小區(qū)供水EPC總承包工程項(xiàng)目管理組織方案

1、 一、總體概述1項(xiàng)目管理組織形式1.1項(xiàng)目管理模式本項(xiàng)目采用設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式，承包范圍主要包括本項(xiàng)目供水工程，供水工程圖紙設(shè)計、材料設(shè)備采購、施工、協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、調(diào)試及資產(chǎn)移交，包括但不限于：紅線外市政供水接駁口至紅線內(nèi)室外供水管網(wǎng)至地下室水泵房的管道及閥門采購安裝、管溝挖填（含墊層）、地下室頂板或其他結(jié)構(gòu)開孔；外線沿線的綠化遷移、道路破壞、頂管施工、青苗賠償及相關(guān)單位協(xié)調(diào)等；地下室水泵房內(nèi)供水管道、閥門、設(shè)備及附件等采購安裝（包含降噪處理）；水表組采購及安裝：1）分戶水表組（智能遠(yuǎn)傳水表），具體安裝從水井中每層DN32主管閘閥后異徑彎頭處接入至與入戶DN25PPR水管

2、的連接（管道已安裝完成），規(guī)格為DN25，包含水表、截止閥、接頭附件等；2）地下室單元總水表組，安裝在給水DN40/DN50主管上（管道已安裝完成），規(guī)格為DN40/DN50，包含水表、截止閥、止回閥、接頭附件等；3）商鋪水表組，安裝在給水DN20主管上（管道已安裝完成），規(guī)格為DN20，包含水表、截止閥、接頭附件等；4）服務(wù)中心水表組，安裝在給水DN65/DN50主管上（管道已安裝完成），規(guī)格為DN65/DN50，包含水表、減壓閥、閘閥、壓力表、接頭附件等；供水工程所需的所有調(diào)試、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收及保修費(fèi)用；供水工程紅線內(nèi)深化設(shè)計、紅線外設(shè)計及相關(guān)費(fèi)用。為體現(xiàn)工程項(xiàng)目生命周期發(fā)展的基本規(guī)律,將本工

3、程分為項(xiàng)目啟動及策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計階段、項(xiàng)目采購階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目調(diào)試及竣工階段、項(xiàng)目收尾及交接階段共六個階段。工程總承包管理的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目管理計劃、實(shí)施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目收尾等。項(xiàng)目實(shí)施過程中我們將嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包(EPC)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定,選派精兵強(qiáng)將、組建強(qiáng)有力的聯(lián)合工作機(jī)構(gòu),嚴(yán)格履行設(shè)計、施工總承包及設(shè)備采購等各項(xiàng)職能,確保在規(guī)定的工期范圍內(nèi)圓滿完成各

4、項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保的工程管理目標(biāo)。1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架圖2.2.1指揮部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分企業(yè)保障層、EPC總承包項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層(分包層)三個層次,按照對人員、資歷、業(yè)績的要求設(shè)置關(guān)鍵管理崗位,并配備相關(guān)項(xiàng)目管理人員,使得總包管理與總包實(shí)施項(xiàng)目由主管部門負(fù)責(zé)管理,項(xiàng)目公共部門負(fù)責(zé)配合,共同做好生產(chǎn)管理和服務(wù)。圖2.2.1指揮部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架見圖1.2.1.圖1.2.1 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則,全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目全過程的管理,在企業(yè)保障層領(lǐng)導(dǎo)下,總承包項(xiàng)目管理層

5、以EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計總負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目班子,分別設(shè)置設(shè)計管理部、BIM管理部、機(jī)電工程管理部、土建工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、綜合辦公室、采購部、合約管理部等管理職能部門,對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。1.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備見表1.2.2-1.表1.2.2-1 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各部門人員配備序號崗位名稱人員數(shù)量備注1項(xiàng)目指揮長1企業(yè)保障層2總承包項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目管理層3設(shè)計總負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層4施工負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層5技術(shù)負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層6采購負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層

6、7安全負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層8建筑專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層9結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層10給排水專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層11電氣專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人1項(xiàng)目管理層12建筑專業(yè)設(shè)計師1項(xiàng)目管理層13結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計師1項(xiàng)目管理層14給排水專業(yè)設(shè)計師1項(xiàng)目管理層15電氣專業(yè)設(shè)計師1項(xiàng)目管理層16土建副經(jīng)理1項(xiàng)目管理層17安裝副經(jīng)理1項(xiàng)目管理層18施工員2項(xiàng)目管理層19質(zhì)檢員2項(xiàng)目管理層20資料員2項(xiàng)目管理層21材料員2項(xiàng)目管理層22造價工程師1項(xiàng)目管理層23安全員1項(xiàng)目管理層24BIM工程師1項(xiàng)目管理層1.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,結(jié)合要求,組織機(jī)構(gòu)中的管理人員和部門對應(yīng)劃分管理職能,確保各項(xiàng)工

7、作做到管理分主次,責(zé)任到人。針對項(xiàng)目的具體情況和我們設(shè)置的EPC總承包項(xiàng)目管理層職能部門及人員配備,我們對各職能部門的責(zé)任分工情況見表1.3-1,EPC總承包項(xiàng)目管理層主要管理人員職責(zé)見表1.3-2.表1.3-1 EPC總承包項(xiàng)目管理層部門職責(zé)序號部門名稱部門職責(zé)1設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計工作,全面負(fù)責(zé)設(shè)計的進(jìn)度 、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理工作;應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、計劃管理部、安全環(huán)境管理部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部、采購部、合約管理部等部門的有效溝通,保證施工程序和采購活動符合設(shè)計要求;通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求,向項(xiàng)目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效

