個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

1、第 第 頁個(gè)人發(fā)展計(jì)劃篇一：個(gè)人進(jìn)展計(jì)劃員工個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個(gè)季度)爭(zhēng)論一次，可以與績效考核匹配，也可不匹配，個(gè)人感覺不匹配好，由于個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，是主要用于自我進(jìn)展和自己監(jiān)督用的，以自己的進(jìn)展為出發(fā)點(diǎn)。但績效考核是用于考核和發(fā)薪水的，同時(shí)，二者是有關(guān)聯(lián)的，可以用個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，去督促該成員呈現(xiàn)出好的績效考核。作為主管，援助成員制定個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，引導(dǎo)他圍繞團(tuán)隊(duì)工作為核心，進(jìn)行規(guī)劃工作。另外，主管通過該規(guī)劃和溝通，發(fā)覺該成員更多的閃光點(diǎn)，為團(tuán)隊(duì)工作做出更大的貢獻(xiàn);同時(shí)，主管可以依據(jù)個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃，為每個(gè)成員制造他需要的崗位和條件，以期每個(gè)人都能工作在離自己愛好和特長相近

2、和重合的地方。另外，留意引導(dǎo)成員，當(dāng)工作有時(shí)不能達(dá)到規(guī)劃需要時(shí)，也應(yīng)當(dāng)努力工作，即工作永久比個(gè)人規(guī)劃優(yōu)先;而不應(yīng)當(dāng)以個(gè)人規(guī)劃去否定當(dāng)前工作的須要性。個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃包括的.內(nèi)容：a) 近期的職業(yè)目標(biāo)：近期盼望達(dá)到一個(gè)什么樣子的職業(yè)狀況，如職位、工作內(nèi)容描述、行業(yè)定位等，盡可能的明確，越清楚越好，可評(píng)估性要強(qiáng)。b) 期望進(jìn)展的方向：自己的愛好愛好是什么，近期期望向那些方面進(jìn)展。c) 從那些方面有待提高：為達(dá)到近期職業(yè)目標(biāo)，依據(jù)自己的期望進(jìn)展方向，在那些方面需要進(jìn)一步提高，如技術(shù)、項(xiàng)目管理、溝通溝通技能、文檔寫作等。d) 合理化建議：主要列寫對(duì)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的進(jìn)展建議。e) 自己當(dāng)前主要工作：列寫自己當(dāng)前

3、工作的主要內(nèi)容，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此內(nèi)容依據(jù)需要，可舍掉)。f) 留意：既然是規(guī)劃，不要太冗長，2頁紙即可，關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)明確，也好評(píng)估即可。這個(gè)規(guī)劃是我自己依據(jù)自己閱歷總結(jié)的，實(shí)施了好幾年，還是為團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)步，起到不少的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。篇二：個(gè)人進(jìn)展計(jì)劃今年轉(zhuǎn)到技術(shù)部門來一貫為了自己目標(biāo)努力!奮斗，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦工作，今年我的計(jì)劃有三點(diǎn)：1、在技術(shù)部門上心把自己工作崗位做到位，比如，和客戶保持一系列關(guān)系，能和客戶有相應(yīng)溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事仔細(xì)，這樣會(huì)更有效能和客戶進(jìn)一步加深再次合作利益;2、表達(dá)技能，在轉(zhuǎn)到技術(shù)部門以來!我一貫在努力學(xué)習(xí)表達(dá)技能，總體來說一年比一年要更專研，我盼望在這下半年里自己能更有效表達(dá)自己方式語言，更盼望公司各位銷售能多給我們上上表達(dá)方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達(dá)說出的話更能讓客戶明確，清晰的傳達(dá)到客戶那。3、十月份想轉(zhuǎn)銷售部門，計(jì)劃如下!1、首先先學(xué)會(huì)如何制作報(bào)價(jià)單,然后再學(xué)習(xí)如何合同上一些環(huán)節(jié),2、轉(zhuǎn)銷售以后再這幾個(gè)月多跑幾個(gè)地方,比如,施耐德,中建電子,和一些工程策劃人!更重要利用身邊每一個(gè)資源, 對(duì)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)