汽機(jī)大小修標(biāo)準(zhǔn)概述

1、4/34HYPERLINK /xxxxxx發(fā)電有限公司規(guī)章制度 QG/1BC-05.08-2007汽機(jī)大小修標(biāo)準(zhǔn)2007 公布 2007 - 實(shí)施 xxxxxx發(fā)電有限公司 公布前 言 本制度由xxxxxx發(fā)電有限公司企業(yè)治理委員會(huì)提出。本制度由生產(chǎn)（工程）技術(shù)部歸口。本制度由生產(chǎn)（工程）技術(shù)部負(fù)責(zé)起草。本制度要緊起草人：王振軍審 核：審 定： 審 批：本制度首次公布。本制度托付生產(chǎn)（工程）技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。目 錄 TOC o 1-3 h z u 前 言I1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 治理內(nèi)容13.1 大(小)修治理有關(guān)定義13.2 大(小)修治理內(nèi)容14 治理目標(biāo)35 主管、協(xié)管部門及崗位

2、35.1 機(jī)組檢修的治理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。35.2 機(jī)組檢修的治理工作由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部和公司其它的相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)。36 治理流程36.1 確定檢修項(xiàng)目36.2 成立檢修治理機(jī)構(gòu)46.3 編制大（?。┬薮蛩?6.4 預(yù)備備品配件46.5 預(yù)備檢修作業(yè)文件46.6 檢修承包商的前期預(yù)備46.7 預(yù)備儀器儀表和工器具46.8 檢修開始前的預(yù)備工作56.9 檢修實(shí)施時(shí)期進(jìn)度打算的操縱56.10 檢修質(zhì)量的操縱56.11 機(jī)組大(小)修后的總結(jié)和改進(jìn)57 報(bào)告和記錄67.1 檢修主線窗口打算見表1。67.2 檢修主隔離窗口見表2。67.3 檢修

3、項(xiàng)目變更申請(qǐng)表見表3。67.4 大小修總體工作流程見附錄A。6汽機(jī)大（?。┬拗卫順?biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)組大（?。┬蓿ú话ㄊ鹿蕮屝蓿┑闹卫韮?nèi)容、治理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位，治理流程及形成的報(bào)告和記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxx發(fā)電有限公司機(jī)組大、小修的治理工作。規(guī)范性引用文件下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）可修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓舞依照本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中國華電生20051152號(hào) 中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造治理方法（A版）中

4、國華電生2004514號(hào) 中國華電集團(tuán)公司技改、大修項(xiàng)目招標(biāo)治理的若干規(guī)定中國華電生20061387號(hào) 中國華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修治理實(shí)施指導(dǎo)意見中國華電總20051435號(hào) 中國華電集團(tuán)公司合同治理方法中國華電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、檢修專門項(xiàng)目治理指導(dǎo)意見Q/CHD-* *-2007 檢修質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn) Q/CHD-* *-2007 外委工程治理標(biāo)準(zhǔn)Q/CHD-* *-2007 備品配件治理標(biāo)準(zhǔn)治理內(nèi)容大(小)修治理有關(guān)定義機(jī)組大修：對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高機(jī)組整體性能的檢修。機(jī)組小修：依照設(shè)備的磨損、劣化規(guī)律，有重點(diǎn)地對(duì)機(jī)組進(jìn)行檢查、評(píng)估、修理和清掃等檢修

5、工作。小修可進(jìn)行設(shè)備零件的更換、設(shè)備的缺陷消除、機(jī)組性能的調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施部分大修項(xiàng)目和定期滾動(dòng)檢修項(xiàng)目。機(jī)組大修和小修間隔：從上次檢修后機(jī)組復(fù)役開始，至再一次檢修開始時(shí)的時(shí)刻間隔。停用時(shí)刻：機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用），到檢修工作結(jié)束后機(jī)組復(fù)役的時(shí)刻。檢修作業(yè)文件：在實(shí)施設(shè)備檢修活動(dòng)中所需要和產(chǎn)生的，經(jīng)審核和批準(zhǔn)且符合文檔規(guī)范的文件集合，是提供檢修工作人員完成指定的工作任務(wù)和全過程檢修作業(yè)活動(dòng)的書面文件匯總。設(shè)備再鑒定：包括品質(zhì)再鑒定和功能再鑒定。其中：品質(zhì)再鑒定是指檢修后的設(shè)備投運(yùn)前，通過試轉(zhuǎn)、試驗(yàn)等方式對(duì)設(shè)備的性能及檢修質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。功能再鑒定是指對(duì)檢修后投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)