8、措施,編寫設(shè)計委托書,獲得項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn);負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計計劃,主要包括項(xiàng)目概況,項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求,設(shè)計管理部人員,項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度 計劃,設(shè)計評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動的時機(jī)和方式,對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求),對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等;作為總承包項(xiàng)目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并上報業(yè)主.項(xiàng)目設(shè)計管理部要按照“項(xiàng)目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求,對內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào),對外代表EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào).2機(jī)電、土建工程管理部1)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程等全過程的工程施工組織、計劃落實(shí)、方案實(shí)施,并進(jìn)行工序控

9、制和施工協(xié)調(diào);2)完成施工前期準(zhǔn)備工作;3)根據(jù)工程進(jìn)度 提出相應(yīng)的進(jìn)度 計劃、資源計劃,并落實(shí)實(shí)施;4)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面但管理和配合協(xié)調(diào);5)參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,與業(yè)主和監(jiān)進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接;7)負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào).3技術(shù)管理部1)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作;2)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境保護(hù)計劃等;3)編制專題方案和各類技術(shù)方案,并對分包商的施工方案和施工工藝進(jìn)行評審,參與材料設(shè)備的選型和招標(biāo),并負(fù)責(zé)設(shè)計變更;4)組織圖紙內(nèi)部會審,掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化,為工程施工提供相應(yīng)的支持

10、;5)負(fù)責(zé)施工過程中的測量、計量和試驗(yàn)管理;6)負(fù)責(zé)各個階段的資料收集和整理,負(fù)責(zé)工程竣工資料的編寫和歸檔工作.7)協(xié)助組織圖紙內(nèi)部會審,負(fù)責(zé)設(shè)計的協(xié)調(diào)管理以及專業(yè)分包的深化設(shè)計審核工作;與設(shè)計、業(yè)主方保持緊密聯(lián)系,掌握工程設(shè)計和施工圖紙的最新變化,為工程施工提供相應(yīng)的支持;協(xié)調(diào)自行施工專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與配合;對工程所有專業(yè)的深化設(shè)計進(jìn)行設(shè)計總協(xié)調(diào);就設(shè)計方面的問題向設(shè)計方和業(yè)主提出合理化建議;8)在項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計交底,負(fù)責(zé)工程施工的各類工況演算和分析,編制整體變形控制方案、變形監(jiān)測方案;9)負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)的管線綜合.4質(zhì)量管理部1)執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程;2)

11、編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃,確定施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解;3)對工程施工實(shí)施過程質(zhì)量控制和管理,與政府、業(yè)主質(zhì)量管理部門對接工作;4)負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制、匯總,并參與工程竣工資料的匯總和編寫;5)具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行,進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作;6)參與分包商、供應(yīng)商的選擇,并進(jìn)行日常的管理;7)編制質(zhì)量獎罰辦法,并監(jiān)督落實(shí);8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃、編寫和實(shí)施;9)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理,并編制相應(yīng)的整改計劃和措施,并監(jiān)督落實(shí).5計劃管理部1)負(fù)責(zé)前期施工現(xiàn)場臨時水電的布置、安裝和日常維護(hù)及其計劃管理;2)負(fù)責(zé)獨(dú)立分包單位的進(jìn)度 計劃管理、場內(nèi)運(yùn)輸、施工工序及工作面協(xié)調(diào);3

12、)負(fù)責(zé)施工過程中范圍內(nèi)的預(yù)留預(yù)埋核對;4)負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的施工總包管理,與土建、裝飾專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào);5)負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理;參與各專業(yè)的調(diào)試運(yùn)行和聯(lián)合調(diào)試運(yùn)行;6)負(fù)責(zé)提請和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會,協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施工問題.6安全環(huán)境管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康等工作;2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度 并監(jiān)督實(shí)施;3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;4)制定員工安全培訓(xùn)計劃并組織實(shí)施,負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作;負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底;5)負(fù)責(zé)每周全員安全生產(chǎn)例會,與各分包

13、商保持聯(lián)絡(luò),定期主持召開安全工作會議;6)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比;負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競會議和宣傳活動;7)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃,保證一旦出現(xiàn)意外,能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu).8)保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告;9)在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令,直至危險狀況得到改善為止;10)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作.7商務(wù)管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制工作;2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作;負(fù)責(zé)分包商選擇工作;參與供應(yīng)商選擇工作;3)參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃的編制工作;配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃;4)負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作,編

14、制項(xiàng)目月度 請款、分包付款文件;5)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作.8物資設(shè)備管理部1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作;2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理;3)負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃;4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量,協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作;5)具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理;6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計劃,在主管項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用;7)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng),確保施工機(jī)械使用正常;8)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃.9綜合辦公室1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動及日常管理;2)負(fù)

15、責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部的文化宣傳;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備配置與管理,來往文件簽轉(zhuǎn)、打印、登記工作;4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi);5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理.6)負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作,進(jìn)行社會各方面的工作協(xié)調(diào),為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境.10采購部承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作;負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商,推薦合格供應(yīng)商及采購分包商,并對其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計劃.11合約管理部1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合約工作;2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律事務(wù).12BIM管理部1)編制本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用方案和應(yīng)用計劃;2)

16、采用BIM技術(shù)進(jìn)行全部施工圖綜合設(shè)計、施工組織動態(tài)模擬、建筑可視化模型及施工圖優(yōu)化設(shè)計等;3)綜合協(xié)調(diào)及管理各部門及專業(yè)分包單位BIM工程成果,并進(jìn)行施工中的深入應(yīng)用,解決現(xiàn)場問題,指導(dǎo)施工,最后形成BIM全專業(yè)竣工模型;4)施工圖BIM模型創(chuàng)建、管線綜合、碰撞檢測、深化設(shè)計、現(xiàn)場及安全文明管理、進(jìn)度管控、方案輔助等.表2.2.3-2 EPC總承包項(xiàng)目管理層主要管理人員職責(zé)序號崗位名稱分工管理職責(zé)1項(xiàng)目指揮長管理協(xié)調(diào)監(jiān)督指導(dǎo)1)組織審定項(xiàng)目管理年工作計劃、階段性工作計劃;2)對負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度 、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任,保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù);3)督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求

