醫(yī)院施工組織設(shè)計(jì)

1、不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分一、工程概況二、施工組織總體設(shè)想三、方案針對(duì)性及施工段劃分第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則二、臨時(shí)設(shè)施布置三、臨時(shí)道路四、臨時(shí)用電五、臨時(shí)用水六、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)七、安全防護(hù)設(shè)施八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設(shè)施布置九、臨時(shí)用地表第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)二、施工總計(jì)劃安排措施三、保證工期的主要措施四、保證工期的具體措施五、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析六、工期保證組織技術(shù)措施七、施工組織協(xié)調(diào)保證措施第四章、各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施一、工程測(cè)量二、

2、樁基工程三、基坑圍護(hù)施工四、管井降排水施工五、土方工程六、樁基處理施工七、地下室結(jié)構(gòu)工程八、主體結(jié)構(gòu)工程九、砌筑及二次結(jié)構(gòu)工程十、內(nèi)初裝飾工程十一、外墻保溫施工十二、外墻面裝飾施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、腳手架工程十六、安裝工程十七、質(zhì)量保證措施十八、室外市政工程第五章、安全技術(shù)措施及主要隱患部位的防范措施一、環(huán)境應(yīng)急處理防范措施二、意外傷害應(yīng)急防范措施三、觸電應(yīng)急防范措施四、防火應(yīng)急防范措施第六章、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全施工保證措施二、文明施工保證措施三、環(huán)境保護(hù)措施第七章、勞動(dòng)力配備、管理網(wǎng)絡(luò)一、勞動(dòng)力配備二、管理網(wǎng)絡(luò)第八章、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

3、二、材料投入計(jì)劃第九章、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、地下室底板大體積混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)測(cè)溫施工二、地下室防滲漏施工技術(shù)三、樓面大面積混凝土澆筑施工技術(shù)四、模架支撐體系設(shè)計(jì)計(jì)算施工方案五、施工后澆帶施工措施六、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分一、工程概況1、建筑概況招標(biāo)人：無(wú)錫市錫山區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)管理辦公室工程名稱(chēng)：東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室

4、外市政工程建設(shè)地點(diǎn)：東亭街道隆亭路西、東亭實(shí)驗(yàn)小學(xué)南建設(shè)規(guī)模：建筑面積15181平方米，其中地上11957平方米，地下3224平方米。結(jié)構(gòu)概況：綜合樓：樁筏基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上12層；設(shè)計(jì)單位：無(wú)錫市民用建筑設(shè)計(jì)院有限公司2、投標(biāo)范圍本次投標(biāo)范圍為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程圖紙范圍內(nèi)的樁基、土建、水電安裝及室外市政工程。、現(xiàn)場(chǎng)情況三通一平情況：三通一平條件良好，滿(mǎn)足開(kāi)工要求。交通運(yùn)輸情況：材料可直接用汽車(chē)運(yùn)達(dá)工地。4、編制依據(jù)東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程招標(biāo)文件。東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程設(shè)計(jì)圖紙東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外

5、市政工程清單。國(guó)家有關(guān)法律、規(guī)程、法規(guī)、規(guī)定：測(cè)量規(guī)范(GBJ50026-93)；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2002年版(房屋建筑部分)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203-2002)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50206-2002)屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50208-2002)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)

6、范(GB50210-2001)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程(JGJ107-96)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)江蘇省和無(wú)錫市相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、圖集、規(guī)定。(6)本公司的工法、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。(7)本公司的施工經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等。二、施工組織總體設(shè)想1、組織管理我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。2、質(zhì)量管理按照國(guó)家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001),本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收

7、通過(guò)，100%合格。奉行“質(zhì)量第一求效益，用戶(hù)至上創(chuàng)信譽(yù)”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)理即：項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)監(jiān)理一公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)理一業(yè)主委托的監(jiān)理單位。五步到位即：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。本工程地下一層，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，地下施工技術(shù)及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，應(yīng)把工程質(zhì)量管理貫穿于施工全過(guò)程，從健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化施工技術(shù)方案、強(qiáng)化技術(shù)交底、

8、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格工序檢查、推廣新技術(shù)應(yīng)用、加強(qiáng)半成品及成品保護(hù)工作等方面入手切實(shí)做好各分部、分項(xiàng)直至每個(gè)工序的質(zhì)量工作，層層分解、層層落實(shí)。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司多年來(lái)在類(lèi)似工程施工中成熟經(jīng)驗(yàn)及國(guó)家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)指導(dǎo)作用。、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。、嚴(yán)格控制計(jì)劃以施工合同確認(rèn)總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做

9、好各種工作及各工序間施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。、優(yōu)化勞動(dòng)組合擇優(yōu)選用勞動(dòng)隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。7、進(jìn)度方面本工程總工期確保240日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年11月10日。一方面應(yīng)投入足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，另一方面應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理按排施工部署，做好各工序間的相互穿插，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，以確?；蛱崆肮こ坦て?。8、安全方面安全管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，本工程投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量較多，施工作業(yè)面廣，安全防護(hù)工作量大等都對(duì)安全管理這一動(dòng)態(tài)管理提出了更高的要求。9、文明施工方

