煤礦班組安全文化建設(shè)心得體會(huì)煤礦班組文化主題

1、煤礦班組平安文化建立心得體會(huì)煤礦班組文化主題平安消費(fèi)是煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持的前提，平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證平安的根底，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。特別是在當(dāng)前理論科學(xué)開展觀的大環(huán)境下，著力進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，討論企業(yè)班組文化建立就顯得非常重要。班組平安文化建立是企業(yè)文化建立的重要組成局部，是搞好班組管理的思想根底和動(dòng)力泉。從理論上講，平安文化的開展可有力地促進(jìn)平安管理，而平安管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和主動(dòng)性，共同搞好平安消費(fèi)，這也是班組平安文化建

2、立的宗旨。班組平安文化建立，包括班組精神文化建立、班組制度文化建立、班組人本文化建立和班組管理文化建立等方面，這也正好與企業(yè)文化一脈相承、前后照應(yīng)。一、班組精神文化建立，是搞好班組平安文化建立的根底班組精神是新的理念，班組精神應(yīng)著重培養(yǎng)班組“平安第一”的意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我能平安”、“我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，使“平安重于泰山”、“平安是職工的最大福利”的思想深化人心。在班組平安文化建立中，班組長要因勢(shì)利導(dǎo)、擅長總結(jié)，以實(shí)際操作中的成功經(jīng)歷、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材，加強(qiáng)對(duì)員工平安知識(shí)、平安法律法規(guī)的教育。同時(shí)，要給員工以人文關(guān)心，帶著感情開展平安宣傳教育工作。如

3、：設(shè)立“班組長平安寄語”、“班組親情對(duì)話”，在學(xué)習(xí)室懸掛班組每個(gè)員工的全家福照片、平安誓言等，這樣有力促使員工樹立平安意識(shí)，形成平安文化理念，結(jié)實(shí)構(gòu)筑起班組平安思想防線。在此根底上，大力開展形式多樣的平安文化活動(dòng)，如：“平安文藝演出”、“班組平安知識(shí)競(jìng)賽”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白平安是職工的根本利益，結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任觀、平安效益觀”，結(jié)實(shí)樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的平安消費(fèi)理念。二、班組制度文化建立，是搞好班組平安文化建立的保障良好的班組平安管理，離不開健全的班組平安管理制度。班組要建立嚴(yán)格的平安管理制度，以制度來細(xì)化平安工作。區(qū)隊(duì)、車間負(fù)責(zé)人要為班組平安文化建立創(chuàng)造條件、出謀劃策

4、；當(dāng)然，只有好的管理制度，而得不到真正落實(shí)也是不行的?？v觀煤炭企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，平安監(jiān)視管理部門必須嚴(yán)格進(jìn)展監(jiān)視，并詳細(xì)指導(dǎo)，為班組平安文化建立提供幫助。組織上為班組平安文化建立順利進(jìn)展提供可靠保證；管理上，制定和施行一系列政策措施，調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性；工作上，將平安列為工作的重中之重。要嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)班組長的待遇，增強(qiáng)班組長抓好平安的積極性和責(zé)任感。將平安一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相交融，確保平安文化建立良性開展。三、班組人本文化建立，是搞好班組平安文化建立的核心人是消費(fèi)過程中最活潑的因素，是平安消費(fèi)的理

5、論者。杜絕人的不平安行為，控制物的不平安狀態(tài)，是管理的重要環(huán)節(jié)。平安說到底是人與物互相作用的狀態(tài)，解決物的不平安狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不平安行為一般靠管理手段。煤炭企業(yè)要搞好平安工作，必須堅(jiān)持以人為本，進(jìn)步班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的平安事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的平安意識(shí)和平安消費(fèi)才能，是一項(xiàng)極其重要的工作。對(duì)此，要積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)，更新平安知識(shí)，提升平安意識(shí)。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目的鼓勵(lì)人。通過培訓(xùn)把先進(jìn)的管理理念、平安技

6、能，潛移默化地融入到每一名員工的腦海中，從而促進(jìn)班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，人人參與平安管理，人人重視平安工作，做到橫向到邊、縱向到底，不留平安死角。四、班組管理文化建立，是班組平安文化建立“提質(zhì)上檔”的重要手段平安文化自平安管理，所以創(chuàng)新和開展必須建立在平安管理根底之上。從管理上來看，有些班組平安管理相對(duì)滯后，突出表如今：有的管理根本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主才能差，不能適應(yīng)平安工作；有的投入缺乏，設(shè)備相對(duì)落后，技術(shù)力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補(bǔ)牢。能把平安管理上升到平安文化建立層次的更是極少。對(duì)此，必需要著力進(jìn)步班組長的管理程度。一是要嚴(yán)格把好班組長的任用關(guān)。通過崗位競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)職演講、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長選拔出來，使班組管理躍上新臺(tái)階。二是履行好班組長職能。班組長的職能就是抓平安、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。班組長要正確對(duì)待、妥善處理平安質(zhì)量與消費(fèi)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使平安工作向良性開展。三是堅(jiān)持班組思想政治工作。班組思想政治工作要貫穿于班組平安管理的全過程，要以班組長、黨團(tuán)員、青安崗員為骨干，認(rèn)真細(xì)致地做好員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班組。要堅(jiān)持班前、班中、班后不斷線，因人因地去跟進(jìn)，到達(dá)推進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)和又好又快開展的目的。班組平安文化