勞動(dòng)生產(chǎn)率提高高減少加班1500萬(wàn)元5%12%10%15%20%以上50%90%綜上所述，按悲悲觀原則，該該項(xiàng)目完全實(shí)實(shí)施后，每年年可預(yù)見(jiàn)的顯顯性經(jīng)濟(jì)效

57、益益有681萬(wàn)元：減少財(cái)務(wù)費(fèi)用 1150065次45萬(wàn)元降低制造成本增增收 1.2億5%6000萬(wàn)元提高設(shè)備利用率率10%增收收 1.2萬(wàn)噸30萬(wàn)元/萬(wàn)噸366萬(wàn)元其它部分增收如如：勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率提高、減減少加班支出出、增加流動(dòng)動(dòng)資金收益均均未計(jì)入。因此，投資回收收期為400/6811100%0.59年即7個(gè)月?！咀ⅰ浚和顿Y總額按4000萬(wàn)計(jì)，現(xiàn)現(xiàn)行資金利息息6，行業(yè)平均均資金周轉(zhuǎn)次次數(shù)為5次/年，企業(yè)上上年度平均利利潤(rùn)為30元元/噸，其余余依據(jù)行業(yè)基基準(zhǔn)值計(jì)算。（二）社會(huì)效益益大力配合了省科科技廳推動(dòng)全全省制造業(yè)的的信息化建設(shè)設(shè)步伐，在全全省建設(shè)成一一個(gè)數(shù)字化的的示范企業(yè)，有有利于提高內(nèi)內(nèi)地企

58、業(yè)的信信息化意識(shí)，加加快全省信息息化建設(shè)的步步伐。為其它它企業(yè)的信息息化建設(shè)提供供寶貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，避免了走走彎路。另一方面，在一一定程度上樹(shù)樹(shù)立了河南省省制造業(yè)企業(yè)業(yè)、尤其是啤啤酒企業(yè)的新新形象，可以以有效提高我我省產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)動(dòng)我省啤酒行行業(yè)的規(guī)范發(fā)發(fā)展。（三）環(huán)境效益益啤酒企業(yè)是用水水大戶，實(shí)施施過(guò)程控制信信息化后，可可實(shí)現(xiàn)污水自自動(dòng)監(jiān)測(cè)，自自動(dòng)控制不合合格污水的排排放，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)污水全部部達(dá)標(biāo)排放。為為營(yíng)造一個(gè)“藍(lán)天碧水”的河南做出出自己的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。（四）不確定性性分析敏感性及抗風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)能力分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，各種不確確定因素的變變化，會(huì)影響響項(xiàng)目投資的的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效效果。不確定定因素

59、主要包包括：建設(shè)投投資增加，建建設(shè)周期延長(zhǎng)長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)硬件件設(shè)備及軟件件價(jià)格異常增增長(zhǎng)，個(gè)性化化需求無(wú)法解解決等。當(dāng)這這些因素發(fā)生生變化時(shí)，就就會(huì)影響項(xiàng)目目的預(yù)期收益益。分析計(jì)算算在上述因素素變化時(shí)，對(duì)對(duì)投資收益率率的影響程度度，尋找敏感感性因素，以以盡力避開(kāi)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析顯示示，建設(shè)投資資增加對(duì)投資資收益的影響響年最為敏感感。但該因素素在15%的的變化幅度下下，內(nèi)部收益益率仍高于基基準(zhǔn)收益率，說(shuō)說(shuō)明項(xiàng)目有一一定的市場(chǎng)適適應(yīng)能力。本項(xiàng)目財(cái)務(wù)三率率與行業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)值對(duì)比表（稅稅前）序號(hào)內(nèi)容財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率率基準(zhǔn)投資回收期期平均投資利稅率率平均投資利潤(rùn)率率1本項(xiàng)目44.5%0.59年67%46%2行業(yè)基

60、準(zhǔn)值15%1.5年20%15% 本項(xiàng)目目財(cái)務(wù)內(nèi)部收收益率高于行行業(yè)基準(zhǔn)值，投投資回收期低低于行業(yè)基準(zhǔn)準(zhǔn)值，投資利利潤(rùn)率超過(guò)行行業(yè)平均水平平，有清償能能力，并有一一定抗風(fēng)險(xiǎn)能能力，在財(cái)務(wù)務(wù)上可行。申報(bào)單位綜合實(shí)實(shí)力和基礎(chǔ) （一）人力資源源狀況河南實(shí)實(shí)業(yè)有限公司司始終秉承“以質(zhì)量為根根本、以信用用為生命、以以市場(chǎng)為導(dǎo)向向、以科技求求發(fā)展”的公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，在科科技投入方面面不惜重金。公公司十分重視視研發(fā)工作，招招聘人才，購(gòu)購(gòu)置設(shè)備，不不斷為實(shí)施科科技產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)創(chuàng)造條件。公公司現(xiàn)有職工工600余人人,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員2260人，其其中碩士5人人，工商管理理碩士(MBBA)2人，高高級(jí)工程師、高高級(jí)經(jīng)