10、面本工程地理位置在東亭街道隆亭路西、東亭實(shí)驗(yàn)小學(xué)南，是一個(gè)具有較大影響力的工程，因此一方面應(yīng)做好施工區(qū)域內(nèi)文明施工，另一方面對(duì)周?chē)h(huán)境應(yīng)予以良好保護(hù)。同時(shí)做好噪聲控制，避免施工污水無(wú)組織排放。施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理布置，標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照江蘇省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，確保達(dá)到江蘇省級(jí)文明工地。10、施工準(zhǔn)備及資源配備方面本工程所投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量較大，對(duì)施工準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置以及資源的組織、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃按排等帶來(lái)了很大的難度，必須早作計(jì)劃。11、施工管理一方面應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程的施工管理納入整個(gè)工程的管理體系之中，以滿(mǎn)足整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全、文明施工要求；另一方面應(yīng)做

11、好協(xié)調(diào)配合工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、機(jī)械設(shè)備配合、勞動(dòng)力提供到優(yōu)化施工方案等方面給予精心組織、妥善安排，達(dá)到既能保證其工程進(jìn)度、質(zhì)量，又能降低其工程造價(jià)的目的。12、土建結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力部署為確保工程施工總進(jìn)度，并給予安裝工程、屋面防水、門(mén)窗工程、裝飾工程等以充足的施工時(shí)間，依據(jù)施工段劃分，為均衡整體施工、考慮流水作業(yè)，對(duì)土建結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力進(jìn)行如下部署：（1）投入足夠的勞動(dòng)力先行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，如施工道路的施工，生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施的設(shè)置，施工用水、施工用電的布置等，以確保盡快開(kāi)始主體結(jié)構(gòu)工程的施工；（2）配合機(jī)械挖土的修土工作，安排專(zhuān)業(yè)的修挖土作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。（3）安排二個(gè)專(zhuān)

12、業(yè)木工隊(duì)伍進(jìn)行結(jié)構(gòu)模板工程的施工，按工程量進(jìn)行承包。（4）安排二個(gè)專(zhuān)業(yè)施工的鋼筋隊(duì)伍進(jìn)行鋼筋工程的施工，其中包括鋼筋的制作、綁扎等工作，按工程量進(jìn)行承包。（5）混凝土的澆筑施工安排二個(gè)水作班組進(jìn)行施工，按工種、施工段、施工層進(jìn)行劃分，以定額工作量實(shí)行計(jì)件制。（6）磚砌體、內(nèi)外粉刷等專(zhuān)業(yè)工程安排專(zhuān)業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。13、機(jī)械設(shè)備配備部署本工程施工中材料加工、運(yùn)輸工作量非常大，屋面防水、砼柱澆筑等均需要垂直運(yùn)輸機(jī)械配合。為滿(mǎn)足工程工期要求，加快施工進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械化作業(yè)程度，并確保設(shè)備完好率95%、利用率90%以上。（1）本工程主體施工階段配備1臺(tái)QTZ80塔吊，用于主體結(jié)構(gòu)材料的垂直運(yùn)輸，砌墻

13、及二次結(jié)構(gòu)階段配備1臺(tái)施工電梯，用于砌體的等材料垂直運(yùn)輸；（2）現(xiàn)場(chǎng)配備2套鋼筋、模板加工機(jī)械；（3）砼輸送泵按施工方案配備，由商品砼供應(yīng)商提供，以滿(mǎn)足砼繞筑要求；（4）其他施工機(jī)械按施工進(jìn)度要求分階段進(jìn)行配備。14、其他各分部分項(xiàng)工程施工部署（1）原則依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，做好土建與其他和各分部分項(xiàng)工程之間以及各分部分項(xiàng)工程相互之間的配合工作，妥善安排，避免工序混亂。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，各相關(guān)的分部分項(xiàng)工程施工單位編制相關(guān)的詳細(xì)分施工進(jìn)度計(jì)劃，避免施工安排上相互沖突。承包管理根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采取當(dāng)場(chǎng)解決或以定期協(xié)調(diào)會(huì)的形式對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、調(diào)整，以確保工程施

14、工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全、文明施工等。（2）安裝工程隨土建主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行安裝預(yù)埋施工主體結(jié)構(gòu)封頂后，穿插進(jìn)行安裝中各分部分項(xiàng)工程的施工。工程竣工驗(yàn)收前，完成各分部分項(xiàng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收工作。（3）初裝飾工程主體結(jié)構(gòu)封頂，驗(yàn)收后，即進(jìn)行裝飾工程的施工。初裝飾工程施工前應(yīng)詳細(xì)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各工序間相互搭接、配合，遵循先頂棚一墻面一地面，以及先濕作業(yè)后干作業(yè)的原則組織施工。初裝飾工程施工應(yīng)待衛(wèi)生間貯水試驗(yàn)合格后，穿插進(jìn)行相關(guān)裝飾分項(xiàng)工程的施工。三、方案針對(duì)性及施工段劃分3.1施工段劃分本工程為東亭醫(yī)院易地新建工程土建、安裝及室外市政工程，根據(jù)本工程特點(diǎn)，進(jìn)行施工段劃分.針對(duì)本工程特點(diǎn)，為合

15、理組織施工流水、工種間立體交叉作業(yè)流水及有效控制大面積構(gòu)件砼收縮裂縫等目的，對(duì)本工程按平面和豎向進(jìn)行施工段的劃分。（1）平面施工段劃分1）地下室分段組織施工，根據(jù)施工縫分成兩個(gè)施工段，每個(gè)施工段根據(jù)施工后澆帶分成若干個(gè)施工段。2）地下室結(jié)構(gòu)混凝土施工以后澆帶為分界線一次性澆筑完畢。3）地上分一個(gè)施工段。4）各施工段、各工種、各工序間科學(xué)流水組織施工。（2）豎向施工段劃分地下一層結(jié)構(gòu)分二次進(jìn)行施工，第一次施工地下一層墻板、柱，第二次施工地下一層頂梁板。地上結(jié)構(gòu)以樓層為豎向施工段劃分單元依次組織施工。3.2方案針對(duì)性1、土建結(jié)構(gòu)施工中主要流程（1）基礎(chǔ)工程場(chǎng)地平整，工程定位定點(diǎn)放線f樁基工程f基坑