6、行是否滿足運(yùn)行要求的評(píng)價(jià)。不符合項(xiàng)：由于特性、文件或程序方面不足，使其質(zhì)量變得不可同意或無法推斷的項(xiàng)目。它不能用已批準(zhǔn)的程序或文件中的信息解決。監(jiān)理工程師：由公司托付的具有發(fā)電設(shè)備質(zhì)量治理資質(zhì)的負(fù)責(zé)大（小）修設(shè)備檢修質(zhì)量策劃、過程監(jiān)督事項(xiàng)的第三方機(jī)構(gòu)人員。大(小)修治理內(nèi)容大(小)修治理組織機(jī)構(gòu)大(小)修治理組織機(jī)構(gòu)在檢修前成立，由生產(chǎn)技術(shù)部、總經(jīng)理工作部、打算合同部、安全監(jiān)察部、發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部組成，由部門指定專人負(fù)責(zé)。生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師要緊職責(zé)確定檢修的方針、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；組織處理檢修中發(fā)生的人身及設(shè)備的重大問題。生產(chǎn)技術(shù)部要緊職責(zé)確定檢修各時(shí)期的目標(biāo)、檢修的總體打算和專項(xiàng)打算；組

7、織、協(xié)調(diào)、合理分配各小組工作。主持檢修例會(huì)，對(duì)檢修進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)檢修的工期進(jìn)度、檢修成本和工作質(zhì)量實(shí)行總體操縱。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢修報(bào)告關(guān)閉、工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)反饋、成本結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)檢修總體打算和各項(xiàng)專項(xiàng)打算的編制，并跟蹤打算執(zhí)行情況及檢修打算的修改更新。按檢修情況提出機(jī)組啟動(dòng)前需增加、更改的試驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)檢修中存在的問題及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)并提出處理意見，組織完工報(bào)告的編制。負(fù)責(zé)材料打算的審核。設(shè)備維護(hù)部的要緊職責(zé)按照公司檢修目標(biāo)制訂質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)組織檢修開工前各檢修項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證措施交底。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量全過程監(jiān)控，參加關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)閉環(huán)治理。合理分配各檢修項(xiàng)目的

8、人員配置，合理安排各項(xiàng)目間的接口問題。負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商執(zhí)行檢修作業(yè)文件或檢修方案的各項(xiàng)要求、規(guī)定和流程，并負(fù)責(zé)修改完善檢修作業(yè)文件。負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)檢修記錄、報(bào)告、總結(jié)的編制。負(fù)責(zé)材料打算的提出。打算合同部的要緊職責(zé)負(fù)責(zé)檢修物資打算（材料、備品配件、檢修專用工具、常用工具及勞動(dòng)愛護(hù)用品）的落實(shí)，并配合財(cái)務(wù)部結(jié)算檢修費(fèi)用。負(fù)責(zé)檢修承包合同簽訂，并對(duì)合同執(zhí)行全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。安全監(jiān)察部的要緊職責(zé)負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全治理，監(jiān)督和治理文明施工、消防設(shè)施的使用和保管、安全保衛(wèi)等工作。進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況，按照安全工作規(guī)程和文明生產(chǎn)治理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核。對(duì)檢修中不按規(guī)定作業(yè)的承

9、包商或工作人員進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)峻違反規(guī)定的責(zé)令其臨時(shí)停工，并通報(bào)有關(guān)單位。發(fā)電運(yùn)行部的要緊職責(zé)按照檢修進(jìn)度打算負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)組啟、停打算，安排啟停機(jī)期間的試驗(yàn)。對(duì)檢修工作范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行隔離，落實(shí)安全措施。負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)治理工作，確定再鑒定項(xiàng)目，參加設(shè)備系統(tǒng)再鑒定工作?？偨?jīng)理工作部要緊職責(zé)負(fù)責(zé)檢修人員的食、宿、交通、醫(yī)療搶救等生活方面的治理。負(fù)責(zé)檢修過程宣傳資料的收集及報(bào)道。大（小）修例會(huì)的組織大（?。┬藿M織機(jī)構(gòu)在大修開始前六個(gè)月或小修開始前三個(gè)月成立，在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下開展工作，并依照實(shí)際情況,召開檢修例會(huì)。檢修例會(huì)匯報(bào)的要緊內(nèi)容有：各部門預(yù)備進(jìn)展情況；各專業(yè)需要協(xié)調(diào)和配合的項(xiàng)目；檢修過程中重大

