生產部現(xiàn)場員工工作激勵機制文檔范例

1、生產部現(xiàn)場干部及員工激勵機制申請.目的:為了提高現(xiàn)場干部及員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產部門實際產能；促進 公司效益的增加，追求實現(xiàn)產能持續(xù)增長、費用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標.現(xiàn)狀：現(xiàn)場干部及員工工作積極性缺乏,工作技能有待提高,個人及部門生產效率需繼續(xù)提升,個 體之間良性競爭、協(xié)作的意識不夠強烈.機制總那么：本激勵方案適用范圍目前是以現(xiàn)場操作干部及員工為主要考評對象,對現(xiàn)場干部及員工的 激勵方式主要以物質激勵和精神激勵兩個方面為主.物質激勵,原那么上以干部及員工個人完成產能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長的相應比率階次 分配相應的1定數(shù)額的獎金；.精神激勵,是對物質激勵方面的1個配

2、合和補充，主要為在各車間內設置“優(yōu)秀干部及員工 光榮榜”.具體方案：1、物質激勵方案由各生產車間制定出每個崗位的基本任務產量，每天統(tǒng)計干部及員工的日產能，以月為 單位，每月底時計算個人“月產能”及“平均增長率”.產量目標=基本任務產量+增長產量(5%)次月初根據(jù)干部及員工上月“月產能”及“平均增長率”進行考核，依照增長率增長階次分配相應數(shù)額的獎金,具體分配層次參照下表產能一獎金分配表 產能增長獎勵以“品質”考核指標作為重要基礎和依據(jù)，當月部門“品質”考核指標達產能平均增長率基本目標100%達成3%W5%5%W10%10%W15%15%W20%20%W25%三30%以上獎金分配數(shù)額1001301

3、60200250300400成率低于上月者,那么該部門所有干部及員工產能增長獎金為0,不允許分配. 各部門干部及員工在進行產能提報時一，不允許有虛報產能的行為，如有相關事件發(fā)生，1經查實，處分方式參照C項.2、精神激勵方案車間設置優(yōu)秀干部及員工光榮榜，每月評選優(yōu)秀干部及員工給予公示表彰，滿足干部 及員工自我實現(xiàn)的需求,并到達以典范來帶動干部及員工追求進步和超越的積極性、主動性.每月初各車間根據(jù)干部及員工個人產能增長率、并結合干部及員工日常工作表現(xiàn)，評選 出車間內優(yōu)秀干部及員工3名，再從3名優(yōu)秀干部及員工中評選出1名課內最正確優(yōu)秀干部及員工.評選 結果出來后,將優(yōu)秀干部及員工照片置于優(yōu)秀干部及員

4、工光榮榜內，以作為工作楷模. 優(yōu)秀干部及員工照片展示需持續(xù)至下月評選出新的月優(yōu)秀干部及員工為止.各車間有連續(xù)3次（3個月）被評為部門優(yōu)秀干部及員工者，由車間內主管提名，部門經 理申請，總經理批準給予該干部及員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)3次（3個月）被評 為部門最正確優(yōu)秀干部及員工者，由車間內主管提名，部門經理申請，總經理批準給予該干 部及員工職務異動（作業(yè)員一儲干）+增加帶薪年休3天.試用期干部及員工不在此范圍 內.各部門在評選最正確優(yōu)秀干部及員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選, 考核評選出的部門優(yōu)秀干部及員工人選名單必須經部門經理審核簽字后方可生效執(zhí)行.部門優(yōu)秀干部及員工光榮榜范例如下圖,放置于車間內最易于觀看的位置.XX車間優(yōu)秀干部及員、火片峻K儀帚反x xx照片累片姓名姓名照片肥片累片I 疑