16、圍護(hù)工程f機(jī)械大開(kāi)挖土方，分段分層開(kāi)挖至基底一承臺(tái)、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位土方f樁基處理（樁頭破碎、清理、連接處理）f人工清修土，磚模砌筑、水泥砂漿單面粉刷f底板防水施工f承臺(tái)、柱帽ZM、集水井、電梯井等局部加深部位鋼筋一底板鋼筋，墻板、柱插筋一底板吊模、底板模板安裝一底板砼澆筑一地下二層結(jié)構(gòu)一地下一層結(jié)構(gòu)一地下室外墻防水、回填土（2）主體結(jié)構(gòu)軸線定位放線一綁扎柱鋼筋（驗(yàn)收）一柱側(cè)模板安裝（驗(yàn)收）一柱砼澆筑一搭設(shè)樓層梁板支模用鋼管排架一拆除柱側(cè)模板（養(yǎng)護(hù)）一鋪設(shè)梁板模板（驗(yàn)收）一綁扎梁板鋼筋一澆梁板砼（養(yǎng)護(hù)）一軸線定位彈線，轉(zhuǎn)上層施工；（3）隨土建主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，穿插進(jìn)行砌塊

17、內(nèi)墻砌筑；（4）主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后，按門(mén)窗框安裝一頂棚一墻面一地面的施工主線，并配合其他工種的施工，進(jìn)入粉刷（抹灰）階段。2、施工縫的設(shè)置（1）框架柱施工縫留設(shè)在結(jié)構(gòu)樓層和框架梁以下10cm處。（2）樓梯梯段板的施工縫留設(shè)在梯段板的上三步處。3、本工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析（1）本工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地十分緊張，必須合理安排，科學(xué)組織。（2）本工程體量較大，地下一層，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，應(yīng)精心組織施工；（3）本工程大地下室對(duì)測(cè)量放線、高程控制、沉降觀測(cè)及基坑支護(hù)等工作提出了更高的要求；（4）本工程基礎(chǔ)樁基采用鉆孔灌注樁（抗壓樁）和預(yù)制混凝土方樁（抗浮樁），樁基施工由專(zhuān)業(yè)單位施工，應(yīng)科學(xué)施工，精心施工。（5）基坑支

18、護(hù)形式：本基坑支護(hù)采用土釘墻；基坑降水采用管井降水的方案；基坑排水采用明溝及集水坑集中排出；應(yīng)精心組織，精心施工。本工程為典型的深基坑工程，基礎(chǔ)施工時(shí)采用明溝與盲溝結(jié)合的排水措施。如果基坑局部，局部加深部位出現(xiàn)管涌、流沙等采用輕型井點(diǎn)降水，確?；舆吰路€(wěn)定，保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量和安全；大面積鋼筋混凝土地下室結(jié)構(gòu)一方面對(duì)控制混凝土收單位縮裂縫提出了嚴(yán)格的要求，另一方面對(duì)砼澆筑的組織工作帶來(lái)了困難；本工程地下室底板及側(cè)墻砼采用抗?jié)B砼(抗?jié)B等級(jí)P6),混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)須有詳細(xì)的施工技術(shù)方案。(9)本工程施工后澆帶處理應(yīng)有技術(shù)方案；本工程地下室底板、外墻板、頂板防水采用卷材防水及防水涂料防水，應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)施工

19、技術(shù)方案；本工程外墻采用保溫板保溫層，應(yīng)有施工技術(shù)方案。本工程地下室頂梁板：板厚180、250mm厚，大梁有400X900mm、600X1050mm、400X800mm、300X800mm等，高度為5.2m；上部結(jié)構(gòu)樓層板厚為100m、120mm，樓層大梁有300mX700m、800X800m等，高度為3.6m；梁板模架支撐提出很高的要求，模架支撐應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算；地下外墻厚為300mm等，墻板模板體系應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算；框架柱截面尺寸有700mmX800mm，800mmX800mm等，對(duì)柱模板支撐體系應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。根據(jù)本工程特點(diǎn)，外腳手架采用工字鋼懸挑腳手架，從三層樓面開(kāi)始懸挑，每五層為一懸挑單

20、元，懸挑二次，腳手架應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。（14）地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、與其它相關(guān)工程的配合施工是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵之處，應(yīng)采取詳盡、合理的配合協(xié)調(diào)措施。第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置一、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下：a、在滿(mǎn)足施工條件下，合理安排施工用地。所有施工機(jī)械工作場(chǎng)地面及道路待基坑回土后均以C15混凝土硬化。b、滿(mǎn)足施工需要和文明施工的前提證盡可能減少臨建搭設(shè)。c、充分利用施工場(chǎng)地、合理利用空間，對(duì)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置采取分階段的方式進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿(mǎn)足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特