17、和設(shè)計圖紙施工,確保工程各項(xiàng)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn);4)要加強(qiáng)行政管理工作,合理安排施工,并督促工程管理,堅守工作崗位,開展有效監(jiān)督;5)定期檢查項(xiàng)目管理成員單位工作運(yùn)行情況,了 解各單位項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在的問題;6)對涉及多個單位、需橫向協(xié)作或涉及總部管理服務(wù)部門的問題,組織召開調(diào)度 會、協(xié)調(diào)會,做好指揮、協(xié)調(diào)工作.2總承包項(xiàng)目經(jīng)理全面工程管理1)遵守國家、行業(yè)和地方有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;2)組織貫徹實(shí)施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度 ;3)明確項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、成本控制等管理目標(biāo),并分解到各相關(guān)崗位,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo);4)

18、明確人員職責(zé)和權(quán)限,有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊,合理配置和使用項(xiàng)目資源,科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理;5)組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)知識,滿足各項(xiàng)管理工作的需要;6)組織施工過程的策劃,編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案、各類專項(xiàng)施工方案等策劃文件;7)審批項(xiàng)目受控文件清單、記錄管理清單、項(xiàng)目采購文件等文件;8)審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案、糾正和預(yù)防措施,督促項(xiàng)目有關(guān)人員落實(shí);9)建立適當(dāng)?shù)臏贤?、協(xié)商和信息交流渠道,積極處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系;10)正確處理企業(yè)內(nèi)外之間的各種利益關(guān)系,履行項(xiàng)目管理責(zé)任書和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同;11)接受企業(yè)的監(jiān)控與考核;12)

19、參與企業(yè)組織進(jìn)行的合同談判;13)在授權(quán)范圍內(nèi)與業(yè)主及其它有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商,并簽署有關(guān)文件;14)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作,組織和管理項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動;15)在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理.3設(shè)計總負(fù)責(zé)人設(shè)計總包管理協(xié)調(diào)1)組織踏勘選線,圖紙會審和設(shè)計交底,配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作,并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題;2)組織編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件,及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方面的技術(shù)問題;3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的銜接,解決各設(shè)計專業(yè)之間的技術(shù)問題,發(fā)生重大問題需及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報;4)負(fù)責(zé)設(shè)計文件的整理和歸檔工作.4項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)管理協(xié)

20、調(diào)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn) HYPERLINK /guanlizhidu.htm t _blank 管理制度 ;2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目的施工管理,對整個項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行組織安排,落實(shí)各項(xiàng)工作,向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);3)參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施;4)采取一切措施,確保工程質(zhì)量和人身安全,杜絕各類事故的發(fā)生;5)分管工程管理部,負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計價等工作;6)定期向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _bla

21、nk 項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作,接受上級業(yè)務(wù)部門工作檢查和職工民主管理監(jiān)督.5技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;2)積極開展合理化建議活動,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用;3)負(fù)責(zé)對重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的審批;4)負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;5)負(fù)責(zé)對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作;7)負(fù)責(zé)審批針對工程項(xiàng)目中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施,并評審實(shí)施效果;8)參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會議;9)負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量

22、,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項(xiàng)目部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;10)負(fù)責(zé)對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用;11)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性、重要性工作.6采購負(fù)責(zé)人材料設(shè)備采購管理認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度 ,確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工材料需求,嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié),按計劃供應(yīng)材料,保證及時供應(yīng);隨時掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場的時間關(guān)系與使用情況,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工

23、作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境;認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場行情,嚴(yán)把材料價格關(guān),保證采購價格的合理性和一定的利潤空間,控制好采購成本;負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況,如有不符,督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報;對鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,有權(quán)追究和處理;保證報表的真實(shí)性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作;熱愛公司,愛護(hù)公司形象,協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系;團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心員工,身先事卒,克己奉公;配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù).7各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人及設(shè)計師各專業(yè)設(shè)計管理工作1)根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)

24、計任務(wù)單的要求,按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排,編制作業(yè)計劃;2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定,收集資料,正確應(yīng)用設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù),選用正確的方法、公式和程序等,同時吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果,進(jìn)行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定或推薦設(shè)計方案;3)方案確定后,按項(xiàng)目規(guī)定編制設(shè)計文件,做好具體的設(shè)計工作.同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作;4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊,做好文件的編制、繪圖及自校工作.按校對人、審核人意見、設(shè)計評審紀(jì)要,對設(shè)計文件進(jìn)行修改并簽署;5)與相關(guān)專業(yè)密切配合,檢查接受的設(shè)計條件,根據(jù)設(shè)計條件的要求進(jìn)行設(shè)計,提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰,經(jīng)校對人、審核人

25、員簽署后按時提出;6)進(jìn)行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作,作好設(shè)計服務(wù)工作.8土建副經(jīng)理土建工作管理協(xié)調(diào)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn) HYPERLINK /guanlizhidu.htm t _blank 管理制度 ;2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工作管理協(xié)調(diào),對土建工作進(jìn)行組織安排,落實(shí)各項(xiàng)工作,向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);3)根據(jù)參與編制與下達(dá)年、季、月度 施工生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施.采取一切措施,確保工程質(zhì)量和人身安全,杜絕各類事故的發(fā)生;4)分管土建工程管理部,負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工