10、技術(shù)問題方案的確定；對(duì)已開展檢修工作的評(píng)價(jià)。與檢修承包商的接口治理原則設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)與承包商檢修負(fù)責(zé)人接口，協(xié)調(diào)有關(guān)檢修程序、圖紙、技術(shù)、工藝、質(zhì)量等問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)將大(小)修打算傳達(dá)給承包商，承包商將編寫審核后的檢修二級(jí)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)提交生產(chǎn)技術(shù)部。打算合同部負(fù)責(zé)商務(wù)、合同、采購方面與檢修承包商的接口治理。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)承包商作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作條件、個(gè)人行為、檢修過程等方面的安全監(jiān)督及文明施工治理、出入廠治理。發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)與承包商在工作票安全措施方面的接口。機(jī)組大（小）修檢修項(xiàng)目編制要緊設(shè)備的檢修項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和專門項(xiàng)目?jī)深?，由設(shè)備維護(hù)部編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和專門項(xiàng)目。大修要緊標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)備廠家

11、提供的技術(shù)規(guī)范中要求的大修項(xiàng)目。進(jìn)行較全面的檢查、清掃、測(cè)量和修理。進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定。對(duì)需要更換的零部件進(jìn)行更換。國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督中規(guī)定必須進(jìn)行的大修檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目。設(shè)備防磨、防爆、防腐處理和缺陷處理項(xiàng)目。小修要緊標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)備廠家提供的技術(shù)規(guī)范中要求的小修項(xiàng)目。重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，并進(jìn)行必要的測(cè)試和試驗(yàn)。設(shè)備缺陷處理項(xiàng)目。儀器儀表的校驗(yàn)。國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)監(jiān)督中規(guī)定必須進(jìn)行小修的檢查和試驗(yàn)項(xiàng)目。專門項(xiàng)目是指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目，要緊有兩措項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、技改項(xiàng)目等。其它也應(yīng)列入的檢修項(xiàng)目：環(huán)保項(xiàng)目、科技項(xiàng)目（包括合理化建議）、不

12、屬于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目等內(nèi)容。大(小)修打算編制原則安全性原則：檢修打算在編制和實(shí)施的過程中必須嚴(yán)格遵守安全性原則，使設(shè)備有序地停役、檢修和復(fù)役，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件須對(duì)打算進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)重新評(píng)估其對(duì)安全性的阻礙。經(jīng)濟(jì)性原則：檢修打算通過有效操縱人力、物力資源，降低檢修成本，實(shí)現(xiàn)公司效益的提高。治理目標(biāo)按打算完成既定的檢修作業(yè)，機(jī)組質(zhì)量達(dá)到修前制定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)和可靠運(yùn)行，以及建筑物和構(gòu)建物的完整牢固。主管、協(xié)管部門及崗位機(jī)組檢修的治理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師總體負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)。機(jī)組檢修的治理工作由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部、發(fā)電運(yùn)行部和公司其它的相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)。

13、治理流程確定檢修項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)次年度的檢修打算。設(shè)備維護(hù)部依照年度檢修打算，結(jié)合點(diǎn)檢發(fā)覺的設(shè)備問題、設(shè)備劣化傾向分析及機(jī)組運(yùn)行情況、設(shè)備存在的缺陷等內(nèi)容編制檢修項(xiàng)目。大修的檢修項(xiàng)目在大修開始前六個(gè)月完成編制，小修的檢修項(xiàng)目在小修開始前三個(gè)月完成編制。生產(chǎn)技術(shù)部審核檢修項(xiàng)目。成立檢修治理機(jī)構(gòu)按照檢修治理機(jī)構(gòu)的要求，檢修組織機(jī)構(gòu)由各部門成員組成。在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照檢修例會(huì)的要求，定期召開例會(huì)，完成各部門的職責(zé)。編制大（小）修打算生產(chǎn)技術(shù)部依照檢修項(xiàng)目和年度大（?。┬迺r(shí)刻安排，編制大（小）修打算，并確定大(小)修關(guān)鍵路線、主進(jìn)度和里程碑操縱點(diǎn)。檢修開工前一個(gè)月的檢修例會(huì)上，由