21、別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。d、依據(jù)安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)、職工健康等要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，結(jié)合公司CI形象科學(xué)、合理地規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，在平面交通上，盡量避免相鄰以及各專(zhuān)業(yè)施工單位的相互干擾。e、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求。f、施工平面布置原則以不影響本階段施工為目標(biāo)，并為后續(xù)工序的順利開(kāi)展及時(shí)創(chuàng)造條件，以滿(mǎn)足施工要求和工程進(jìn)度要求，消防通道、消火栓、供水管網(wǎng)、供電線路、場(chǎng)區(qū)臨時(shí)道路均按規(guī)范要求和規(guī)定計(jì)算布置。二、臨時(shí)設(shè)施布置A、出入口：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探情況，大門(mén)按公司標(biāo)準(zhǔn)圖制作安裝。B、圍墻：本工程圍墻按文明工地標(biāo)準(zhǔn)粉刷，刷標(biāo)語(yǔ)。C、辦公用房辦公區(qū)安排甲方監(jiān)理辦公室，施工方辦公

22、室，分包方辦公室，并配置相應(yīng)設(shè)備。用彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)，由專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行搭設(shè)。D、生活區(qū)本工程將有多家專(zhuān)業(yè)分包單位參與建設(shè)，因此在施工、生活、辦公區(qū)布置時(shí)，作為總承包商，既要統(tǒng)籌安排，又要考慮其相對(duì)獨(dú)立性。生活區(qū)安排在本工程旁空地上，安排宿舍，食堂，廁所，浴室，用彩鋼板進(jìn)行搭設(shè)，由專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行搭設(shè)。廁所：基礎(chǔ)結(jié)束后設(shè)置7.0mX7.2m水沖式廁所一座，廁所外設(shè)4mX3mX2.50m化糞池，排出污水與施工現(xiàn)場(chǎng)排污口管道接通，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保潔。E、門(mén)衛(wèi)：在出入口旁設(shè)門(mén)衛(wèi)室一間，負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料進(jìn)出等治安保衛(wèi)、消防工作。F、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)普通砼力學(xué)性能試驗(yàn)方法的規(guī)定要求，在建筑物

23、一側(cè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間，內(nèi)配噴淋管及空調(diào)，用以存放，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)制作的試塊，以保證試塊在標(biāo)準(zhǔn)溫度、濕度下的養(yǎng)護(hù)。三、臨時(shí)道路1、依據(jù)本工程的初步設(shè)計(jì)，采取沿?cái)M建建筑物外圍位置設(shè)置臨時(shí)施工主干道，按設(shè)計(jì)主干道的做法先做主干道砼面層以下的墊層，上鋪150mm厚C20砼面層，以后室外主干道施工時(shí)僅需在臨時(shí)施工主干道上施工面層即可，這樣有效地降低了施工主干道的成本。施工主干道寬度暫定為4.0米。2、從施工主干道沿?cái)M建建筑四周設(shè)環(huán)狀道路，道路寬4.0米，道路構(gòu)造：場(chǎng)地土夯實(shí)一150厚道碴墊層一100厚C20砼面層。3、擬建建筑物堆場(chǎng)根據(jù)施工需要分別再設(shè)置施工便道路，與施工主干道相連，從而使得整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)道路呈環(huán)向

24、暢通，便于材料的運(yùn)輸。施工便道寬4.0米，道路構(gòu)造：場(chǎng)地土夯實(shí)一100厚道碴墊層一100厚C20砼面層。4、所有臨時(shí)設(shè)施、材料堆放等均不占用施工道路，確保道路暢通5、施工道路兼作施工臨時(shí)消防通道。四、臨時(shí)用電1、施工用電計(jì)劃建筑工地臨時(shí)供電，包括動(dòng)力用電與照明用電兩種?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電從全工地所用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，電氣工具及照明用電的數(shù)量，施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量，各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況等進(jìn)行考慮。施工用電負(fù)荷計(jì)算：P=1.05X(k1ZP1FC0S屮+K2ZP2)X1.1取P500KVA2、本工程施工用電實(shí)行三級(jí)配電管理。2.1、一級(jí)配電：由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的

25、配電間引入主干線至場(chǎng)地內(nèi)施工專(zhuān)用配電房。2.2、二級(jí)配電：從施工配電房引出用電主干線至二級(jí)配電箱。2.3、三級(jí)配電：由二級(jí)配電箱引出用電支線及三級(jí)配電箱，至各用電機(jī)械及生活區(qū)、辦公區(qū)。（1）在現(xiàn)場(chǎng)各固定用電機(jī)械處設(shè)置專(zhuān)用配電箱，實(shí)行專(zhuān)用。（2）建筑物樓層輸電，采取利用樓梯井道架設(shè)垂直輸電通道，設(shè)置2臺(tái)流動(dòng)式配電箱，供流動(dòng)機(jī)械、小型機(jī)械使用。2.4、施工照明（1）在塔吊上放置鏑燈并及在現(xiàn)場(chǎng)四周安排四只燈架，每只燈架設(shè)置二臺(tái)鏑燈進(jìn)行照明。（2）其他流動(dòng)作業(yè)區(qū)域采用流動(dòng)式小型太陽(yáng)燈輔助照明。（3）現(xiàn)場(chǎng)職工通道照明采用36V安全電壓。五、臨時(shí)用水1、施工用水計(jì)劃主要分項(xiàng)工程用水量表分項(xiàng)工程名稱(chēng)日最大工

