某標(biāo)桿房企成本管理職能條線考核辦法

1、成本管理職能條線考核辦法(主責(zé)部門：集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)中心)編制謝凱旋日期2018年4月審核吳玉梅日期2018年4月審批陳從宏日期2018年4月修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人1.目的為加強(qiáng)控股集團(tuán)、區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司、區(qū)域公司/事業(yè)部的職能條線成本管理水平及能力，通 。2.適用范圍本辦法適用于中梁控股集團(tuán)下屬各區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司成本管理部門。3.術(shù)語(yǔ)及定義無(wú)。4.職責(zé)與權(quán)限4.1.控股集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)中心4.1.1.負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、培訓(xùn)。4.1.2.負(fù)責(zé)組織對(duì)區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司的成本管理部門進(jìn)行考核排名及披露。4.1.3.負(fù)責(zé)對(duì)排名靠后的區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司及在成

2、本管理工作中存在重大問(wèn)題的區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司，開展預(yù)警、警告、約談、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。4.2.區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司成本管理部門4.2.1.接受控股集團(tuán)的監(jiān)督，配合控股集團(tuán)對(duì)區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司的成本管理工作進(jìn)行打分排名。4.2.2.在控股集團(tuán)考核辦法框架下，制定本區(qū)域集團(tuán)、本直管區(qū)域公司成本管理考核細(xì)則，對(duì)所轄區(qū)域公司/事業(yè)部的成本工作進(jìn)行考核排名，并將考核結(jié)果報(bào)控股集團(tuán)備案。4.3.區(qū)域公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的職能部門4.3.1.接受控股集團(tuán)和區(qū)域集團(tuán)監(jiān)督，配合控股集團(tuán)/區(qū)域集團(tuán)開展成本管理考核工作打分排名。4.3.2.對(duì)于控股集團(tuán)、區(qū)域集團(tuán)(直管區(qū)域公司)在考核過(guò)程中需要的信息，及時(shí)提

3、供，并對(duì)信息真實(shí)性負(fù)責(zé)。5.考核方法5.1.考核對(duì)象：區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司負(fù)責(zé)成本管理的職能部門。5.2.考核時(shí)間5.2.1.按月度、季度、年度進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入控股集團(tuán)月度、季度、年度的條線排名中進(jìn)行披露。5.3.評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)5.3.1.考核標(biāo)準(zhǔn)分月度考核、季度考核和年度綜合考評(píng)，考核內(nèi)容及評(píng)分方式見附件。5.3.2.控股集團(tuán)大運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)每年成本管理工作重點(diǎn)及考核過(guò)程情況 ，修訂考核評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3.根據(jù)年度綜合評(píng)分排名結(jié)果，對(duì)于排名末位的區(qū)域集團(tuán)、直管區(qū)域公司成本負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整或淘汰6.附件6.1.CM-2-01-MB01成本管理月度考核評(píng)分表6.2.CM-2-01-MB02成本管理季度巡檢評(píng)分表6.3.CM-2-01-MB03成