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文檔簡介

1、成本管理職能條線考核辦法(主責部門：集團大運營中心)編制謝凱旋日期2018年4月審核吳玉梅日期2018年4月審批陳從宏日期2018年4月修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人審批人1.目的為加強控股集團、區(qū)域集團、直管區(qū)域公司、區(qū)域公司/事業(yè)部的職能條線成本管理水平及能力，通 。2.適用范圍本辦法適用于中梁控股集團下屬各區(qū)域集團、直管區(qū)域公司成本管理部門。3.術語及定義無。4.職責與權限4.1.控股集團大運營中心4.1.1.負責本辦法的制訂、修改、解釋、培訓。4.1.2.負責組織對區(qū)域集團、直管區(qū)域公司的成本管理部門進行考核排名及披露。4.1.3.負責對排名靠后的區(qū)域集團、直管區(qū)域公司及在成

2、本管理工作中存在重大問題的區(qū)域集團、直管區(qū)域公司，開展預警、警告、約談、獎優(yōu)罰劣等。4.2.區(qū)域集團、直管區(qū)域公司成本管理部門4.2.1.接受控股集團的監(jiān)督，配合控股集團對區(qū)域集團、直管區(qū)域公司的成本管理工作進行打分排名。4.2.2.在控股集團考核辦法框架下，制定本區(qū)域集團、本直管區(qū)域公司成本管理考核細則，對所轄區(qū)域公司/事業(yè)部的成本工作進行考核排名，并將考核結果報控股集團備案。4.3.區(qū)域公司/事業(yè)部負責招標采購的職能部門4.3.1.接受控股集團和區(qū)域集團監(jiān)督，配合控股集團/區(qū)域集團開展成本管理考核工作打分排名。4.3.2.對于控股集團、區(qū)域集團(直管區(qū)域公司)在考核過程中需要的信息，及時提

3、供，并對信息真實性負責。5.考核方法5.1.考核對象：區(qū)域集團、直管區(qū)域公司負責成本管理的職能部門。5.2.考核時間5.2.1.按月度、季度、年度進行考核，考核結果納入控股集團月度、季度、年度的條線排名中進行披露。5.3.評分內容及標準5.3.1.考核標準分月度考核、季度考核和年度綜合考評，考核內容及評分方式見附件。5.3.2.控股集團大運營中心根據(jù)每年成本管理工作重點及考核過程情況 ，修訂考核評分內容及標準。5.3.3.根據(jù)年度綜合評分排名結果，對于排名末位的區(qū)域集團、直管區(qū)域公司成本負責人進行調整或淘汰6.附件6.1.CM-2-01-MB01成本管理月度考核評分表6.2.CM-2-01-MB02成本管理季度巡檢評分表6.3.CM-2-01-MB03成

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