26、程量用水定額用水量混凝土養(yǎng)護(hù)150m3400L/m360000L砌體工程50m3100L/m35000L抹灰工程500m230L/m215000L樓地面工程500m2190L/m295000L合計(jì)1200m2720L/m2175000L用水計(jì)算施工工程用水q=175000/（8X3600）=6.071現(xiàn)場(chǎng)生活用水q二pXNXK/（tX8X3600）1134其中：N=120K=1.5t=2P=400341q=1.25L/S，q=q+q=7.32L/S1112消防用水取q=15L/S5由于qq所以Q=15L/S5管徑計(jì)算d=4X14/(3.14X3X1000)=0.082m取D=100mm所以：施

27、工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水管管徑暫定為100mm。3、進(jìn)水總管由業(yè)主提供至施工現(xiàn)場(chǎng)，考慮到本工程占地面積大，用水點(diǎn)分散，擬在主入口設(shè)置下沉式水池一只，采用一臺(tái)增壓泵供水，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部總管采用少100水管，各分支管道采用少50。4、除各施工用水點(diǎn)布設(shè)水龍頭外，其余各處擬沿場(chǎng)四周每20米左右設(shè)置一個(gè)少20水龍頭，且擬建建筑物內(nèi)每層至少設(shè)1個(gè)少20水龍頭，用于砼養(yǎng)護(hù)以及粉刷時(shí)濕潤(rùn)。5、施工用水、由建設(shè)單位提供的水源處設(shè)置一個(gè)專(zhuān)用閥門(mén)井。、從閥門(mén)井引出用水主管場(chǎng)地周邊布置，主管用少100鍍鋅鋼管。、從主管中引出用水支管至各用水機(jī)械處，并設(shè)置專(zhuān)用水龍頭。、樓層供水(主要是養(yǎng)護(hù)用水)采用豎向管道供水，樓面水平方向采用塑料

28、軟管供水，樓層豎向供水采用自吸自動(dòng)增壓泵供水。(5)、為防止水管在冬季受凍、爆裂，所有水管均埋設(shè)于地表以下40厘米處，并沿道路布排。外露立管全部采用草繩外抹紙筋的方法做好防凍保護(hù)。六、現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)本工程施工期歷經(jīng)雨季、冬季等季節(jié)，為了不影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取可靠場(chǎng)地排水系統(tǒng)，防止污水流出工地。1、基礎(chǔ)施工回土完后，沿施工場(chǎng)地周側(cè)設(shè)置了環(huán)狀的排水主溝，經(jīng)二級(jí)沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城省級(jí)雨水管網(wǎng)，杜絕將污水排入城省級(jí)雨水管網(wǎng)，排水溝構(gòu)造：截面尺寸500mmX600mm900mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。2、主體結(jié)構(gòu)施工階段建筑場(chǎng)內(nèi)部和其它

29、區(qū)域場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置排水支溝與排水主溝相通。排水支溝構(gòu)造：截面尺寸300mmX400mm600mmm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0.2%。3、基坑內(nèi)設(shè)置排水明溝、集水井，由潛水泵抽入現(xiàn)場(chǎng)排水溝內(nèi)。七、安全防護(hù)設(shè)施1、人流安全通道本工程施工場(chǎng)地寬闊，機(jī)械設(shè)備多，進(jìn)出車(chē)輛比較頻繁，為避免意外傷人事故，在建筑的四周搭設(shè)人流安全通道、采用48鋼管搭設(shè)人行過(guò)街防護(hù)棚，上鋪雙竹笆，并設(shè)置警戒標(biāo)志。2、建筑物外墻采用工字鋼懸挑腳手架。八、衛(wèi)生、消防、防火防爆等設(shè)施布置（1）現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置一定數(shù)量的垃圾桶，明確廢物不亂堆亂放。（2）施工剩余雜物、垃圾采取袋裝，堆放至指定堆放點(diǎn)。（3）現(xiàn)場(chǎng)出入口

30、配備車(chē)輛沖洗設(shè)備，并在門(mén)口鋪設(shè)一定數(shù)量的草袋，保持場(chǎng)內(nèi)、外整潔。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，由專(zhuān)人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工道路兼任作消防道路，各臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、材料堆放均不得占用施工道路。（4）現(xiàn)場(chǎng)按區(qū)域、作用半徑采用在進(jìn)場(chǎng)用水回路處增設(shè)消防用臨時(shí)加壓回路，管材采用鍍鋅鋼管。九、臨時(shí)用地臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間甲方、監(jiān)理辦公室100詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工施工方辦公室150詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工會(huì)議室80詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工生活區(qū)500詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工門(mén)衛(wèi)室30詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工廁所60詳見(jiàn)施工總平面圖從

31、開(kāi)工到竣工試塊養(yǎng)護(hù)室20詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工鋼筋制作場(chǎng)200詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工木工制作場(chǎng)150詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工水作制作場(chǎng)100詳見(jiàn)施工總平面圖從開(kāi)工到竣工第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度保證措施一、工程目標(biāo)在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，我方承諾完全按照業(yè)主所要求的工期進(jìn)行安排施工。承諾施工總工期：240日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2012年11月10日。二、施工總計(jì)劃安排作為施工承包單位為貫徹業(yè)主的工程建設(shè)進(jìn)度要求，施工前將編制詳細(xì)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，包括各分承包項(xiàng)目的施工安排；施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)度規(guī)劃小組，項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)為核心的中間管理控制層，和以施工員