26、程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計價等工作;5)定期向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作,接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督.9安裝副經(jīng)理機(jī)電安裝工作管理協(xié)調(diào)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn) HYPERLINK /guanlizhidu.htm t _blank 管理制度 ;2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的施工管理,對機(jī)電進(jìn)行組織安排,落實(shí)各項(xiàng)工作,向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);3)根據(jù)參與編制與下達(dá)年、季、月度 施工生產(chǎn)計劃,并組織實(shí)施.采取一切措施,

27、確保工程質(zhì)量和人身安全,杜絕各類事故的發(fā)生;4)分管機(jī)電工程管理部,負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計價等工作;5)定期向 HYPERLINK /xiangmu.htm t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作,接受上級業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督.10施工員施工與技術(shù)專項(xiàng)管理1)參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底;2)按分工做好相關(guān)記錄的控制;3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理;4)參與項(xiàng)目危險源與環(huán)境因素的管理;5)參與管理方案制定,落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng);6)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

28、責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計;7)按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量;8)按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng);9)參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置;10)參與相關(guān)信息分析,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施;11)負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度 與協(xié)調(diào),有權(quán)制止各種違章、違規(guī)作業(yè),及時溝通有關(guān)信息;12)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé).11質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量管理1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定;2)負(fù)責(zé)一般不合格品的處置,并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定;3)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)處置后質(zhì)量驗(yàn)收與評定;4)按分工做好記錄的控制;5)及時溝通有關(guān)信息;6)行使現(xiàn)場質(zhì)量獎

29、懲權(quán);7)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé).12資料員資料及檔案管理1)實(shí)施項(xiàng)目文件控制,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等;2)收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料;3)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,參與施工過程的技術(shù)管理;4)督促相關(guān)人員及時提交相關(guān)記錄資料,及時溝通相關(guān)信息;5)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé).13材料員物資管理1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制,包括經(jīng)公司授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等;2)負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制;3)監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制;4)按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化

30、學(xué)品、油品等物資的控制,落實(shí)相關(guān)責(zé)任;5)按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng);6)負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄;7)按分做好記錄的控制;8)監(jiān)督材料的保管和使用,及時溝通相關(guān)信息;9)項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé).14造價工程師負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理資金財務(wù)1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作,具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)采購、商務(wù)合約管理和項(xiàng)目財務(wù)成本管理工作;2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究,形成決議,并分別予以落實(shí);3)對分管的工作負(fù)責(zé),及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作進(jìn)展情況,對存在的問題及時解決.負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào);4)主持項(xiàng)目部的財務(wù)工作.15安全員安全總負(fù)責(zé)1)直接由公司總部委派,對本工程施工安全具有一

31、票否決權(quán);2)貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范,確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工環(huán)境的管理,對項(xiàng)目綠色施工提出有針對性的意見,監(jiān)督項(xiàng)目施工過程中環(huán)境保護(hù)的實(shí)施.16專職BIM工程師BIM工作管理1)負(fù)責(zé)創(chuàng)建土建、機(jī)電、裝飾專業(yè)BIM模型,基于二維圖紙創(chuàng)建三維模型、添加指定的BIM構(gòu)件信息;2)配合項(xiàng)目需求負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、3D施工模擬、工程量統(tǒng)計);3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM土建、機(jī)電、裝飾族庫的構(gòu)件模型建立,完善構(gòu)件庫的更新與維護(hù);4)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)行深化校核。1.4企業(yè)保障層與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系鑒于

32、工程的重要性,為確保本工程總承包各項(xiàng)管理目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個精品工程,企業(yè)保障層成立工程總承包項(xiàng)目指揮部。對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度 、施工安全負(fù)全面行政責(zé)任,保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù),督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程技術(shù)要求和設(shè)計圖紙施工,確保工程各項(xiàng)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。同時,擬在公司內(nèi)部選派精兵強(qiáng)將,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,在EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理.1.4.1企業(yè)保障企業(yè)保障層按合同要求和承諾,對項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督,必要時調(diào)動全單位的人力、物力,確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。企業(yè)保障層與項(xiàng)目部的關(guān)系見圖1.4.1-1所示:服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實(shí)

33、施實(shí)現(xiàn)企業(yè)保障層各職能部門企業(yè)保障層各職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工活動施工活動合同目標(biāo)及活動合同目標(biāo)及活動1.4.2部門協(xié)助企業(yè)保障層的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財、物的支持,各部門對項(xiàng)目管理以服務(wù)為主,監(jiān)督為輔。1.4.3授權(quán)管理企業(yè)保障層授權(quán)于各項(xiàng)目經(jīng)理對本工程及與本工程有關(guān)的事宜進(jìn)行管理,包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán),獎罰權(quán)。1.4.4全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾,對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?在項(xiàng)目管理活動中,企業(yè)是依托,項(xiàng)目是主體,部門是保證,達(dá)標(biāo)是目的。1.5企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授

34、權(quán)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)依企業(yè)的授權(quán)對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理,項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部自動解體。依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理相關(guān)辦法,企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)見表1.5-1。表1.5-1 企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)企業(yè)保障層對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)授權(quán)原則項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的代理人.項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人.項(xiàng)目經(jīng)理是對接社會、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人.授權(quán)范圍授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)(主要管理人員如項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢員等須經(jīng)單位總部批準(zhǔn))并對組織機(jī)

35、構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)認(rèn)可并在企業(yè)備案的社會協(xié)作單位中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約,企業(yè)合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購并在企業(yè)物質(zhì)設(shè)備部備案.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與發(fā)包方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度 以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo).授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計交底/變更/洽商、工程結(jié)算、工程款回收等事宜.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比

36、例,但必須經(jīng)單位有關(guān)部門批準(zhǔn)并由單位統(tǒng)一支付.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計,總體施工組織設(shè)計以及企業(yè)規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門審批.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜.1.6對其他承包人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求作為工程總承包管理單位,對自行承包及專業(yè)分包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)安全、質(zhì)量、工期要求設(shè)置專業(yè)人員,并與總包單位各部門形成對接,并依據(jù)總包單位指令對承包范圍進(jìn)行全面、綜合管理從而保證工程的順利完成,人員配備及說明見表1.6-1.表1.6-1