14、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師確定檢修主線窗口及關(guān)鍵路線。檢修打算確定后,檢修項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，由設(shè)備維護(hù)部填寫檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)單，提交生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)變更的檢修項(xiàng)目審核后呈報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。生產(chǎn)技術(shù)部將經(jīng)批準(zhǔn)后的檢修變更項(xiàng)目發(fā)送各部門、檢修承包商及相關(guān)單位，并依照變更單及時(shí)修訂進(jìn)度打算。大(小)修開始前一周的檢修例會(huì)上，確定檢修進(jìn)度打算，并通過生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)度打算下達(dá)到各部門和檢修承包商及相關(guān)單位。預(yù)備備品配件檢修項(xiàng)目確定后，設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員依照檢修項(xiàng)目進(jìn)行備品配件核對(duì)，提出備件需求打算清單，并履行有關(guān)審批手續(xù)。打算合同部按照批準(zhǔn)的備件配件打算采購，組織驗(yàn)收、入庫。對(duì)采購周期較長(zhǎng)的

15、備品配件，提早六個(gè)月進(jìn)行采購，其余項(xiàng)目提早兩個(gè)月進(jìn)行采購。打算合同部在每次檢修開始前的例會(huì)上匯報(bào)備件配件預(yù)備與到貨情況。其它按備品配件治理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)備檢修作業(yè)文件依照檢修項(xiàng)目，檢修開始前一個(gè)月完成檢修作業(yè)文件的補(bǔ)充、完善和審批工作。檢修作業(yè)文件下達(dá)給各承包商和參與檢修的相關(guān)部門。檢修作業(yè)文件的使用和治理按檢修質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)文件的相關(guān)要求執(zhí)行。檢修承包商的前期預(yù)備檢修開始前兩個(gè)月，按照外委工程治理標(biāo)準(zhǔn)確定檢修承包商。檢修開始前一個(gè)月，檢修承包商必須到現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備和辦理前期預(yù)備工作。檢修開始前二十天，檢修承包商參加檢修例會(huì)，編制檢修項(xiàng)目的二、三級(jí)進(jìn)度打算。檢修開始前十天，完成檢修項(xiàng)目的二

16、、三級(jí)進(jìn)度打算，報(bào)設(shè)備維護(hù)部審核。檢修開始前十天，檢修承包商人員進(jìn)廠，并完成各級(jí)安規(guī)考試和入廠教育。檢修開始前一周，檢修承包商人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開始完成以下工作。檢修場(chǎng)地的布置和定置擺放（包括工、器具）的標(biāo)定，懸掛標(biāo)志牌。設(shè)置檢修圍欄，設(shè)備擺放用枕木、膠皮墊等鋪設(shè)。預(yù)備儀器儀表和工器具檢修開始前一個(gè)月，設(shè)備維護(hù)部組織熱控、電氣二次專業(yè)對(duì)檢修專用儀器儀表及通用工具進(jìn)行預(yù)備、標(biāo)定和校驗(yàn)取證工作。檢修開始前一周，設(shè)備維護(hù)部組織本單位和承包商一起對(duì)檢修專用工具及通用工具進(jìn)行檢查，確保在大(小)修期間必需的工器具、儀器儀表齊全和可靠，安全用品齊全和有效。檢修開始前的預(yù)備工作發(fā)電運(yùn)行部提早向電網(wǎng)調(diào)度部門提出申

17、請(qǐng)。生產(chǎn)技術(shù)部依照批復(fù)意見，確定大(小)修進(jìn)度打算和工期。設(shè)備維護(hù)部依照進(jìn)度打算和工期，及時(shí)完成相關(guān)工作票的預(yù)備工作。發(fā)電運(yùn)行部審核提交的工作票，并做好安全隔離的預(yù)備工作。發(fā)電運(yùn)行部編制停機(jī)前的試驗(yàn)項(xiàng)目和打算，并提交生產(chǎn)技術(shù)部。發(fā)電運(yùn)行部按照檢修進(jìn)度打算安排機(jī)組的停役，機(jī)組進(jìn)入大(小)修實(shí)施時(shí)期。檢修實(shí)施時(shí)期進(jìn)度打算的操縱各單位和部門按照大(小)修進(jìn)度打算安排各項(xiàng)工作。生產(chǎn)技術(shù)部依照每天的例會(huì)匯報(bào)，公布大(小)修進(jìn)度情況。大(小)修主進(jìn)度、關(guān)鍵路線和里程碑節(jié)點(diǎn)，原則上不進(jìn)行修改，遇有突發(fā)事件或其它專門緣故需修改時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織打算修改討論會(huì)，并編制和下發(fā)修改后的進(jìn)度打算。某項(xiàng)工作工序結(jié)束