32、為主的基層檢查督促層，利用這三級(jí)協(xié)調(diào)管理層，可以有效地促進(jìn)各作業(yè)班組按照進(jìn)度計(jì)劃的要求，協(xié)同施工，也能及時(shí)高效地與分包單位及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通，妥善解決工程建設(shè)中常遇的、不可避免的界面沖突和矛盾，充分發(fā)揮工程承包管理的作用，從而保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。1、管理和協(xié)調(diào)措施11進(jìn)度計(jì)劃控制措施編制施工進(jìn)度總體計(jì)劃，分階段施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料定貨進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等。根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃分解編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，使分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃控制之下，滿(mǎn)足總工期要求。根據(jù)施工進(jìn)度總體計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，每日填寫(xiě)日?qǐng)?bào)用于檢查計(jì)劃的

33、落實(shí)情況。日進(jìn)度計(jì)劃最重要，是保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要條件。日計(jì)劃編制按不同工種及不同作業(yè)項(xiàng)目劃分，將作業(yè)開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人、落實(shí)人、作業(yè)人數(shù)均寫(xiě)明，用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)檢查管理。勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程根據(jù)甲方工期要求配備足夠的勞動(dòng)力，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備數(shù)量滿(mǎn)足各單位人員在各階段的使用要求，精度滿(mǎn)足本工程的質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要滿(mǎn)足本工程的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃要求。12、協(xié)調(diào)會(huì)議措施由項(xiàng)目經(jīng)

34、理負(fù)責(zé)主持每周的施工總協(xié)調(diào)會(huì)，全面總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點(diǎn)檢查按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，以周計(jì)劃控制月計(jì)劃，制定調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每日下午5點(diǎn)鐘的施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查日計(jì)劃的完成情況，對(duì)未完成項(xiàng)目及時(shí)采取調(diào)整措施補(bǔ)回，對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題在會(huì)上拍板，并以會(huì)議紀(jì)要的形式記錄并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實(shí)管理要點(diǎn)，確保施工質(zhì)量。施工進(jìn)度，安全及文明施工。項(xiàng)目主要人員參加由甲方主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)將甲方的各項(xiàng)要求向下傳達(dá)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向甲方及監(jiān)理提交工程簡(jiǎn)報(bào)，反映工程進(jìn)展情況及需要解決

35、的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。1.3、過(guò)程跟蹤檢查、及時(shí)組織驗(yàn)收在現(xiàn)場(chǎng)的控制方面認(rèn)真貫徹“一案三工序”，按施工方案進(jìn)行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。主持分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作，自檢通過(guò)后通知甲方、監(jiān)理對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并落實(shí)甲方、監(jiān)理對(duì)提出問(wèn)題的整改，并組織復(fù)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各工程、各工序之間的交接工作，交接以書(shū)面方式進(jìn)行。建立獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程

36、質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。建立材料報(bào)批手續(xù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的材料方可使用。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，確保所報(bào)材料符合合同要求。加強(qiáng)進(jìn)廠材料的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，并按規(guī)范要求經(jīng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格后方可使用。為提高施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，任何專(zhuān)業(yè)施工時(shí)都不得破壞其它專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)成果，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)條例，發(fā)現(xiàn)違反者，予以嚴(yán)厲懲罰。1.4、施工組織協(xié)調(diào)1）土建與安裝的配合施工在施工作業(yè)中，從整個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)始至工程竣工的全過(guò)程，始終存在土建與安裝的配合問(wèn)題。土建與安裝的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，搞好土建與安裝的配合施工，是多、快、好、省

37、地完成工程任務(wù)的保證，必須重點(diǎn)解決。、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作，配備分管安裝的項(xiàng)目副經(jīng)理，搞好整個(gè)施工的組織管理，要具體安排土建與安裝的施工配合問(wèn)題，土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實(shí)可行的措施，以保證配合工作的順利進(jìn)行。、加強(qiáng)土建與安裝的圖紙會(huì)審工作，要有總體工程的會(huì)審、單位工程的會(huì)審和重要、關(guān)鍵部位的會(huì)審。徹底解決預(yù)埋件、留孔、留洞、設(shè)備運(yùn)進(jìn)室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖紙上較大留洞由土建預(yù)留，安裝方負(fù)責(zé)校核，避免土建受專(zhuān)業(yè)限制而發(fā)生問(wèn)題。、積極主動(dòng)、密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)。對(duì)配合工程項(xiàng)目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工碰頭會(huì)，研

38、究解決土建與安裝工序之間的配合施工進(jìn)度。、合理安排施工的每個(gè)階段，堅(jiān)持按正確的施工順序施工。、搞好土建與安裝工序中配合的檢查驗(yàn)收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時(shí)申報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加驗(yàn)收。、發(fā)揚(yáng)密切協(xié)作的好作風(fēng)，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對(duì)配合施工好的個(gè)人、班組予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)配合施工差的，要進(jìn)行批評(píng)，必要時(shí)，給予適當(dāng)?shù)膽土P處理，直到退出該施工現(xiàn)場(chǎng)。）主體結(jié)構(gòu)與裝修施工組織為保證有充裕的施工時(shí)間，主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，可根據(jù)情況組織一次中間驗(yàn)收，以便初裝修和安裝工作可以插入交叉施工，因此施工過(guò)程中要注意解決很多交叉施工矛盾。（1）工作面交叉裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃

39、分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。（2）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在粗裝工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完后再恢復(fù)，嚴(yán)禁私自拆除必要防護(hù)設(shè)施。）裝修與安裝之間的交叉施工裝修與安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則（1）安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。（2）一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)嗷?chuàng)造條件，注意成品及半成品的保護(hù)。（3）在安裝施工方