37、人員配備及說明序號崗位及部門說明1項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排工程全面工作,負(fù)責(zé)與總包單位協(xié)調(diào)、溝通.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計,督促并檢查技術(shù)交底工作,做好各項(xiàng)專業(yè)施工方案的編審及報驗(yàn).3項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理、組織安排,編制年、季、月施工生產(chǎn)計劃并報送總承包單位.4采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采購專業(yè)材料,編制階段性采購計劃.5安全負(fù)責(zé)人貫徹國家、地方對所屬專業(yè)的安全及文明施工規(guī)范,并執(zhí)行總包規(guī)定的各項(xiàng)安全要求,做好對現(xiàn)場專業(yè)安全管理監(jiān)督.6造價工程師根據(jù)施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃編制專業(yè)工程的資金需用計劃保證施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn).7質(zhì)檢員對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)督,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制、保證措施,配合總

38、包單位過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查.2各項(xiàng)管理目標(biāo)及控制措施2.1項(xiàng)目管理總體目標(biāo)2.1.1工期目標(biāo)計劃總工期：。一期：計劃開工日期：2022年02月15日（具體以發(fā)包人通知為準(zhǔn)）；計劃竣工日期：2022年08月30日；工期196日歷天。二期：計劃開工日期：2023年05月01日（具體以發(fā)包人通知為準(zhǔn)）；計劃竣工日期：2024年02月28日；工期303日歷天。2.1.2質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，設(shè)計深度和廣度達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格，達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3綠色施工、安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)建昌江黎族自治縣“安全文明工地”。2.1.4科技目標(biāo)我單位在施工管理過程中將堅

39、持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,積極推廣應(yīng)用中國住建部重點(diǎn)推薦的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù),建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),統(tǒng)一配備工程管理軟件,現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計劃控制等全部采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理,確保工程質(zhì)量和周期等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.5工程總承包管理目標(biāo)我單位在工程管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù),建立總承包組織管理體系,主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用我單位豐富的總承包施工經(jīng)驗(yàn)和全面配套的專業(yè)綜合能力,重點(diǎn)做好對專業(yè)分包工程的總包管理,同工程參建各方一起精誠協(xié)作,確保工程總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),

40、共創(chuàng)精品工程。2.1.6服務(wù)目標(biāo)設(shè)計階段針對本項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的情況,項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)鎖定為全力保障項(xiàng)目工程建設(shè)節(jié)點(diǎn),將重點(diǎn)圍繞規(guī)劃方案優(yōu)化及后續(xù)施工圖設(shè)計開展工作,加快方案優(yōu)化、圖紙設(shè)計,為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。充分利用在同類項(xiàng)目上的設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn),在規(guī)劃方案和施工圖等設(shè)計階段,著重在空間處理、使用功能等方面加大設(shè)計質(zhì)量管控力度 ,避免設(shè)計缺陷,提升項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量。采購階段針對本項(xiàng)目實(shí)際情況,我單位將充分發(fā)揮豐富的招采管理經(jīng)驗(yàn)以及我單位戰(zhàn)略資源優(yōu)勢,在成本、質(zhì)量、品牌以及進(jìn)度等四個方面進(jìn)行重點(diǎn)管控。嚴(yán)格按照總成本目標(biāo)控制招采專項(xiàng)成本目標(biāo),確保招采成本在控制目標(biāo)范圍內(nèi),充分發(fā)揮我單位的資源優(yōu)勢,

41、選擇高質(zhì)量分包單位本項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴(yán)格按照合同要求的材料品牌和質(zhì)量,選擇材料、設(shè)備供應(yīng)單位,編制詳細(xì)完善的項(xiàng)目整體招采計劃,根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度 ,提前籌劃相關(guān)招采工作,并充分發(fā)揮戰(zhàn)略資源優(yōu)勢,在最短時間內(nèi)調(diào)集相關(guān)資源為本項(xiàng)目服務(wù)。施工階段時刻為業(yè)主著想,從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。提出合理化建議,科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,為業(yè)主控制投資?？⒐な瘴搽A段為保證工程能夠及早的投入使用,在五方驗(yàn)收后做好工程移交以及有關(guān)人員的培訓(xùn),加強(qiáng)成品保護(hù),辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交,在工程交工后,我單位將進(jìn)行跟蹤服務(wù),確保工程正常使用。2.1.7工程回訪目

42、標(biāo)我單位承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé),嚴(yán)格履行工程保修承諾,在工程竣工時與業(yè)主簽訂工程保修合同,工程交工的同時,向業(yè)主提交用戶使用手冊的文字和光盤資料,對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)。工程交付使用后,定期對工程進(jìn)行回訪,并及時了解業(yè)主對本工程的使用情況,虛心聽取他們的意見和建議,做好保修服務(wù)工作。2.2項(xiàng)目管理計劃及保證措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和預(yù)計進(jìn)展情況,我單位確定了包括項(xiàng)目整體運(yùn)營計劃、項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計劃、項(xiàng)目專項(xiàng)工作計劃在內(nèi)的整套管理計劃,做到本項(xiàng)目開發(fā)工作計劃節(jié)點(diǎn)全覆蓋。2.2.1項(xiàng)目整體運(yùn)營計劃按照建設(shè)單位要求,項(xiàng)目整體運(yùn)營計劃如下:計劃總工期：。2.2.2項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)計劃里程碑節(jié)點(diǎn)：序號工作

