家庭農場創(chuàng)業(yè)策劃書課件

1、慢生活農場創(chuàng)業(yè)策劃書組員:童威威 朱悅婷 張峻瑛 趙菊仙目錄一、企業(yè)概況二、市場評估三、市場營銷計劃四、企業(yè)組織結構五、固定資產(chǎn)六、市場定位七、流動資金八、銷售額預估一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：種植、養(yǎng)殖、餐飲、休閑 隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水平產(chǎn)生了不斷的變化，人們對健康越來越重視，對種植體驗需求量也在不斷的增加，家庭農場正是迎合人們對健康及自己體驗種植的要求。 我們農場主要經(jīng)營是以散養(yǎng)本地雞、圈養(yǎng)豬仔等肉類家禽，種植一些四季水果等農場品，以休閑服務為主，農產(chǎn)品銷售為輔的特色家庭農場。4、競爭對手的主要優(yōu)勢： a、提供的農場品也是綠色生態(tài)的有機食品 b、多年的經(jīng)營對市場

2、上的了解和經(jīng)驗比較豐富，市場覆蓋面大 競爭對手的劣勢: a、層次低、功能單一 b、經(jīng)營項目雷同、特色不鮮明5、本企業(yè)優(yōu)勢： a、貼近景區(qū) b、本企業(yè)有自己獨特的品牌和特色 本企業(yè)劣勢： a、經(jīng)驗不足 b、對市場變化的局勢不夠清楚 c、缺乏資金三、市場營銷計劃2、農場的規(guī)劃：水果區(qū)域為15畝、蔬菜區(qū)域為3畝、餐飲休閑區(qū)域為1.5畝、戶外活動區(qū)域為1畝、出租菜地為1畝。停車場1畝剩余7.5畝留以日后擴張所需六,市場定位1.目標客戶:以縣城內的上班族,退休工人和聚會的學生為主2.市場定位(1)形象定位 與周圍的自然環(huán)境相協(xié)調 避免與城市風格雷同 (2)文化定位 農場裝修等具有壯族風情，具有民族特色文

3、化七、流動資金種養(yǎng)殖費用土雞:主要為放養(yǎng)在果園，吃昆蟲，輔助投放少量精飼料，打防病疫苗 自小雞養(yǎng)到出欄為止100只土雞費用為4000元。家豬:養(yǎng)殖方式為圈養(yǎng)，10頭豬以食用精飼料，客人剩飯與自種蔬菜為主，直至出欄，養(yǎng)殖費用為19000。果樹:施農肥，每年的種植費用為5000八、銷售預估前三年果樹不掛果，預估銷售額為平時周一至周五:銷售額預估為7000平時周末：銷售額預估為6500國家法定節(jié)假日（11天）：銷售額預估為42000文山州州慶(7天)：28000合計：83500/年三年后市場打開預估銷售額為：平時周一至周五:銷售額預估為12500平時周末：銷售額預估為7000國家法定節(jié)假日（11天）：銷售額預估為48000文山州州慶(7天)：300