40、案被批準(zhǔn)后，立即著手準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)人員和材料，加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性，以免影響工期。（4）加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核、與設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，帶來(lái)的返工浪費(fèi)而影響工期。（5）組成分系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)施工管理組，設(shè)置安裝人員與土建人員協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調(diào)的安裝月綜合進(jìn)度計(jì)劃，逐一落實(shí)施工條件與進(jìn)度安排，對(duì)公用設(shè)備，場(chǎng)地制定協(xié)調(diào)計(jì)劃指令，限制使用范圍、時(shí)間并嚴(yán)格執(zhí)行，使各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)開(kāi)展工作。）內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點(diǎn)，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)

41、鍵線路上。一切內(nèi)部工作要為外裝修讓路。）安裝、裝修與總圖的交叉施工為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關(guān)鍵地位。因此，在場(chǎng)地布置、工序安排、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨電、臨水各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)造條件，以?？倛D施工。2、技術(shù)措施21施工方案保證施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、人員安排計(jì)劃、機(jī)具投入措施。2）技術(shù)交底組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員仔細(xì)研讀圖紙，組織圖紙會(huì)審，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，解決圖紙問(wèn)題，提出合理化建議。各分部分項(xiàng)工程在施工前要做

42、好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實(shí)到位，落實(shí)到人，采用層層交底，使每一個(gè)施工人員都明確自己的工作內(nèi)容及工作當(dāng)中應(yīng)注意的事項(xiàng)。3）施工過(guò)程監(jiān)督及總結(jié)施工過(guò)程中要監(jiān)督技術(shù)交底的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并總結(jié)改進(jìn)施工方案，以保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。建立電腦室，工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料均使用電腦控制，保證相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到相關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。項(xiàng)目經(jīng)理部配備按專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)

43、資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料上交甲方。負(fù)責(zé)施工圖紙、洽商變更的收發(fā)工作，將施工圖紙、洽商變更作為受控文件來(lái)管理，由專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿(mǎn)足工程竣工前竣工圖紙基本完成。2.3、物資供應(yīng)保障措施3.1、物資供應(yīng)部門(mén)的設(shè)立及管理設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目物資供應(yīng)科，一名科長(zhǎng)，下設(shè)一名甲供材料員，自購(gòu)材料采購(gòu)員兩名，兩名材料保管員。物資供應(yīng)科長(zhǎng)：至少10年以上建筑材料供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，年富力強(qiáng)，能勝任高強(qiáng)度的工作，有良好的人際溝通能力。材料采購(gòu)員：至少六年以上本地區(qū)建筑材料采購(gòu)

44、經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，年富力強(qiáng)，能勝任高強(qiáng)度的工作。設(shè)備、材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長(zhǎng)的已提前完成選型和訂貨。執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，加強(qiáng)材料臺(tái)帳管理、檢查工作，與公司總部配合做好項(xiàng)目管理綜合考評(píng)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作，做好材料復(fù)驗(yàn)、送檢。材料進(jìn)場(chǎng)要遵守市交通管制制度，材料人員要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敬業(yè)愛(ài)崗的精神。3.2、配合業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng)一名材料員專(zhuān)職負(fù)責(zé)甲供材料的供應(yīng)，材料員依據(jù)各個(gè)施工員的材料計(jì)劃，匯總成冊(cè)。每個(gè)月的24日向業(yè)主編報(bào)本月的甲供材料的供應(yīng)情況表，并編報(bào)下月的甲供材料使用計(jì)劃。該材料員協(xié)調(diào)好甲供材料的到貨進(jìn)場(chǎng)工作，妥善卸貨、入庫(kù)保管。收集并保管材料、設(shè)備

45、的質(zhì)量保證資料、說(shuō)明書(shū)等，做好甲供材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、報(bào)檢工作。請(qǐng)業(yè)主的材料供應(yīng)人員參加工程項(xiàng)目的周例會(huì)，以便快速反饋甲供材料的供應(yīng)情況。3.3、自購(gòu)材料的供應(yīng)）收到施工圖紙，及時(shí)做好圖紙會(huì)審后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員做好材料采購(gòu)計(jì)劃，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求編排好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。）材料采購(gòu)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)好的供應(yīng)商材料。）公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)資金管理，積極調(diào)配資金保證本重點(diǎn)工程的資金使用。保證及時(shí)材料供應(yīng)。三、保證工期的主要措施（1）一旦中標(biāo)，我公司總承包管理人員做到“今天通知，明天進(jìn)場(chǎng)”，立即做好施工前準(zhǔn)備工作。（2）由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)每旬一次的項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資

46、、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。（3）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部用周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（4）本工程施工時(shí)，將取消休息日，并配齊相應(yīng)的勞動(dòng)力。（5）本工程中土建、安裝工程較多，因此采用分區(qū)交叉搭接施工、流水作業(yè)，確保工期按規(guī)定時(shí)間完成。（6）為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設(shè)備材料常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。（7）充分利用本公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮吊車(chē)等設(shè)備滿(mǎn)足工程需要的加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。（8）發(fā)揮我公司管理的優(yōu)勢(shì)，

47、協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊(duì)伍，平面分區(qū)域流水進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）為充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，我們運(yùn)用了先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)順利、快速進(jìn)行。（10）依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，安裝預(yù)埋件、套管等工作可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。（11）注重現(xiàn)場(chǎng)管理，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場(chǎng)管理水平。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效的使用，充分利用空間、時(shí)間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。（12）