18、，需其它專業(yè)或本專業(yè)其它檢修組進(jìn)行接口工作，檢修負(fù)責(zé)人必須在本工序結(jié)束前30分鐘通知下一道工序的負(fù)責(zé)人，下一道工序負(fù)責(zé)人及檢修人員在上道工序結(jié)束前應(yīng)進(jìn)入預(yù)定檢修現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備維護(hù)部跟蹤監(jiān)督工序接口情況并進(jìn)行考核，所有工序應(yīng)做到無縫接口。每一個(gè)關(guān)鍵路線工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前1小時(shí)提早通知下一步關(guān)鍵路線工作負(fù)責(zé)人，下一步關(guān)鍵路線負(fù)責(zé)人在上一步工作結(jié)束前應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)完成開工前的預(yù)備工作。每一個(gè)關(guān)鍵路線被延誤30分鐘以上時(shí)，由設(shè)備維護(hù)部報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核。某項(xiàng)工作涉及多個(gè)專業(yè)配合，檢修專業(yè)負(fù)責(zé)人在檢修開工前一天檢修（預(yù)備）例會(huì)上向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由設(shè)備維護(hù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備維護(hù)部、各檢修承

19、包商負(fù)責(zé)人、檢修各專業(yè)負(fù)責(zé)人及所有檢修人員均要執(zhí)行30分鐘匯報(bào)制度，即：現(xiàn)場(chǎng)工作遇到任何困難，包括技術(shù)上的異?；騾f(xié)調(diào)上的問題，尤其是關(guān)鍵路線或次關(guān)鍵路線上的工作，工作負(fù)責(zé)人必須30分鐘內(nèi)向上一級(jí)主管匯報(bào)，協(xié)調(diào)人員按不超過30分鐘期限逐級(jí)上報(bào)，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。檢修質(zhì)量的操縱檢修實(shí)施過程中的質(zhì)量工藝操縱、檢修質(zhì)量治理等由設(shè)備維護(hù)部按照檢修作業(yè)文件和檢修質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。檢修的品質(zhì)再鑒定和功能再鑒定由發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部依照檢修作業(yè)文件和檢修質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。大修項(xiàng)目可采納檢修項(xiàng)目監(jiān)理方式。機(jī)組大(小)修后的總結(jié)和改進(jìn)檢修開始后，設(shè)備維護(hù)部和發(fā)電運(yùn)行部在每天檢修（預(yù)備）例會(huì)上匯報(bào)檢修

20、打算總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)反饋的有關(guān)內(nèi)容。檢修總結(jié)的內(nèi)容包括治理和技術(shù)兩個(gè)方面，要緊如下：檢修安全治理、質(zhì)量操縱、工期操縱方面存在的問題。檢修打算的編制、跟蹤、執(zhí)行情況的分析，預(yù)決算的完成情況。檢修預(yù)備及檢修過程中各部門、檢修承包商之間的接口問題。檢修人員配置、工器具及備品配件預(yù)備、檢修工藝流程的執(zhí)行情況等方面存在的問題。檢修項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目增減情況統(tǒng)計(jì)分析。工作票辦理情況、操作票執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離、設(shè)備再鑒定、傳動(dòng)試驗(yàn)中發(fā)生問題的統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)以上所有問題在本次檢修中提出的改進(jìn)措施及糾正錯(cuò)誤形成的治理文件和技術(shù)方案等。在整個(gè)檢修過程中，凡發(fā)生治理、技術(shù)方面的問題均應(yīng)有總結(jié)，由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行檢查考核。檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，各部門完成檢修總結(jié)交生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部編寫檢修總結(jié)，在檢修總結(jié)會(huì)召開前提交生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部組織召開檢修總結(jié)會(huì)，對(duì)機(jī)組檢修的品質(zhì)進(jìn)行再鑒定，提出下次檢修應(yīng)改進(jìn)的措施，形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)部在下次檢修時(shí)應(yīng)監(jiān)督本次檢修反饋措施的落實(shí)情況。報(bào)告和記錄 檢修主線窗口打算見表1。