43、內(nèi)容描述完成日期工期星級（）違約金（元/天）001一期、二期設(shè)計（含深化設(shè)計）文本提交2022年3月10日5000002一期室內(nèi)給水工程水表組（含閥門）安裝完成2022年5月30 日5000003水泵房安裝完成2022年6月30 日3000004室外給水管網(wǎng)施工完成2022年7月30 日3000005一期給水工程驗(yàn)收合格2022年8月15日5000006二期室內(nèi)給水工程水表組（含閥門）安裝完成2023年7月30日5000007二期給水工程驗(yàn)收合格2024年1月30日50002.2.3項(xiàng)目管理計劃保證措施PDCA項(xiàng)目管理控制過程中通過定期測量和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況,確定與計劃基準(zhǔn)的偏差,以便在必要時

44、采取糾正措施,采用“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程的控制。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終的各項(xiàng)計劃目標(biāo)?！摆A得值”法本工程實(shí)施過程采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度的綜合控制,實(shí)施過程中隨時根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況,利用對計劃工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)的數(shù)據(jù)對比,通過原因分析,對項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度 的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測,預(yù)測項(xiàng)目結(jié)束時的進(jìn)度、費(fèi)用情況。從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總體工期、建設(shè)成本的控制。3項(xiàng)目實(shí)施計劃3.1項(xiàng)目整體進(jìn)度安排3.1.1總工期及進(jìn)度計劃安排若我單位有幸中標(biāo),將根據(jù)本項(xiàng)目情況成立企業(yè)保障層指

45、揮部,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署,總結(jié)問題,提出各方面的糾偏措施進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí),組織配套的機(jī)械化施工作業(yè),提高施工生產(chǎn)效率,加快工程施工進(jìn)度。進(jìn)度計劃編制中充分考慮各施工部位的相互干擾,合理制定周期,確保施工安全。3.1.2工程里程碑節(jié)點(diǎn)計劃按照招標(biāo)文件建設(shè)周期要求做好施工總體規(guī)劃,科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度 ,確保節(jié)點(diǎn)周期及合同總周期按照招標(biāo)文件要求如期完成。3.2項(xiàng)目實(shí)施計劃及要點(diǎn)3.2.1項(xiàng)目設(shè)計實(shí)施計劃編制設(shè)計計劃設(shè)計計劃編制內(nèi)容見“表-1”.表-1 設(shè)計計劃編制內(nèi)容一覽表序號項(xiàng)目內(nèi)容1編制程序設(shè)計計劃在初始階段由項(xiàng)目設(shè)計總負(fù)責(zé)人;經(jīng)企業(yè)職能部門評審后;項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施.2編制依據(jù)合同

46、文件;項(xiàng)目有關(guān)批準(zhǔn)文件;項(xiàng)目計劃;項(xiàng)目具體特征;國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定和要求;企業(yè)管理體系要求.3編制內(nèi)容設(shè)計依據(jù);設(shè)計范圍;設(shè)計原則與要求;組織機(jī)構(gòu)與分工;標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;質(zhì)量保證程序與要求;進(jìn)度 計劃與主要控制節(jié)點(diǎn);技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求;安全、職業(yè)健康與環(huán)境要求;采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求.4質(zhì)量目標(biāo)符合建筑工程設(shè)計文件編制相關(guān)規(guī)定.5要求滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體系的要求.滿足圖紙審查、審批、辦理各種審批文件要求.6工期目標(biāo)按招標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求完成.7要求充分考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束等條件,并與工程勘察、采購、施工、試運(yùn)行等的進(jìn)度協(xié)調(diào).8費(fèi)用指標(biāo)業(yè)主控制指標(biāo).設(shè)

47、計實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計管理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計計劃,滿足計劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計管理部經(jīng)理組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證,經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定,協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。工程總承包企業(yè)建立設(shè)計評審程序,并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審,保持評審記錄。設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系.必要時參與質(zhì)量檢驗(yàn);進(jìn)行可施工性分析并滿足要求.設(shè)計控制實(shí)施計劃設(shè)計控制內(nèi)容見“表-3”.表-3 設(shè)計控制內(nèi)容一覽表序號控制項(xiàng)目控制方法控制內(nèi)容1設(shè)計進(jìn)度 設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況,分析進(jìn)度 偏差,制定有效措施.

48、1)設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度 .2)關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間.3)進(jìn)度 關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間.4)施工圖設(shè)計完成和提交時間.5)設(shè)計工作結(jié)束時間.2設(shè)計質(zhì)量按企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行控制,制定糾正和預(yù)防措施.設(shè)計總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄,并向企業(yè)職能部門及時反饋項(xiàng)目質(zhì)量信息.1)設(shè)計人員資格的管理.2)設(shè)計輸入的控制.3)設(shè)計策劃的控制(包括組織、技術(shù)、條件接口).4)設(shè)計技術(shù)方案的評審.5)設(shè)計文件的校審與會簽:整個設(shè)計文件應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的校審,經(jīng)各級設(shè)計人員簽字后,方能提出.6)審核設(shè)計文件:是否滿足施工圖審查意見要求;是否有未確定的內(nèi)容和結(jié)論;是

49、否符合設(shè)計合同中的質(zhì)量要求;簽章是否齊全;7)設(shè)計輸出的控制:設(shè)計文件要求齊全、完整,內(nèi)容、深度 應(yīng)符合規(guī)定,文字說明、圖紙要準(zhǔn)確清晰.深度 滿足編制施工圖預(yù)算;安排材料、設(shè)備訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作(注明其規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、質(zhì)量要求等);進(jìn)行施工和安裝;進(jìn)行工程驗(yàn)收的要求.8)設(shè)計變更的控制.3請購文件設(shè)計組按設(shè)備材料控制程序,準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備材料數(shù)量,及時提出請購文件.1)請購單.2)設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表.3)設(shè)計圖紙.4)采購說明書.5)適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.6)其他有關(guān)的資料、文件.4限額設(shè)計建立限額設(shè)計控制程序,明確項(xiàng)目的限額設(shè)計目標(biāo),通過優(yōu)化設(shè)計方案實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制.1)項(xiàng)目的