48、實(shí)行以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首施工調(diào)度中心，調(diào)度主要任務(wù)是：掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。及時(shí)同有關(guān)單位互通住處，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)工程之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)和各類(lèi)問(wèn)題。C.及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃的有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。四、保證工期的具體措施（1）施工準(zhǔn)備措施盡快做好施工準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施等設(shè)備工作以及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等，為盡早介入土建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作以及

49、工程材料采購(gòu)、及時(shí)進(jìn)場(chǎng)等工作，便于主體結(jié)構(gòu)的順利施工。（2）勞動(dòng)力保證措施投入本工程施工的勞動(dòng)力絕大部分都是參加過(guò)類(lèi)似工程施工并且該工程獲得優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、文明工地獎(jiǎng)，具備類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在本工程施工中能得心應(yīng)手，從而為確保本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)有了可靠的保證。進(jìn)行每天的任務(wù)下交單交底、完成工作內(nèi)容的考核，實(shí)施多勞多得的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)職工積極性，確保每日進(jìn)度計(jì)劃的完成。由于季節(jié)性施工因素如臺(tái)風(fēng)、冬季等造成工期延誤時(shí)，充分發(fā)揮我公司勞動(dòng)力資源豐富的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)增加足夠的勞動(dòng)力，將延誤的工期搶回來(lái)。（3）機(jī)械設(shè)備保證措施本工程施工中材料加工、運(yùn)輸工作量比較大，為加快施工進(jìn)度，不得用于

50、商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考明確施工工期，配備足夠、齊全、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須性能良好（主要大型施工機(jī)械設(shè)備基本上都是2012年購(gòu)買(mǎi)的），并配齊足夠配件及時(shí)更換，易磨損、易老化的部件，從而確保機(jī)械設(shè)備完好率在95%以上，提高機(jī)械化作業(yè)程度，加快工效，確保機(jī)械設(shè)備利用率90%以上。所有機(jī)械設(shè)備專(zhuān)人操作，由專(zhuān)人指揮，確保施工過(guò)程中運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免意外事故。配備一名機(jī)修工長(zhǎng)，健全機(jī)修班組，及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。配備一名設(shè)備管理員，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保機(jī)械設(shè)備的利用率。（4）材料保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)

51、劃，及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料、輔助材料的分批進(jìn)場(chǎng)。制定月、旬、周材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)落實(shí)供應(yīng)商，組織進(jìn)場(chǎng)。確保原材料合格率100%，不拖延施工。（5）技術(shù)保證措施編制詳細(xì)的施工控制計(jì)劃，抓住主導(dǎo)工序，將總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的每天實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，向施工班組進(jìn)行交底。優(yōu)化施工方案，積極推廣先進(jìn)的科技成果，以技術(shù)先進(jìn)為指導(dǎo)思想，提高工效。僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人參考不得用于商業(yè)用途不得用于商業(yè)用途建立和完善工序間的檢查、整改復(fù)查制度，減少返工，杜絕不合格項(xiàng)目，保證工程順利進(jìn)行。五、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析總結(jié)我們多年工期管理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為類(lèi)似工程工期的快慢，很大程度取決于企業(yè)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理

52、部協(xié)調(diào)管理、能否合理安排施工流程，取決于科學(xué)組織工序穿插及其系列管理手段的運(yùn)用。1、業(yè)主和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和果斷處理問(wèn)題的決策能力。2、施工總承包方理解業(yè)主思想，注重實(shí)事求是，以人為本，講究誠(chéng)信。工程施工雙方管理人員間相互了解，雙方對(duì)合同的嚴(yán)肅性和執(zhí)行合同的堅(jiān)定性有很高的認(rèn)識(shí)，有利于施工管理。3、派出的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部總承包管理能力強(qiáng)，具有類(lèi)似工程施工管理及組織多工種協(xié)調(diào)施工的總承包管理能力和管理權(quán)威。4、施工隊(duì)伍素質(zhì)高，有長(zhǎng)期配合本單位南征北戰(zhàn)的多個(gè)常勝隊(duì)伍，更有利于工期管理和施工實(shí)力的發(fā)揮。5、后勤保障有力，材料采購(gòu)與管理系統(tǒng)完善，在歷年的

53、施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)，正保養(yǎng)待命。6、技術(shù)管理隊(duì)伍有更新，促進(jìn)工期管理。7、業(yè)主有雄厚的資金作保障，我單位有雄厚的管理基礎(chǔ)作后盾。六、工期保證組織技術(shù)措施1、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保證施工進(jìn)度方面，主要采取以下措施：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃

54、總工期和計(jì)劃竣工日期。（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（3）向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。（4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等措施，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項(xiàng)目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)

55、運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。（5）全部任務(wù)完成

56、后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。3、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（1）系統(tǒng)原理：就是用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到

57、小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分項(xiàng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個(gè)組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度

58、的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）動(dòng)態(tài)控制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)隨著項(xiàng)目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度超前或落后時(shí)，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使施工活動(dòng)在新的起點(diǎn)上按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時(shí)，新一輪調(diào)整、糾偏又開(kāi)始了。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直

59、至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目信息管理中心要對(duì)搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ?jì)劃做出新的調(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計(jì)劃和指令安排施工活動(dòng)，并將實(shí)際進(jìn)度和遇到的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正

60、確運(yùn)用信息對(duì)施工活動(dòng)有效控制，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施和如期完成。（4）彈性原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類(lèi)因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。（5）封閉循環(huán)原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是從編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始的，由于影響因素的復(fù)雜