50、限額設(shè)計目標(biāo)控制在業(yè)主控制指標(biāo).2)優(yōu)化各專業(yè)設(shè)計方案.3)在給定結(jié)構(gòu)類型、材料等因素條件下設(shè)計自身優(yōu)化各個組成構(gòu)件的截面尺寸等,使結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)合理.4)主要設(shè)備、材料的型號、質(zhì)量要求、數(shù)量、產(chǎn)地的合適性優(yōu)化.5)考慮全壽命優(yōu)選最合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),對特定的工程確定一個合適的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),使得工程既能滿足功能、質(zhì)量和安全的要求,又能使得預(yù)期的工程全壽命期的費(fèi)用最低.6)設(shè)計概預(yù)算審核.5設(shè)計變更建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定,嚴(yán)格控制設(shè)計變更,并評價其對費(fèi)用和進(jìn)度 的影響.1)原設(shè)計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度 的內(nèi)容.2)原設(shè)計中某些施工工藝做法和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)場難以實(shí)現(xiàn)、改進(jìn)后更加合理的內(nèi)容.3)原設(shè)

51、計中某些功能要求不能達(dá)到或違背承諾而必須要調(diào)整的內(nèi)容.4)原設(shè)計中存在的遺漏、缺陷等內(nèi)容.5)業(yè)主提出的變更.6設(shè)計服務(wù)在施工前,進(jìn)行設(shè)計交底.根據(jù)合同約定,設(shè)計管理部提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù).1)設(shè)計交底,說明設(shè)計意圖,解釋設(shè)計文件,明確設(shè)計要求.2)根據(jù)合同約定,設(shè)計管理部提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù).設(shè)計收尾實(shí)施計劃設(shè)計收尾實(shí)施計劃見“表-1”.表-1 設(shè)計收尾實(shí)施計劃序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1相關(guān)設(shè)計文件設(shè)計總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求,除應(yīng)按時完成全部設(shè)計文件外,還應(yīng)根據(jù)合同約定配合完成為關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計文件.如給其他設(shè)計提供依據(jù)數(shù)據(jù)、符合二次及深化設(shè)計等.2設(shè)

52、計資料歸檔設(shè)計總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定,收集、整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)記錄,在全部設(shè)計文件完成后,組織編制項(xiàng)目設(shè)計文件總目錄,并存檔.3編制設(shè)計完工報告設(shè)計完成后,應(yīng)編制設(shè)計完工報告.在項(xiàng)目總結(jié)中進(jìn)行設(shè)計工作總結(jié),將項(xiàng)目設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)反饋給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn).4編制竣工圖工程竣工后,按照規(guī)定編制竣工圖,經(jīng)審核后歸入竣工資料,交建設(shè)單位和城建檔案館。深化設(shè)計實(shí)施計劃深化設(shè)計內(nèi)容:根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件、答疑及類似工程管理經(jīng)驗(yàn),本工程深化設(shè)計內(nèi)容見“表-1”.表-1 深化設(shè)計內(nèi)容一欄表分類內(nèi)容備注類施工過程中為滿足施工需要,由施工方所進(jìn)行的深化設(shè)計.施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深

53、化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電綜合排布圖、裝飾施工排版圖.EPC總承包方負(fù)責(zé)的專業(yè)分包.類部分專業(yè)承包方的設(shè)計消防專業(yè)、綠化專業(yè)、道路管網(wǎng)、門窗、電梯、給排水、電力等.由專業(yè)承包方負(fù)責(zé),EPC總承包配合管理.為保證所有節(jié)點(diǎn)制作的工藝能滿足質(zhì)量要求,將需要大量的二次深化詳圖設(shè)計,我們對此非常重視,以具有項(xiàng)目施工深化圖繪制和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成設(shè)計管理部,在分包合同中明確分包深化設(shè)計相關(guān)詳細(xì)條款.深化設(shè)計工作要點(diǎn):深化設(shè)計工作要點(diǎn)見“表-2”.表-2 深化設(shè)計工作要點(diǎn)一覽表序號關(guān)鍵活動工作要點(diǎn)內(nèi)容備注1策劃設(shè)計編制設(shè)計策劃書,明確設(shè)計部位、名稱、責(zé)任人、進(jìn)度等.項(xiàng)目設(shè)計管理部2策劃審批類公司技術(shù)負(fù)責(zé)

54、人審批,類技術(shù)部建立審批臺賬.公司設(shè)計與技術(shù)部3組織設(shè)計資源類、類項(xiàng)目組織.項(xiàng)目設(shè)計管理部4設(shè)計實(shí)施類編制實(shí)施計劃,項(xiàng)目部定期檢查設(shè)計進(jìn)度 ,重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上設(shè)計的控制.設(shè)計責(zé)任主體按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料收集、設(shè)計.項(xiàng)目設(shè)計管理部5設(shè)計輸出設(shè)計責(zé)任主體對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核;對個專業(yè)交叉、接口環(huán)節(jié)進(jìn)行校核;簽字蓋章確認(rèn).項(xiàng)目設(shè)計管理部6設(shè)計驗(yàn)證對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計要求,內(nèi)外部資源適宜性,總體設(shè)計輸入要求的充分性,達(dá)到設(shè)計目標(biāo)的程度 進(jìn)行會審.提出問題和不足,提出糾正措施.與類似工程進(jìn)行比較.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計管理部7設(shè)計評審和確認(rèn)類設(shè)計項(xiàng)目評審,公司確認(rèn)后,技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可.危險性

55、較大的深化設(shè)計,在評審后,組織外部專家進(jìn)行論證.類設(shè)計由項(xiàng)目評審,認(rèn)可.公司設(shè)計與科技部、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目設(shè)計管理部8外部審批設(shè)計經(jīng)施工責(zé)任主體單位確認(rèn)后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提交監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計批準(zhǔn)認(rèn)可.項(xiàng)目設(shè)計管理部9技術(shù)交底組織向項(xiàng)目個施工管理人員、勞務(wù)公司管理人員進(jìn)行深化設(shè)計交底.做好交底記錄.項(xiàng)目設(shè)計管理部10掌握設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法,確保工程的使用功能和設(shè)計風(fēng)格,達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能.嚴(yán)格劃分各專業(yè)承包商的承包范圍,做好各專業(yè)工程之間的配套與銜接.3.2.2采購實(shí)施計劃采購計劃實(shí)施要點(diǎn)采購計劃實(shí)施要點(diǎn)見“表-1”.表-1 采購計劃實(shí)施要點(diǎn)序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購策

56、劃項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙,結(jié)合市場及工程實(shí)際情況,進(jìn)行物資、設(shè)備、工程分包采購策劃,編制采購策劃.2物資、設(shè)備預(yù)算計劃商務(wù)部根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案等要求,編制項(xiàng)目物資、設(shè)備預(yù)算計劃,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批.3月度物資需用計劃工程部根據(jù)月度 施工計劃編制月度 物資需用計劃,生產(chǎn)經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批.4物資采購計劃物資部根據(jù)月度 物資需用計劃及現(xiàn)場情況,編制物資采購計劃,生產(chǎn)經(jīng)理審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批.5計劃變更有設(shè)計變更時,技術(shù)部應(yīng)及時通知物資部調(diào)整材料需用計劃.6注意事項(xiàng)(1)物資、設(shè)備設(shè)置采購前置(加工制造)期,前置期在策劃中明確.(2)計劃資料中需明確、完整地說明訂購

57、物資的要求,主要包括:物資名稱、類別、規(guī)格型號、質(zhì)量等級、標(biāo)識方法、產(chǎn)品的通用性或特殊性要求,使用數(shù)量,供貨時間、物資的標(biāo)準(zhǔn).供應(yīng)商管理實(shí)施計劃供應(yīng)商管理實(shí)施計劃見“表-1”.表-1 供應(yīng)商管理實(shí)施計劃序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1資格預(yù)審公司材料設(shè)備部根據(jù)物資、設(shè)備需求計劃和工程實(shí)際要求選擇供應(yīng)商,對首次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審.2考察當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中,或?qū)ξ镔Y有特殊要求或相關(guān)方對供應(yīng)商評定尚未包括的內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查要求時,公司材料設(shè)備部在采購前組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察,考察結(jié)果列入供應(yīng)商考察報告.3評審公司組織供應(yīng)商評審小組,對技術(shù)、質(zhì)量等方面有特殊要求的物資,應(yīng)安排專業(yè)

58、技術(shù)人員進(jìn)入評審小 組參加評定,經(jīng)評價確定為合格的供應(yīng)商,由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名錄.4復(fù)評項(xiàng)目部提供供應(yīng)商合作期間的供應(yīng)情況,公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)按年度 對已選定的合格供商進(jìn)行復(fù)評.5數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目部對項(xiàng)目實(shí)施過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫,以滿足物資管理及工程保修的要求.采購實(shí)施計劃物資、設(shè)備采購實(shí)施計劃見“表-1”.表-1 物資、設(shè)備采購實(shí)施計劃序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1采購詢價公司根據(jù)采購計劃需要,在合格供應(yīng)商名冊中選擇有同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方、項(xiàng)目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢.2供應(yīng)商選擇根據(jù)采購詢價結(jié)果選擇參與投標(biāo)的供應(yīng)商,如果進(jìn)入招標(biāo)范圍的供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中

59、,應(yīng)經(jīng)過合格分供方評審程序.3采購招標(biāo)1)招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行,應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家.2)實(shí)行招標(biāo)采購物資時,成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小 組,負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評標(biāo)、比價、定標(biāo);對確定的中標(biāo)單位,發(fā)放中標(biāo)通知書.3)對于批量小 、品種單一、價格低廉的物資,可以采用非招標(biāo)形式采購.4采購人員的基本條件1)具備材料方面的專業(yè)基本知識,對材料管理有清晰的思路.2)具備一定的溝通能力,有一定的供應(yīng)商資源.3)具備一定的法律常識,清廉.5設(shè)備選型及其檔次的確定1)按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次,使之滿足設(shè)計風(fēng)格、建筑物尤其是所特有的使用

60、功能要求.2)拫據(jù)設(shè)計材料清單,與生產(chǎn)產(chǎn)家聯(lián)系,進(jìn)行取樣和封樣確認(rèn)工作,對各種材料掌控生產(chǎn)周期,及供貨日期,為工程計劃安排提供依據(jù),商務(wù)洽談作好淮備,提前啟動材料聯(lián)系及封樣.3)對采購后材料、設(shè)備選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次有爭議時,采取取樣檢驗(yàn)、現(xiàn)場檢測、權(quán)威鑒定等方法解決.催交與檢驗(yàn)實(shí)施計劃物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施計劃見“表-1”.表-1 物資、設(shè)備催交與檢驗(yàn)實(shí)施計劃序號要點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容1催交采購負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度 ,劃分催交等級,確定催交方式和頻度 ,制訂催交計劃并監(jiān)督實(shí)施.關(guān)鍵設(shè)備材料采取駐廠催交的方式.2進(jìn)場物資的驗(yàn)證1)驗(yàn)收依據(jù):物資需用計劃